因为九号机器人是一个平衡车名字，是纳恩公司的，后来小米投资了纳恩博公司，然后纳恩博公司出新品了，就是九号机器人，九号机器人不止一款，但是为了显示它是小米投资的公司，也为了利用小米的名气，又叫小米平衡车。
九号平衡车[1]，英文名是Ninebot，是一款现代交通代步工具，全部由电力驱动，无污染排放，高度契合当代节能减排倡导方向，车身内部采用自平衡系统，可与手机高级别互联互动，当驾驶者站立在车上，车辆即可按照驾驶者的重心偏移进行测算并控制运动。
九号平衡车被定义为一款针对年轻人的智能科技酷玩具，它外型小巧轻便，线条简洁优雅，并拥有酷炫的智能遥控功能，而且操作简单易上手，为年轻人休闲放松提供了新的选择。
它拥有全球同步的优秀品质，轻量化的设计与亲民价格更加符合中国年轻消费者实际购买力，以高性价比让每个人都能享受科技带来的乐趣。
通过人体工程学Leansteer™脚控技术和身体姿态感应技术实现纯体感驾驭体验，解放双手操作，让你用身体姿势来控制前进后退，脚控操纵杆控制左右转向，实现车随心动的驾驭体验。
1、无需用手操控，简单易上手，几分钟学会
2、重量128kg，体积小，小巧便捷，携带方便
3、时尚酷炫，超高回头率
4、纯电力驱动，零排放超低碳
5、手机交互，变身智能遥控车
1、极简设计，外观优雅
精选顶级工业材质SABIC LEXAN，磁白色如骨瓷般浓郁精致，磨砂黑气质低调神秘，所见之处全部为材料原色，拒绝喷绘，真实呈现。如遇刮蹭，只需经牙膏和细砂纸打磨，即可光泽如新。优雅线条设计，每一个弧度和尺寸都经过反复推敲。整车外壳看不到一个螺丝，一体成型，尽显高端大气。
2、高强度镁合金骨架，轻巧、强壮、高性能
使用世界上最轻的实用结构金属镁合金来制造机身，并按照航空器标准进行了等强度设计和校核，承重能力提升，除了更轻更坚固，镁合金骨架带来的良好吸震性能可以抵抗人体在动作时突然产生的巨大局部压强。
3、解放双手，纯体感驾驶体验
采用人体工程学Leansteer™脚控技术，通过身体姿势来控制驾驶，解放了双手，真正体验车随心动的驾驶体验。
4、小身材，大作为
车身的宽度仅相当于成年人的肩宽，这样骑行时能够在人群中自由穿行。适合各种路况，城市路面各种小坑洼和减速带都可以顺利通行，可爬上15度斜坡，室内和室外无障碍穿梭。整车重量128kg，可以轻松放入汽车后备箱，上下台阶无需关机就可以拎起。
5、炫酷的车灯系统，安全美观一个都不能少
车身配置了光感夜间行车灯，在光线教暗或夜间行驶时能够自动进行亮度调节，灯光照射距离1-5m，满足了夜间行驶需求。智能感应式尾灯，实现刹车和转向时的警示功能，同时它还是十段式全彩氛围灯，灯光颜色可以任意调节，每台车都可以变换自己的颜色。
6、BMS智能电池管理系统，保障电池安全
BMS可以实时检测每一颗电芯的电压、电流、温度等状态，记录使用情况、进行查询和追溯、监控电池老化程度和故障先兆，大幅度降低电池故障为电池提供更好的保护，实现报警并保护性停车，为更好的骑行保驾护航。
7、人工智能算法，自动适应不同驾驶习惯
将每一个骑行者作为测试的主体，不断适应每个用户的不同驾驶习惯，通过内置的多种传感器获取用户驾驶数据，根据智能适应算法不断地优化驾驶控制参数，让用户获取最佳的驾驶体验和安全性。
8、手机智能连接，随时掌控一切
手机App可实现仪表盘/车辆软件升级/故障诊断/在线客服，以及排行榜/社区/N粉俱乐部的实时更新，在这里自行设置各种功能，尽情享受智能骑行的乐趣。
9、变身遥控车，发现更多乐趣
使用手机App通过蓝牙连接实现遥控功能，变身遥控车，用你的平衡车去给隔壁的朋友送一瓶矿泉水是不是很酷。
10、智能防盗，手机、车身双重警报
