对内分配。
鼎捷系统确定成本对象企业确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
鼎捷TOPGP管理软件，适用于集团企业从制造-分销-流通不同发展阶段的多业态经营管理需求，为集团企业提供信息化解决方案。
关于兴先达
兴先达集团成立于1993年，是一家集研发、生产、销售为一体的电视挂架、升降桌生产加工企业。历经十几年发展，现已成为全球60多个国家电视挂架的主要供应商之一。公司成立以来，与行业知名品牌三星、松下、创维、索尼、TCL、飞利浦、LG、海尔等建立了亲密的合作关系。
2010年，旗下品牌“空中视界”正式进入国内市场，形成产销一体化的市场运营模式。多年来，企业通过持续的创新与服务不断赢得市场的喜爱与信赖，兴先达产品面向国内外市场。
管理升级，迈向高效运营
作为一家自主创新、追求卓越的企业，兴先达集团在企业管理上进行升级，携手鼎捷引入E10+智物流信息一体化，并于近日正式召开项目启动大会。
此次项目启动会在深圳兴先达公司隆重举行，越南兴先达公司同步远程参加会议。兴先达集团董事长裴旭波、总经理龙波、越南分厂总经理邓保成及其他项目成员；鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、华南E交付中心经理邱海燕、项目经理孙治英等核心成员共同出席会议。
协力合作，发挥最大效益
启动会上，兴先达集团总经理龙波表达了对项目上线的期许：
“随着公司规模扩大，先前的系统已无法满足公司管理需求， 升级信息化管理系统势在必行。相信与鼎捷软件合作，公司信息化管理将迈向新的台阶。 ”
随后，鼎捷软件项目经理孙治英详细介绍了项目的实施目标、实施方法等细节。
“兴先达企业信息化应用的实施目标，包括 业务-财务应用流程一体化应用，智能物流+供应商交货平台 。ERP项目实施成功的需要把握关键点。”
高层寄语，谋求创新发展
启动会上，鼎捷软件深圳事业部总经理朱广发表致辞，表达了对项目上线的信心：
“1 鼎捷效益导向的信息化建设，一定能够帮助兴先达构建信息资本，实现降本增效，提质减存 ；别人能做到，我们更可以！
2 在项目实施过程中，应对问题的基本原则是：抓大放小，个人服从部门，部门服从整个公司 。
3信息化建设是一把手工程，兴先达项目组的每一位同仁都是一把手，大家一起为项目保驾护航， 我们要以正面积极的心态去面对管理革新，一起全情投入，共同提高项目的效率和效果 ；在关键的里程碑阶段也层层把关，确保项目进程顺利、可控。”
最后，兴先达集团董事长裴旭波发表致辞，强调了以下几点：
“1历程：随着公司快速发展， 社会 的变革，今年启动仪式不同以往，公司规模、人员队伍、条件等都不同于以往，这是一个新的起点，今后我们要借助鼎捷E10，做到更高层面。
2思想：创新求发展一直贯穿于我们公司， 今后我们思想上要不断学习与改变，摒弃陈旧思想，抓大放小。
3信心：做任何事情都要有信心和决心， 只有破釜沉舟、背水一战的决心，才能把事情做好。 我们是一支有梦想的队伍，希望大家一起努力，共同实现这个目标。
4组织原则：干部要身先士卒，冲锋在前。
5执行力：没有执行力，就没有战斗力，我们要做到使命必达。 ”
携手并进，未来可期。此次兴先达与鼎捷强强联合，致力于全面提升企业信息化水平，相信在两者共同努力下，将助力兴先达迈向智能制造，激发企业核心竞争力！
MES制造执行系统可监控从原材料进厂到成品的全过程，记录过程中产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及每个工序生产的时间、人员等信息。
经过MES系统分析，就能通过系统报表实时呈现生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及产的人、机、料的利用状况，这样让生产现场透明化。
一个好的MES系统应具有以下优势：
改善设备管理状况：通过MES的设备管理模块，可以为企业的全部设备建立起明确的在线电子台帐。记录设备所在的位置和状况、设备的定期检测以及大修的情况。
改善企业生产计划的制定和调整：通过MES的生产计划管理模块，提高企业生产计划的制定效率和准确度。
