估值，不是市值！下面给你知乎的答案：
小米自己公布的数据是2013年上半年收入1327亿，同比增长140%。2012年全年收入126亿，2013年预计收入能达到280亿。根据这两组数据可以计算出，2013年下半年公司预计的收入增速是108%，比上半年已经有所放缓。
雷军公开场合说小米2015年的目标是1000亿销售收入，要达到这一目标，2013、2014两年的收入增速（CAGR）要达到89%。这个收入增速能不能实现？有难度，但并非不可能。姑且按照小米自己给出的业绩预期来算吧。
然后来看利润率情况，也就是bottom line。
小米没有明确给出自己的利润率水平，业内人士有估计，雷军也零碎地提到过，2012年估计大概在10%-15%之间。随着小米出货量的增加，存在一定的规模效应，利润率会逐渐改善；但红米，以及小米2A，小米青春版等低价机的推出，也可能会降低其利润率。雾里看花的外界人士，不妨假设其利润率是15%吧。
接下来看估值。
有了top line和bottom line，估值就比较好说了。100亿美元的估值，大概610亿人民币，小米2013年的收入是280亿，按15%的利润率算是42亿人民币的利润，可以算出对应2013年的Forward PE是145倍。145倍的市盈率，未来两年预期89%的收入增速，PEG才016，怎么看都是非常便宜的估值了。
明确一下，小米虽然正在努力通过MIUI、游戏中心、小米商店等互联网或软件服务盈利，但起码目前，它主要的利润来源还是卖硬件。这无可厚非，即便强如苹果， 来自itunes的利润也仅占小头，大部分利润来自硬件。
问题是，对互联网公司的估值和对硬件公司的估值是不一样的，Apple的估值是10倍，Google的估值是30倍，这就是区别。
硬件公司存在固有的成长瓶颈。比如苹果，经历了早几年的高速增长后，近几个季度它的增长几乎已经停滞。很多人觉得这是库克能力不济不懂创新，其实未必。手机的换机周期大概是15-2年，一个苹果手机的用户两年后很大可能会再换一款苹果手机，只要能把公司的产品做好，减少用户的流失率，苹果就能保持一个非常稳定的、但不会增长的销量。要增长，该怎么办呢？答案是扩大用户群，扩大苹果产品在用户当中的渗透率。早在乔帮主去世前，苹果手机所能渗透到的用户群已经到达一个天花板了，高端用户已经渗透得差不多，低端用户买不起，三星的崛起又在抢高端用户的市场。手机时代苹果的处境和其在PC时代很像，有一批坚定的果粉，但面向的用户群过于小众，增长乏力。《硅谷传奇》这部**里有一个非常经典的片段，乔布斯快被董事会踢出苹果时，微软开放的windows+独立PC厂商模式已经超越苹果封闭的Macintosh模式；乔布斯对比尔盖茨说：”Macintosh是一个艺术品。“比尔盖茨回了一句：”But people don't care”
回到小米上来，早期小米的目前用户群体是发烧友及发烧友身边的人，过去的历史已经证明这个目标用户群选得非常成功。但小米需要继续长大，光有发烧友这个团体已经不够了。学生（小米青春版）和三四线城市低端用户（红米）是小米后来选定的新目标用户群体，这两个群体非常大，尤其是后者，可以给小米足够大的成长空间，QQ空间短短30分钟100万的预约量十分亮眼。要知道，这相当于小米2013年上半年整体销量的七分之一。不光发烧友会口口相传，三四线城市的屌丝们也会口口相传，后者的数量要比前者更为庞大，且在手机上的消费能力并不比前者弱多少。红米的成功给了小米一个更大的故事，小米的目前用户群体被大大拓宽了，未来的成长空间也大大提升了。所以我们能看到，红米发完之后没几天，新一轮融资也确定了，一笔令人咋舌的100亿美金估值。
能做成1000亿生意的公司，肯定是很值钱的。2013年，百度是收入大约可以到300亿，腾讯可以到450亿，阿里可以到500亿，奇虎360只有40亿，而小米有280亿；前4家公司现在的估值分别是488亿美金、840亿美金、800-1000亿美金和92亿美金。怎么看，小米100亿美金的估值都不贵，一级市场的投资人不是二级市场的散户，人确实不是傻子。
IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。
目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。
按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。
第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链
小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。
小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。
小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。
这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。
2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。
小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。
在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。
而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。
从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:
一，现在接入的智能产品主要有三种
1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等
2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品
3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。
二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。
1，硬件优势
小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。
雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。
活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。
2，大数据优势
2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。
3，丰富的生态链布局优势
AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。
对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!
在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh
在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。
AIoT平台将接入智能门锁。
2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。
最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。
2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。
2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。
从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。
根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。
此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。
从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。
1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；
2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；
3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。
2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。
而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。
我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。
一，AI技术先天不足
IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。
所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
小米之所以和百度合作，原因有二
1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能操作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能操作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。
2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。
二，研发资金不足
AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。
在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。
三，IoT芯片“核芯”不足
从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、操作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了操作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。
从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。
小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。
相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。
以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。
小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。
而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。
所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。
四，生态链并非固若金汤
小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。
借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!
以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。
对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。
小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。
不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。
在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。
显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。
结语:
5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。
2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。
希望小米一路前行，再创辉煌!
