还可以。是全球半导体显示领域的领跑者，其前身为韩国三星显示苏州工厂。经过中资收购，现为TCL华星全资控股工厂。2022年9月23日，随着其全栈CIM（计算机集成制造系统）系统国产化替代项目圆满收官，首个全面部署自研CIM系统的半导体显示智能工厂就此诞生，标志着苏州华星智能制造水平再上一个新台阶。
说起手机OLED屏，很多的印象应该是三星排第一，然后LG排第二，之后再是京东方、维信诺、TCL等国产品牌。
而如果从市场占比来看，大家固有的印象应该是三星占比在80%左右，然后LG占比在10%左右，至于国产OLED屏厂商们，合计占比应该在10%，也就是说主要还得看韩系厂商。
但这只是几年前了，这几年随着国产在OLED屏上不断发力，再加上像华为、小米、OV们的支持，国产OLED屏的品质越来越高，市场占比也是越来越高。
按照近日 CNNIO公布的2021年二季度的数据，OLED屏市场可以说已经迎来了大洗牌，国产屏厂商们，终于开始爆发了。
2季度全球手机OLED出货量为146亿块，而三星的市场占比为695%，这是三星 历史 上首次在OLED屏市场上跌破70%， 历史 最低值了。
而国产厂商们已经拿下了242%的份额，相比一季度的156%的份额，已经大幅度提升了，而出货量方面，则更是环比提升了361%。
而从具体的排名及出货量来看，京东方排全球第二，出货量为1428万片，环比增长361%，市场份额接近10%了，毕竟像华为、荣耀、OV、realme、iQOO等品牌都采用了京东方的OLED屏幕。
而 维信诺二季度出货量达980万片，位居全球第三、国内第二，较Q1激增高达44%，增幅居各厂商之首，进步同样明显。
LG排全球第四， 出货量为920万片，较Q1下降32%。而全球第五名还是中国厂商EDO(和辉光电)，甚至全球第6、7名还是中国厂商，分别是CSOT华星光电（TCL）、深天马。
而接下来京东方又将供货OLED屏给苹果的iPhone13，同时三星也将在M系列中使用华星光电（TCL）的OLED屏，可见预见的是，LCD屏的 历史 要在OLED屏上重演了，国产OLED屏也将崛起，你觉得呢？
从彩电股到面板股，重组完成后的TCL集团交出了转型后的首份答卷。8月12日晚，TCL集团发布了2019年中报，公司上半年实现营收4378亿元，同比下滑1664%，归属于上市公司股东的净利润为209亿元，同比增长3193%，经营性现金流615亿元，同比增长406%。
由于此次中报业绩包含了已剥离的家电业务一季度营收，报表数据不具备可比性。TCL给出了两个参考口径，2018年和2019年均剔除家电业务的备考口径和均加入家电业务Q1业绩的报表同比口径。
TCL集团已经从家电为主的多元化集团转型为半导体显示集团，备考口径的指示意义更大。2019年上半年公司备考口径营收261亿元，同比增长239%，归母净利润209亿元，同比增长423%，研发投入增长283%至223亿元，研发投入占营收比例达到85%，较重组前直接翻倍，加速向 科技 集团靠拢。
在中报中，TCL集团首次将华星光电表述为“TCL华星”，加强TCL品牌和华星挂钩，也显示出000100不会改名华星光电。由于公司旗下还包括聚华显示、华睿光电和金融创投业务，上市公司保留TCL集团名称更全面，也体现出显示产业和TCL实业控股接盘的终端业务之间的联系。
01
根据中报，华星光电上半年营业收入163亿元，同比增长335%，增速领先所有业务板块，占到公司备考口径营收的62%，为公司核心产业。
华星光电上半年实现净利润102亿元，同比下降783%，由于面板价格持续走低，导致公司净利率从2018年的84%滑落至本期的63%。其中二季度单季营收903 亿元，环比增长24%，实现净利润34 亿元，环比下滑50%，显示出二季度面板跌价还在继续。
上半年公司经营性现金流36亿元，同比微跌04%，现金流与净利润之比高达35，公司经营稳健。金融和创投业务实现净利润368亿元，同比增长76%，作为华星的安全垫有力平滑了面板业务的周期波动。
