北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。

相信很多的国人对于小米手机有很多的了解，作为中国人自己的手机品牌，小米手机的粉丝也特别的多，那么对于小米手机的创始人雷军了解多少呢？

1、 雷军，1969年出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系。进入大学后，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），甚至完成了大学的毕业设计。

2、 读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。

3、 首次创业。受《硅谷之火》中创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。

4、 当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。

5、 三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

6、 在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK加密软件并组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。

7、 1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。

8、 1998年8月，担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。

9、 雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。

10、 2007年12月20日，雷军辞去金山CEO职务。

11、 2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董事会一致通过，雷军正式接掌金山软件。

以上的就是关于小米创始人雷军的个人简介是什么的内容介绍了。

2020年8月11日，在小米公司创业10周年之际，创始人兼CEO雷军发表了一场长达3个小时的脱稿演讲，那次演讲是对米家过去10年的总结。

2021年8月10日，小米11周年，人称“雷布斯”的雷军依旧发表了3个小时的脱稿演讲，这次演讲是对小米如何破圈，撬动高端人群的设想。

日前，雷军再度发表年度长篇演讲。与前两次相同的是，演讲内容主要围绕雷军创业之路展开，不同的是，这次演讲带我们回顾了互联网时代的诞生与发展简史。

雷军的每一次演讲都不一样，“鸡汤味”十足的演讲内容，配合雷军的精彩演绎，着实令人肃然起敬。

一般情况下，成功人士发表演讲总是喜欢分享自己成功的秘诀，有意回避挫折与失败。但是咱们这位雷布斯与其他人不一样，他喜欢“买惨”，告诉我们光鲜亮丽背后那些不为人知的辛酸与心酸。

美国营销大师戴尔·卡耐基曾经说过：“演讲是人人都有的一种潜在的能力，问题在于每个人是否发现、发展和利用了这种天资。一个人能站起来当众讲话是迈向成功的第一步。”

每个人都是有故事的人，任何人都概莫能外，有些人喜欢把故事埋藏在心底，默默无闻，什么事都自己扛，但是有些人不按常理出牌，万众瞩目，让人们想要追随。

之所以会有不同的效果，根本区别就在于语言表达的差异。自信的发达给人一种力量，让人如沐春风，不自述的表达，对人的心理产生一种负面的暗示，影响自身的发展。

有一本书，书的名字叫《自信表达》，自2011年问世以来即广受好评，因此一版再版。在书中，作者将公开演讲分为十个步骤，包括如何克服演讲焦虑、如何选择和准备话题、分析受众、收集材料、撰写提纲、组织演讲、完善措辞、正式发表演讲等，简称“演讲家十步养成法”。

本书作者系美国知名传播学者约瑟夫·A德维托，是美国传播协会成员，纽约城市大学名誉退休教授之一。他一生都在从事传播学、媒体、演讲和修辞领域的研究与教学工作，著书数十本，其学术文章也频见于各传播类杂志及图书。

01 演讲是一项系统工程

众所周知，演讲的内容再好，干部再多，不如有一套清晰的思路。

《自信表达》这本书，告诉我们常规演讲的套路，掌握了这些套路，你也可以轻轻松松成为演讲达人。

第一步，选好主题。选择一个演讲者和受众者感兴趣，愿意了解话题，并且话题范围具体，具有文化敏感性。

第二步，分析受众。演讲不是演讲者的独角戏，受众者是演讲话题的目的和核心，所以演讲内容要结合不同类型受众，使演讲更深入人心。

第三步，研究话题。演讲要选有意义的话题，并且演讲者和受众者都可以从中受益。比如满足求知欲的话题、激发好奇心的话题、事关听众利益的话题等等。

第四步，搜集素材。一旦明确了主题，了解了受众，并且开始研究话题，接下来就要工作重心放在搜集支撑演讲的各个要素上。

第五步，形成要点。前面的准备工作做好以后，演讲者要打造自己风格的观点。我们都知道，即使再有魅力的演讲，如果让观众听好几遍，也会感到厌烦。所以说，演讲者要提出新颖且富有吸引力的观点，从而吸引观众的注意力。

