一说“小米”这个品牌让我联想到吃的粮食小米，小米又称为粟，北方称谷子，谷子脱壳为小米，其粒小，直径1 mm左右。小米是世界上最古老的栽培农作物之一，起源于中国黄河流域，是中国古代的主要粮食作物。粟生长耐旱，品种繁多，俗称“粟有五彩”，有白、红、黄、黑、橙、紫等各种颜色的小米，也有黏性小米。中国最早的酒也是用小米酿造的。

小米虽然看起来不起眼，但对普罗大众的吃饭问题至关重要，人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，谁不吃饭那可是要命的事，手机用小米当作品牌名称可见也有人人离不开的意思在里面，的确现在从小孩到老年人机不离手成了常态，和做为粮食的小米一样占据了生活中的不可或缺的位置，虽然小米手机的制造商宣传内容和我的理解大相径庭，但现实是手机和粮食都成了必需品了。

我原来全家都用华为，现在又全家使用小米，华为我曾经是热衷者、高价时买过美腿8、还买过手表、空间买到一个T，付出不少，但华为各方面收费比较高！相对小米实用些，况且雷军也是内行人，价格适宜，设计不错，过得去就行了。

很高兴回答你的问题。

作为一个花粉，在我眼中，提起小米，会想到以下几个关键词：杂货铺、互联网模式、研发投入欠缺。

第一个关键词：杂货铺。

从小米官网可以看到，上到各种电器，下到日用百货、生活用品，应有尽有，堪称杂货铺。

另外，小米官方大力宣传的AIoT，事实上各设备间的联系很弱，除了红外、蓝牙等连接外，缺乏底层互动。

相比华为的1+8+N，拥有一碰传、多屏互动等多种交互方式。

小米目前还做不到这样，因为各设备的核心技术、底层协议并没有掌握在手中，所以AIoT生态显得“多却不强“。

第二个关键词：互联网模式。

小米给自己的定义就是互联网公司，所以，小米公司最核心的产品：手机，同样走互联网模式，讲究：利润独占。

其他手机厂商，HOV，一部3000块的手机，成本可能2400，厂商利润200，渠道利润400。

而小米，不愿意将利润分给渠道，所以同样的手机，只卖2600即可，获得了“性价比高“的美誉。

但是，这种模式是一把双刃剑，线上的销量是有天花板的，而线下渠道没有利润，就不愿意推荐小米手机，导致小米线下销量相对薄弱。

当然，小米已经意识到了这个问题，这次的mi10系列就给渠道留足了利润。

第三个关键词：研发投入欠缺。

作为世界500强的 科技 企业，小米的研发费用占销售收入的比例是非常低的，只有3%多点。

作为财税工作人员，对3%比较敏感。

因为，中国对高新技术企业有非常多的优惠政策，比如企业所得税就可以从25%税率降至15%。

而高新技术企业的认定条件之一就是：研发费用占比要超过3%。

当然，可能是我比较敏感，但小米研发投入确实不足，核心技术比较少，能成为技术护城河的基本没有，MIUI只能算是半个。

虽然小米并不完美，有种种不足，但我希望它能发展得越来越好，加大研发投入，掌握核心技术，成为世界一流的 科技 企业。

说到小米我会想到它的理念： 始终坚持做感动人心价格厚道的好产品 ，正是秉持这个理念，小米一步步走到了今天，改变了便宜没好货的根深蒂固的传统观念，能够不忘初心坚持下来，需要莫大的勇气！

12011年小米1手机发布，1999元的价格让人们疯狂，从此改变了中国手机市场的局面，让山寨机无路可走；

22013年小米充电宝正式亮相，采用进口电芯、多重电路保护和金属外壳等多重安全保护措施，售价仅为69元，当时其他品牌充电宝售价普遍两百多，再次轰动整个行业，从此提到充电宝只有小米和其他两个分类；

32015年4月8日推出了小米插线板，凭借高颜值、做工扎实、高性价比，再次占领市场，最后倒逼老牌插线板厂商公牛改变固步自封的思想，推动了行业发展；

42016年8月31日米家扫地机器人正式发布，一经上市，凭借高颜值、高智商、高性价比撸粉无数，迅速走红，1699的价格不输其他品牌四五千块的品质；

人们都说小米进军一个行业，这个行业就会迎来腥风血雨，是这个行业的价格屠夫，这话言之有理，正是凭借这一理念，改变了人们的思想，改变了世界对于中国制造的认识，感谢小米，感谢雷军！

以前联想是小米手机，现在是小米百货，雷军的战略还是很牛b的，现在手机竞争激烈，各家增长下滑！

但是如今消费升级，大家对一些新奇特数码产品需求量剧增，小米有品正好填补这个空白！譬如说夏天来了，以前都是苍蝇拍打蚊子，现在都是电蚊拍，但是电蚊拍也升级了，这款电蚊拍还能秒变灭蚊器，一机两用！放在家里办公室都非常适合！

而且五一期间，价格还很划算！很多人都拍两个

小米创始人是雷军。

雷军1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉，并当选《福布斯》（亚洲版）2014年度商业人物。

同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。雷军曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选全国人民代表大会代表。2017年12月，荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。

扩展资料：

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达60余家。

其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机。

纳恩博Ninebot的九号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。 小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。

—雷军

—小米

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到25亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网

我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网

点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。