面板价格持续下行中，华星光电能保持盈利已属不易。环顾全球，二季度除了三星显示依靠苹果的补偿款实现了76万亿韩元（约合人民币444亿元）和7500亿韩元营业利润（约合44亿元人民币），多家屏厂都陷入了亏损。LGD二季度营收下降5%至54万亿韩元，净亏损5500亿韩元（约合人民币32亿元），友达、群创二季度营收约合155亿元和140亿元人民币，亏损6亿元和66亿元人民币。
从2017年9月重组方案获得证监会通过，到2019年4月交割尾款，TCL集团战略重组历时一年半，从2017年面板大年一直等到了2019年行业下行期。2019年8月面板价格持续下跌已超过一年，大尺寸跌幅超过5美金， 目前还看不到回暖趋势。华星出货量排名第一的55吋面板价格从2018年7月的154美元跌至上月的109美元，跌幅30%。
市场需求持续低迷，终端厂商出货压力加大，价格战不断挑战底线，“818”拼多多向兆驰定制的65吋电视已经卖到了1999元。上游屏厂还在不断开出新产能，2019年到2020年，中国有华星光电T6、富士康广州、京东方武汉3条105代线陆续量产，供过于求继续，全行业准备过冬。根据TCL集团2018年底发布的重组公告，华星光电未来两年营收持平、净利润下滑，李东生也在中报业绩说明会上预测说，行业拐点到来还需等待两到三年。
优质产线组合和高效运营能力是华星光电过冬的储备。目前华星光电手握6条线，2条85代线、2条6代线和2条105代线（其中一条在建），均处于最佳服役期。2019年，T1折旧完成将减少11亿费用，这是确定的利润增长点。2018年，华星光电以不到京东方30%的营收实现了京东方67%的净利润，净利率84%，高出京东方近5个点。由于产品结构偏向大尺寸，毛利率184%，比京东方低2个点。
2019年上半年，华星T1和T2合计月产能315K已达极限，受益于T6量产爬坡，大尺寸产品供应面积同比增长39%，推动公司出货面积闯入全球前五，按出货量计算则排名第四。全球彩电出货量排名第二的TCL电子和去年出货超过800万台的小米电视是华星光电的重要客户，2019年1月小米入股TCL集团持股1%，加强了双方的利益捆绑。
02
为显示对华星效益领先和业绩成长的信心，2019年上半年，TCL集团已斥资156亿元回购公司股份，董事长李东生承诺三年内不会增发募资后，半年内5次增持公司股票，合计175亿股，耗资53亿元，为市值管理可谓拼尽全力。但公司股价仍然在35元上下徘徊。李东生在业绩交流会上发问，为何公司各项经营指标均高于同行，但估值只有京东方的三分之一，市值不到500亿？
面板行业已经有了一个京东方，华星的策略是跟随者而非开创者，而市场一贯更偏爱龙头。目前京东方PE 53倍，市值1300亿是TCL的三倍，其营收规模也相当于华星的三倍。华星光电自2009年成立以来从未亏损，这在面板行业极为罕见，也是李东生引以为豪之处，但量入为出的原则也让华星在战略上相对保守。相比京东方一年上一条线、全国遍地开花的激进，扎根深圳的华星光电缺少京东方逆势扩张的胆识。目前105代线京东方和华星各有两条，AMOLED京东方已布局4条，华星只有1条T4。
根据群智咨询数据，2019年上半年智能手机面板出货下降6%，而AMOLED面板出货则增长了19%，已占到整体市场的26%，柔性OLED成为高端手机的标配。AMOLED的快速成长推动了小尺寸厂商加速布局，8月13日，深天马公告将在厦门建设AMOLED6代线，总投资达480亿，这是天马继武汉之后第二条柔性OLED生产线。李东生3月接受采访时称，第二条柔性OLED线T5已在计划中，何时官宣目前仍是悬念。
当前大尺寸面板价格持续低迷，华星光电T1和T2营收92亿元，同比下降15%。T6刚一满产就迎来大屏价格跳水，43吋、55吋、65吋价格快速下降，主力产品55吋价格和65吋价差缩小至15倍，55吋市场份额被分流。75吋是为数不多的高毛利产品，但总量太小，市场刚刚起步还有待开发。