第六步，组织要点。演讲中，我们可以根据要点的类型进行布局，有时间顺序、空间顺序、因果顺序、问题求解模式等。

第七步，撰写提纲。演讲稿一般由开头、主体和结尾三部分构成。

在开头部分，要注意吸引受众的注意力，建立演讲者、受众者和话题三者之间的关联，陈述演讲内容基本架构。在结尾部分，要总结观点，激励受众产生行动。

第八步，完善措辞。一位演讲者，最重要的任务是使受众接受自己的观点和主张，所以演讲者要使用简单、具体的语言，让受众一次就能听得懂。

第九步，排练演讲。在正式演讲之前，演讲者应该至少进行四次排练，每次都从头到尾地大声练习。

第十步，发表演讲。发表演讲时，要用声音和姿势强化你的信息，让受众更容易听懂你的演讲。

02 好的演讲就是讲故事

在演讲界流传着这样一句话：演讲就是讲故事。因为讲故事往往更容易打动人、吸引人。

在雷军带来的3次演讲中，他共用了37个故事，叙述了自身蜕变与小米 科技 、金山软件崛起的有关经历。

比如，在2020年演讲中，雷军谈到小米创立初期，人才招聘的问题时，他回忆了与谷歌最出色工程师洪锋第一次见面时的场景：

他说，洪锋一上来就问了他三个问题：

洪：“你做过手机吗？”雷：“没做过。”

洪：“你认识中移动老总王建宙吗？” 雷：“不认识。”

洪：“你认识郭台铭吗？” 雷：“郭台铭？我认识他，他不认识我。”

然后配了一句内心独白，“我估计没戏了”。

不过接下来，他出于礼貌，坚持与洪锋“尬聊”。最后，让他意想不到的是，洪锋居然对这件似乎不靠谱的事，提起了兴趣。

让我们思考一下，雷军用这个故事想说明什么？

通过这个招聘小事，雷总传递给我们一种力量，就是坚持。

所以我们说，不要小看荒唐的想法，当看似荒唐的想法出现时，不要盲目地将它一棍子打死，而是应当跟对的人去分享，用讲故事的方式来俘获人心。

虽然讲故事不是表达的方式，但是讲故事给人一种带入的感觉，更能让受众入戏、感同身受。

很多人之所以还没有成功，就是因为不能准确地、清晰地表达自己的观点，不会讲故事、讲不出好故事。

03 选好故事，让演讲事半功倍

笔者认为，实例、例证和叙述都是对具体事例的描述，虽然细致程度不同，但是都旨在帮助受众理解并记忆演讲。这些例子都有助于巩固想法，提供难以忘记的线索，让宽泛的概念更具象化，并在演讲内容与爱人的个人经历和知识之间建立更密切的关系。

一般来说，具有代表性的例子，最能反映事物的本质，最能打动人心，最能表现中心思想，这样的故事以一当十。

然而事实上，我们通常穿插的故事代表性不强，有的时候还会引用列举一个比较牵强的例子。

以说服性演讲为例，从表达形式上，支撑材料可以分为三种类型：

第一种，事实型演讲。这类演讲的论题本来就是一个事实问题，所以我们要尽可能地选择最新的材料，引用的材料越有时新性，与目前的情况关联性越强。

假如，你的论题是允许单身父母收养儿童，那么你演讲的目的，就是证明单亲父母也可以成为非常称职的父母。比如国家一级演员奚美娟离婚后成为单亲妈妈，独自抚养儿子，在她的悉心教导下，儿子因为超高的绘画天赋被国外名校录取。

第二种，价值型演讲。价值型演讲旨在强化受众已有态度、信念和价值观。这类演讲受众与演讲者的价值观表现为一致或相反。所以选择一些更具批判性、更具思考性的例子，更能取得明显效果。

比如，论题为安乐死是否应该合法化。一直以来，安乐死都是一个备受争议的话题。演讲者要证明自己的观点，必须搜寻相关的证据。比如中国首例“安乐死”事件后，如今执行医生和家属怎么样啦？

