小米生态链扩张，四面树敌，盘点小米各个领域的竞争对手
小米从刚开始的一个手机厂商，发展成如今横跨家电、服饰、日用百货及生活用品等各大领域的综合性企业。目前，米家有品有十三大品类，覆盖家电、家居、手机、智能、影音、服饰、日用、餐厨、食品、出行、配件、婴童、文创等方面。
致力于做中国行业鲶鱼的小米，生态有着突飞猛进的发展，从手机厂商如华为OV到空调企业格力，再到腾讯的游戏，小米生态链在不断扩张的同时，可谓是四面树敌。今天，我们就来盘点一下小米各个领域的对手。
1、OPPO、vivo
2101年，第一代小米手机横空出世。彼时，国产手机市场还是中华酷联的天下，小米刚出来时简直是在巨头环伺的局面下瑟瑟发抖。而如今，中华酷联仅剩华为，小米已经在在全球智能手机市场站稳脚跟。
若论小米在手机市场的对手，每一家手机厂商都是。但这里要特别强调OPPO和vivo，就是因为小米已经从单纯的线上转型为线上线下齐发力。OPPO和vivo跟小米手机一样，从中华酷联时代起步，依靠超强的营销手段和线下渠道，硬是打出一片天地。而如今，小米正在跟OV在线下展开正面交锋。近期雷军和林斌在河南的“下乡”估计会给OV造成不小的心里压力，正是因为小米已经盯上了线下这块宝地。
2、格力
小米和格力的“对战”是闹得最响的，从雷军和董明珠的“十亿赌约”到小米智米空调再到格力手机，小米和格力已经成了全方位的竞争对手。
2015年，董明珠宣布格力要做手机了，并放出“格力手机要卖一亿部”“分分钟超过小米”的豪言。2017年，雷军携小米生态链企业智米推出智米空调，正式进军空调行业。
3、360
如果真的有宿命的话，周鸿祎与雷军这两个湖北老乡，冥冥之中似乎注定会纠缠一生。但360更像是小米的挑战者，正如曾经的小米手机四处挑战别人。360几乎每一款手机都在对标小米手机，360跟华远地产合作跨界进军地产也是为了在智能家居市场聚狙击小米。
4、苹果、Fitbit
2014年8月，小米手环正式上线，经过3年的发展，如今小米已经是全球智能穿戴设备的龙头老大。IDC发布的最新报告显示，小米2017年第一季度取代Fitbit，成为全球第一大可穿戴设备厂商，脚下踩着的还有苹果。
4、腾讯
众所周知，游戏市场是最赚钱的领域。2017年CJ期间，小米互娱第一次以游戏运营商的身份，带着MOBA《小米超神》、FPS《小米枪战》、竞速赛车《小米赛车》3款电竞产品出现在展馆中，3款游戏都被认为是对标腾讯的《王者荣耀》、《CF》、《QQ飞车》，这简直是赤裸裸的挑衅。
5、家电厂商
目前的智能家居市场还是混战的局面，没有人包括小米自己敢说在智能家居市场占据绝对领先的优势。在2015 CES上，以LG、三星为代表的国际企业，以TCL、海尔为代表的中国企业都展示了以突出智能家电为核心的智能家居概念。不过由于家电产品更换周期长、消费者购买的家电品牌较杂、标准不统一等原因，以家电企业为主导的智能家庭概念成功率并不高。
当然，随着小米生态链的不断扩张，小米在各个领域的竞争对手远不止以上所说的5个竞争对手。比如电视领域的乐视、创维，路由器领域的TP-link，充电宝领域的品胜
这是因为小米手机的性价比本身又非常高，同时有着非常好的用户口碑，所以小米手机才能够取得巨大成功。
在所有的手机品牌当中，我们的小米手机的性价比非常好，价格也非常便宜。尽管如此，小米手机也可以做到非常好的配置要求，同时给用户不错的购机体验。对于广大用户来说，因为很多用户本身对产品的价格比较敏感，所以很多人会优先选择购买小米手机，小米手机的存在也直接把那些山寨手机打的没有市场了。
小米手机有着非常好的性价比。
小米手机之所以能够在智能手机行业中取得巨大成功就是因为性价比高，这也是小米能够成为中国手机市场第一品牌的原因。小米手机在定价方面非常亲民， 这也使得中国手机厂商能够在国际市场上继续占据一席之地！
小米手机也有着非常好的用户口碑。
小米手机以高性价比闻名，它的手机价格是它的价格和质量的关键。小米手机不像苹果、华为和三星等高端品牌需要大量的资金支持，相反小米手机则需要更多的资金来支持它更好地发展。正是因为小米手机的性价比非常高，所以很多消费者对小米手机的各种机型非常有兴趣，小米手机的销售情况也非常好。在这种情况之下，小米手机的整体运营变得越来越好，所以取得了最大的成功。