记忆犹深雷军的一句话：十年内超越苹果。除此之外，还有这些：小米5到10年可能成全世界第一的智能手机；小米最重要的使命，改变中国人对国货的印象等等。
而余承东说“未来手机厂商只剩三家，一定有一家是华为”！当然，这句话已经实现了一半，为什么一半呢？因为在全球三大品牌中，华为占据了第三名。当然，他的话还是有待商榷的。
余承东吹过的牛，基本都实现了。这是他最牛的地方。余大嘴，我们嘲笑过他，觉得他是“吹牛大王”。而他曾经在2011年说过，吹牛和不谦虚的最大区别：说到要争取做到。而余承东都在争取做到，让曾经吹过的牛，都实现了。
而我记得雷军的一句话：我觉得智能手机就是人的一部分，就是你的亲密伴侣，也许有人会和手机结婚吧。
突然，想到雷军让小米手机存在小爱同学，确实意图明显了。那么，雷军的牛都实现了吗？十年内超越苹果。这句话，估计有点困难，但是小米发展迅速，在目前销量和苹果差距越来越小。
小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，这一点有点难实现。最后，小米最重要的使命，改变中国人对国货的印象等等，其实这句话基本上实现了，可以说小米改变了我们对低端手机的认知，反而让性价比进入我们心目中，小米确实改了认知。
所以，虽然他们都吹了牛，但是都基本上都按照这个目标前进，这是值得敬佩的事情！
余承东:第一条、 未来，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者。 第二条、 荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。 第三条、 手机使用2K屏幕毫无意义; 第四条、 在全球市场份额，华为目前排名第三，明年到后年会做到全球第二。 第五条、 未来两年能在手机拍照方面超越华为的只有华为自己！
从目前来看，余承东说过的话大多已经实现，没有实现的也已经在实现的路上，相反，雷军就比较惨了，雷军说过: 第一、 十个季度重回国产第一，现在看来几乎没什么可能！ 第二、 小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，引用梦想总是要有的万一实现了呢！ 第三、 小米五年内不上市！现在也是啪啪啪打脸！ 第四、 五年内营业额超越格力！依旧没有实现！
其实并不是雷军说大话，余承东实事求是！雷军曾经说过:我必须相信自己的手机就是最好的，如果连我自己都不信，消费者又怎么信任？无论是罗永浩、周鸿祎都认为自己最好，哪怕不是也要说是！这是起码的自信！华为的双品牌战略确实非常成功，华为本身也比小米资本更雄厚，毕竟小米才成立8年！华为和小米目前就是赢和赢得更厉害而已！
由网友 小白Talk 提供的答案：
小米总裁雷军和华为的余承东都吹过哪些牛？并且他们吹的牛最后都实现了没有？
我们先来说余承东吧。
他在微博里面说过下面的言论前6个已经都实现了。
至于最后的华为将成为全球第一相信还有很长的一段路走。
大家都对于华为的成就有目共睹。
不过华为中国区的销售量已经超过苹果了。
华为在18年居苹果，三星以下。销售量已经居全球第三。
然后是雷军先生。
雷军先生是湖北仙桃人和我是老乡，我个人对他很崇拜。
他只身创办小米，然后经营到如今的层面，当然是个了不起的人了。
他说过要让小米的年出货量达到多少一个数字，具体多少我忘记了，不过这个实现了。
但是他也说过大话。
小米在香港上市不久。雷军曾立下过的“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”的flag
怕是不能实现了。
不过小米上市没多久，说不定以后他说的这个话有可能实现。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承东和雷军先生，都是我们中国 科技 行业的领军人。
希望他们两位大佬，能说更多的“大话”，并且将它们都实现。希望中国 科技 能越来越厉害。
由网友 用心生活的小Q 提供的答案：
余承东:第一条、未来，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者。第二条、荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。第三条、手机使用2K屏幕毫无意义;第四条、在全球市场份额，华为目前排名第三，明年到后年会做到全球第二。第五条、未来两年能在手机拍照方面超越华为的只有华为自己！
从目前来看，余承东说过的话大多已经实现，没有实现的也已经在实现的路上，相反，雷军就比较惨了，雷军说过:第一、十个季度重回国产第一，现在看来几乎没什么可能！第二、小米5到10年可能成全世界第一的智能手机，引用梦想总是要有的万一实现了呢！第三、小米五年内不上市！现在也是啪啪啪打脸！第四、五年内营业额超越格力！依旧没有实现！
其实并不是雷军说大话，余承东实事求是！雷军曾经说过:我必须相信自己的手机就是最好的，如果连我自己都不信，消费者又怎么信任？无论是罗永浩、周鸿祎都认为自己最好，哪怕不是也要说是！这是起码的自信！华为的双品牌战略确实非常成功，华为本身也比小米资本更雄厚，毕竟小米才成立8年！华为和小米目前就是赢和赢得更厉害而已！
由网友 东风高扬 提供的答案：
雷军和余承东吹过的牛，最后都怎么样了？能成功的人基本都是能吹牛的人，而且是吹大牛的人。不能吹大牛埋头做事的人，基本只能有些小成就而已。这不你看看，几个吹大牛的人哪个不是成功的人。马云、雷军、余承东都吹过牛而且吹过牛，吹得越大最后成功越大。看看现在的阿里巴巴、小米、华为手机，哪个不是成功的。
都说雷军能吹牛，但要说最能吹最敢吹的估计就是马云了，当年马云找雷军投资，结果牛吹得太大，雷军被惊吓到了不敢相信结果没敢投资阿里巴巴。到现在雷军非常后悔，要不然阿里巴巴可能就没什么日本孙正义什么事儿了。不过这雷军、余承东确实是敢吹能吹的人，人家有敢吹的资本或实力。
雷军吹过的牛，有些确实实现了，不过还是有马失前蹄的。最著名的就是小米要打破行业暴利的壁垒加速智能手机普及进程。这个可是切切实实的让雷军给实现了，看看以前智能手机的价格再看看现在的，那可是由低到高谁都可以掏钱买一部手机的。另一个就是未来手机是属于全面屏的，结果硬是让全面屏走入了它的 历史 进程，现在看看有几个手机不是全面屏的。
可雷军马失前蹄的吹牛也成为网友们的梗。一个是小米在5-10年内，可能成为全世界第一的智能手机厂商。这个牛吹得当时小米投资者们可是晕乎乎的，跟着雷军摇头晃脑，现在看来确实是吹牛大了成为只是可能性而已。另一个小米将是腾讯乘以苹果、要让投资小米的人赚一倍。不过从现在的股价来看，小米要让投资人赚一倍可能还不知道这个牛何时能出现了。
而余承东可是以“余大嘴”著称的，就是他敢吹牛，不过余承东吹过牛还基本都实现了的。余承东吹牛主要是营销角度，把自己的产品尽可能的往高了吹好了吹，然后反正有华为这个庞大而富有的团队在后面给他实现，所以吹牛也是要有支撑的，否则就真成为了“吹牛皮”了。
