柳传志的经典语录：

　1、要有理想，但是不要理想化！

　2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

　5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

　6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

　8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

　9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。

　10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

　12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

　13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

　14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。

　15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气否则只在此山中,云深不知处。

　16、我们常把制定战略比喻为找路在前面,草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩去试 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

　17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。

　18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。

　19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。

　20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。

　21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录

　22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；

　第三种是找亲信。老的国有企业***为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

　23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

　24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。

　25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。

　26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

　27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。

　28、****好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，****是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。

　29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

　30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。

　31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。

　32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。

　33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。

　34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。

把雷军跟余承东比简直就是拉低雷老板的档次。这么说吧，雷军是跟柳传志，任正非同一梯队的。

商业上，他是一个世界500强CEO，小米集团创始人，卓越网创始人，金山软件董事长，顺为资本掌门人，天使投资人。投资了包括迅雷，YY语音，UC浏览器等耳熟能详的软件公司。

政治上，他是全国人大代表，国家工商联副主席，国家863办公软件计划发起人，国庆上了改革开放花车的企业家。

他的个人能力堪称天才，经历跟开挂一样。湖北高考状元，为了跟朋友在同一所学校上学报考武汉大学，大二学完所有课程，编写的程序直接被武汉大学用作一年级教材。大三通过互联网安全赚取百万，注意，这是80年代末的百万富翁！毕业后加入金山，第二年升任总经理，重写了金山WPS，在外国软件进攻中国时愣是带着wps跟微软二分天下。2003年创办卓越网，后以8000万美金卖给雅虎，实现财务自由，2006年带领金山上市，成为金山董事长。而后做天使投资人，投资了一众知名企业，2008年创办小米社区，开发了米聊，2010年发布miui，同年小米公司成立，2011年发布小米第一台手机到2020年上市成为世界500强，只用了10年！

而且，雷军是真正意义上的白手起家，与其他企业家有贵人相助不同的是，雷军的家庭只是普通工薪家庭，他没有任何后台！！

可以说，雷军是普通人白手起家能发展到的天花板，余承东只能算驰骋疆场的将军，而雷军是坐镇后方划定天下的总司令

两人都是手机界的大咖，至于哪个能力更强，我们还是大致分析一下，以便更好地判断。

先说余承东，1991年从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业，毕业后留校在飞机系当了两年老师，随后以优异的成绩考取了清华大学的研究生。1993年正式加入华为，当时华为的研发人员才20多人，是华为元老级的人物，因为其能力突出后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。

2020年11月，余承东退出荣耀终端公司。目前，余承东现任消费者BG CEO（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团，而余是专门负责消费者的业务），主要是面向产品消费环节。

可以看得出，余承东的能力确实强。但是他是在华为旗下发展的，根据任老爷子的既定目标去发展。能力当然是不可否认的，套用一句话就是 超级打工仔 。

再看雷军，毕业于武汉大学计算机系，1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。

在金山工作期间，与2010年4月和原Google中国工程研究院副院长林斌等人联合创立小米 科技 公司。

与余承东不同的是自己创办公司，这期间的难度可想而知，既要解决资金问题，也要解决团队建设、产品研发、企业发展方向等难题。而创业者的困难远比打工大的多、很多。

2019年，小米集团首次入选世界500强，在排行榜中位列第468位，2020年为422位，这是很值得骄傲的业绩。短短10周年时间，就达到如此成绩，肯定值得一赞的。国产手机界的扛把子华为、小米、OPPO、vivo也仅有华为、小米进入世界500强。

同样都是企业的代言人，而雷军更具代表性。

两者相比，雷军可以说是“白手起家”带领小米公司的发展，是 创立者 ；而余承东则是战场上的将军，负责具体的行动。

可以说，雷军比余的能力更强一些。

华为的手机比小米好，但是如果你认为余承东比雷军牛的话，那你就大错特错了。

作为华为消费者业务CEO的余承东，的确很牛，但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。

优秀的余承东

余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，妥妥的学霸一枚。光是这一点就已经秒杀在座的各位了吧！