第三种，政策型演讲。这类演讲是为某个特定的政策进行辩护或宣传，还有一些演讲是主张废除当前政策。此类演讲关系受众的价值判断，所以支撑材料可以从有利和不利两方面进行论证。

比如，抗癌针是否应当被列入医保范围。抗癌针对治疗癌症有一定的效果，可以让癌症患者减少痛苦。但是“天价”抗癌针让普通老百姓望而止步，对于大多数家庭来说，这都是一个不小的数目，很难负担得起。这种类型的演讲可以从家庭和 社会 两个层面出发，阐述政策调整的重要性。

结语

演讲是一种最直接最有效的交流方式，也是人人都学得会的交流方式。

成功的演讲必定激励受众采取正确的行动，不能导发受从采取正确行动的演讲决不是好的演讲。

本书作者约瑟夫说：“语言是思想的载体。如果说美妙的话语字字珠玑，那么公开演讲中的语言也许可以比作王冠上的钻石”。

中国从来不缺少有思想的人，但是一直缺少发声者。随着当前中国与国际的接轨，我们每个人都是这个时代最好的“发声者”。

所以，不要麻木地对待自己的人生，勇敢地表达，即使你的思想还不成熟，也都是值得被尊重的。

参考文献：

1、雷军2022年度最新演讲：永远相信美好的事情即将发生；

2、解构雷军2022年度演讲：演讲不是强行灌输，而是带领观众的 探索 旅行

3、雷军2万字演讲刷屏，背后有5大底层逻辑

在2021年8月10日晚上，小米创始人雷军做了一场年度演讲，主题就是“我的梦想，我的选择”

在长达两个多小时的演讲中，雷军为全世界的观众和用户揭秘了他最艰难的10个选择和小米下一个目标：三年时间，拿下全球第一！

在演讲中，雷军提到就在前几天，小米已经第三次 上榜了《财富》世界500强，全球排名338名，进步了84名。

更让雷军开心的消息则是根据国际调研公司IDC报告显示，2021年第二季度，小米手机销量超过苹果，首次成为了全球第二。

也就是说，全球每卖出六部手机，就有一部小米。

这意味着小米正在加速狂奔，走向美丽的新世界。

所以雷军才说出了那个三年时间，要拿下全球第一的目标。

对于任何人来说，这个目标都是无比艰难，甚至几乎是无法想象的。但是雷军有底气说出这句话，就意味着他已经付出了太多的努力，并且几乎可以看到未来的曙光。

作为一名连续创业者，雷军获得了巨大的商业成功和财富成功。从业30余年，雷军手握3家上市公司，几十家独角兽企业，被誉为最可能成为中国首富的男人。

雷军从来都是一个爱折腾的人，他不怕折腾，只怕自己碌碌无为。于是哪怕已经实现财富自由，成为人生赢家的雷军，照样在自己40岁的时候创办了小米。如今的小米已经长成了一颗参天大树，成为值得雷军骄傲的事情。

除了小米集团的成就意外，雷军本人也收获了巨大的成功。

在发布会现场，雷军说了这样一句话：“最好的投资就是投资自己！”

雷军从来都不会吝啬于对自己的投资，这种投资不是购买什么奢侈品，而是投资自己的梦想，投资自己的行动。

比如雷军打算造车， 雷军就会亲自当CEO，而且未来10年投资造车计划高达100亿美元。

毫无疑问，雷军的身上有着太多值得我们去学习的地方。成功创办多家上市公司，甚至还有一家世界500强公司的雷军是一个非常合格的成功企业家，也是一个乐于分享自己成功经验和深度思考的创业者。

今天，就为大家带来有关于小米集团创始人雷军曾经于公开场合提到过的35条深度思考和成长建议吧，千字长文值得收藏，深度思考值得反复研读。

1、 在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。

2、 专注，少就是多。

3、 顺势而为，不要做逆天的事情

4、 要成功不是一件简单的事情：第一要有梦想。第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。第三就是要重视机遇的重要性。

