前段时间小米在香港成功的上市受到了很多人的关注，昨天小米公布了上市后的首份财报，这样的财报还是很让人关注的，那么在财报中小米的业务收入有哪些呢？你在平时都注意了吗？下面我就给大家具体的介绍下。

在小米公布的2018年第二季度财报中可以看出它的营收主要来自的四个方面，分别来自智能手机、IoT（物联网）与生活消费产品、互联网服务及其他，这些都是小米收入的主要来源。

第二季度小米总共收入了45236亿元，同比增长了683%，在手机业务方面小米的销量达到了3200万部，手机业务为小米带来了30501亿元，其中海外市场的增速还是非常快的，截止2018年6月31日，小米手机已经在全球25个国家和地区出售，而且跻身前五了。

根据Canalys数据，小米手机在印度市场一直稳居市场第一，而且在2018年的第二季度同比增长了106%，继续保持手机出货量前茅，在印尼市场小米手机的市场位居第二，现在在欧洲国家小米在法国、意大利、西班牙等等都有销售，在今年小米也进入了韩国，这些都是保证小米手机业务快速增长的必要条件。

IoT（物联网）与生活消费产品是小米增长最为迅速的，在第二季度达到了10378亿元，这里面小米电视、小米笔记本等主要的IoT产品贡献最大，比如电视在过去在增长非常的快达到了350%，而且在今年的7月23日小米还推出了一款互联网空调，这也是小米寻找新得增长点的尝试。

小米的互联网收入达到了3958亿元，比去年同期增长了636%。在第一季度互联网收入才32亿元，在第二季度的增加得益于广告业务收入的增加；小米MIUI月活跃用户达到了207亿人，小米AI语音助理的月活跃用户数为2600万，这些都是保证小米互联网收入的基础。

小米的整个财报显示，第二季度的收入中海外市场收入占了总收入的363%，达到了164亿元，这也主要是国内智能手机市场趋于饱和，国际市场成为一个新的增长点，在第二季度的财报中小米还提到，在未来人工智能AI将是小米未来战略的核心部分，这方面会得到重点发展。

在小米的第二财报中我们可以看出小米的业务收入有哪些？其实智能手机还是占了主要部分，这和小米在上市时宣称自己是一家互联网公司还是有差别的，在大家的眼中小米的主要业务可能就是手机，毕竟其他的方面很少接触。

小米一季度收入769亿元，与往年同一季度相比，小米一季度收入增长幅度其实真的很大，毕竟今年智能手机出货量比起去年一季度的时候已经不知道多了多少。可以说，小米集团上市对于小米集团的业务拓展来说是有着绝对的帮助的，否则也不至于让小米集团这两年的节奏能够走得这么快。

小米一季度收入769亿元，同比去年一季度其实增长了不少，这是毋庸置疑的，毕竟智能手机出货比起去年一季度出货不知道多了多少；就小米集团的利润来说，小米集团去年的利润是22亿人民币，而今年一季度的利润则为78人民币，非经国际财务准则调整利润为60693亿，同比增长1638%。就小米集团收入以及利润增长的幅度来看，其实小米集团已经完成了转型，最起码小米集团不用再为现金流而发愁。

小米集团的收入和利润都能有所增长，是一个很正常的事情，毕竟在上市以后小米集团的环境已经改善了很多。小米集团今年以来相继出了几个不错的产品，在手机市场上卖得也不错，而且IoT业务也是稳步前进。小米集团在多个业务的协调之下，这时候收入和利润都有所增长，这是再正常不过的事情了，不得不说，当初雷军让小米集团上市的决策还是挺英明的。

我们现在这么多人关注小米集团的营收，主要还是因为小米集团上市以后的走向都是值得我们去关注的，不仅股民投资者关注，就连普通人也关注，毕竟如果小米集团发展得好的话，对于消费者来说还是一件好事，小米手机的质量还是相当不错的。假如小米的营收出现了问题，那么就证明小米集团出了一些问题，我们消费者当然也就不会去购买小米集团的相关产品。

综合以上种种，小米今年一季度收入769亿元，与往年同一季度相比肯定是有所增长的，而且利润也增长了不少。

一个 互联网 科技 公司和一个传统的制造业公司，能碰撞出什么样的火花？

有人说，互联网模式会让传统实业公司举步艰难，会让很多实业公司倒闭；

有人说，互联网是风口，在风口上“猪都能飞起来”。

在2013年12月12号，最具有互联网模式代表的小米CEO雷军，传统制造业代表的格力董事长董明珠，参加了 第十四届中国经济年度人物颁奖盛典，两人因此就互联网模式和传统制造业模式展开争论，现场雷军提出了一个赌局：5年之内，如果小米营业额将超过格力，董明珠我1块钱就行了。董明珠也不甘示弱回应到：我告诉你不可能， 要赌就赌10个亿 。