1993年加入华为，开始了余承东光辉灿烂的时刻，从中华酷联到华米OV，一代新人换旧人，而华为依然在江湖中，而且成长为了国内一哥，国际二哥，这一切离不开余承东。

余承东加入华为27年，自立不如郭平，更不要提创始人任正非了，但其贡献突出，仅仅8年时间就带领华为手机杀入世界前三，成为国产手机品牌绝对的领导者。

余承东2011年接手华为消费者业务，华为手机开启了“余大嘴”时代。

余承东曾经自嘲自己“大嘴”，说自己情商低，总是实话实说，有时候还会伤人。

但是，细心的网友发现“ 大嘴那些年吹过的牛都实现了 ”什么“双卡双待”、第一款5G、1500亿美元的业绩等等。

余承东不仅是学霸，更是一个商业奇才 。但是这一切都离不开一个人，那就是任正非。

任正非具有强烈的居安思危意识，经常敲打余承东，让余承东戒骄戒躁，谨慎谦虚。

余承东对任正非非常敬重，称呼任总为“他老人家”，不仅仅是把任正非当成老领导，更是当成长辈。

这也是余承东能够快速成长的关键吧。

1、我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商，也即将成为全球第一大通信设备制造商。

2、“过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星，我们想改变这样的想法，我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。”

3、没有人能够记住世界第二，只能记住第一。

4、做世界级的终端品牌，有人说很难，我坚持给你看！

5、我们的产品领先友商一年！

6、对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。

7、一个没有核心技术的企业不可能走得太远

这些也都是余承东当年吹下的牛,是不是全都实现了呢？

开挂人的“雷布斯”

雷军的人生就像是开挂。

考入武汉大学，2年修完学分，大学三年级时就是百万富翁。

大学毕业就和同事紧编写了《深入DOS编程》一书，

加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以电路板设计、甚至黑客，我们的“雷布斯”统统都能胜任。

28岁当上金山总经理，并在YY，猎豹移动担任过董事长，后创立卓越网，7500万美元卖给了亚马逊，后来做了天使投资人。

最终雷军开始了自己创业，2010年雷军创办小米，仅仅 9年时间小米杀入世界500强 ， 雷布斯身价突破1000亿。

现在的雷军不仅是小米董事长兼CEO更是 全国人大代表和全国工商联副主席 。

2016年10月20日，雷军，向自己的母校武汉大学 捐款99999999万元 用于建设 科技 楼。

社会 对雷军的评价：

他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；

他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。

余承东和雷军相比，还是相差很大的， 余承东站在华为的平台上，靠着任正非的培养和指点，一步一步的走到今天。

雷军是靠自己的努力和敏锐的嗅觉， 自己打造平台，培养人才 ，和雷军一起创业的中国工程研究院副院长林斌、金山黎万强、微软黄江吉、谷歌洪峰、摩托罗拉周光平等都是行业大咖。

虽然小米在规模和技术与华为联想差距很大，但是小米董事长雷军最有可能成长为 任正非和柳传志一样的教父级企业家，而余承东则只能是“会打仗的将军”。

余承东，如果说的稍微难听点，就是高级打工仔；而雷军，创始人，老板，甚至于他还是金山董事长。可以说，余承东有了华为这样非常好的平台，才能发展迅速；而雷军确实一步一个脚印，打下来了小米“江山”。

这里并没有褒奖或者贬低的意思，余承东的厉害之处不容小觑！在2012年余承东接手华为的消费者业务，让华为这个老牌的中华酷联品牌，脱颖而出，并且成为目前与三星，苹果抗衡的三大世界品牌之一，就可见他的厉害之处。