余大嘴的吹牛是有华为这个厚实的基础的，比如其吹过我们的对手不是中国公司而是西方公司，华为将成为市场领军者。果不其然看看现在华为与国内厂商之间的差距是不是拉开很大了。另一个就是荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。这个牛有一半已经实现了，另一半还在冲刺。再一个2015年吹牛说华为将在明后年做到全球第二，超越苹果。现在看来至少销量方面已经超越了苹果，已经坐上了老二的位置了。
雷军也好、余承东也好，吹牛可不是随便说说的，是建立在实力基础上的，没有实力随意吹牛可能真就成为了“吹牛皮”了。
由网友 惊爻 提供的答案：
如果按照美国法律，雷军应该属于欺诈罪，能投进大牢，而且不会少于15年。理由是他明知股价根本不值这么些价值，虚设高价，承诺翻倍，用欺骗手段骗取股民信用，造成股民严重损失。
由网友 华为荣耀第一人 提供的答案：
我只记着一个，芯片比沙子便宜，这是谁说的
由网友 小亮仔Q 提供的答案：
p2p广告不是我们推荐的；99亿的奖励我不知道；要让第1天买入股份的赚一倍；市值等于苹果乘以腾讯；4800万Ai插值。够打脸了吧。
由网友 阿华222904466 提供的答案：
上市的时候说要让买股票的赚一倍，现在亏一半了
由网友 阳光明媚不伤忧 提供的答案：
雷总说了很多年的现货，包括note7还需要预约还需要抢，这到底是什么？
玩股票就要有讲不完的故事和营销
这方面雷总比余大嘴厉害
雷总说的现货多少年都没解决，没人说他吹牛
余总说过的话基本上都兑现了，反而成了大嘴
到底谁是大嘴呢。
在很多人的眼都觉得余承东吹的牛都实现了，而雷军说得话都被啪啪打脸，但也是相对而言，余承东的很多言论也经不起推敲。余承东很多言论都是惊天地泣鬼神，所以才有了余大嘴的称号；而雷军也是一把营销的好手，那么这一对欢喜冤家吹的牛，结果都怎样了？
华为余承东很多人都说他吹的牛都实现了，比如把华为做成一流的高端品牌，比如余承东说华为要三年超苹果、五年超三星；还说未来的手机市场将会剩下三到五家。实际上华为的公司制度和企业精神就决定了华为不会做一个低端的品牌，余承东只是华为制度的执行者而已，不管怎样，他也因此受益了，不像其他品牌被纷纷打脸。
但我记的余承东打脸的事业不少，其中最出名的就算是2K屏了，在2016年的时候，余大嘴在微博上就关于2K屏发表了自己的看法，核心观点就是手机屏幕太小，1080P与2K的分别率人眼无法区别，纯粹就是为了营销，没有实际的意义。不仅不实用，还增加了功耗。但没想到美国多久，华为的2K分别率手机就发布，一部接一部的来，去年更是用上了曲面的2K屏，这难道是向2K屏的坚守者三星致敬？
另外像余承东的一些言论也遭到自己人的打脸，比如他之前说任正非一家都是用的华为手机，但任正非在一家外国媒体采访的时候说自己家里人用的是苹果手机。还有之前余承东说华为和美国运营商达成合作，进军美国市场，后脚AT&T就单方面取消合作计划。对此余承东还是这是因为华为太强了，五年内华为要做到世界第一，但华为的华为高级副总裁、公共及政府事务部总裁陈黎芳确说这只是余承东个人的言论，并不是华为的意思。 与余承东相比，雷布斯的脸打得可就疼多了。我记得最清楚的就两件：
第一、在松果的澎湃S1发布会的时候，雷军一副来势汹汹的样子，表示澎湃处理器是个搅局者，最经典的言论就是把芯片做到沙子的价格，因为小米就是以低价杀入市场，雷军想故技重施。但遗憾的是，松果处理器自澎湃S1后就没有下文了，一直处于难产状态，目前是死是活都还不知道呢。在看看现在小米的大腿高通，芯片是一代比一代贵，845买到500多一片，现在的855已经是600多一片。
第二、雷军在2015年的时候说过一个企业需要十年的发展，小米还年轻，五年内不考虑上市的问题，为此还获得一片好评，但在2018年，小米就在雷军上市了，并且一上市就跌破发行价。这让蜜汁自信的雷军尴尬得要死， 另外像雷军说的现货，什么“价格厚道，感动人心的好产品”，自己去拧螺丝、高通骁龙855小米独享2个月的蜜月期等这些小的言论就数不胜数了，反正已经习惯。
p2p广告不是我们推荐的；99亿的奖励我不知道；要让第1天买入股份的赚一倍；市值等于苹果乘以腾讯；4800万Ai插值。够打脸了吧[捂脸][捂脸][捂脸]
我只记着一个，芯片比沙子便宜，这是谁说的
雷军外号雷布斯，余承东外号余大嘴。作为 科技 圈的两个大佬，影响力有多大那是稍微懂点数码的人士应该都知道的，虽然这两个人是死磕到底的对手，但都有一个共同的特点：特别爱吹牛，语不惊人死不休！那么两位大佬都有哪些最经典的语录呢？他们吹过的牛现在都怎样了？
雷军： 小米5到10年成为全世界第一的智能手机。
目前没有任何迹象或者趋势表明小米能够成为世界第一，但是说实话雷军是个很有实力的人，虽然他吹都牛不一定能够实现。雷军总是能够在质疑与嘲讽中坚持他的性价比路线，小米在跌跌撞撞中成长，是极少数亏损之后又能够重新盈利的手机公司，可以说是浴火重生了。如今小米已经跻身世界第四大智能手机厂商，成立九年就进入世界五百强企业，速度令人咋舌。
余承东：三年超苹果，五年超三星。
记得在2016年的时候，余承东就公开表示过华为要在三年内超过苹果公司，五年要超过三星成为世界第一。这在当时可以说是引起了业界很大的争议，余承东也遭到了许多网友的嘲讽和嘘嘘，很多人认为余承东是不自量力，因为在当时苹果三星是绝对的霸主。不知不觉已经2019年了，华为出货量已经达成世界第二完全超过了苹果，正在努力追赶三星……余承东的预言要成真了？
事实上，敢于吹牛并不是什么坏事，很多成功的企业家都喜欢吹牛。小米和华为虽然命运不一样，但都是中国智能手机史上最为重要的两家企业。雷军也好，余承东也罢，由衷的希望他们的产品能够越过中国的界限，并且走的更远。
上市的时候说要让买股票的赚一倍，现在亏一半了
小米总裁雷军和华为的余承东都吹过哪些牛？并且他们吹的牛最后都实现了没有？
我们先来说余承东吧。
他在微博里面说过下面的言论。（见下面图1。）
前6个已经都实现了。
至于最后的华为将成为全球第一相信还有很长的一段路走。
大家都对于华为的成就有目共睹。
不过华为中国区的销售量已经超过苹果了。
华为在18年居苹果，三星以下。销售量已经居全球第三。
然后是雷军先生。
雷军先生是湖北仙桃人和我是老乡，我个人对他很崇拜。
他只身创办小米，然后经营到如今的层面，当然是个了不起的人了。
他说过要让小米的年出货量达到多少一个数字，具体多少我忘记了，不过这个实现了。
但是他也说过大话。
小米在香港上市不久。雷军曾立下过的“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”的flag
怕是不能实现了。
不过小米上市没多久，说不定以后他说的这个话有可能实现。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承东和雷军先生，都是我们中国 科技 行业的领军人。
希望他们两位大佬，能说更多的“大话”，并且将它们都实现。希望中国 科技 能越来越厉害。
雷总说了很多年的现货，包括note7还需要预约还需要抢，这到底是什么？
玩股票就要有讲不完的故事和营销
这方面雷总比余大嘴厉害