用App锁车之后，试图移动或者搬运九号平横车将会触发车身剧烈抖动和报警，小偷将无法使用这台车。处于连接范围的手机也会振动报警，提醒用户注意。
11、低压真空轮胎，防滑和减震效果更加出众
我们选择斜胶胎纹的真空充气轮胎，行驶时防滑和减震效果更加出色，免充气轮胎重量变轻，提升了便携性，而且通过性和驾驶体验优于实心胎。
12加厚EVA脚踏垫，优良减震性能
加厚柔软脚踏板，吸震效果明显，脚感更加舒适。
13、安全是第一原则
通过主动安全技术和被动安全技术，如智能限速、低电量保护、安全助力模式、负载限制等十五项技术提升驾驶安全性。
2013年市场上的移动电源(充电宝)价格普遍在200元左右，而小米第一代移动电源的价格只有69元。
虽然价格远低于同行水平，但产品质量还不错。当时小米移动电源使用的电池是LG、三星等国际顶级电池供应商的原装定制电池，超大容量高达10,400 mAh。在设计上，小米移动电源的机身经过了阳极氧化和喷砂处理，具有闪亮的金属光泽，表面更加防汗防腐，便于随身携带。
小米移动电源上市一年疯狂销售2000万台，创造了惊人的销售记录，成为令人惊艳的爆款。
小米的移动电源对移动电源行业造成了颠覆性的影响。性价比高是小米移动电源的竞争优势，但这种竞争优势很难模仿。其他厂商拆了小米的充电宝，发现按照自己的供应链采购那些原材料要100多块钱，按照这个成本做出来的产品根本无法和小米竞争。
那为什么小米的移动电源敢卖这么便宜？
因为小米有成本优势。
小米副总裁刘德透露，移动电源的本质是尾货业务，这也是小米充电宝能做到极致性价比的原因。
2013年，小米注意到由于平板电脑在笔记本市场的竞争，笔记本销量开始停滞，国际市场上主要为笔记本提供18650电池的企业出现产能过剩。
小米找到三星和LG，提出以全球最低价换取海量订单订购电池，让对方维持工厂产能。
通过这种方式获得的极低价格，帮助小米将移动电源价格降至69元，成为爆款产品。
这种极致性价比的爆款产品，竞争对手很难模仿。换句话说，这类产品有护城河。
这个案例对你做产品有什么启发？
有人说，世界上最不值钱的东西就是思想。
当你有了一个很棒的创意，做出了产品，很多竞争对手会立刻跟进模仿，和你一起抢占市场份额。那么你就会陷入红海竞争，导致产品不赚钱。
拥有领先的市场份额并不安全。网景和瑞星杀毒曾经市场份额领先，但由于没有强大的竞争壁垒，最终被竞争对手扼杀。
为了防止竞争对手的进入和进攻，产品需要构筑竞争壁垒，就像古代护城河保护城堡一样。
在产品开发之初，首先要考虑为自己的产品构筑护城河。
沃伦巴菲特老师说有四种护城河：
接下来逐一分析这四条护城河。
无形资产包括品牌、专利、核心技术、客户关系和渠道、内容、数据、许可、特许经营权等。
品牌：
苹果手机比其他同配置品牌贵很多，依然吸引了不少忠实粉丝。
专利：
华为5G专利全球第一，占比20%。美国所有企业的5G核心专利占比不到15%。这些专利是华为的护城河。
内容：
知乎的功能并不复杂，也没有什么技术壁垒。而知乎多年运营沉淀的海量内容和数据，是竞争对手短时间内很难拥有的。
小米的移动电源和名品有成本优势。
说到成本优势，不得不提一个经典案例，——九号平衡车。
九号平衡车的创始人高陆峰和王业都毕业于北京航空航天大学。2003年，他们参加了学校的机器人比赛，开始接触机器人。毕业多年后，他们创业做平衡车的时候，美国成熟的公司Segway已经存在了。
2001年，被誉为“当代爱迪生”的迪安卡门推出了第一款适用的两轮电动平衡车赛格威，成为平衡车的鼻祖，占据了领先的市场份额。
作为初创企业，九号平衡车如何与行业老大竞争？
赛格威很贵。在中国卖几万人民币。它是少数富人的玩具。