你可能会说：余承东似乎不像雷军有技术背景，人家雷军没事还写编程，余承东可没有这方面的能力。

其实不然，到了他们这个级别，技术固然重要，但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼，那时候为什么不投资腾讯？ 余承东确实有好的平台，但是没有敏锐的市场洞察力，怎么可能让华为从中低端向高端转变？

以上是余承东负责消费者业务后，所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。

雷军呢？

雷军从遇到伯乐求伯君开始，他的人生就开始开挂了。有这样一个故事：

1998年，28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后，雷军的父亲忧心忡忡：看到你当了总经理，我很担心。这职位看起来很光鲜，其实啥也不会，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。

雷军听闻后确实担心不已，于是雷军白天做好总经理，晚上做好程序员。可见，雷军的技术能力！

雷军创立小米，从2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已经成功上市，并且成为世界500强企业，短短9年的历程，雷军又创新了奇迹。

雷军和余承东谁能力强？只字片语不好解释，他们在不同的的地方有不同的成绩，我们不好下结论。但是，如果给他们平台，都是可以发光的金子。

按该问，承认华为和小米2个人的能力都强，只需回答谁的能力更强。我，回答不出来。

我知道，既然是比较，就必须找出可比性，否则得不出谁更强的结论，哪就找一找2个人的可比之处吧。

1 像是可比？

（1）经历

余承东，1993年到华为，学生派小兵一枚，据说当时华为研发人员才20多人，余承东从研发人员起步，最早做交换机。后来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁，其中，牵头创建了华为无线通讯部门，终至成为世界行业第一；被派往欧洲做了欧洲区总裁，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%；于2012年，主动向任正非请缨负责终端手机业务，直至今日。

雷军，读大学，三年级时就成了百万富翁，四年级时即创立了三色公司，尽管半年后就解散了，后来于1992年初加盟金山公司，当时只有22岁，从做分公司总经理直至做总公司总经理，到2007年离开，当了“老板”16个年头，再后来，于2010年4月，与6个人联合创办小米公司，在2011年还任了金山软件董事长。

看看吧，雷军似仅仅只用创始人的地位比，就高过余承东好多，尽管是打江山的人之一，却是排名第一的，守江山也是第一人，林斌现为第二。

（2）手机

余承东，2012年至今7年时间，够短的，将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌，将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌，不仅有中低端手机，更有高端的，全端化，以高端闻名于世、称雄中国，尽管考虑到利润只能算全球第三，在华为的营收中占比最大，对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。

雷军，在2011年8月发布小米手机，8年时间，也够短的，曾经将小米手机销量做成第一，连苹果都干过了，现在是全球第五、国内第四？只有中低端手机，一元化，性价比，在互联网模式的前端作支撑。

显然，在做手机上，余承东比雷军强多了。

（3）家居

余承东，将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。

雷军，智能家居是第一，依靠这个加上小米手机，在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置，由9年的积累筑起，有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。

显然，在智能家居上，雷军比余承东强，却可能是强得不多的，华为有后来居上之势，有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。

（4）投资

没有听说过余承东搞过什么投资。

雷军，作为天使投资人投资过多家公司，因此，加上其他方面的收益，个人在世界富豪排行榜上排名不低，身价很高，据报道超过任正非。

余承东显然在这方面远远不如雷军。

（5）身份

到了现在，余承东，是华为公司消费者业务CEO，高级副总裁、董事会成员、常务董事，却不是轮值董事长。

雷军，则是公司掌门，这一职就盖过余承东的多职。

2 实是可比？

2个人之间，在以下各个点上大概实在是可比的

（1）年龄

都是1969年出生，同岁。

（2）学绩

在校，都是学霸。

（3）学校

分别为西北工业大学和武汉大学，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

现在，余承东的直接下属总共有2万多人。

雷军，所领导的整个小米公司在2018年，共有人员16683名，少了余承东几千人。

2人的管理幅面大小不一样，难度或者是所需的能力也是不一样的。

在此，作一下联系性的思考，带领多少人叫“帅”？带领多少人叫“将”？职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进？