与此同时，小米手机并没有直接去打所谓的价格战，特别是当小米手机的很多机型非常便宜的时候，小米手机也会保持相关机型的核心竞争力。而对于用户来讲，在能够感受到更加有性价比的用户体验的时候，用户自然不会去购买别的品牌的手机，小米手机自然就击败了很多同类品牌。
小米和华为作为国内知名的手机品牌，都有着自己的优点和缺点。下面是它们的优缺点。
小米手机：
优点：
1 性价比高：小米的手机性价比很高，价格较为亲民。
2 定位年轻人：小米的手机外观时尚，功能实用，符合年轻人的使用习惯和需求。
3 硬件实力：小米的手机在配置上不断进行升级，硬件实力非常强劲。
4 自研MIUI系统：MIUI系统可以说是小米手机的核心竞争力，系统界面简洁友好，使用起来流畅。
缺点：
1 部分机型问题较多：小米的一些机型存在一些问题，并且在售后方面有一定争议。
2 广告问题：小米手机系统中存在一定量的广告，不利于用户体验。
3 宣传过激：小米在一些宣传中以夸大的方式吸引用户关注，有点夸大其实。
华为手机：
优点：
1 高端品质：华为手机的外观设计精致，制作工艺上乘，具有整体品质的高度。
2 功能强大：华为手机的性能很强，运行速度快，具备高度的流畅性。
3 镜头表现：华为手机在拍照方面表现突出，相机性能先进，颜色还原效果极佳，成为中高端拍照手机的代表之一。
4 全球化布局：华为的设计和硬件取决于其全球视野，甚至能为国际市场提供更好的产品。
5更准确的定位服务：北斗系统比其他卫星导航系统精度更高，可以对物品、车辆的实时位置进行更准确的定位、追踪和管理，对于某些需要追踪物品位置和管理的情况下使用北斗定位服务可以更为方便和精准。
6华为手机支持北斗卫星导航系统的应用，其中就包括了具有紧急救援功能的“北斗一键SOS求救”功能，这是一项在紧急情况下为用户提供智能紧急救援服务的功能。
缺点：
1 兼容性有限：由于华为自有的HiSilicon芯片，兼容性方面不及高通等通用芯片做得好。
2 一些服务被墙：华为的部分系统软件因为种种原因，在境外使用受到限制，导致用户在海外使用的便利性不高。
3 售后政策上欠缺选择性：售后虽然服务态度好，但维修官方售后渠道少，且质量不高，逼得用户只能依赖第三方维修服务。
建议您选择最符合自己需求的手机。您可以考虑自己的预算、使用需求、对手机品牌的好感度、功能等方面做出综合考虑。通过对比多个品牌和类型的手机，选择最符合自己需求的手机产品。
小米战略案例分析
引导语：2010年4月，小米公司正式成立。这家由知名投资人雷军带领成立的公司专注于生产智能手机，同时向互联网电视自主研发领域开拓。小米定位其为一家互联网公司，而非单纯的手机硬件生产厂家。
“为发烧而生”的公司理念贯穿于所有的小米产品，并成为第一家用互联网模式开发手机操作系统的公司。到目前为止，小米旗下可以分为7大业务单元，分别是小米手机、MIUI、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器。援引市场调查机构TrendForce报道称2014年中国智能手机出货量将达到45亿台，占据全球智能手机出货量的386%。小米的出货量超过6000万台，排行第五，头两名分别是三星和苹果。据分析预测，2015年度小米的出货量将超过1亿台。不足5年历史的小米公司能取得今天的成就实属不易，证明用互联网思维做手机也可以取得不错的成效。另外，小米也颠覆了传统的机顶盒、互联网电视和路由器市场。其目标在于打造生态链体系，能在全行业、全产业链中实现合作共赢。 传统企业往往容易存在结构性的缺陷，难以形成真正意义上的价值链。而互联网公司则不一样，由于自身行业的特点，因此相对容易形成价值链，甚至是价值网络。小米公司正是重构自身价值链而走向成果的典型。美国哈佛商学院著名学者迈克尔·波特在其著作《竞争优势》一书中率先提出价值链的概念，他认为每一个企业都是设计、生产、销售等过程的集合体，而这些活动可以归结为一条价值链。企业的生存意义在于内外部价值的增加，而各种活动又可以分为基本活动和支持性活动。企业要想保持“竞争优势”，就要重点关注真正创造价值的经营活动。