2019年，专注小尺寸和笔电产品的T3满产成为华星业绩的重要支撑，上半年T3月产能提升至50K，贡献营收71亿元，占到华星光电营收的44%，已经进入三星供应商名单。对华星来说，调整产品结构不仅能提升公司毛利率，也有助于减轻对TCL电子的依赖性。但由于公司持股武汉华星仅有43%，T3对盈利的贡献有限。
武汉T4将于2019年Q4量产，柔性可折叠、屏下摄像产品即将供货，产品结构的改善将提升公司毛利率。显示技术的进步已成为推动用户换机的一大动力，在小尺寸上表现得尤为明显，柔性可折叠、屏下指纹和摄像头引领高端手机潮流的同时，有效提升了屏厂的毛利率。屏幕物理形态的改变则创造出了更多应用场景，如可穿戴设备、车载显示、电子标签等。
群智咨询数据显示，2019年上半年华星光电在全球智能手机面板占有率为6%，排名第六，和京东方、三星有较大差距。现在柔性OLED已经成为高端手机标配，根据IHS预测，2020年随着5G加速普及，柔性OLED在手机市场的渗透率将提升至20%以上。在这一市场三星仍然占据了近9成市场份额，中国厂商有很大的追赶空间。2019年京东方B7已经满产，且拥有华为这样的重量级客户，7月绵阳B11也已经量产，后来者华星T4需要拿出更有竞争力的差异化产品。
03
2019年夏天，以荣耀智慧屏的发布为契机，TCL、海信、创维各大厂商争相发布新品，为量价齐跌的彩电行业注入了新的活力。可升降摄像头、全时AI语音、多屏交互和自动旋转屏幕的加入带来了溢价空间，让8K超高清、量子点等高端显示屏有了用武之地。据李东生透露，华为即将发布的65吋智慧屏采用华星光电产品，外界预计华为大屏的价格可能在万元左右。
华星光电正在加速大屏产品的迭代，在7月的上海UDE显示展上，华星光电拿出了85吋8K显示屏、65吋量子点超大视角显示屏以及全球首款75吋落地式玻璃背板产品。继5月亮相美国SID展之后，华星光电再次携全系产品亮相，品牌推广力度明显加大，打造大国重器形象也是公司市值管理的一部分。
不只是彩电，华星光电还在为新零售、教育培训、会议行业提供商用显示方案，如触控条形屏、数字标牌、拼接屏和4K电子白板。市场供过于求、需求低迷，如何从客户角度出发引导需求、创造需求，这是屏厂面临的共同挑战。
一方面显示技术在不断突破自身，另一方面，芯片和系统对终端的赋能已经不亚于面板，5G和人工智能的落地正在创造新的大屏应用场景。屏厂不仅需要加强产业链配套能力，还需要来自互联网、人工智能领域的跨界支援。
TCL已经完成了从面板到模组的一体化布局，惠州华星的高世代模组项目7月开工建设二期，为T7执行配套，预计2021年量产后年产能将达到6000万片，目前一期项目产能为4000万片。公司在印度投资了15亿元建设模组生产基地，2020年量产后实现年产能800万台大尺寸和3000万台中小尺寸，为TCL电子的海外攻势提供助力。
2019年6月，TCL在深圳华星举办了首届TCL技术合作开放大会，对外发布了面向新型显示、人工智能等领域的13个项目，并聘请了29名外部技术专家。和过去相比，现在的华星光电更加开放，体现出行业主流厂商的自信。
跃过资金和技术门槛后，面板产业仍然要面对供过于求和差异化竞争的挑战。这个冬天不仅要熬，降本增效、确保利润，更重要的是面向未来提前布局，今天的战略眼光将决定明天的起点。
华星光电的屏幕和三星的屏幕区别还是很大的。尤其是在分辨率屏幕整体的数值方面，三星目前还是综合性能第一的。
TCL华星项目自开工建设以来，得到了国家部委、广东省委省政府、深圳市委市政府的全力支持。项目从打桩建设到开始量产只用了19个月的时间，是目前为止，国内外同类企业建设中速度最快的项目，TCL华星项目的建设也再次体现了“深圳速度”和“深圳质量”。
TCL华星打破引进国外技术与人才的常规路，通过自我组建技术团队，进行技术路线图的自我设计，打造了一条专属于TCL华星的自有产业链条。
依靠独特的三级人才梯队战略，TCL华星在业内广纳贤良，公司汇聚了台湾、韩国业内享有较高知名度的顶尖技术人才，截至2012年3月，公司各级人才3200余人，其中技术、研发、管理人才超过1000人，各级优秀人才的聚集将是TCL华星项目成功的最大保证。