当着全国人民的面，“十亿赌约”就这样形成了。当时小米的年营收还不到265亿元，而格力的 营收已经是120043亿元了，是小米的4,5倍，所以董明珠也很有底气地说到“不可能”。小米仅成立3年，如此大的差距，但雷军看好互联网这种模式，有信心便应下了。

5年时间过去，小米已经在 2018年7月9日 正式挂牌上市，成为一个上市 科技 公司，同年也是“10亿赌约”到期日。2018年的小米年营收为 174915亿元，5年时间成长了66倍，但依然没有超过格力，2018年格力的年营收是 19812亿，比小米多出238亿元。

这个“赌约”，按照年营收来看的话，雷军输了，但这样的速度足以让董明珠感到不可思议，两者的差距在快速地缩小，从935亿缩小到238亿，平均每年缩小187亿，如果再多一年，小米就很有可能超过格力了。这足以证明小米的 互联网手机模式是成功的。

事实也正是如此，6年时间，也就是在2019年小米就已经超过了格力，小米年营业额2459亿元，格力营业额 170497亿元 。到2021年，小米上半年的财报营收为 1647亿，格力2021年上半年总营收是910亿，小米营收是格力的18倍，实现大反超， 如今看来雷军大赢 。同时，根据小米2021年Q2的财务报表，小米的出货量已经是全球第二了，仅次于三星，这也把小米品牌提升到了另外一个高度。

不可否认，互联网模式给小米带来了快速的发展，但并不是没有弊端的，随着不断地发展，也看到了互联网的一些弊端，不能完全依靠互联网思维。

小米在2016年的时候进入了低谷，经过重新调整，雷军开始发力像OPPO、vivo那样的传统线下渠道，2019年又投入 50亿元建设新零售渠道， 突破互联网模式的局限。

八年前，格力营收是小米的45倍！八年后，小米营收是格力的18倍！对于小米来说，这一切并不是那么容易，小米和格力属于不同的行业，8年前小米对于手机行业来说是一个新手，格力已经是家电龙头企业了，处于的位置也十分悬殊。

由于手机行业的进入门槛相对较低，小米不仅还要跟华为、OPPO、vivo、苹果、三星等众多手机激烈竞争，还要跟一些兴起的手机品牌竞争。同时，手机每一年都要有技术迭代，除了硬件之外，软件都要跟上，投入大，更新速度快，研发出来的功能还不一定叫座。

而一些空调、冰箱等家电技术，可能是好几年都不会有很大的变化，当然，前提是自己本身有着很多技术的积累，格力也是大量投入研发，才有今天的领先地位。

雷军跟董明珠的“10亿赌局”，见证了小米如何反超格力，也让 雷军不再过度自信互联网模式，懂得了更加尊重竞争对手和市场规律。带领小米绝地反击，到成为全球出货量第二，让小米更加成熟了。

雷军在小米十周年的演讲上说到： 更深地理解了格力、理解了制造业，要向格力学习。

IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。

目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。

按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。

第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链

小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。

小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。

小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。

这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。

2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。

小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。

在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。

而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。

所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。

从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:

一，现在接入的智能产品主要有三种

1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等

2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品

3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。

二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。

1，硬件优势

小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。

雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。

活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。

2，大数据优势

2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。

3，丰富的生态链布局优势

AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。

对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!

在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。

2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh

在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。

AIoT平台将接入智能门锁。

2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。

最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。

2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。

2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。

从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。

根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。

此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。

从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。

1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；

2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；

3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。

2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。

而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。

我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。

一，AI技术先天不足

IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。

小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。

所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。

小米之所以和百度合作，原因有二

1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能操作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能操作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。

2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。

二，研发资金不足

AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。

在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。

三，IoT芯片“核芯”不足

从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、操作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了操作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。

从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。

小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。

相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。

以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。

小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。

而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。

所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。

四，生态链并非固若金汤

小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。

借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!

以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。

对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。

小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。

不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。

在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。

显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。

结语:

5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。

2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。

希望小米一路前行，再创辉煌!