（5）践言

余承东号称余大嘴，却又有个别名叫余靠谱，吹的牛基本上都成为现实了。

雷军，不少“大话”都落空了。

（6）业务

显而易见，2人管理的大部分业务是重合的，尽管分别是高管和掌门。

3 实不可比？

我在前文比来比去时，都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人，正是掌门人。

雷军，后面却1个人都没有，掌门人就是他自己，小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。

我知道，余承东虽然吹的大牛大都实现了，不过是因为底气牛，而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……，所有的牛都主要是因为任正非牛。

雷军也是牛人，但比起任正非就谈不上牛了，小米遇上华为也牛不起来。

那么，把余承东与雷军放在一块比较，到底、究竟谁的能力更牛？这是个很复杂、难说清的事。

 

 

 

 

 

 

 

这还用问，雷军碾死余承东！你看看雷军身价，旗下公司，投资的公司150多家。一个是老板，一个是打工的，有什么可比性？wps刚上市了，雷军又多了600亿。不要只局限于小米，百度查查金山是谁的，迅雷是谁的，YY是谁的……

这个问题真不好回答，一个是小米集团的创史人，天使投资人几十家公司的参股、控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱，不用回答！

能力是有多方面的，题主的这个问题不够清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看业绩，所以我们就业绩端来透视一下雷军和余承东的能力：

有人说，雷军是老板而余承东是打工仔，所以不具有可比性。我觉得这话有点道理，但也失之偏颇。对中小型公司的经理人可以这么说，对这些世界五百强级别的公司的高管和超级经理人不能简单这么看。如果这样说，那杰克韦尔奇难道不如柳传志吗？方洪波难道不如贾跃亭吗？所以说，要看具体业绩和影响力，而不要简单粗暴地说老板和打工仔的区别。

就个人赚钱能力来说，雷军肯定是超过余承东的，从两个人的身家来看，就可以有直接的对比和结论产生，这个是没有疑义的。

个人魅力和影响力而言，我觉得两个人不相上下。余承东爱吹牛，可是人家吹的牛逼大多实现了，你不服不行。带领一个大企业的一个并不强势的产品部门转型，其难度并不比创立一个新公司简单。余大嘴能让华为从做低价OEM机器为主转为做品牌能够和三星苹果竞争，这非常了不起，其影响力和贡献我觉得一点也不比雷军小。演讲水平余大嘴超过雷军，个人影响力可能逊色一些，因为雷军有钱，还是投资人，投资很多企业并建立了一个生态。

就产品线规划和营销布局上，余承东的能力是要超过雷军的。华为整体上产品线的布局，产品卖点的提炼，市场宣传的策略以及持续性，还有长远规划方面，都要比小米强。所以华为手机能够从一三一四年落后小米到全面反超，荣耀和小米对标都超过了小米。这个固然跟华为的技术底蕴有关，但你看一下中兴通讯的表现就知道余大嘴在里面的功劳了。中兴的手机事业部比华为起步早，很长时间都领先华为，技术和专利储备方面曾经领先华为，但近几年我们看到华为在市场上凯歌高奏，而中兴几乎可以说溃不成军。华为手机2018年销售额就达到3489亿，远远超过小米（小米集团在2019年销售额才超过2000亿）。证明了余承东在这方面的能力是强过雷军的。

所以综合来看，在手机领域，余承东能力强过雷军。而在投资和个人赚钱领域，雷军强过余承东。两人都是是世界级的中国企业家，都为中国电子产业发展做出卓越贡献。没必要刻意比较短长。

客观来讲，不是一个层级的人物。一个是老板，一个是打工的。一个是决策人，一个是执行人。除了身份的不同，两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说，互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长，手握三家上市公司，并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害，但高级打工和创业确实没有可比性。