公司独立开发的具有自主知识产权的HVA技术，其穿透率指标处于业界领先水平，在中国、美国、PCT的专利申请超过500件。



谁在瓦解三星
来源：智通财经网+关注04-26
953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。
本文来源微信公众号“华商韬略”。
三星帝国，正遭遇近10年来最大的盈利危机。
在韩国，三星是神一般的存在。
朝鲜语中，“三”有“大、多、强”的意思，“星”意为清澈明亮和永放光芒。在过去几十年里，它也确实如名字那般惊人的强大和光彩夺目。
1938年，三星刚成立时，主业只不过是向东北出口农产品和生产制作面条。
可是，它几乎每一次跨界都能做到韩国最强。
1953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……
如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。
三星生命是韩国最大的寿险公司;三星物产是韩国最大的建筑公司，迪拜塔、吉隆坡双子塔、台北101大厦等地标建筑都是它的作品;三星重工旗下造船厂是韩国第一大造船厂，每年可以建造40艘万吨以上的货轮，山东威海和浙江宁波都有它的工厂;遍布韩国的新罗酒店也是三星的……
最夸张的是，连韩国最大的军火商也是三星，坦克、装甲车、战斗机都能造。
三星集团的营收约为韩国所有企业总收入的33%、韩国GDP的20%，直接或间接养活了几乎一半的韩国人。
“韩国人的一生无法避免三件事：死亡、税收和三星”。这是对三星帝国统治力的最佳描摹。
大部分韩国人，在三星的医院出生，在三星的学校读书，穿三星生产的服装，用三星电子产品，在三星的酒店结婚，在三星造的公寓里生活，最后在三星的医院里离世。
不过，在成立的最初30年里，三星的统治力只局限在韩国国内。直到1960年，韩国还是全球最贫困的国家之一，人均GDP只有80美元，约为北朝鲜的三分之一。
1960年代末，以三星电子成立为节点，这个庞大的集团才真正具备了全球影响力。几乎与此同时，韩国的经济随之腾飞。
三星顺利将统治力延伸至全球。从平板电视业务开始，三星的存储器、面板等20多种业务先后登顶全球，世界第一拿到手软。
2017年，三星帝国的权势达到顶峰。
这一年，它拿下了有史以来最有份量的两个全球第一：一是终结了英特尔垄断25年的全球第一大芯片厂商的位置;二是打败苹果，成为全球最赚钱的公司。
可是，过去一年，三星帝国的日子并不好过。
2019年，占据集团6成营收的三星电子全年营收2304万亿韩元(约合1956亿美元)，同比下滑55%;净利润2174万亿韩元(约合185亿美元)，同比下滑51%。
51%，是三星电子近10年来最大的利润降幅。
可怕的三星帝国，究竟怎么了
危机的罪魁祸首，是半导体。
近几年，半导体业务贡献了三星电子7成以上利润。可2019年，这个赚钱机器的运营利润只有1402万亿韩元，较上一年暴跌近7成。
除了半导体行业进入下行周期、产品价格锐减外，挑战主要来自日本。
2019年7月，日本宣布加强对韩国的出口管制，将对半导体材料进行严格审查。
表面看来，这场“战争”的导火索只是韩国劳工的赔偿争议。事实上，这场贸易暗战的双方积怨已久。
三星的半导体王座，正是从日企手中夺过来的。
上世纪80年代末，美国重金押注的半导体产业，被日本以更低的生产成本和技术优势反超。反日情绪日渐强烈，“Japan Bashing”(痛击日本)成了美国人口中的高频词。
在英特尔等财团的游说下，美国政府通过《超级301法案》《美日半导体协议》《广场协议》等，以关税和汇率两大手段制裁日本半导体产业。
1989年12月29日，日本股价崩盘，宣告其彻底退出了与美国的PC话语权之争，半导体产业也自此走上下坡路。
在美日博弈中，美国大力扶持韩国制约日本，三星从中受益匪浅。
美国先是默许三星收购仙童在韩国的半导体子公司，让三星正式涉足半导体产业;然后又通过美光科技的技术转让，对三星进行技术扶持。