雷总说的现货多少年都没解决，没人说他吹牛
余总说过的话基本上都兑现了，反而成了大嘴
到底谁是大嘴呢
11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“屌丝”，一个小米高管丢了位子。
事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得屌丝者得天下”。
这一言论传到网上之后，米粉们不干了：
“八年了，我一直以为自己是个米粉。外人骂我们是屌丝，我忍住不哭。没想到 自己一直喜爱的品牌官方也觉得我们是屌丝 。”
“消费者自嘲可以，但是商家这样说消费者挺不尊重人的。”
按理说，一个掌门人是鬼畜区顶流的互联网公司，因为高管一句屌丝，就“Are you 不 ok”了？
怕就怕在，掌门人自己在努力洗地，手下的人却在玩命儿泼脏水 。
11月19日一大早，雷军就在微博上秀了一波“凡尔赛式”操作：昨晚在亚布力论坛上，我给企业家们讲了讲 社会 上对小米的几个常见的误解。
亚布力论坛，这是一个当红企业家云集的地方。
雷军刚在这么一个“高大上”的地方，解释完误解。3天后，小米的高管，就开始加深误解了。
一时间，雷军微博评论区里风向大变 ：
话说回来，小米的口碑不是一贯如此吗？雷军咋就觉得委屈了？
回想5年前的那天晚上，因为成了“屌丝”心目中的“ 机皇 ”，雷军和小米上下，激动得彻夜难眠。
01
2015年11月10日，天一点一点暗下来。
北京清河小米公司大楼里，雷军带着公司一帮小米骨干，点燃一炷香。
他把香高高举过头顶，对着关公像虔诚地拜了三拜。
紧接着，这群搞技术的人依次祭拜了天猫玩偶、运输车模型以及运输飞机的模型。
一鞠完躬，大家全部小跑着回到工作岗位上，全程无人说笑。大家心里明白，小米5延期，年度售价1亿元的目标能不能实现，要看双十一了。
“小米的双十一不是只有11月11日一天，而是做足11月开头的11天。”雷军激励全体员工。
雷军看起来面色严肃。
而此前，雷军饥饿营销名声在外。 “猴王”的帽子戴了好几年了，也该摘掉了 。
他早早地对粉丝宣布，小米为本次狂欢备足了货。
半个月前员工们在公司架设起成排的行军床，还把上万听红牛饮料垒成一座山。
小米已经准备好10亿元的购机补贴，这个优惠力度是3C电子品牌中的No1。
“快疯了！真的疯了！”文案组的设计师们一顿挠头。几个人为了优化页面，已经工作了整整45天。
而雷军经常“空降”文案组，大到页面结构，小到字体颜色，他都亲自把关。
双十一开始前几个小时，雷军又把设计组召集起来：“ 还有几个地方我们再改改 ”。
做好了万全准备，就是为了冲击销量冠军 。
然而，雷军没想到，自11日零点开始的头12个小时里，魅族稳居第一，华为第二，小米只拿到第三。
中午12点过后，魅族被爆出备货不足，小米抓住了反超机会。但是小米也只抢到了第二名。
双十一还剩下2个多小时，小米仍死死地卡在第二名 。
“过去的双十一，是我们想怎么玩就怎么玩。今年……”当时的销售总裁朱磊有些灰心，他嘟哝了一句。
雷军拿出计算器，皱着眉头反复计算。他咬咬牙，临时决定再放出一波手机优惠券：小米全品类手机降50元。
别小看50元，性价比越高的产品，对价格越敏感 。
最后一个小时，小米和华为的差距逐渐缩小；最后半个小时，小米第一次翻盘。
但很快又被反超，最后10分钟，第一名还在不断变换……
24点的钟声敲响，小米终于站到了各家电商平台的榜首 。
当排行榜固定下来，小米总部爆发出剧烈的欢呼声，一部分员工当场痛哭起来。
这场24小时的战役，小米作为刚刚成立4年的公司，共卖出116万台手机，比华为多卖出将近20万台。
小米成了“机皇”，封了神 。
“我们从行业的追赶者，变成全行业追赶的对象。”半个月后，雷军在内部信里这么写道。
然而，雷军不是第一次封神。
创办小米前，雷军就是别人家的孩子，站在山顶睥睨人间 。
“那个时候我的人生真的很圆满！”雷军说。
1987年，湖北优等生雷军，顺利考取了武汉大学。而这一年，他被一把《硅谷之火》点燃了。
雷军看完后躺下，又爬起来翻书，再躺下，再爬起来翻书，激动得几个晚上没睡着觉，“ 内心像是有一团火焰在燃烧 。”
在这本书的激励下，他给自己定下人生第一个短期目标：两年修完课程。为此他戒掉了午睡习惯。
大三那年，雷军的同学们还在为学分奔波在教学楼里，而天才雷军写的程序“作业”已被写进了武汉大学的教材里。
短期目标完成后，雷军还想做更大的事：改变世界 。
幸好，他不仅是个天才，还是个劳模。
1992年初，雷军在求伯君的邀请下加入金山公司。
一进金山，雷军全身心泡在公司里。他每天工作16个小时，每周工作6天，每天只休息4—5个小时。
6年时间，他从开发部经理升任副总经理，很快又升任总经理。
两年后，随着金山公司股份改组，31岁的雷军已经成了金山的总裁。
2007年10月16日，金山在港上市，此时作为董事长的雷军，分到价值6亿多港币的股票， 实现了财务自由 。
此时，他才38岁。
然而，此时江湖已经变了。
02
金山上市后的一个月，2007年11月，阿里巴巴在香港联交所上市，当天，阿里市值高达260亿美元。
自己的财富自由，与别人的财富对比，太过鲜明了 。
回想1998年，29岁的雷军担任金山总经理，是中关村风云人物，当时的马云还顶着“骗子”的骂声给“中国黄页”四处筹钱。
当时马云上门求雷军融资，日理万机的雷军还拒绝他说：“以我那时忙的状态，能见你一面就不容易了。”
何止是马云？那一年，马化腾还忙着推销自己开发的股霸卡；李彦宏还在硅谷搜索引擎公司打工；周鸿袆只是稍有成就，创建了北京三七二一 科技 有限公司。
然而，转眼十年过去，这帮人已经成长为互联网业的雄主 。
2007年12月的一个雪夜，北京中关村附近一家酒馆里，朋友们聚在一起喝酒，预祝雷军40岁生日，同时庆祝雷军实现财务自由。
觥筹交错，雷军却若有所思。
“ 四十岁才刚开始，你怕什么 !”金山词霸的总经理黎万强对雷军说。
事实上，黎万强早察觉到雷军的变化。
“有一次他回来，说自己很不适应这种状态，他问我说，自己怎么成了退休老干部了。”
“金山上市以后，雷军很落寞，说自己迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”
聚会过后没几天，12月20日，金山内部收到雷军的辞职信。
同事们都很惊讶，雷军一直说自己离不开金山，如今怎么说走就走了？
为了挽留雷军，求伯君找雷军谈了好几次，他总结出了雷军的核心诉求：“ 人的一生能有多少个16年呢 ？”
雷军从大学毕业算起，到2007年，在金山勤勤恳恳地干了16年，转眼奔四了。
虽说雷军分到了价值6亿港币的股票，但6亿港币和260亿美元能相提并论呢？
当时的金山，被盗版和微软两座大山压着，只能“以战养战”，打“游击战”，捡巨头和盗版不做的项目。
“我不知道哪个地方能产粮食，我们得活下去，得发工资啊，我们在理想和现实之间徘徊……”
金山没成世界一流企业，雷军很痛心。
生日宴过后，雷军下定决心，“毕其功于一役”， 这辈子一定要实现一流企业的梦 。他离开金山，二次创业。
为了找到金山的症结，雷军在家里思考了三年。