九号平衡车的竞争策略是成本领先，通过轻量化材料和优化供应链来降低成本。第一代9号平衡车的价格是12000元，是赛格威的零头。
2014年，九号公司获得小米8000万美元A轮融资，成为小米生态链的一环，这是其发展的关键转折点。
2015年10月，9号公司与小米联合推出9号平衡车。售价方面，沿袭了高性价比的小米概念，直接降到了1999元。
借助小米的销售渠道，九号平衡车在短短两个月内就卖出了10万台，成功打开了大众消费市场的大门，实现了规模的快速增长。到2018年，9号公司以百万销量成为全球平衡车领域的销量冠军。
随着销量的增加，制造成本可以进一步降低。目前在JDCOM 9号平衡车上最便宜的一个卖1399元，在大街上会看到越来越多的人使用9号平衡车。
2015年，9号公司收购了平衡车鼻祖赛格威。通过此次收购，获得了赛格威的专利、品牌和渠道，并成功进入北美、欧洲和亚太多个国家和地区，实现了在海外多个市场的渗透。
九号平衡车的发展给你什么启发？
对于成本制造行业来说至关重要，因为价格往往是客户选择产品的关键决定因素。
成本优势可以来自以下几个方面：
转换成本是指用户从一种产品转换到另一种产品的一次性成本，包括经济成本、时间成本、精力成本和情感成本。
我的手机号用了20年，不是因为我对这个运营商太满意，而是因为换手机号太麻烦了。更换手机号时，不仅需要通知亲朋好友、合作伙伴，而且目前的手机号绑定了很多账号和银行卡，转换成本非常高。
你的用户对你的忠诚度由两个因素决定：竞争对手的诱惑程度，转向
换成本。
竞争对手的诱惑程度不受你控制，你可以控制的是转换成本。
我们来看一些提高转换成本的案例：
百度网盘：用户在网盘存了海量的内容，迁移到其他网盘很麻烦，要是买了会员就更不会轻易放弃了。
有道云笔记：用户在云笔记上储存了多年的笔记，还不能批量导出到其他笔记类产品。
B端产品：B端产品通常与企业的业务、流程、组织架构紧密关联，使用一段时间后沉淀了很多业务数据，而且新产品要经过专门的培训学习，转换成本非常高，一般不会轻易换掉。
设计类的软件产品（如Adobe公司的Photoshop）通常比较复杂，要经过专门的培训学习才能得心应手。用户好不容易学会了Photoshop就不想换成要从头学习的竞品。Adobe最高市值一度超过3000亿美元 。Adobe毛利率高达86%，接近于茅台的91%，被称为软件界的茅台。
网络效应指的是“网络类”的产品使用产品的用户越多，产品的价值也就越大。
梅特卡夫定律就是形容网络效应。网络效应以计算机网络先驱、3Com公司的创始人罗伯特·梅特卡夫的姓氏命名，以表彰他在以太网上的贡献。
网络效应的内容是：一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。
网络由很多节点及其连接组成。互联网是一种网络，互联网产品的本质是连接。
连接人与信息的产品，例如：百度；
连接人与人的产品，例如：微信、QQ；
连接人与商品的产品，例如：淘宝、京东；
连接人与服务的产品，例如：美团、滴滴。
连接类的产品往往有网络效应。
最典型的案例就是微信。
微信的月活跃用户超过10亿，很多人用微信是因为身边的亲朋好友们都在用微信，通过微信可以方便地找到朋友、与朋友联系。
曾经有很多的竞品都试图跟微信竞争，例如：阿里的来往、网易的易信，最后都不了了之。
滴滴打车也有网络效应。使用滴滴的乘客越多，滴滴对司机就更有吸引力。使用滴滴的司机越多，乘客使用滴滴打车的等待时长就越短，服务体验就越好，进一步吸引到更多的乘客使用滴滴。滴滴作为一个多边平台，有一种需求侧与供应侧双边互相强化的作用。
构建产品的护城河通常不是一蹴而就，要经历一个发展过程。