最关键的是，美国在对日企加收100%关税的同时，只对三星象征性地多征收了074%的关税。
转折从1984年开始。
当时，半导体存储器进入低谷期，64K DRAM的价格从4美元/片，一路降至03美元/片，NEC等日本厂商纷纷减产。
三星芯片的成本价是13美元/片，卖一片亏1美元。
但利用对美关税优势和政府财政补贴，三星逆势扩张，疯狂扩大产能。同时，不断重金从日本半导体公司高薪挖人搞研发。
对此，日本NHK还拍了一部三星窃取东芝半导体技术的纪录片——《重登顶峰·技术人员20年的战争》。
1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM。当年，三星超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。
后来，日本人如法炮制，将日立、NEC、三菱的DRAM业务整合成日本“国企”尔必达，长期提供低息贷款，与三星对抗。
2008年，金融危机爆发，DRAM价格再次雪崩。
三星故技重施，再次对日企发动“自杀式袭击”，将三星电子上一年的总利润的118%，全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损。
DRAM价格一度跌破材料成本价。
2012年，尔必达终于支撑不住，宣布破产。到2017年，东芝的闪存业务被美国贝恩资本收购。曾经称霸半导体行业的日企尽数熄火。
三星彻底击垮日本对手。
可是，当三星在难逢敌手的半导体行业躺赚时，日本并未坐以待毙，而是不断对更上游的半导体原材料和设备进行技术深耕，悄悄加强对半导体行业的隐形布局。
目前，韩国60%的电子厂严重依赖日本技术和产品的输出。14种核心的半导体材料，日本在全球的市场份额达到52%，并且还在持续提升。
此次，日本发动制裁的三种材料垄断地位显著。韩国工业数据显示，2019年前5个月，韩国94%的氟化聚酰亚胺、92%的光刻胶以及44%的氟化氢来自日本。
打击几乎是致命的。
三星无论如何也想不到，这个被自己彻底打败、甚至蹂躏过的对手，竟以这种方式掐住了自己的脖子。
2019年，三星的显示面板部门利润同样大幅下滑，运营利润从2018年的262万亿韩元，下降至158万亿韩元，同比降低3969%。
与半导体类似，三星显示面板的霸主地位也是利用反周期打法从日企手中夺来的。
上世纪90年代初，日企一度控制着全球液晶面板90%以上的市场份额。但到1998年，三星凭借逆周期烧钱打法，在连续7年亏损后熬垮日企，液晶面板出货量达到世界第一。
只不过，因为新对手的出现，躺着赚钱的好日子并没过多久。
就在三星的第一条LCD液晶面板生产线开建的1993年，王东升带领员工自筹650万元，对连年亏损的774厂(北京电子管厂)进行股份制改造，创办了北京东方电子集团股份有限公司(京东方的前身)。
京东方最初的方向是CRT显示器，王东升接任后才开始主攻LCD生产技术。
三星当时的威胁主要来自中国台湾。
日企败给三星后，开始通过技术转让的方式扶持台湾企业与之对抗。2000年前后，台湾液晶面板产业发展迅猛，尤其是友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶组成的台湾“面板五虎”，实力最为强劲。
三星和台湾“面板五虎”虽互有博弈，但在枪口对准中国大陆这件事上，却惊人的一致。
国家发改委曾公告称，2001年至2006年的6年时间里，三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业，在韩国和中国台湾地区共计召开53次“晶体会议”。
会议中最关键的一条是：在中国大陆境内销售液晶面板时，几家一起作价，联合操纵市场。
韩国和中国台湾地区联手垄断、抬价，导致液晶面板一度占据电视机总成本的三分之二，大陆彩电业叫苦不迭。
2003年，京东方以38亿美元将韩国现代的液晶面板业务收入囊中，中国大陆才正式涉足液晶显示领域。
两年后，京东方投资的第五代TFT—LCD生产线正式投产。