改善了企业的实时数据报表能力：通过MES系统中的通用统计分析模块和为根据用户实际需要专门定制的统计分析，可以加快企业实时生产报表的汇总时间和提高数据准确度。
加快企业生产计划执行状况的反馈速度：有了工序级的生产计划，在产品的生产加工过程中，加工信息和加工状态的反应速度会提高很多，产品的某道加工工序完成后，在MES系统中得到体现，可以被实时统计，这样企业的实际生产状况可以在第一时间得到准确的反映。
数据实时监控，消除企业中的信息孤岛，实现企业内部的信息共享：透过MES这个平台将企业中跟生产相关的数据全部联系在一起，消除了各个分系统之间的信息孤岛。使得产品设计，工艺设计，生产制造，质量控制等跟生产过程相关的各个环节结合为一个整体。
产品全生命周期跟踪，改善生产过程中的质量控制力度：通过MES系统中的质量控制模块，针对每一个加工的产品建立单独的质量跟踪记录，将所有跟该产品相关的质量控制数据在MES系统中集中保存，通过查询可以随时进行查看。
方便使用：此工具应在您需要时和您需要的地方使用。如果它位于距离车间100码的办公室中的台式计算机上，则其用途有限。它需要是可访问的，在需要的时候/在需要的时候，在每个人的“范围内”，一个具有许多接入点的单个连接的实时系统。
方便学习：它是一种工具，应该让每个人的生活更简单。这将节省时间和金钱，如果即使是最不懂技术的恐龙可以被教导在合理的时间范围内使用它，甚至更好，也可以自己学习。制造工人往往不具备IT资格(他们为什么要这样做)，因此工具理解和应用越简单越好。
方便维护：首先，制造公司的主要目标是生产商品并通过销售这些商品赚钱。因此，公司不应该只需要一个单独的IT团队或部门来保持一个软件工具运行 - 这是一笔巨大的开支。
总的来说，良好的MES系统可为企业解决以下问题：
生产过程可实现全程透明化跟踪、能做到有效的实时监控
企业管理和生产方面的智能化水平都将大大提高
为企业实施绩效考核打下基础，有了完善、准确及时的数据依据
通过看板管理提高了目视化水平，生产过程的信息反馈有效及时得到保障
神州数码鼎捷软件OA系统，管理优势借助OA提升公司业绩！
协同OA是利用网络、计算机、信息化，而提供给多人沟通、共享、协同一起办公的一块软件，给办公人员提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理软件。
协同OA是因为协同办公软件是在OA的基础上并超越OA，所以我们常叫协同OA，平常也常叫协同办公，协同办公软件，协同办公平台。
企业为什么要选择OA协同办公管理系统呢？
一：企业信息化管理是发展的必然
企业随着社会的发展，进入当前的网络时代，信息化管理大大提高，传统的办公模式已经极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式无法满足新形势下发展的需要，人们需要用先进的生产工具来提高企业的办公效率。
二：企业规范化的管理是发展的需要
传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下，不但给企业带来了严重的经济负担，而且也不能营造一个和谐的办公环境。领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。因此企业需要一套规范化的管理模式，让所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。
三：提高办公效率和质量是企业的追求
如何提高单位的办公效率已经成为企业一项重要而紧迫的任务，而传统的办公模式却成为制约工作效率提升的最大瓶颈，比如通信、印章、文件下发、批复、归档，繁多的会议等使办公人员陷入忙乱无效的工作中，无法快速提升办公效率和办公质量。
四：远程申请、审批是企业无法解决的难题
当前许多企业在各地或县区都有许多分支机构和下属部门，文件的上传下达、申请、审批都受到了时间的限制，领导异地出差、开会同样会导致企业一些紧急、重要的文件得不到审批，可能会给企业带来巨大的损失。
选择OA协同办公管理系统可以解决企业内部存在的以下问题：
1、建立信息发布的平台。在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如：公告、论坛、规章制度、新闻，促使技术交流、公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解单位的发展动态。