产品的初期阶段往往是一个工具型产品，作为一个工具解决用户的某个痛点。
工具型的产品往往容易被替代，可以通过以下几种方式构建护城河：
产品中的内容需要时间的积累，很难短时间模仿。例如：
鼓励用户在产品中与其他用户建立社交关系，社交关系有网络效应，可以形成竞争壁垒。
例如：对小学生来说，小天才儿童手表不仅仅是用来打电话的工具。小天才儿童手表有碰一碰加好友的功能，加了好友之后同学之间可以通过儿童手表联系，而且还可以组建同学群。
小天才儿童手表的社交功能是封闭的，仅限于小天才儿童手表，不支持其他品牌的儿童手表。
当班上大多数同学都在用小天才儿童手表时，其他没用小天才儿童手表的同学就会感觉被孤立，跟其他同学融不到一个社交圈子里。于是他们就会向爸爸妈妈吵着要买小天才儿童手表。
现在小天才儿童手表在国内占了一半的市场份额，所以有人说儿童手表只有两种：小天才和其他。
甚至我们可以预测，当越来越多的小朋友在使用小天才作为社交工具时，小天才会成为微信的潜在竞争对手。
通过前面2步“工具 内容”、“工具 社交”构建的护城河，产品的市场占有率逐渐扩大，在行业中有了比较大的影响力，这时候可以拉拢合作伙伴，共建生态圈。
一个由众多合作伙伴组成的共生共荣的生态圈是很难短时间建起来的，一旦建成生态圈后就形成了一个又宽又广的护城河。
建生态圈是很多产品的梦想与终极目标。
小米、微信、安卓都已经形成了自己的生态圈。
前面是从单个产品的角度来考虑构建护城河，当这个单个产品有了核心竞争力之后，可以考虑产品的多元化，构建产品矩阵，通过多产品的协同进一步强化护城河。
美团原来是做团购业务的，当美团从“千团大战”中厮杀出来后，积累了商家客户与消费者，后来利用这些资源切入外卖市场，很快做到领先地位。
外卖业务做起来后，建立起来的即时配送网络就是外卖业务的护城河。
后来又利用合作的商家资源与即时配送网络切入到“送药”、“送水果”、社区团购等业务。
这些业务可以互相协同，高频业务带动低频业务，低频业务带来新的利润增长点，这些互相促进的业务可以进一步强化美团的核心竞争力。
还有一种多产品协同的方式是多产品商业目标的不同定位，如下图所示。
例如，华为手机的保时捷限量版的销量并不高，赚不了太多钱，它是形象品，可以强化品牌，树立华为产品的高端形象。
接下来我们来看一个健身类产品Keep是如何构建护城河的。
Keep在产品初期上面有少量健身教程、训练计划，是一个工具型产品。后面开始了“工具 内容”，逐渐上线了更多的健身视频、健身课程。而且Keep也鼓励用户分享自己的健身照片、健身心得，在Keep上沉淀更多的内容。
Keep商城上在卖很多健身类产品，包括瑜伽垫、跑步机、水杯、健康食品等，这些商品的品牌是“Keep”，其实是由Keep的众多合作伙伴一起做的。
Keep的目标是想打造像小米一样的生态链。这是通过“工具 生态”来构建护城河。
你设想的护城河只是你的假设，护城河是否有效还需要验证。
上面介绍的几种护城河看起来都很厉害，那么，产品有了这些护城河之后，我们是不是就可以高枕无忧了呢？
当然不是。
所有的护城河都只是暂时的防御手段，并不能保证战争的胜利。
护城河可以阻拦步兵攻城，但古代的护城河对使用高科技武器的现代战争并没有效果。
一些企业靠着优秀的产品起家，并建起了宽广的护城河成为行业巨头，但随着科技的进步、时代的变迁，原来辛辛苦苦构建起来的护城河会失效。
行业巨头往往会被跨界的竞争对手绕过护城河，降维打击。
以前的电报网络虽然有网络效应作为护城河，但依然被电话网络替代了。
电话网络也有网络效应作为护城河，但现在打电话的人变少了，使用微信沟通的人变多了。