这是中国大陆第一条自主建设的液晶生产线。当时，整个彩电业兴奋不已，人们以为从此可以告别没有自主液晶屏、被外商联合掐住脖子的时代。
然而，等待京东方的却是更加猛烈的暴风雨。
2005年，台韩联手发起价格战，希望将京东方扼杀在摇篮里。这一年，国内台式电脑显示器的价格从3000多元骤降至1000多元。
受此影响，2005年和2006年，京东方分别巨亏1587亿和1771亿。一旦京东方倒下，台韩便会再度联合抬价。
京东方苦苦支撑，等待转机。
2008年，金融危机将面板行业拉入新一轮低谷期。台湾面板产业接近停摆，开工率不足4成，面板有产无销。
2009年初，大陆向台湾伸来援手，九大彩电厂商两次赴台采购超1200万片显示屏，交易总金额达到44亿美元。
不过合作并没持续太久。
很快，恢复元气的台企开始变脸，把后续生产的面板优先供应给韩国。韩台再次联手，短短5个月，大陆面板价格飙升了30%。
也是从这时起，大陆决定扶持自己的面板产业，默默向京东方定增了120亿。
2009年，有了钱的京东方开始疯狂扩产，6世代线、8代线、85代线相继开工。李东生也率领TCL与深圳市政府合资成立了华星光电，杀入面板行业，一出手就是245亿。
一石激起千层浪。台韩面板企业迅速跟进，在大陆投资建厂。京东方和TCL引领了一场全球面板产业的军备竞赛。
2010年以来，TCL总计融资16237亿元，其中绝大部分用作华星光电的研发和产能扩张。京东方的总投资更是超过4000亿。
产能的极速扩张，直接把LCD面板的价格周期砸没了。2011年以来，面板价格一路向下，几乎没有反弹过。
凭借逆周期投资，京东方终于打赢翻身仗，连续两年成为全球最大的LCD液晶面板厂商，在5个细分领域出货量达到全球第一。
三星渐渐招架不住。别说是和京东方、华星光电争夺市场了，连三星自己的LCD面板都有60%来自大陆供应商。
今年年初，三星和LG相继宣布在2020年底彻底退出LCD面板市场。
这是一场前所未有的战略溃败。韩媒直言：“三星和LG在液晶面板领域，已经被中国攻势击溃。”
面板行业有两宝：一是有钱，二是能熬。钱和熬组合成了三星著名的“逆周期投资大法”，7年亏损换来王者地位。
结果，京东方等大陆企业以彼之道还施彼身，用三星最擅长的打法打败了三星。
更可怕的是，在三星退守的OLED市场，京东方同样实现了技术攻克，并在加紧追赶。
韩国信息显示器学会会长柳在秀认为：“虽然韩国在OLED领域暂时保持优势，但两三年内预计就会被中国赶上。”
此刻，三星最担心的是，LCD的历史是否会重演。
很多人以为，三星手机业务的转折点是2016年的爆炸门。
事实上，早在2014年，三星手机就已经失去了与苹果叫板的能力。
从1988年发布第一款手机SH-100开始，三星手机虽然不如摩托罗拉、诺基亚、苹果那么耀眼，但14款销量突破1000万台的“机皇”，让它一直走在世界的前列。
直到2007年，乔布斯现场演示第一代iPhone，才将三星和众多手机厂商远远甩在身后，变得暗淡无光。
三星决定发起反攻，杀手锏是一项革命性的屏幕技术——Super AMOLED。这种屏幕可以自发光、反应速度快，且大大提升了显示效果。
过去，三星这个品牌等同于廉价翻盖手机和漂亮的电视机，无法与苹果、黑莓或诺基亚相提并论。为了进军高端市场，三星专门成立子品牌“Galaxy”。
从2010年3月，三星的Galaxy S首款产品发布开始，凭借着足以媲美苹果的硬件和苹果没有的大屏，三星手机大获成功。
2012年，三星手机不仅将诺基亚挤下世界第一的宝座，还占据了全球手机行业近40%的利润，一夜之间成了三星最赚钱的部门。
截止2014年，三星Galaxy S系列产品销量超过1亿台。苹果在智能机时代第一次感受到了威胁。
可是，两强相争的时代没能维持太久。
2014年，三星移动部门的利润从前一年的67万亿韩元锐减至175万亿韩元，降幅高达74%。
这一年，三星手机的出货量为3182亿部，比上一年略有提升。利润的急剧下滑，主要是因为销售均价的下滑和成本的提升。