“过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”2010年，雷军在微博上感慨。
他用自己前半辈子的创业经验凝练出：“台风来了，猪都能飞上天”。
21世纪的台风是什么？在雷军看来，是互联网 。
“我们经历了这么多时代性的机遇，中国的PC工业开始，中国的互联网工业开始，有这么多 历史 性的机遇给我们，我没有在对的时候做成对的事情。”
但是，互联网这股台风已杀成红海。雷军要寻找的是下一个风口 。
黎万强一听雷军要创业，就来追随雷军。
“你知道我要做什么吗？就跟着我干！”雷军问他。
“你要做手机！”黎万强不假思索地回答。
他统计了一下，他在16年间，一共消费并更换了53部手机。平均一年换3至4部手机。他觉得消费电子的潜力不可小觑。
然而，黎万强没想到的是， 雷军要用互联网思维做消费电子 。
2010年，雷军宣布小米成立。
第二年，雷军带着1999元的小米1杀进了手机市场。
“ 毒瘤 ”！“ 砸锅者 ”！看到雷军红红火火的生意以及超低的售价，业内大佬齐声痛骂雷军。
因为当时国内新款手机动辄三五千元，而iPhone一度炒到6000多元。
但雷军没有收手，他觉得，中华酷联和蓝绿兄弟加速布局2000元档位，小米1的低价高地将很快失守。
只有继续往下砍价，才能守住阵地。雷军开始构思1000元档位的智能机。
两年后，雷军顺利推出红米系列，定价699、599、499元，低得不像是一部正牌智能机，甚至不像是一部智能机。
然而，红米1首批发售10万部，其预定客户已超过900万人。 90多个人争抢1部红米 。
尽管大佬们气个半死，但雷军真正打败的不是他们。或者说，小米打掉的不是同行的智能机。
03
那小米究竟占据抢夺了谁的市场？
山寨机。
山寨机虽上不了台面，但当雷军还在香港为金山上市敲钟时，它是国内智能机市场上当之无愧的“机皇”。
2007年，中国山寨机销量高达15亿部，约占据全球手机出货数量的13%。
说起山寨机，不能不提深圳的华强北。
这条不足一公里的街道，一度驻扎了3万电子产品商铺，21家面积过万的大型卖场，每天涌进50万人次客流量，年销量高达370亿元。
华强北的山寨机之所以牛气，得益于其产品性能野蛮强大：超大音响；8个跑马灯；双卡双待；MP3；MP4；MP5……
换句话说，只有想不到，没有做不到 。
关键是，一部新智能机，市场上买三五千块钱，而在华强北，只要一二百块就能拿走“同款”。
华强北的厂家之所以能实现超低价山寨机，离不开“山寨机之父”联发科。它们进购联发科低廉的芯片，再用低廉的硬件组装。于是，事就这样成了。
然而，他们没想到，2011年，联发科转型，不再混迹于山寨机。头也不回地奔向正牌大厂。而山寨机的低价优势随之瓦解，价格从一二百涨价到五六百。
要是正牌手机和山寨手机一个价，谁还选择山寨机？
山寨机一抬价，小米的风口就到了 。
红米售卖后，华强北关掉1/4的铺面，第一次出现“空铺潮”。各大商场半年净利润下滑10%以上。媒体称雷军是“ 山寨机杀手 ”。
为此，山寨机也针对小米发动疯狂反扑。
2015年，韩国首尔开了一家“小米专营店”，小米官方刚刚回应该店是山寨的，远在欧洲的德国又爆出山寨事件。
德国的山寨问题还没解决，imi又在泰国及东南亚地区快速打开了知名度，imi的商标、公仔都和小米很像……
市面上30—40%的小米手机都是假的。而小米充电宝假货率高达80%。山寨机让雷军叫苦不迭。
2017年两会上，雷军痛斥山寨机。
然而，雷军刚平定了“山寨机之乱”，自家的供应链起火了 。
2015年机皇之战结束后，小米手机的销量开始大幅下滑。天才雷军带领的小米原本形势大好，为何忽然遭遇危机？
供应链。
2015年春节前后，日本手机物料供应商按预约时间飞来北京见雷军，但供应链部门协调出了问题，让日本供应商在小米总部愣是等了3小时。
小米举办供应商大会，几位供应商没穿小米配发的服装，到了合影环节，小米供应链负责人把这几个人推下了台……
几件事情发生后，雷军没有严肃批评供应链的负责人。直到他们得罪了三星。
2016年2月，小米供应链团队在总部和三星半导体中国区的高层发生激烈争执，结果就是三星高层拍案离席，决定“制裁”小米，停止供给小米AMOLED屏幕。
手机行业里的有一条潜规则：三星半导体在业内很强势，想治谁就治谁 。
三星断供后，小米出货量遭遇“腰斩”。
2016年的前三个月，小米出货量从第一名跌落到第五名。新浪微博上骂“小米耍猴”的微博多达40页。
唱衰雷军的声音不绝于耳，手机行业开始坐等雷军闹笑话 。
“公众觉得小米在忽悠，在炒作。”雷军意识到，自己需要“补课”，小米需要“脱胎换骨”。
2016年5月18日，雷军直接接管手机研发和供应链团队，这两个部门需要直接向他本人汇报。
他还请来最能和制造商处关系的张峰助管供应链，提拔小米原研发总监颜克胜抓研发部，因为颜克胜善于当团队的“平衡剂”。
为了展示小米“洗心革面”的诚意，雷军四次飞赴三星总部道歉，尽管前三次都被三星拦在门外。
在雷军亲力亲为的努力下，小米随之重返性价比顶峰。
雷军接手时，小米年销售量只有5500多部，而到了2017年，小米年销售实现9000万多部，2018年，破亿，随后连年增长。
常规来说，一家公司走了下坡路之后，再难重回辉煌。
雷军，再次创造奇迹 。
2020年双十一，小米宣布自己再次成为全平台安卓机销量冠军。全网铺天盖地庆祝雷军获胜。
小米销量虽热闹，却不能大秤分金、大口吃肉……
如今，小米、华为、苹果、三星等手机年出货量都是亿台规模。
苹果手机却长期占据全球智能手机行业60%以上的利润，三星大概是20%，其次是华为，再其次是OPPO等手机。
小米经常垫底……
毕竟，雷军曾经做出承诺：“硬件业务综合税后净利率不超过5%。”
中低端“机皇”的帽子虽好，还是有点“饥荒”。
好在雷军仍燃烧着硅谷之火，也有高端手机的梦。
尾声
五年前，2015年机皇一战后，让小米在中低端市场站稳了脚跟。同时，中低端的烙印，也就难以洗掉了。
“是继续做性价比来稳定这群用户？还是向上 探索 ，发展更多市场？” 在转型关口，雷军也曾摇摆过 。
2015年，雷军谨慎地扔出一颗探路石——小米Note，定价2999元。
好像生怕米粉议论，雷军率先打起了苦情牌。
“配件成本高”、“良品率低”，雷军在品鉴会上一遍遍重复，一遍遍抱怨。
小米还能再往中高端行列里冲一冲 。
2016年冬，他试着发布了MIX系列。MIX第一次突破3000元，定价3499元。而之后的MIX系列，则稳定在3500元左右。
三年后，标价 19999 元的MIX Alpha诞生。
看到MIX Alpha的价格，大多数粉丝已察觉到了雷军的野心。他们在网上争论不休。有的网友讽刺雷军飘了，有的还大骂雷军背叛。
面对骂声，雷军只能用巧劲化解，他说MIX纯粹是玩儿，而Alpha本就打算“怎么贵怎么来”，纯属于科研项目。 希望大家别太当真，别和他较真 。
不过，雷军的高端之梦，并未停止。他给小米制定了下一个10年计划。
在2020年2月13日，雷军卯足了劲儿，把小米10定价3999元。
“卖3999元是真的交朋友！”这一次，他还是继续贴性价比的标签，继续讲述在这个价位做出这样的手机如何如何艰难。