曾经的胶卷行业巨头柯达有强大的品牌、有大量的专利、有遍布全球的渠道网络，但依然被数码相机打败了。
曾经的数码相机巨头尼康有着数码相机的专利技术作为护城河，可以挡住竞争对手，但挡不住时代的进步，随着大家都不买数码相机了，尼康就没落了。
没有一成不变的护城河。
唯一不变的是变化。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议
相关问答：小米平衡车怎么样
1、外观特点
小米平衡车采用了航空级镁合金骨架，15项安全技术，支持双轮自平衡，使用腿控制方向，而重心则作为驱动前进后退的。
卡丁车套件就是能让小米九号平衡车变成卡丁车的外观，有着方向盘、油门、刹车踏板。套件采用可伸缩设计，能适应身高130cm-190cm的用户乘坐，载重高达100kg，大人小孩均可乘坐。
2、运作原理
主要是建立在一种被称为“动态稳定”的基本原理上，利用车体内部的陀螺仪和加速度传感器，来检测车体姿态的变化，并利用伺服控制系统，精确地驱动电机进行相应的调整，以保持系统的平衡。
3、规格参数
（1）小米九号平衡车有黑白两种配色；拥有灯光系统，前方的LED主灯远照射
距离为5米；
（2）小米九号平衡车体积小巧，重量12。8公斤，支持蓝牙遥控；
（3）小米九号平衡车采用LG高功率电池组，内置电池为16850电池组，充满电续航能力约为22公里，时速可达16km/h；
（4）小米九号平衡车配备两个直驱电动机，总输出功率高达700瓦，瞬时功率可超过2000瓦。
（5）小米九号平衡车的左右两个轮均为驱动轮，总输出功率为700W，扭矩可以达到70Nm。可以翻越15°的斜坡。
5、专业安全
小米九号平衡车已通过50多项严苛的专业性测试，为了确保每一次出行的安全顺利，九号平衡车有专门的配套护具作为可选配件销售，轻巧坚固的梅花型定制头盔，经过人体工学设计的护掌、护膝、护肘套件，每一件都经过严格测试。
通过以上对小米平衡车的介绍，小米平衡车从整体上还是不错的，但是购买平衡车的时候需要注意，电动平衡车、滑板车等器械不能作为代步工具上路使用，违反者会扣留器械并处以200元罚款。
现在人们生活质量是越来越高了，出门只要是不用走路尽量就不走路，连出去散步有些人都会使用小米平衡车来代替，不过，提醒大家，适当的走路锻炼，对身体还是很有好处的哦~。回到正题，你是否也想为自己购置一款小米平衡车呢？那在选择之前先和小编来了解下小米平衡车怎么样，小米平衡车价格吧！
一、小米平衡车怎么样
1、设计简单
小米平衡车设计的非常的简单，买回家后不需要学习，基本上马上就能掌握的。只需踏上滑板车，在几分钟内就可以像专业人员一样驾驶它。人体工程学设计结合了许多精密传感器，在一秒钟内连续捕捉至少200次轻微动作，保持整个时间的平衡。创新的膝部控制杆使你可以轻松准确地转向，让你更稳定地骑行。
2、防滑轮胎
小米平衡车怎么样，小米平衡车还专门设计了良好的轮胎和轮辋，这对我们车手的安全和舒适至关重要。其设计包括一个105“气动充气轮胎，可以提供军用级别的抗冲击性能，这些轮胎的设计线路经过精心设计，可以在骑行时消除颠簸并吸收震动，与典型的6英寸8“轮胎，骑行更顺畅，减震效果明显更好。
3、高性能双电机引擎
小米平衡车重量只有128公斤，能够行驶16公里/小时，比普通步行速度快4倍。甚至可以倾斜15°倾斜角度并征服各种路况，而不会牺牲安全性和稳定性。预计该踏板车背后的强度和稳定性，由双马达发动机驱动，总输出功率为700瓦，瞬时功率为2000瓦。它的表现几乎像摩托车一样，但差别在于，噪音低，易于维护。
二、小米平衡车价格