单从个人成就来讲：100个余承东都干不过雷军。余承东再厉害也只是一个打工的，职业经理人而已！雷军20几岁的时候就和陈年（凡客创始人）一起创立了卓越网，后来卖给亚马逊赚了几千万美金，那会就实现了财务自由。接着是带领金山上市，期间以天使投资人的身份投资了：UC（后来卖给了阿里至少赚了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和许达来成立了顺为基金，这些年先劈开小米的成就不说，小米和顺为投资孵化的企业可以说占据半壁江山也不为过。

柳传志上小学课本是真的。

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。联想柳传志入选福建省中小学生《诚信教育》一年级课本。题目是《守时的柳传志》。

从某种角度看，柳传志是一个成功者。能否进入教材，不是配不配的问题，而是该不该的问题。一个实用主义者，衡量是非有一个基本标准。教材传承的内容，要经得住时间的考验。

柳传志人物评价：

中国著名企业家、投资家，出生于江苏镇江，毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），联想集团创始人，中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席，被党中央、国务院授予改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。

柳传志立足中国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为中国企业“走出去”积累了宝贵经验。

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新。

1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。

组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

多元投资：

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达807亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。

对于我国科技发展，电脑行业中受议论最大的其实就是联想集团，毕竟发生过那种事件，大家对于联想不管是电脑还是手机都不买单，而联想掌门人柳传志曾经三次退出也就是辞任董事长，执行董事及提名委员会主席身份，现在又复出，这件事确实是真的。

　　

柳传志其实也算是一个很厉害的创业人了，从下海创业到现在都足足有35个年头了，只不过也许是因为不像马云那些人一样拥有很好的爱国情怀处理方式，导致国内人对于他的联想很是不喜欢，后面就连手机都不买单，但是单从产品来说其实还是很不错的，就比如联系的“thickpad”，“拯救者”系列等等。

　　

首先在1997年柳传志当上了联想集团主席，但是在2004年又辞去了，这是第一次退出，2009年当时的联想陷入重大违纪，柳传志没办法复出当上了联想集团董事长职务，这是第一次复出，但是在2011年就又退去了联想集团董事长职务这个身份，所以这是第二次退出。

　　

但是虽然人们对于联想的态度很不好，但说实话柳传志这个人对于科技数码界的影响可是很大的，就连阿里巴巴的马云都说他是一个了不起的企业家，王健林也表示为他这样的朋友骄傲，小米的雷军也说过他在中关村人心中是“教父”的存在，所以可以看出他的能力非常强。

第三次退出是辞去提名委员会主席身份，但是2009年的第二次复出就是任董事局主席，而原因是因为当时的联系大规模裁员，高管等人员的决策失误导致这个联想陷入重大的危机之中，再加上2008年的经济大危机，联想真的很可能倒闭，这时候的他作为联想的创始人，不得不复出管理。

柳传志在经济领域的荣耀，正在被他的那位高薪聘请的杨总绑架，“晚节不保”将是其最后的结局。

联想获得了国家的诸多优惠条件和大力支持，但是他却利用了这一点，以拓展所谓的海外市场为名，做了让国内消费者寒心的事情。

那么，联想产品在国内到底有多深的根基？从手机系列产品来看，不如国内几个如华为、小米、OPPO等品牌。但是，以其在国内的影响力，在5G问题上，争取了国家支持，却走了一条在战略上显然失败的道路。中国是个大市场，包括苹果、三星等一线品牌都在争着开发中国市场，而联想却置优越的本土优势于不顾，去争取美国等其他市场，实为沽名钓誉。地基不牢，地动山摇。联想的未来注定要失败的。

