至于我们吃瓜群众，如果大家都认真的觉得雷军和董明珠应该履行赌约，那么你就输了。大人的 游戏 ，小朋友总是觉得要很认真的对待，其实大人们有时也就是随口一说，我们听个响，一笑而过好了。

雷军和董明珠的赌局是在2013年12月12日，在央视 财经 频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就互联网模式和传统制造业模式高下展开争论，雷军说，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，希望董明珠能赔自己一元钱。董明珠霸气回应，如果超过愿意赔10亿。

所以，其实这个赌局很清楚，对于雷军来说，赌局值一块钱，对于董明珠来说，赌局值10亿，当然两人也没有立字为证，所以这个赌局也没有什么法律效力。

目前看，5年之约是董明珠赢了，但是雷军不一定输了。董明珠赢了，按照雷军的逻辑应该赔董明珠一块钱，这一块钱给不给意义也就不大了，因为两家都获益匪浅，光省去的广告费就何止千万？

不过即使雷军认可赌局的10亿，小米也不可能赔格力。因为小米和格力都是上市公司，上市公司不可能无缘无故赔个10亿出去，股东不答应，股民不答应，证监会也不会答应。所以雷军要赔只能自己掏钱，当然他肯定不会掏钱

最后解释一下为何说雷军不一定输。因为现在的形势很明显，家电行业也不再是传统的白家电，而是在向AIoT，向互联网家电转型，所以从这点来说，雷军看到的趋势是正确的，格力即使聚焦传统制造业，也不得不走这条路。

所以从家电的业务的发展趋势来说，雷军的判断肯定是没有问题，雷军输了，也没输，如果下个5年还有这个赌约，格力如果不转型，不一定会赢。

所以，这个赌局，是双赢，董明珠赢了营收，雷军赢了趋势

如果真的履行那就错了。两个企业家在媒体公开场合打个赌，一元钱和十个亿，都只是口头上的吧，不会真的去签个什么赌约吧。并没有签约，就不存在履行不履行了。赌博也是国家明令禁止的事。两人都为自己的企业打了一个很好的广告，两家都被大家惦记了五六年倒是真的。小米的发展速度确实是惊人的，八倍，格力增百分之六十，两企业发展都是很不错的。两个人的个人行为两个人自己去了结吧。祝两位企业家发展得越来越好！

雷军和董明珠的赌约输了，结束一年多，为何没有看见履行合约呢？

其实，我们很关心的是雷军和董明珠的赌约到底什么时候履行，据说在小米十周年公开演讲将说说与董明珠的赌约，自然有人认为是噱头。我们先回顾下，到底事情是怎么发生的。

事情起因：2013年12月12日，第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军提出了10亿元的天价赌局。赌局的内容是:五年内小米营业额将超过格力，董明珠说如果超过就赔偿10亿元。

事情结果：2019年4月28日，格力电器披露2018年报，实现营业收入19812亿元；而小米2018年报，实现营业收入1749亿元，明显雷军输了。

我只说了事情的起因和结果，并没有和大家聊这件事的深层次的用意：

1可以说从2013年，到现在为止，我们每年都会不时的讨论这两家公司，无形中给两家带来了流量和宣传，无疑，不管输赢，他们都是赚到了。

2其实从我们的对局中，不管是雷军还是董明珠根本没有将这件事当做真正的赌约来对待，两家企业都是国内少有的优秀企业，他们只是口头一说，没有任何法律效力，也不用承担所谓的法律责任。

3即使雷军输了赌局，董明珠也不会去找雷军要10亿的赔偿，本身大家都将这件事当成互相激励的方式。

其实，我们也知道当时赌局的真实原因，是传统的企业和新式的互联网企业的对局，这已经不是小米和格力的对局，更多的是反馈我们目前经济发展的一种状态，虽然小米输了，也不能证明互联网企业的发展失败了，格力在推广智能化，发布手机，也恰恰证明现在的传统行业需要不断的更新和进步，这才不会被时代淘汰。这才是我们需要知道和领悟的地方，紧随时代，是我们企业发展的重心。

首先我们说，两者曾经在颁奖典礼上的这次赌约，其实雷军是不同意10亿人民币的，而是建议打赌一块钱，那么从这一点上来说，两者本身就没有达成一致。

而对于雷军以及董明珠这样段位的人来说，10亿其实也算不了什么大的价钱，两者也不过是赌一口气或者是赌，对未来的判断和两者企业发展的信心。

而这两者其实也算是传统模式和互联网模式进行的一次碰撞，所以现实意义其实是大于资金意义的，对于董明珠来说，即便是赢了也不可能去要求雷军去偿还10亿资金，这就有点太扯淡了，整个网络包括舆论环境，其实更像是看热闹的一个心态。