与独轮平衡车相比，小米平衡车的区别便是多了一个轮子和操纵杆，但它与电动自行车和摩托车车轮前后排列不同，而是采用两轮并排固定的，就像一种两轮平行的机器人一样。它具有运动灵活、智能控制、操作简单、节省能源、绿色环保、转弯半径为零等优点，所以它适用于在狭小空间内运行。
那么，米平衡车价格是多少呢？小米平衡车价格也有着很大的差异，不同型号的小米平衡车价格都是不一样的。
1、一般情况下，人们普遍会购买的小米平衡车价格范围在200-700元之间。
2、要求高一点的消费者会购买700-1500元之间小米平衡车。
3、还有1500-2000元价位的小米平衡车，当然，消费者可以根据自己的经济情况选择，价格仅供参考！
三、小米平衡车使用寿命
小米平衡车上手简单，有平衡感的人上去就会用，没有平衡感的人也就3分钟就可以学会。小米平衡车是一款智能产品，可以通过蓝牙连接APP，不连接的话一直限速7Km/h。
关于，小米平衡车使用寿命的一些情况，一般情况下，若是每天开20公里的话寿命在七八年左右，不过车的质量有好也有坏，没法定性说。电瓶一般都是一年多换一次，20ah的新电瓶能开55-70公里，一年后一般也就30公里多点。对于电动车来说，重要的还是电瓶，车一般不容易坏。
以上就是关于小米平衡车怎么样，小米平衡车价格的相关内容，希望能对大家有帮助！
MIUI：变“ADUI”，用户怨声载道
MIUI曾是小米的制胜法宝，也为小米手机带来了最早的一批粉丝。MIUI很好地解决了本地化的问题，让Android系统变得更加好用，其内置的众多功能也可以让用户少装几个APP。
当国内手机厂商紧随小米的步伐，纷纷推出自己的定制UI后，小米在MIUI上又有了新的探索。通过接入更多互联网服务，MIUI成为了重要的流量入口，用户可以在MIUI内充话费、购买电子书，一个全新的生态体系展现在人们面前。
小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。
然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。今年年初，MIUI内包括短信、日历、天气、音乐在内的多个内置系统应用均被加入广告，部分广告还涉及理财交易及色情擦边球内容。一时间，如何删除MIUI广告成为了小米用户的关注焦点。
不管传言是否属实，MIUI从小米最初的核心竞争力，沦落至如今背负“ADUI”的骂名，无节操的广告植入难辞其咎。
硬件：成也高通，败也高通
现在复盘小米历代手机产品中的成功与失败，不难看出小米在选取处理器时的纠结，可谓是成也高通，败也高通。
2012年小米2的成功，很大程度上依赖于高通的APQ8064，搭载这颗四核处理器的小米2在性能上击败了当时市面上的所有竞品，让众多使用Exynos 4412或Tegra 4的竞争对手们苦不堪言。而一年前小米1搭载的那颗高通MSM8260，还被网友讥讽为“胶水双核”。
但小米2之后，小米似乎并没有在CPU上占过便宜。2013年小米3使用的骁龙800，在发布两月后仍未量产。2014年小米4使用的骁龙801，被指责性能提升有限。迟迟未能量产的骁龙820，更是打乱了小米Note与小米5的发售节奏。
与之形成对比的是，华为近年来一直使用自己的海思麒麟SoC，没有受到高通的影响。而OPPO、vivo从未把性能当做卖点，也免去了这份苦恼。
2016年前半年，小米的主力手机产品是去年年底至今年年初发布的小米5、红米3与红米note3。这三款产品在硬件上均未实现突破，旗舰产品小米5低配版仅3GB的RAM更成为掣肘。且持续很长时间，骁龙820的产量都不能保证小米5的持续供货。
小米Note的失败，也让小米进军高端市场的尝试破灭。
过分强调性能，依赖性价比的小米，最终被性能反噬。