果然，雷军谦卑的态度惹网友心疼：“雷布斯本想冲高端的，无奈又做了一款性价比手机。”
今年8月，雷军直接推出定价为5999元的小米10至尊纪念版。又向前试探了一步。
小米10，是雷军所期望的小米下一个10年的起点。下一个10年，雷军要带着小米和高端机正面对垒了。
“无论世界存在多少不确定性，小米人都能把成功变成一件确定的事！”雷军不断激励着自己。
下个月雷军就满51岁了。他已经过了知天命之年。但他并不认命。
他的前半生，多次经历高峰和低谷，这股精神，感动了很多人 。
可是，事实却是，国内还有6亿人，月收入在1000元以下。他们需要小米，不希望小米的主业从中低端转移到高端。
他们更不希望，自己被品牌商视为“屌丝” 。
如果，小米已经转型成功，以高端手机为主。为了映射依旧挣扎在低端领域的对手，还能冒着人品崩塌的风险、幸灾乐祸式地调侃一句“得屌丝者得天下”。
如今的小米，刚向高端领域进军，就要回头“嘲讽”过去长期养活自己、接下来还要继续养活自己的用户，就实在不厚道了。
如果要成为高端，做事、说话都得高端一些 。
国产手机从智能手机后就发展的非常好，目前市场主要的手机销量中，有很多多是国产手机品牌。其中 小米 和华为都是比较好的国产手机牌子，它们的知名度比较高，所推出的产品也受到了不少消费者的喜爱。同为手机品牌，肯定是处于竞争对手的关系，不少消费者在购买手机的时候，也会习惯性的将小米与华为等作为对比的层面。那么，小米与华为手机哪个好些
小米与华为手机哪个好些
一、小米、华为与手机销量有关的对比
销量作为衡量一个品牌受欢迎程度的重要的指标，各大厂商都对此不遗余力，我们也总是喜欢拿销量来说事儿。如今半年已过，小米亮出了自己的半年销量成绩单——小米2015年上半年实现手机销量3470万台。而作为对比，我们找来华为：华为在2015年上半年，其旗下全部手机品牌出货量达到5000万部;
在2015年上半年，就直观销量来看，华为手机销量领先小米手机1530万台。但单就这一销量而言，并不能说明很大的问题，因为华为手机销量是一直领先于小米的。但是通过回顾这两大品牌近三年的半年销售业绩同比增长率，问题就显现出来了：小米手机销量增速大幅放缓，销量增速已从此前的发烧模式逐步进入常温模式，小米手机在同比增长率上已经落后于华为。
2014年上半年小米手机半年销量为2611万台，同比增长率为271%，而今年业绩与去年同期相比，小米手机销量增长了870万台，增长率仅为33%，增速下跌238%，也就是说增速下跌近八成。作为对比，2014年上半年华为手机半年销量为3427 万台，同比增长率为62%，而今年业绩与去年同期相比，华为手机出货量则增长了1573万台，同比增长率为459%，增速下跌仅为161%。
通过上述三年的同比增长率均的对比我们发现，虽然二者增速处放缓态势，但是华为的增速放缓远没有小米增速放缓来得激烈，当然，这里面有一个同比前期销售量的基数在里面，但是这也回避不了小米手机的销量增速不如华为的事实，更回避不了小米已从此前的发烧模式逐步进入常温模式，小米手机在同比增长率上已经落后于华为的事实。
二、小米、华为与手机售价有关的对比
产品的售价不仅直观的显示了一款产品是高端、中端还是低端的属性，还包含了这款产品利润率的大小、是否具备品牌溢价以及消费者未来可供挖掘的潜力。所以当小米手机的销量增速已从发烧模式进入常温模式时，那么此时其产品售价就变得更有意义。但是通过小米官网查询，我们发现，小米手机全线产品以中低端居多。3000元以上的高端产品线上依旧没有小米的身影。
在其当下销售产品中：小米当下旗舰机型小米Note顶配版售价为2999元、小米Note(16g版)经过前段时间的降价现今售价为1999元、而将在7月7日发布的小米Note全网通版本售价为2099元、小米手机4手机1499元;在低端产品线，小米红米2A售价已为499元、红米手机2(4G)版售价699、红米Note(4G)版售价699元。其产品价格区间在499元——2999元之间，并且从新品发售到现在不到半年时间，小米手机已经开启了降价模式。
而作为对比，我们依然找来华为，通过查询华为手机官方商城在售手机产品价格，我们发现其产品价格有着高、中、低的全区间的覆盖，并且以中高端居多，其手机产品价格区间在699——4688元之间。通过对华为手机和小米手机的售价覆盖区间的简单对比，我们发现华为手机全线产品售价均高于小米手机。
通过对小米与华为产品售价的对比我们不由得要问：小米手机售价更低，却为何没有比华为手机卖得更好，这说明了什么问题个人认为，这至少说明了华为手机更能够俘获消费者，而其背后则是华为手机已经具备了一定的品牌溢价，消费者愿意为其品牌付款，华为已经跳出了依靠硬件参数的堆叠来获取消费者的竞争模式了。
三、小米、华为手机国际化的对比
在中国手机市场增速放缓的大势下，国产手机厂商要完成各自夸下的销量目标的海口，保持手机的销量的增长。走出去，去国际新兴市场去瓜分田地是其必由之路。华为和小米更不例外，但是二者的国际化广度和国际化的畅通程度却不尽相同。
在国际化的广度上，小米的国际化水平无疑要落后于华为很多。小米当下的国际化市场主力区间在 东南亚 、印度、巴西等市场，对于欧美市场，小米手机尚不敢进入。而与之对比，华为的国际化水准却要高得多，以其互联网模式的子品牌荣耀为例，其产品就已经在全球多个市场销售，这是小米一时间难以企及的。
小米手机在国际化上不仅有着广度上的不足，与华为手机相比，更有着国际化顺畅度的巨大差距。在国际化的顺畅度上，小米手机受限于自身的专利短板，被专利巨头控告之时几无反手之力。在印度市场，已有前车之鉴。而华为作为专利大户，在国际市场多年的摸爬滚打和凭自身强大的专利积累，其在应对其他巨头的专利诉讼时已有可以反击的武器。这使得华为的国际化道路更为顺畅。
四、小米、华为在手机对创新以及新技术趋势把控上的对比
虽然华为和小米在创新和新技术上都算不上真正的领军者，但是但就二者在对新技术的把控来做一个对比的话，个人认为依旧是华为要强于小米。
在创新上，华为更多的凭借着自身的强大研发实力，有了自己的核心处理器，有了自己在手机信号上面的强力保证。而小米，我们却鲜有创新可以见到。在新技术趋势的快速跟进上，我们也发现，近年来小米越发的暴露出其跟不上安卓新技术发展潮流的节奏的事实。从小米3、小米4再到小米Note、小米多次在旗舰机型的标配上掉队——掉队4G、2K分辨率屏幕指纹识别等等，至今小米旗舰机型的指纹识别依旧不见踪影(据传小米5会有指纹识别)。而反观华为，虽然余承东也被多次自打脸，但是在4G、指纹识别等功能上面，华为的出击速度都是要快于小米的。
五、小米、华为在生态布局与UI系统上的对比
话说小米在前面的分析中，均落后于华为，难道小米就当真一无是处了吗当然不是，小米也有着领先于华为的自有资本——生态布局和MIUI。