与此同时，两者之间如今的差距已经是非常之小了，我们说未来5年之内，格力很有可能会被雷军的小米所超越，原因就在于5年之内小米已经是在营收方面翻了数倍，而且成长是非常迅速的，在5年之后，智能家居体系包括人工智能以及iot等等，如果有爆发的话，那么小米很有可能会成为行业的领军者。

而对于格力来说，目前其实经历着很大的困难，一方面空调作为绝对的核心竞争力，其实已经上探到天花板了，与此同时在其他家电领域里面表现还不如国内的美的等等集团。

所以未来5年之内，小米的发展势头是一切向好，而格力就有点飘摇不定了，甚至有可能空调在遭受重创的话，那么整个格力的基础就不牢靠。

雷军和董明珠的赌局是不会履约的。

在我国赌博是违法的，10元和10个亿是一样的，都是违法的。如果雷军和董明珠履约了，那么他们两个人，就不是现在这个样子了。

2013年12月12日，在央视 财经 频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就互联网模式和传统制造业模式高下展开争论，并打了10亿元的天价赌局。雷军说，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，希望董明珠能赔自己一元钱。董明珠霸气回应，如果超过愿意赔10亿。

其实对雷军和董明珠来讲，这个赌局的赢输都是无所谓的，更多的是带来的广告效应。鲨鲨这么多年以来，有多少人多少媒体都曾经谈起过雷军和董明珠的赌局，可以说给他们两个企业，都做了很多的广告，如果需要交广告费的话，估计也有10个亿了，这就是说这三年以来给他们两个企业节约了有10个亿的广告费。虽然董明珠赢了，但是赢的并不太多，预计今年的话小米就会超过格力的销售额。

对于雷军和董明珠来讲，今年面临的情况都是非常严峻的。当然了，不管小米与格力的赌约最终是谁胜出，格力与小米都不存在输家，输家只有我们这些吃瓜群众。

傻不傻，雷猴王赌的是一块钱，是董**说的赌10亿。

再说了，赌博违法，这个赌约本就是不成立的。

系列文章七：雷军和董明珠的10亿之赌

追求真相的人

2019年11月6日

雷军和董明珠的十亿之赌，热点持续了五六年。我们来看看来龙去脉和其中的发展过程，至于赌约兑现与否，或什么时候兑现，就没有办法谈了。

雷军：董明珠当场称 " 不可能 "，且回应道："1 块钱不要再提，要赌就赌 10 个亿。"

雷军：我说：" 你是中国制造，我们则是中国创造，所以 10 亿人民币，我们赢定了 "。

雷军：是的。

雷军：是的，她说过。

雷军：……我临时又想了一下，配合一下央视，也活跃一下气氛，制造一个热点，还是不错的。而且我也相信不管赌多少我肯定会赢的。她毕竟财务自由上差一些，赌一块，她也没有什么负担。没想到她会直接上到十个亿。

雷军：第二天，小米的联合创始人、高级副总裁黎万强发文称“雷军董明珠 10 亿赌局，全民投注赢 100 台小米 8。”

雷军：黎万强表示 " 到时肯定送最新小米手机，小米 8，也许小米 9，也许小米 7。"

雷军：这个要问黎万强了，我不方便代他回答。

雷军：当时这个赌约炒得太火了，感觉公开赌不太好。

雷军：当然有。在2014年2月份，我说过，“我觉得大家五年以后再看，那时我们就知道结果了。”

雷军：我们两个人都是很有信心的。

雷军：按当时的发展势头，我是极其自信的。

雷军：这是不可能的，做什么都是大家研究后的结果，要对公司有利才行。不可能因为个人赌约而做这些决定。

2014年12月，小米1266亿元入股美的，也许与赌约无关，但董明珠还是发飙了。在中国企业家领袖年会上，董明珠直言：“小米不是什么伟大公司，小米手机不是有品质的产品，小米若与美的联手，是两个小偷的结合。”小偷说也太过分了。您当时有没有也发飙一下？

雷军：发飙不是我的风格。我是喜欢朋友多多的，敌人少少的，而且在中国企业家领袖年会上我说：''10 亿人民币是董明珠提出的，我强调的是一块钱，不关我的事 ''，也算给大家一个台阶下。

此回应马上被网友指出是耍赖皮、赖账、不入流。

雷军：2015年2月9日，小米旗下顺为资本投资了互联网家装公司“爱空间”，但并未让其冠名为“小米家装”。小米后来在微博强调小米不考虑进入家装或房地产等业务。也算是回应了她的“耍赖”，没有给她台阶下。

雷军：我还说，希望大家在报道报道“爱空间”时，一定不要用“小米家装”，这个把小米“坑惨”。

雷军：是的。

· 智汇 " 暨凤凰创投公开课活动。在谈及中国制造、保护专利时甚至表示：" 我说雷军是小偷，他不敢告我 "。

雷军：哎，她怎么说是她的事。

雷军：我更有信心。2015年小米公司年会上，我承诺：如果打赌赢了但是董姐赖账，我自己掏腰包1亿元分给公司员工。

雷军：2016年3月份两会期间，雷军被问到赌约是否还生效时，笑笑说：“你去问董大姐”。随后董明珠针对雷军的回应，也笑着回应：“我们没有违约就行！”