2、实现工作流程的自动化。这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。
3、实现知识管理的自动化。传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的。在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。企业实现办公自动化以后，比如说，某个单位来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己上网就可以看到符合她身份的权限范围内的企业内部积累下来的各种知识，这样就减少了很多培训环节。
4、辅助办公。像会议管理、车辆管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化。
5、实现协同办公。就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。现在来讲，地域分布越来越广，移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求，使相关的人员能够有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
随着信息化的加强，传统的决策模式早已不能适应瞬息万变的信息社会，提高工作效率，加快企业内部信息沟通，领导作为快速，准确地决策，这都需要一个快速有效的办公自动化系统进行一系列有效之沟通。
鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商
鼎捷软件有限公司通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务，帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。矢志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务的供应商。
让 ERP在中国普遍成功——我们共同的梦想
鼎捷软件有限公司，寓激情于理性，与中国企业信息化一路同行，把最优秀的软件产品和咨询服务带给用户，把最现代的变革理念和管理方法传播给企业，在二十一世纪昭示的思考、契机与挑战前，与广大企业真诚合作，通过对“让ERP在中国普遍成功”理想的追求，坚持不懈地努力，与中国企业一起飞跃，共同成功！
如果你们公司能接受花500万买套软件，然后能再接受每年花300万维护，可以考虑SAP，否则PASS。赛捷没打过交道不知道。用友就算了，U8只有财务是自己的，供应链是把小软件公司连产品带人员一起买了，整合到U8平台，条码和磅房系统（好像是杭州的一家软件商）也是，生产别抱幻象，如果你们在生产系统没有200万资金准备，就不要考虑了，说实话，用友的财务很好很强大，所以用友一般会建议一期做财务供应链，二期生产，等一期做完了，签了二期并等你们付了二期的首付，剩下的你就慢慢熬吧，至少没见过用友200万以下能把生产做的哪怕是用起来，基本都是烂尾。鼎捷在制造业很不错的说，和同行比强在生产。另外，推荐两家，一家是家喻户晓的金蝶，如果需求并不复杂，金蝶的标准系统还是很不错的，成本低，售后服务遍布各地。另一家可能很少听说，浪潮，服务器和ERP是他们的主营，是一家技术型的ERP企业，很少做宣传推广，主要做几个擅长的行业，制药、化工、快捷消费品、造纸、军工、建筑、船舶和机械，分行业产品的方式对这部分行业的企业来说很不错的，三分软件七分实施，浪潮的行业经验对项目的成功是很大的保障，浪潮的ERP相对于其他软件商来说，浪潮是制造业起家的，强在供应链和生产，毕竟国内软件商的财务大同小异比较标准化。选型的关注点一般在于ERP系统的功能、行业经验、系统规划、系统实施、售后服务、价格六大方面，对你们来说，供应链和生产的功能实现、整个企业的信息化建设方案、行业或同类企业的实施经验、售后服务的保障、合适的性价比应该是你们考虑的重点了。