他这个生产模式和华为和和苹果都是差不多的都是用的代工厂生产模式，并不是自己没有专门的工伤，他这个就是一般来说都是富士康或者是用伟达经销生产的，基本上都是这个样子，你比如说不过最近小米在北京的一中心进了一个智能工厂，90%就是靠自动化完成，不需要人工，但是那个年产量只有100万台手机，主要是高端手机生产，比如说小米是至尊纪念版的透明版本。。。。。
关于手机和各种小米的产品，大多数都是进口核心元件，小米只做组装和功能外观设计。比如手机，处理器等主要元件是进口的，移动电源的电芯也是进口的。但是小米能保证出货量，比如在日本进口A级锂电池，小米就采用批发的方式购买。不仅移动电源要用，平衡车也用，私下所有生态链企业的电池都由小米购买，然后分销到生态链企业。这就使得小米对上游的供货渠道有了很强的议价能力和掌控能力。
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划”项目，开始规划华为未来3～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中ISC（集成供应链）是其中的重点之一。ISC乍听起来似乎不明所以，其实核心很容易理解，就是将过去分散、割裂、独立运作的分散供应链模式，提升到以计划引领，采购、生产、物流、销售模块的相互协作的、有体系、规范化的供应链管理。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
优质用户、具有原创特色、元器件一流
1，小米手机是目前中国市场上相当具有性价比的手机。
2，小米手机受到了广大消费者的喜爱。从小米手机1代上市至今，一直供不应求。
3，多方数据统计，小米手机的用户都是当今互联网上最活跃的用户，小米手机的上网体验、游戏体验和基本电话体验都非常出色。
4，小米手机采用的MIUI是基于Android原生系统深度开发、具有原创特色的全套UI体系。MIUI操作系统针对中国用户的使用习惯做了上百项改进，力争拥有智能手机中最好用的电话机短信使用体验，可以兼容所有的安卓应用和游戏。
5，小米手机每一个元器件都选用高通、夏普、三星、LG等国际一流供货商。从触屏组件、相机组件到电路板、屏幕、机身材料，每一个节都力争做到最好。
代工厂也是有名的富士康和英华达，质量方面请您放心。
小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。
小米手机的生产模式称之为“类PC生产”这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后，就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地的买家手中。
1、通过电子商务，平衡制造能力和销售供应能力；
2、通过电子商务，平衡原料、生产成本和销售预付款以及供应商账期；
3、通过管理成品配送，平衡物流成本和客户体验度；
4、通过市场分析和预测，制定生产计划；
5、通过控制代理商和渠道，控制库存和资金占用。