5、所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。

6、 其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。

7、 一个人可能走得快，一群人才能走得远。

8、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？

9、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。

10、 国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。

11、 创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。

12、 没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。

13、 成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。

14、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

15、 生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。

16、 成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。

17、 每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。

18、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

19、 口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。

20、 广结善缘，中国是人情 社会 。

21、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。

22、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松地被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛地传播。

23、小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。

24、 认知和思考最好的体现是面向未来的行动。

25、 空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。

26、 最好的管理者是自我管理者。

27、 真正的聪明是厚道。

28、 保持初心，追随内心。

29、 建议大家多看些失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义。

30、 产品不行，价格定再低也没有人喜欢。

31、 有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。

32、 世界会默默奖赏勤奋厚道的人。

33、我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。

34、我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。

35、 面对巨大的不确定性，左思右想解决不了任何问题，只能改变自己的心态。人在面对不确定性时，依然要抱有一往无前的勇气。

在《小米十年》发布会的最后，雷军说他相信：

也希望每一位看到此文的小伙伴，下一个十年，一往无前！

希望今天的分享能够对你有帮助！

加油吧，年轻人！

参考资料

[1] 小米新十年，雷军的星辰大海 王路 正和岛

[2] 小米10周年，雷军的一些思考 雷军

[3] 小米雷军十周年演讲全文：后悔和董明珠打赌，2020年研发预算超100亿 36氪

[4] 福布斯中国专访小米雷军：依然还是个狠角色 Russell Flannery 福布斯

[5] 小米十年，雷军的10个关键时刻 孙思 十点人物志

[6] 小米造车，雷军“梭哈” 付玉梅 常涛 中新经纬

[7] 雷军：小米2020年报发布，致投资人公开信 雷军

[8] 小米要造车！雷军哽咽：押上全部声誉，这是我最后一次创业 混沌大学

2020年8月11日19:30，小米十周年。在近3小时的演讲中，用20个故事回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年：

创新之火将会照亮每个疯狂的想法，小米将成为工程师向往的圣地。智能生活将彻底影响我们每个人，小米将成为未来生活方式的引领者。智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。

我看到一群有梦想的人，为了一个惠及整个人类的梦想，用了十年的时间，创造了一个传奇。

在今天之前，我对于雷军最近的记忆，还停留在B站剪辑的那个鬼畜的“Are You OK”的视频上。

小米将继续为全球每个人的美好生活而努力。

这次演讲主题是—— 一往无前，致敬过去、现在、未来每一位不惧考验，选择“向前”的人。小米10年，感谢有你。

他的故事里，除了他，还有一群破釜沉舟的人，那群人有着共同的梦想，有着共同的骄傲，有着共同为了一个目标努力的毅力和决心。小米的成长从来都不是一个人的事情，他和他们一起撑起了一个时代。

他的故事里，除了小米，还有其他的品牌。小米的成长史，从来都不是故步自封的过程。他们尊敬、学习着这些品牌。

雷总在这次演讲中说道：“用积极的心态面对这个复杂的世界，可能结果会不一样”。一家公司如此，一个人也是一样，能够一往无前的人，往往深知自己将会遭遇那些艰难困苦，而如何调整心态，坦然又积极地面对挑战，才可能获得幸运之神的眷顾，同时赢得挑战的胜利和人们的肯定。2020年，是不平凡的一年，这一年每个人都面对着不同以往的挑战和焦虑，我们都要积极地面对。

《参与感》（黎万强）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：参与感

作者：黎万强

豆瓣评分：74

出版社：中信出版社

出版年份：2014-8

页数：292

内容简介：

◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。

◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。

◆了解小米，必读本书！

◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！

◆新一代营销圣经。

◆2014年最重磅图书！

◆再掀企业界全民学习小米热潮！

◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！

◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。

翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。

当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……

这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。

小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。

作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

作者简介：

黎万强，小米科技联合创始人。2010-2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年至今，任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理，曾任金山软件设计中心设计总监，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手，参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”，获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。