一般来说，金蝶在信息化规划（徐少春把自己的售前与方案中心削弱甚至取消了，所以这两年金蝶参与投标的很少了）和生产（徐少春把研发重点做了适当转移，K3的生产的研发基本停滞，所以可以做标准生产系统）方面存在缺陷，用友在供应链、生产的系统功能（外部系统整合到U8平台，一旦遇到开发，你会发现有些开发前能用的功能反而不能用了，建议了解一下东莞双洲纸业）和实施（用友近几年公司调整，U8产品只能代理商来做，用友生产商给代理商提货，用友的客户实施经验不等于代理商的实施经验）及报价（前期报价优惠及折扣很低，但在后期报价会超高，特别是用友不想做的生产系统，直接报个高价把客户吓住就不做了，或者有的代理商签了生成系统收了首付，遇到问题就提开发费用，最后的开发费用甚至远超过软件费用 ）存在缺陷。鼎捷相对来说在制造业也是经验丰富，但涉及到报价和售后服务就视情况来定了。浪潮一般不做非擅长行业的客户，除非非擅长行业的客户要做标准系统，但是由于浪潮在宣传推广方面基本没投入，所以知名度相对来说不高，特别是南方，浪潮做南方市场也就十三四年的时间，老客户的数量远没有金蝶这么庞大，好在浪潮的实施一般是济南总部的实施挂帅，行业经验也能保证项目的落实。
写了这么多，给个赞吧·····
希望对你有用
面试经历：
红色提示：此是台企——怪自己一时大意，当时没看出来，路上才发现。
一、地理位置：
到上海火车站，还要往北坐6站地铁，估计租金便宜——软件行业应该不至于如此，网上介绍那么牛逼，不选张江也选漕河泾啊
二、做测试阶段：
1、HR还是蛮客气的：先介绍面试流程，再把我引导到一个小房间做测试——心理测试一共12页，近50题，耗时近25分钟。
2、谈下这个测试：
这个测试会让你站在N种不同职位的角度，包括你可能一辈子不会从事的（-_-||），来“四选二”：一个“你应该”，一个“你不应该”。
题目选项的套路基本上是：一个自己扛，一个是同事帮忙，一个顺其自然，一个求助领导。
举例：假设你是一个销售人员，因为丢失订单，你在会议上被公开批评，按照制度要被罚钱。题目会给你四个选择：A、承认错误，主动要求罚钱；B、没人提出罚钱，就糊弄过去；C、解释客观原因，并请同事帮忙，避免自己被罚钱；D、告诉领导，让领导给自己建议
聪明的各位看官，你会怎么选？是不是绝大多数情况下，都是“四管齐下”？本人眼拙，暂时看不出这个测试的意义在什么地方。
三、等待
交卷后去休息区休息——两个细节：做测试之前，没人告诉我限时多少；题目做完后，还是我自己去办公区找HR来进行下一步。
四、领导面谈
1、正式面试开始，另一位小女生把我从休息区领到了楼上的一个无人大办公室；
2、面试形式：二对一，两位女领导出场，据说是财务负责人，但一直不知道哪位是；
3、面试全程，没有任何专业探讨，始终萦绕着“质疑”：两位女士像打鸡血一样，不停质问怀疑，包括“择业动机”、“大学专业”、“工作经历”，总之全面质疑——怕你是压力面试，本人始终耐着性子，见招拆招；
4、应聘者提问阶段：两个问题，一个是部门架构，一个是主营业务——这对会计很重要，会计必须了解前端业务，但全都没得到正面答复；
5、面试尾声：其中一位女士拿着我的那份测试题，跟我说：就“认真负责”来说，你比我们公司最低标准还要低——你不录用我，是你的自由；就像我不选你们公司一样。但是，说一个职业人“不认真负责”，是最大的侮辱，况且是以这种幼稚的判断方式。
一个人究竟胜任不胜任、负不负责，这是由很多因素综合决定的，凭一份测试就能看出“认真负责”已属幼稚，把这种幼稚明摆着表现出来，就更可笑。
ERP系统鼎捷比较好。ERP系统选择功能齐全的系统。市面上有很多打着ERP管理系统的名号，实际上只有自动打单、仓储管理功能的产品，但是企业管理远不仅限于此，上线ERP管理系统是要整合企业资源，打通各业务部门的联系。
实现企业的全面管理，打单和仓储管理只是企业单一的模块，更重要的是商品、订单、库存、采购、售后、客户、财务等模块的管理功能，一体化管理各模块。企业在选择ERP管理系统的时候，一定要先了解清楚系统的功能。
鼎捷公司在“智能”整体战略布局下，确立“一线三环互联”战略路径，面对融合自动化、信息化以及云计算、大数据、人工智能的转型浪潮，不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力，帮助企业积极变革运营模式，实践智能转型。