营销：“为发烧而生”已不适应时代
小米的成功得益于移动互联网的普及，用雷军的话说，是站在了时代的风口上。
在此之前，智能手机仅仅是小部分人的玩物。对于大多数人而言，智能手机贵且难用。
小米最早的营销策略，是培养一批高忠诚度的手机发烧友，这批发烧友也是MIUI的第一批用户。雷军当年说，当大众用户买手机时，首先想到的一定是找身边的手机发烧友充当参谋，口碑营销的成本低，效果却不一定差。
小米占据了市场的先机，移动互联网飞速发展的几年造就了小米的增速神话。但是在智能手机普及的今天，手机发烧友依然是小众群体，大众用户却懂得了如何挑选适合自己的手机。
在手机同质化的当下，华为、OPPO、vivo都走向了差异化发展的路线。
华为的Leica镜头、vivo主打的HIFI音质都成为了新时代下手机的卖点，甚至是快充技术也在OPPO“充电五分钟，通话两小时”的洗脑宣传下深入人心。但除了“为发烧而生”，小米似乎再也找不出属于自己的产品卖点了。
显然，“为发烧而生”已经不再适合这个时代了。
当智能手机的用户群体由小众转向大众，以往的营销策略都要发生转变。OPPO、vivo近期销量上涨，更是印证了大众营销策略的正确性。
渠道：线下成最大短板
2011年诞生的小米，从第一天起就牢牢地把销售渠道控制在自己手里，而且是100%的纯电商渠道。
当年以每周抢购、限量发售模式闻名的小米，尽管背负了“饥饿营销”的骂名，但也确实消灭了困扰零售业多年的库存成本。这一销售模式之后被大量厂商模仿，成为了国产互联网手机的标配。
小米的纯电商渠道曾被广为诟病，但凭借着出众的性价比，小米手机依然获得了不错的销量，抢手机更是成为了一种社会现象。
但近两年，伴随着网购人口红利的消失，线上渠道渐现颓势。对于三线及以下城市，网购依然不够便利，线下店面仍然是用户首选。在有线下渠道的情况下，这些用户会优先选择线下渠道购物。
华为消费者BG CEO余承东今年年初曾公开喊话，今年要将线下专卖店覆盖至全国至少1000个县。而OPPO、vivo多年深耕的线下渠道，早已如毛细血管一般渗透至中国的各个乡镇。在OPPO与vivo看来，他们并非“赢得”了乡镇市场，而是只有他们坚持在做这个市场。
即使在一二线城市，线下渠道也被寄予了更多的厚望。
2013年左右购买智能手机的用户，在近一年内迎来了换机高潮。消费升级使得这批用户对于手机有了更高的追求。这也导致了2015年之后，国内手机市场的新变化。
根据IDC的统计数据，中国智能手机的平均售价已经从2013年的1380元上涨到了1714元。手机厂商拼参数的时代即将过去，材质做工、创新功能成为了新的卖点。
而这些卖点，往往是冷冰冰的参数信息无法展示的。越来越多的消费者希望在购买手机之前，能够先上手体验一番。
但线下渠道恰恰是小米目前最大的短板。小米CEO雷军近期曾宣布拓展线下渠道，继续加强对“小米之家”的建设。但线下店面的建设与维护需要大量的时间与经济成本，在短时间内只会继续拖累小米的营收。
在2016年的夏季达沃斯论坛上，雷军表示，小米在未来将做科技界的无印良品，覆盖科技生活的各个领域，但在SKU上保持克制。这些产品将在小米之家与小米在线商城同步呈现，小米在未来将会建设更多的小米之家。这被外界视作小米转型的一个信号。
小米仍然具有其他厂商不具备的能力。小米生态链公司ninebot日前表示，小米平衡车目前销量已近百万，自智能手环之后，小米又打开了一个新的市场。
然而智能硬件与智能家居产品的销量与利润，仍然不能与更大众化的手机行业相比。如果核心的小米手机业务受到冲击，小米的估值及融资都将受到重大影响。
资本也许会继续看好小米的前景，但留给小米翻身的时间，已经不多了。