生态布局已经成为维系很多厂商资本估值神话最为重要的筹码，小米更是其中的代表。当下诸多国产厂商的谈资已从互联网思维转变为生态布局时，小米在生态布局上的优势就更为明显。在生态布局上，小米是当下国产厂商中当之无愧的领军者，其通过各种合作拉拢起来了一批小伙伴，共同构建了当下国内最大的生态布局，几乎达到了无所不包的境地。而华却鲜有听到其生态布局之说，华为在这方面是的的确确要落后于小米。在当下的生态布局上，困扰小米的问题在于：其画出的庞大生态布局联盟是否坚不可摧、其生态布局何时能够转换为庞大的现金收益、我们口中所言的万物互联，何时能够到来
除开互联网生态布局，小米当下领先华为的还有其在手机系统软件上的能力。小米手机的MIUI，不可否认的说，其在用户体验上的贴心程度，界面美观度和功能的聚合易用度，都是要领先于EMUI的。但是有不可忽视的一点是：随着各家都操作系统易用性和美观度的重视，MIUI的领先优势在这两年已经大幅缩小，其已经没有了前几年的一骑绝尘。所以如果小米不能在新版MIUI 上面拿出创新来，MIUI也很难甩开其他厂商的UI系统，与他们拉开差距。这是小米必须要面对的问题。
小米与华为手机哪个好些这个问题其实是见仁见智的，每个人都有自己的想法和看法，有些人觉得小米好一些，便宜;有些人则觉得华为是国产品牌，质量上会更加靠谱等等。无论是小米还是华为，都是目前国产手机品牌中的“佼佼者”，也是值得消费者选择并且去信赖的手机品牌，为此如你打算购买手机的话，它们都是值得你去考虑的。
目前来说，雷军的这一番理想已经没有办法完成了，如果这个话改成10个季度超越荣耀，我个人觉得还是有一定的可能性的，但如果是超越华为，那么太扯淡了。
我们从过去一年的销量来看，华为系列整个年度的销售量超过了2亿部。而小米在过去这一年由于海外市场超常发挥，总销量也是超过了1亿，问题在于两者的差距已经来到了1亿部，几乎差了一个vivo。
与此同时，小米在核心 科技 方面几乎毫无存在感，说这样的话的确是博众人一乐得了。你的成功其实离不开经济全球化以及完整的供应链体系，也就是说其实擅长营销，就有可能将手机卖得更好，这就是小米成功的策略。
但问题在于，用户对于核心 科技 或者说是黑 科技 的敏感度越来越高，即便像小米酒这样，可能没有任何短板的产品，也很难激发消费者的购买欲望，毕竟无论是水滴屏还是后置3摄包括索尼imx586，都并不新鲜，友商们也都早于小米使用！
所谓创新的所谓新鲜感，就像vivo nex的轻轻弹出以及华为荣耀系列的超级快充。而对于小米来说，这样的要求实在太高了，毕竟每年只有40亿元人民币左右的投资研发，完全是无法支撑众多研发项目。
而雷军所说的话其实应该打一个5折甚至是3折。只要小米在今年，国内的销量能够保持稳步增长，就已经算是小米改善了颓势，获得了成功。早在2018年小米在本土市场的表现非常差劲。
所以说小米只要能够在10个季度里，全压制住华为的荣耀子品牌，就已经算得上是巨大的成功。
他是基于一下几点判定的：一是美国政府的持续打压导致华为海外业务萎缩。二是像谷歌等美国公司对华为的持续刁难，影响华为的生态。三是认定华为的产品的高质量不能持续。四是认定华为是在消费爱国，最后随着爱国潮的消退华为的销量必将下降。
追忆雷教主历次发布会口号: 国内市场，准备决战，全球市场，开疆拓土，十个季度内，国内市场，重回第一！为你而战，生死看淡，不服就干，全球第一家，全球首发，满血660，32个与众不同的优势，虽不是最早的一批，但可能是最强的一批，并且强得一批。干翻华为，脚踹魅族，吊打苹果，强到窒息，美到极致，一代神U，良心企业，全球首款，精准定位，外观颜值炸裂，性能堪称目前最好国产旗舰机，集高 科技 和美丽于一身。国民手机，媲美单反，一页纸写不完的吓人黑 科技 ，十项黑 科技 ，一块钢板的艺术之旅，196道工序，一面 科技 一面艺术，后壳换色，加量不加价，万物基于MIUI，一块价值十万的陶瓷后盖；让友商失望了，国内销量仍然第一；从此以后，小米手机不再公布销量；小米手机三到五年内不会上市；没有设计就是最好的设计； 冉冉中国芯--澎湃芯……诋毁小米的人将不融于这个时代……简直就是打了鸡血的邪教教主！
雷不群说的话，笑笑就好了，可能就脑残米粉会比较信。
先说结论：小米在10个季度重回国内第一的概率是0，而且100%铁定是0，欢迎到时候见真章，我不怕被打脸。
日前，市场研究机构Trustdata公布了《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》，报告披露了2019年Q1中国智能手机出货量的整体情况，以及各大品牌的占比。
报告显示，2019年Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO，市场占比为215%，vivo紧随其后，占比为214%，华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米，占比分别为114%、89%和86%，其他品牌共获取72%的市场份额。
不难看出，2019年Q1国内手机市场呈现以下特点：一、行业前三实力在伯仲之间，呈现你追我赶的态势，近乎贴身肉搏；二、行业马太效应加剧，行业前六占据90%以上的市场份额，中小玩家的生存空间被进一步压缩。
值得注意的是，Q1往往是全年手机销售淡季，加上春节因素，整体销量愈发疲软，今年市场行情则比往年更为冷清。1月出货量勉强突破3000万台，同比下降114%；2月不到2000万台，同比下降201%；3月不到3000万台，同比下降41%。
在市场环境不佳的大背景下，中小玩家比头部玩家面临更大的挑战，日子更不好过。当然，头部玩家也有各自的烦恼，以小米为例，Q1其最大的动作是将红米从产品系列升级为独立品牌，全面对标荣耀，由前金立总裁卢伟冰操盘。
同时，小米掌门人雷军在红米Note7发布会上彻底黑化，不仅diss荣耀V20是PPT手机，还吐槽荣耀从诞生之日怎么low就怎么来。此后，小米、红米与荣耀之间的撕逼大战愈演愈烈，让吃瓜群众看得目瞪口呆，孰是孰非傻傻分不清楚。
不过，数据会说话，无论是荣耀宣传的连续9个季度稳居中国销量线上第一还是此次荣耀市场份额超过小米，小米在国内市场落后于荣耀已成为不争的事实。因此，小米、红米频繁与荣耀互怼，本质上是暴露自身焦虑的表现。今年3月，卢伟冰爆料，雷军给自己下了个死命令：红米一定要在国内市场反超荣耀。
话说，之前连整个小米都干不过荣耀，现在让独立出来的红米硬刚荣耀，这不是自讨没趣吗？卢伟冰无疑将面临巨大压力。除了剑指国内前二的荣耀难对付，更让雷军感到压力山大的是OPPO、vivo、华为。2017年9月，他在小米全球核心供应商大会上放出豪言，“两年半时间，重回中国第一”。
如今，1年半过去，小米距离成为国内第一仍有不小的差距，OPPO、vivo、华为三大劲敌个个实力强劲且野心勃勃，想要战胜每一个都很困难，更何况一挑三。未来1年，小米想要迎头赶上、独占鳌头，将面临巨大挑战，我个人对其重回国内第一持悲观态度。
另外，小米人事变动也能说明其在国内市场陷入困境。去年12月，小米设立中国区，由小米联合创始人王川挂帅，而此前担任销售与服务部总经理的汪凌鸣则调任国际部担任副总裁，负责拓展非洲市场。在我看来，天语出身的汪凌鸣优势在于线下渠道资源和人脉丰富，其操盘国际市场的经验几乎为0，让他负责进军非洲显然不是看中其资源，而是对其反攻国内市场不力的一种人事安排：国内下课、放逐非洲。