柳杨崇洋，销售联想，内外有别，国内泡汤。

笔者自从接触电脑以后家里先先后后买了三台台式电脑、两台手提电脑，都是联想品牌。

因为笔者一直以为买联想，就是支持民族企业！

其实，后面买联想电脑的时候，已经有不少人劝说，联想电脑贵，不值这个价。但是笔者坚持以为购电脑只买联想，就是支持民族品牌，就是爱国。

后来发生的事，简直就是醍醐灌顶！

大量的信息表明联想电脑，在国内是低配置高价格，在美国是高配置低价格，用我等中国人民的血汗钱支援美帝！

对联想的信任完完全全崩溃了！

所以，今后不会再买任何联想的东西！

不说再见，而是别了！

别了，联想！

作为曾经的电脑技术人员，从95年开始接触联想电脑！对联想的产品没有多少好感，用料一般！可联想的营销做的好，老百姓认可！销量还是好的！无论如何，联想是中国品牌！虽然没有多少自己的技术！但那家电脑公司都一样是组装厂！内心深处还是感激联想这公司的，毕竟他是中国的品牌！是中国人的电脑公司！那时候柳总经常在央视出现，教父一样的形象，侃侃而谈！柳是成功的企业家！国民心中的英雄人物！

后想联想收购IBM的个人电脑事业部，做到了世界老大，牛呀！那时候国内没有能和联想风头更足的，没有比联想更让国人骄傲的！那时候联想是一揽众山小，唯我是泰山顶上一青松！

联想进军手机领域后，也是风声水起！中华酷联4大家！电脑我第一，手机我也牛！就问在当时IT业，不服联想你还能服谁？

近些年，华为崛起了！先在交换机行业成为国际顶尖的服务商！赚足了老外的钱！彼时，普通民众多不知华为，毕竟交换机领域太专业，不为普通民众所了解！

这几年华为做手机，当时并不被大众接受！毕竟手机领域的品牌太多了，很多人并不看好华为手机，没钱才买华为！

然，厚积薄发！埋头搞研发的华为，造出了比肩高通的CPU，造出了让国人骄傲的P10，P20系列！让苹果颜面扫地！让苹果的黄牛赔了钱！让国人以比外国人更低的价格享受了最牛

骂不骂他，对我们老百姓有啥好处么？不是莫谈国事，更不是位卑未敢忘忧国。只是雾里看花，难断是非。

人无完人，金无足赤。

对于柳传志我个人的评价是：改革开放的先行者， 社会 主义市场经济的 探索 者，实现个人价值的成功者，这些都是值得我们表扬的；同时，也是模糊了党员信仰和个人利益界限的普通人，是模糊了企业家与资本家界限的商人，是分不清自己是改革的得利者还是自我奋斗的成功者，在这一点上是需要批评的。

关于如何评价柳传志，骂还是表扬，这其实需要分段看，当然，最终的定论还是该骂的。

在任命扬元庆之前的阶段，还是应该赞誉的，当然那个阶段他获得的赞誉并不少。但是从扬元庆之后，那就应该骂了。

柳传志是个权力欲望极强的人，是个不甘于人下的枭雄，从他评价褚时健的话语中就能感受到他的霸气与危险。

他说最可惜的就是储时健，因为那时储时健已经有了很大的能量，可以与坐下能与当时的部门进行谈判了。

这也是联想当时能成为柳传志的原因，但是，柳传志是占了当时时代下的国情的光，因为那时，组装电脑算是个高技术产业。但是红塔香烟却决不可能成为联想的复制。如果当时储时健换成柳传志，那么其下场会更惨。

柳传志的性格是刚的，也是霸道的。所以他在选择接班人的时候，听话是第一选择项，听话往往不是平庸就是阴险。没有自己核心的主见。很难有大的突破。守城行，变革没可能。

而这恰是扬元庆的其后作为写照。

但是技术与时代的进步与发展，固守就成了原罪。

客观的说，扬元庆在守城方面还是不错的，联想在其管理期间，很稳，但却始终落后一步，因为太稳了。

后来联想出的一系列问题，也正是因为联想已经没有了自己的灵魂。原先的联想是心有多大，舞台就有多宽。现在的联想就是一个名子。

总体而言，柳传志算是个开拓者，但是联想的基础与成长是国内国情造就而成的，与其个人的能力及贡献相比，其个人如何也就不太显的重要了，如果当时没有联想，也一定会有其他什么想的出现。柳算是恰逢其会。但柳却窃取了所有的功绩。而最终联想成为今天的联想，同样柳也是功不可没的。一言堂的皇朝，也只能出几个宦官罢了。