雷军：2017年，我也有信心。

雷军：这个要问她了。但我认为小米的质量是好的。

雷军：是的，她说过这些。

雷军：不赞同。小米就是轻资产，但我们没有让个别人富起来，让更多人受伤害。

…… 差一分钱，也是差距。我觉得这个比较根本就不是在一个平台上，因为他基本上是以代工为主。”

雷军：2018 年 4 月，她在接受央视 财经 采访时表示，要请国家审计署对两家企业进行审计评估，" 这个赌约还是会继续履行，认真对待 "。

雷军：……我输了。不过，我等她电话，她一直没有打。

雷军：……

雷军：……

雷军：……她不要啊。董明珠在中国质量协会成立40周年纪念大会上说：“五年前我跟雷军赌10个亿，别人老关心10个亿给你没有啊我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。”

雷军：这个我就不知道她是真不要还是假不要了，反正她没有打我电话。

雷军：从长久来看，和她再赌五年，我是有信心的。

雷军：……

当时是这样的。雷军说我赌一块钱。董**说赌一块钱没意思，要赌就赌10亿元。然后雷军没吭声。你说这赌约成立吗？

董明珠要是输了不履约，会被米粉喷到死

雷军说1元，阿姨说1亿，然后雷军没说话……媒体炒得爽啊，那你说履行赌约，假设合法，按合同法，阿姨发出1亿邀约，雷军没接受，合同不成立！假设合同成立，按合同法雷军该给阿姨1元钱哈！

爱空间好。

小米不做装修，是他们投资的爱空间做装修，爱空间主打20天完工。

爱空间科技(北京)有限公司，由陈炜先生于2014年，联合家居行业巨头、互联网产业基金共同创立，率先提出互联网家装概念，作为中国第一家标准化家装互联网公司，通过整合知名品牌供应商。

随时可以退。爱空间科技有限公司于2014年创立，2015年获雷军旗下顺为资本领投6000万，推出小米式家装，成为国内第一家互联网家装公司。在签订装修合同签前订金随时可退，以标准、极致、透明的理念，通过整合知名品牌供应商，致力于把传统行家装不规范，不透明的现状，通过互联网+思维，把家装过程中的不可控性降为零。

爱空间在我们小区可是非常有名了，在我们小区的口碑那是相当好。我们那栋楼，几乎每个单元都有几户是爱空间给装修的。我们家在装修之前也打听了好多，也去邻居家里看了效果和装修风格，他们爱空间的风格可真多，每户都有独特的地方，而且效果质量什么的都挺好的，还有一点特别好，他们用的都是大牌子，像小米啊、老板啊、马可波罗什么的大牌子都有，特别值！

爱空间装修还不错的。

爱空间装饰（深圳）有限公司由居辉创办于2015年8月，总部位于深圳福田区世纪豪庭大厦成立分公司，推出小米式家装。

深圳爱空间延承了北京总部的战略模式，以“标准、极致、透明”的理念，在深圳市率先推出“20天工期、699元/㎡、8大一线主材品牌”的标准装修产品，试图颠覆传统家装行业，解放一代年轻人。

发展历程：

在创立初期，深圳爱空间便吸引了来自全国各地的优秀人才，致力于打造重度垂直闭环的互联网家装体系，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装。

并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，让客户参与到家装过程中，用互联网思维优化行业，打破行业的潜规则陋习。

24个。根据查询爱空间公司公众号信息显示爱空间全国有24个分公司。爱空间科技北京有限公司于2014年创立，2015年获雷军旗下顺为资本领投6000万，推出小米式家装，成为国内第一家互联网家装公司。

IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。

目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。

按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。

第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链

小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。

小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。

小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。

这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。

2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。

小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。

在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。

而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。

所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。

从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:

一，现在接入的智能产品主要有三种

1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等

2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品

3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。

二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。

1，硬件优势

小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。

雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。

活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。

2，大数据优势

2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。

3，丰富的生态链布局优势

AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。

对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!

在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。

2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh

在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。

AIoT平台将接入智能门锁。

2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。

最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。

2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。

2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。

从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。

根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。

此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。

从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。

1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；

2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；

3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。

2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。

而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。

我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。

一，AI技术先天不足

IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。

小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。

所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。

小米之所以和百度合作，原因有二

1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能操作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能操作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。

2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。

二，研发资金不足

AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。

在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。

三，IoT芯片“核芯”不足

从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、操作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了操作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。

从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。

小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。

相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。

以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。

小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。

而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。

所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。

四，生态链并非固若金汤

小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。

借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!

以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。

对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。

小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。

不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。

在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。

显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。

结语:

5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。

2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。

希望小米一路前行，再创辉煌!