对于小米公司价值链，我们不妨在以下三个角度去理解。首先，价值链的每一环节都会与其他环节紧密联系。在过去一年中，雷军大撒手笔让大家所瞩目。为了强化“手机就是世界中心”这一中心，成立芯片公司松果电子，紧紧围绕这一中心不断推出新产品，如路由器、电视、机顶盒等等。而且，不惜重金从其他互联网企业挖来人才来进行内容营运。还入股世纪互联，打通了云平台。借助这一系列的举措，小米公司旨在建立一个以MIUI系统为纽带的封闭硬件云帝国。不难发现，小米公司价值链中的每一环节都是有密切的关系的。既属于雷军系的产品大军，又紧紧团结在MIUI周围。其次，一个环节能在多大程度上影响其他环节与其在价值链上所在位置相关。在过往，许多终端企业都沉迷于硬件的竞争思维，都局限于硬件、价格的竞争，而雷军的小米则跳了出来，选择互联网的思维。渠道无疑是小米价值链上重要的一环，是沟通公司与顾客之间的重要环节。在分销渠道环节，小米公司只走电子商务渠道，完全依托小米网站，把代理环节去掉以降低成本。而且采用社会化媒体的“零费用营销”的模式来拓展其销售渠道，增加销售收入。最重要的是，小米可以通过在线直销的方式加速现金回流。最后，不同行业、不同企业的价值具体构成有差异，而且同样的环节在不同行业、不同企业间的重要性也有差异。对比起一些企业在营销费用上的大投入，小米似乎“寒碜”多了。在营销环节，很多企业开展传统的昂贵的展示广告攻略，特别是奢侈品牌。而小米只做新媒体等社会化营销，专注于自己的MIUI论坛。小米公司选择抛弃传统的广告模式，只关注与“米粉”间的互动，而且还取得不错营销效果，营销起来似乎精准得多。智能终端的传统经营战略一般是“低端终端占市场，高端终端赚利润”，而小米则采用颠覆性模式，主打“高配低价”，但目的还是在其它产品上赚回来，如终端的相关配件。小米公司的客户价值主张就是通过降低顾客成本来最大化顾客感知价值，以达到双赢。这一招就是小米手机的核心竞争力之一，与一些卖高价的终端生产厂商很不一样。此外，小米公司还借鉴“零库存”模式，使传统终端制造由“重资产模式“转变为”轻资产模式“。
以互联网的思维去制造手机，小米公司已经取得初步的成果。小米手机紧紧围绕4条法则进行创新——其一要做最好的产品;其二，坚持转变营销模式;其三坚持硬件、软件和互
联网服务这一“铁人三项“;其四，坚持”粉丝经济“。小米公司对未来趋势进行判断，它认为手机将取代电脑成为计算中心。而且随着移动互联网的到来，入口会成为关键。因此小米将其战略核心主要放在如何占领更多的入口上。从战略定位来看，小米和当年戴尔的成功没有多大差别，其成果的关键就是互联网直销。直销的定位消除了用户的疑虑与社交危机，让顾客放心购买产品，低价只是直销定位带来的战略配称而已。近年来，国内其它手机终端品牌销售增长也十分迅速，许多人将功劳归在雷军头上。正是小米不断外延，实现产品多元化的战略，给了其他公司发展的机会。从定位的角度来看，互联网有媒体特性、渠道特性、市场特性、技术特性，因此小米以互联网的思维做手机的战略猜得成果无疑是合乎情理的。但是，现在的小米似乎又在破坏自己的战略定位。明显的就是最近一次小米新品发布，推出了价格较高的小米手机，就受到大家的口诛笔伐。这还是那个性价比高的小米吗在低价模式中，高速增长的出货量并未给小米带来与之相匹配的利润。
对此，小米公司应该继续牢牢坚持原来的基础定位，而且必须实现差异化的定位。在不久前的中央经济工作会议中。在互联网市场，定位变得越来越重要。小米要让自己的品牌在顾客心智中实现差异化，从而使自己的品牌成为顾客购买的首选。相比起BAT，小米公司在大数据领域上的信息采集、数据交易、人才储备等方面成熟度明显还不能在市场上形成竞争力。因此，小米必须加大在大数据领域上的投资力度。不惜重金挖掘大数据领域上的人才，通过构建合理且富有创造力的大数据建设团队，推动小米公司业务转型。 ;
