李国庆称小米有机会去成为世界销量第一的，而我们也可以看到小米也同样是非常有着实力的。但是我认为小米想要去成为世界销量第一的话还是要遇到非常大的挑战以及困难的，所以这一点也是小米需要去改进的地方。

                我们可以看到现在人们对于手机的需求其实是非常大的，而且手机不仅仅只是一个通话工具，他对于人们的帮助还是非常大的。因此我们就可以看到现在手机的功能也同样是非常丰富的，而人们在购买手机的时候第一考虑就是手机的质量。所以我认为小米一定要去提高手机的质量，并且也同样要去提高他的品控问题。这样的话也可以帮助小米手机去成为世界销量第一的。因此我认为小米他所面临着问题还是非常多的。

                  而我认为要想在手机里面脱颖而出的话，首先一定要去提高技术的，并且要让小米手机可以掌握核心技术的。这样的话也可以去提高小米手机的竞争力的，因此这个也同样是非常重要的，并且也可以很好的帮助小米更好的发展以及进步的。同时我认为创新也是非常重要的，因此小米也是需要去不断地创新，并且要满足人们对于手机的要求。

                 但是总的来说的话小米还是需要去提高他的核心技术的，这样也可以帮助小米去成为世界销量第一的。所以我们就可以看到这些也是小米所需要面临着困难以及挑战的。因此我们就可以看到这个对于小米的发展也同样是非常重要的。而市场问题也同样是小米所遇到的困难。因此小米也需要去扩大他的市场。

小米手机是比较稳定的手机品牌，不会轻易死掉。MIUI的方便和全能，使小米手机从1代一路走到目前的11代。发展过程中，中间死掉了很多著名品牌。乐视，htc，锤子，天语，金立，包括lg，Moto现在也就剩一口气。小米却持续做大做强。推出不少性价比极致的亲民的机型，比如小米2s，小米note3，小米6，小米10pro，mix2S，红米note8pro，红米k40等。现在雷军控制小米数字系列和mix系列走向高端，卢伟冰带领红米继续发力中低端性价比市场。小米还有一个civic系列主打女性和线下实体店。总的来说就是一个字稳。

从一个米粉兼轻度锤粉的视角，我们现在来聊聊小米的竞争对手们。

1、魅族

雷军和黄章的故事，应该已经被编成段子在天桥滚动播放很久了，说当年雷军想做手机，本来打算入股魅族，黄章也倾囊相授，把做粉丝社群、UI、手机硬件打法等都给交代了，结果黄章因为不想给公司的骨干分股份和雷军产生分歧，雷军就单干，一众moto谷歌大佬最后喝小米粥成立小米 科技 ，打造miui系统，发布1999等不赘述了。魅族这边因为和小米相爱相杀，前期产品力和小米当年的旗舰几乎旗鼓相当，甚至更文艺优雅。后期因为模仿红米，成立魅蓝。把品牌调性搞low，再加上其他厂家的挖墙脚行为（oppo 乐视 锤子），某些高管（华为过来的）的“骚”操作，内部派系严重争斗，最后人才流失严重，核心的flyme团队慢慢瓦解劣化。目前现状是实体店大量关闭，服务变差。因为曾经跟高通闹掰，三星大哥也不能大量提供给魅族猎户座最好的芯片，不得不长期食用联发科的芯片。产品竞争力大打折扣。配置优势渐渐丧失，核心小而美的风格还有flyme的创新也被其他产品模仿并超越，品牌走向衰落。黄章出山也没能挽救局面。

2、乐视

发布以后一路携带乐视电视和乐视手机一路高歌猛进，产品力一度压过小米和魅族。最后因为拆东墙补西墙的财务问题无法收场。被迫到股票市场割韭菜。最后为了拉高市值，声称要到美国研发新能源 汽车 ，FF。最后留下下周回国的梗和一地鸡毛的债务。