销售均价下滑不难理解。这一年，苹果终于推出大屏机;而小米更是凭借超高性价比，成为该年度最成功的厂商，从三星手中夺走了中国市场的销量王座。
面对苹果(AAPLUS)和小米(01810)的夹击，三星只能进行价格竞争。
可是三星手机60%以上的零部件是自给，加工也是自己负责，成本为何会大幅增加
冲击同样来自苹果。
苹果和三星的关系颇为微妙。终端业务上是对手，但在半导体、面板和代工业务上，苹果却是三星的大客户。
从2007年乔布斯发布第一款iPhone开始，苹果的屏幕、内存闪存、3D感应模组等重要零部件几乎全部来自三星。
可是，从2014年，苹果开始大力推行去三星化，一旦出现在技术、产能上可以与三星匹敌的供应商，苹果会马上放弃三星。比如，苹果“A系列”处理器的独家供应商，就从三星变成了台积电。
因为“去三星化”，其它部门成本攀升;然后又将成本转移给三星手机，导致其利润大减。
回过头看，三星手机的成功，得益于垂直整合战略下的全产业链布局：从上游CPU到存储芯片、显示面板等关键零部件，从中游手机设计、组装、制造再到下游销售渠道，三星应有尽有。
这让三星可以对市场需求做出快速反应，同时还可以利用关键零部件的生产和定价权，牵制对手。像华为和HTC，都因此吃过大亏。
不过，垂直整合战略，弊端同样明显。它不是通过终端需求来决定零部件和技术研发方向，而是先确定零部件和技术，再决定整合成什么样的产品。
这导致三星手机的创新点，始终局限于屏幕等零部件，比如大屏、曲面屏、打孔屏、折叠屏等。
并且，每次新技术诞生后，在产能良品率爬坡的关键期，三星手机都是第一个试水的“小白鼠”。产品质量危机频发与此不无关系。
在三星内部，成立较晚的手机部门话语权和地位不高。不但内部零件的拿货价和工厂代工费极高，而且绝大部分利润也都被用作上游业务研发。
比如，2015年，三星255万亿韩元的资本开支中，有194万亿投向了半导体和面板业务;2019年269万亿韩元的资本支出中，226万亿韩元依然投向了半导体。
垂直整合战略下，三星帝国各业务部门一荣俱荣，一损俱损。
顺境时，成倍放大收益。逆境时，某项业务的危机也会迅速传导至其它业务，甚至演变为集体衰退，伤害成倍增加。
三星引以为豪的优势，同样也是它的软肋。正是看准了这一点，“去三星化”成为苹果钳制三星手机的重要武器。
2014年以后，尽管三星手机苦守住了全球市场份额第一的位置，但利润被苹果远远拉开，市场占有率也被华为、小米等不断蚕食，三星几乎只能被动挨打。
而最大的隐患是，一旦终端业务彻底失守，三星的存储器和面板卖给谁技术研发和逆周期布局的钱从哪里来
任正非说过：“有的技术即便我们做出来了，也不用。我们吃肉，也让友商喝汤。”再看苹果，零部件和代工几乎都是用人家的，结果赚了最多的钱。
唯独三星，什么事都要自己做，什么钱都要自己赚。
所以说，做生意千万不要想着所有钱都自己赚。给别人机会，就是给自己机会。
联想拯救者几等奖是：联想拯救者r9000p哪些配件算中奖。
特等奖：是三星固态、三星内存、华星光电。一等奖：华星光电+三星内存+海力士固态二等奖：华星光电+金士顿+西部数据+三星内存。参考图如下：
联想拯救者系列简介：
联想拯救者系列是联想公司2015年06月上市的14英寸游戏影音本，搭载第四代酷睿双核/四核处理器，GTX 9系列显卡，杜比音认证音效，支持蓝牙功能。共有4款产品：联想拯救者14-ISE（4GB/1TB/2G独显），联想拯救者14-ISE（8GB/1TB+128GB/2G独显），联想拯救者14-IFI（4GB/1TB/2G独显），联想拯救者14-ISE（16GB/1TB+128GB/4G独显）。
2021年10月29日，联想拯救者Y9000K探索版发布，采用mini LED背光显示屏，内置10000+颗灯珠，1152格精准控光，最高亮度达到1250尼特。2022年2月16日，联想拯救者官微发文宣布，2022年拯救者生态春季新品发布会于2月28日19:00召开。2022年9月19日，联想宣布推出i9-12900H版Y9000P游戏本。