这是原罪，许多大资本家发家时都有，追不追究，不是老百性说的。

不熟，不认识，他有啥问题，咱不知道。

现在柳传志是人人喊打的投机商，

可在当时柳传志是创新的企业家。

现在诋毁批判柳传志，其实是过河拆桥卸磨杀驴的短视行为。善待民族企业，如果仅仅停留在口号上，民族企业何时才能充分发展？企业家何时才能够真正以国为家？

中科院成立联想有他的 历史 责任，不是生存问题，是带领国内企业攻克卡脖子问题的重任，不是让你整几个小钱，养几个高薪洋高管的背离了初衷，伤了人民期望，成了机壳公司有屁用，有你没你还重要吗？

本身就是偷换概念！！国有资产流失是犯罪！！让他经营不是让他损公肥私！！

柳传志这个人非常自私地把联想带向资本的路上，都是为了他的一己私利，把芯片产业落后几十年，应该说他是 历史 的罪人，在看看华为经过多年受美国的治裁，脱破层层打压，还成功的推出鸿蒙系统和麒麟芯片！上缴国家利税超过联想的几倍，柳传志，扬元庆他们真是有罪。

如果没有柳传志，还会有杨传志，时事造英雄。如，腾讯，小米比联想不强吗？

没有柳传志，联想会出来更多的柳传志，做为一个企业不发展自已的产业，光想设法套取国有资产谋生，这样的人，这样的公司，这样的老板，能好到那里去，从思想跟基，从人品到本质都是自私自利的，那样的企业能走多远。

不要迷信某个个人和某个企业，成就他们的是政府彩购。没有联想，政府可以从奇想彩购。所以不是柳传志有多历害，柳传志只是走了狗屎运和耍了手段而已。

可以负责任的说，没有柳传志，就没有联想的今天！

此判断，可以类比，没有张瑞敏就没有海尔、没有王健林就没有万达、没有许家印就没有恒大、没有马云就没有阿里巴巴，这里面，有的是国有企业，有的是民营企业，似乎大家都能接受，可没什么柳传志对企业的贡献，受到如此争议呢！

先说企业价格，联想，隶属于中科院计算所，是中科院100多个研究所中的其中一个，计算所最多是个厅局级，柳传志当时只是个副处长，所以，充其量联想是个正处级国企！

一个副处级国企搞成今天这个样子，还有什么不满意的呢？！

人们有种误解，认为联想应该承担芯片的研制开发工作，但按照中科院制度分工，其上级计算所才是承担芯片研发的主力才对！

我们对比一些长城电脑，那可是国字号的企业，中国电子信息产业集团，副部级央企，隶属工信部，结果呢，联想把长城打下国产电脑的第一把交椅！

有人要追究长城电脑的责任吗？凭啥他别说芯片，连联想都干不过？！

还有银河电脑、曙光电脑，他们起步可远超联想，他们设计出高端芯片了吗？更不用说北大方正、清华紫光等一众兄弟，现在不是破产就是濒死，这才是国企it的常态！

有啊，京东方不就是一面很好的镜子嘛，为了搞研发，最多时欠债上百亿，还有数次和南方几个地方政府的合作项目被夏普搅黄，可依然坚持了下来，做出了中国自己的面板，将数万元的大屏幕彩电做到数千元，手机屏幕方面也在和三星并列，连苹果都开始使用京东方的屏幕，可你能一下说出把京东方带出来的人是谁吗？

如果买他，联想就是一个科研所。我们的半导体行业应该领先了30年

没有柳传志可能早诞生了另一个华为[呲牙]