3、一加

刘作虎，find系列成功后，从步步高的oppo独立出来，发布了一加手机1代，当时的性价比也是非常的高。一加手机定位在为歪果仁喜爱的手机，着眼先得到海外市场的青睐，然后出口转内销的在中国市场崛起。1代一加手机，除了影像调教和发热问题外，续航是弱于小米魅族等旗舰手机的，性能调教较为激进。可以说比为发烧而生的小米更为发烧的存在。就算如此，凭借优秀的产品力和综合发挥，一加在海外赢得不少粉丝。后来因为一加因为与CM团队分道扬镳，不得不开发自己的氢气和氧气系统，其中氢系统H2OS，主打轻快，和小米miui的臃肿形成反差，氢系统极为简陋，系统应该自带的一些小工具，都得靠第三方app自行下载折腾，一加5， 5T， 一加6 ，6T，一加7，7T，一加8，8T，最后到一加9,9T，一加9RT，这些手机在系统轻快优化上下了不少功夫，著名武汉UP主小白评测的100个应用三轮打开时间的测试环节，一加手机经常拿到前排名次。60Hz----》90Hz分辨率的屏幕提升，也是最早由一加品牌提出并推广的，目前不少厂家都跟进到120Hz。一加9rt为了发展最后放弃了氢系统，转头使用母公司oppo旗下的colorOS的功能全面的系统，并对colorOS进行轻快优化，使得一加9RT在产品力上已经没有明显的短板。刘作虎也回到oppo副总位置，一加品牌，oppo品牌和realme品牌，形成oppo的产品全布局。

4、中华酷联

为啥将中华酷联合并说，大概也是因为当年中华酷联联合绞杀小米的故事。小米引领的抛弃实体店和实体供应商制度的互联网手机打法，严重的冲击着过去靠着充话费送手机的中华酷联的利益。各家为了绞杀小米，用尽各种手段，其中比较low的是酷派，叫人去小米北京总部门口拉标语举旗帜，大喊“大神来了你敢答应吗？”之类的。

中兴，则是推出nubia小牛系列，拍照拍星星拍星轨。

联想推出乐phone系列，其中乐檬系列的音质表现可圈可点。联想旗下的moto系列，著名的剃刀系列、里程碑，模块化手机moto z3

，zuk系列还是印象深刻（可惜不够长命）。

5、锤子坚果

老罗，罗永浩，一直是一个偏执，强迫症，文艺，情怀的人设。发布的锤子T1 T2因为个性的设计，和王自如直接在优酷直播开撕。最后T3直接停留在设计图上没有生产。老罗在手机市场的风口起了个大早，赶了个汪集。随着锤子的失望，坚果品牌踩着锤子的尸体发展了，

2017年5月9日，锤子 科技 发布2017年第一款手机坚果Pro

2017年11月7日，

锤子 科技 发布坚果Pro 2

2018年4月9日，锤子 科技 发布坚果手机 3

2018年5月15日，罗永浩在鸟巢发布了坚果手机R1和坚果TNT工作站，并且宣布“坚果”将作为锤子手机的旗舰品牌名称

2013 年 3 月 27 日，Smartisan OS 发表。主要功能有重绘图标；短信延迟发送；多种联系人排序方式；相册缩略图人脸智能识别；经典的九宫格桌面；锁屏快捷启动栏。

2014 年 5 月 20 日，Smartisan OS 10 正式发布。新增功能有左右手操作优化；拇指下拉悬停；定时静音；日历快速拖动；分区域截屏。

2015 年 8 月 20 日，Smartisan OS 20 发布。新增桌面图标自动排列；四指横划直接切换锁屏壁纸；滚动截屏；快捷短语；邮件拖拽添加附件；音乐播放器打碟效果；强迫症选项。

2016 年 10 月 18 日，Smartisan OS 30 发布。新增一步；大爆炸；屏幕录像涂鸦/主播模式；预览 iWork 套件；多语言字母轴；便签富文本。

2017 年 11 月 7 日，Smartisan OS 40 发布。新增大爆炸编辑模式语义替换和语音改字；无障碍模式。

2018 年 5 月 15 日，Smartisan OS 60 发布。新增 Smartisan TNT 大屏模式；Force Touch 扇形菜单。

2018 年 3 月 9 日，Smartisan OS 666 推送给坚果手机用户。Smartisan TNT 新增大爆炸、一键整理小窗口。

大爆炸，一部，闪念胶囊，强迫症选项，拟物风，下拉悬停，残疾人语音转字幕，压力触控大爆炸，小窗模式，TNT模式。

坚果带给手机界的创意，不小于任何其他品牌。现在的小米的传送门，miui+。华为鸿蒙的多屏协同模式，智慧识屏，都不乏坚果手机的影子。

以上，纯属个人理解，得罪勿怪！

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到25亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网

我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网

点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。