换个角度看，让联合创始人级别的王川挂帅小米中国区，既体现了小米对国内市场的重视，也反映出小米在国内市场面临巨大挑战，复兴任务无比艰巨，必须仰仗老将出征才能有所突破。尽管如此，面对愈发强大的OV、华为，加上快速崛起的荣耀，小米胜算很低，或许经过不懈努力可以超越其中的一两个劲敌，但全想要部赶超位居第一，我可以明确地告诉雷军：想都别想，不存在的。
雷军重回第一的野望，所受到的压力不仅仅是华为，还有OPPO和vivo这两个品牌。更别提iPhone的虎视眈眈！但是，小米9的出现，突然让众多米粉更觉得有希望了！小米9的2999元，黄章都“破口大骂”，可想而知：雷军给手机市场带来的冲击。
那么，雷军有把握成功吗？我们看看雷军这几年的动作？！
第一：硬核堆积
小米9的出现，让我们知道，小米在硬件堆积上面，所投入的越来越大。就拿小米就来说这款机型，它采用了骁龙855处理器，同样它搭载了索尼4800万摄像头，第五代屏下指纹技术，所有技术的堆积也说明了，小米准备，在硬件上面好好的打上一战。
而且，我们也可以这样推测，小米准备在2019年，推出数款机型，通过机型获得消费者认同。
第二：红米独立
小米的另外一个非常大的步骤就是红米的独立，通过红米的独立，来摆脱性价比的束缚。红米，独立之后推出的红米note7，获得很多消费者的认同。
小米逐渐形成，以小米旗舰和红米性价比为主的两款品牌。所以，红米独立是一种正确的措施，而这种措施也说明了小米对于手机市场的研究。
第三：研发投入
小米说在2018年，1到9个月，小米研发投入40亿，小米在手机市场上投入越来越多，也说明了小米对于手机市场的分析越来越精准。越来越多的研发投入，也给小米手机在未来的发展奠定了基石。
但是，小米想回到第一的位置，还面临着华为，OPPO，vivo的压力，所以，如何解决这方面的压力，是小米必须要思考的问题。
他也就是这么一吹牛逼，顺便看看能不能提提股价，你当真就输了，当初为了上市还买人家大唐的芯片该个名字就我心澎湃，一个道理
当然可能了，就看小米愿不愿意以及出多少价了。
最后一个季度，小米9 卖10块，红米note 低20%，保持合理差价，8块，敞开卖卖3个月，不要说国内第一，季度全球第一都可能。
如果精打细算，可以掐着第一名数量卖，再多个500万台，节省成本。
世间没有不可能。
理想很美满，但是现实很骨感，就目前来说，机会基本等于=0，没错就是零！
2014年年底，成立仅四年半的小米，不仅在完成一轮11亿美金的融资之后，公司估值高达450亿美金，还在当年横扫国内手机厂商，以6112万台手机的出货量第一次摘下国内手机厂商桂冠。但是好景不长，2015年小米手机出货量约为7000万，被华为赶超，不过此时小米还能占据第二的位置，而2015年也是小米 历史 手机出货量的最高峰巅值。
从2016年开始OPPO、vivo依靠强大的线下渠道一冲而上，迅速抢占了三四五线城市的用户和口碑，不仅小米没有反应过来，连以狼性著称的华为都没能在这场换机潮中继续发挥优势，OPPO甚至在2016年跃居第一，虽然仅有一年，但此后华为与OPP0、vivo一直稳定在国内的前三甲，小米再也没有进过前三名，而且出货量不断在下降，在2018年的时候，小米的出货量已经仅仅剩下5000万台，而此时华为出货量已达1051亿台是小米的两倍之上，更为关键的是2018年华为出货量同比上升，而小米却还是处于下降。
所以即使未来十个季度（2年半的时间），华为的销售量一直保持不变，小米的手机出货量要达到与华为一致，雷布斯得发挥出惊天的营销战绩，把销售增长率从目前的负数提升到35%以上50（1+X）^25=1051,可以得出X=35% ，如果华为保持这2018年的157%的增长趋势，那么雷布斯要把小米的销售量提高到56%，才可以做到和华为的出货量一致 50（1+X）^25=1051（1+157%）^25,可以得出X=56%，这个数据在企业初创时很简单，因为基数很低，比如小米最初即使都是300%在增长的，但是基数达到一定程度后则很难了，至少从最近三年来说，前几大品牌的手机还没有一家可以做到一年增长50%以上的，甚至20%都难。
而除了华为手机这几年整体出货量保持增长趋势，小米的出货量却一直处在下跌这个趋势这个区别之外，华为与小米还有一个不可忽视的差距，就是华为有进军高端市场（mate系列和P系列），与三星高端机及苹果竞争的，但是小米在高端市场上没有相应的系列竞争，其目前仍然是主打性价比。
因此即使小米出货量第一了，但是其销售额仍然不可能是第一，因为小米的综合售价远远低于华为，要达到名副其实的第一，那么小米的销售量最少要是华为的15倍以上方有可能总销售额与华为的销售基本一致，要做到这个数据，雷布斯要把小米的销售一年一翻以上了，这个最少目前来看，基本不可能，甚至严格来说概率等于零。
雷军说的十个季度重回国内第一，吹牛的概率更大，小米与华为的差距越来越大，只要华为不犯下重大的差错，那么小米基本追赶无望，而且除了华为之外，小米前面还有众多厂妹喜欢的oppo和vivo两只拦路虎，所以第一不是那么容易的。
看大佬说话，不仅仅要看字面意思，更要看说这话的目的是什么。如果不把目标定位第一，现有的份额都保不住。这种是理想的愿景，主要是给团队树立远大目标和靶心；而不是说有必定的把握才这么说。
影响手机销量的几个关键因素是品牌力 和 产品力 和 价格。
首先看品牌力，小米长久以来在消费者的认知中没有形成品牌溢价，和神舟电脑在电脑界的地位差不多。参考可得知，神舟电脑卖的再便宜，销量也是干不过联想的。
再看产品力，小米在核心专利上距离华为相差较大。而技术密集型系统是需要高投入和时间积累的。手机作为一款成熟产品，短期很难有大幅创新。
价格，红米有荣耀和iqoo等对少在搅局。能够保持就行。
当然，小米也不是一点希望没有，和小米生态链的联动形成协同效应。在欧美抢夺华为空缺的市场。在印度用极致的性价比突破。还是有机会点的。
我觉得真的不太可能。
雷军说10个季度要重返国内第一，这个Flag是在2018年2月说的，10个季度就是两年半的时间，那就是小米要在2020年下半年的时候重返全国出货量第一的位置。
目前已经2019年了，四个季度已经过去了，但是小米目前还真的没有重返国内第一的迹象。
我们看看2018年中国出货量：
这是国外的统计机构IDC发布2018年中国市场智能手机品牌销量、销售额、市场份额。
从上面的我可以看到，小米（算上红米的）出货量比荣耀、OPPO、vivo还低。如果荣耀加上华为之后，那么跟对手的差距就更加大。
所以，小米要在2020年的时候超越荣耀、vivo和OPPO，难度非常大。
同时，目前智能手机行业还在停滞期，因为2020年才是5G爆发的时候，目前大家的换机欲望还真的不够高，这就增加了厂商销量增长的难度。
所以，很多厂商都到了国外发展，开拓国外市场，提前自己在全球的销量，从而扩大规模效应。
所以，小米要在2020年重返国内第一，难度真的很大。我感觉还是稳住国内前五然后再国外出货，提高全球出货量的占比。
小米也采取了一些措施：上市募资、红米独立、小米走向高端等等，到底小米能不能做重返国内第一，我们拭目以待！
