天津武清三星各方面、待遇都很不错，工资待遇也是比较高的，工作也比较轻松。三星位于武清开发区逸仙科学工业园庆龄大道1号,三星电子主要从事锂离子电池、动力电池、极板及配套件的开发、设计、生产。光宝集团_成立于1975年,是台湾上市电子公司,也是全球知名光电零组件领先企业。集团总营收85亿美元,产品涵盖4C领域。

日本的“株式会社”本质上就是一个日本的股份有限公司，在日文中株式（かぶしき）就是股份、股权、股票的意思，而会社（がぃしゃ）就是公司、有限公司、商行的意思，所以“株式会社”的意思就是股份有限公司。

我们都知道日本是一个注重保留传统文化的国家，他们很少取缔以前先辈流传下的东西，大多数都是对传统的东西进行进一步的优化和改进。而且这个“株式会社”的由来和前面提到的也有很大的关系。

“株式会社”中的“株式”最早可以追溯到18世纪，日本的对外贸易受到了国家的严格管控，临海的岛国，渔民不可以出海打渔，商人也不能和其他国家的人进行贸易活动，一直到了日本的第八代将军德川吉宗掌握政治权利。他接过政权之后开始对内改革，原先对外贸的严格管控也因此消失，也就是在那个时候才有了对外贸易许可的商人，而这些商人组织成一个商会，叫做“株仲间”。

那个时候日本所有的对外贸易都被“株仲间”所垄断，然后再由他们向上一级交纳税款，而“株仲间”所组织的成员，每一个叫做“一株”也就是一个分支的意思，随着时代的发展，慢慢的“株式”就变成了股票、股权、股份的意思。而且“株式会社”我们可以理解为XX公司，比如“三星电子株式会社”其实进一步的意思也就是三星电子有限公司，我们看日漫的时候在开头也会看见“XX株式会社”也就是XX有限公司。

除此以外呢网上也有人说“株式会社”有进一步的含义，就是把企业比作是一个大家庭，作为家庭中的一份子，为了避免家庭内部产生矛盾和对抗，每一个人都有责任和义务维持家庭内部的和谐与团结。







谁在瓦解三星

来源：智通财经网+关注04-26

953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。

本文来源微信公众号“华商韬略”。

　　三星帝国，正遭遇近10年来最大的盈利危机。

　　在韩国，三星是神一般的存在。

　　朝鲜语中，“三”有“大、多、强”的意思，“星”意为清澈明亮和永放光芒。在过去几十年里，它也确实如名字那般惊人的强大和光彩夺目。

　　1938年，三星刚成立时，主业只不过是向东北出口农产品和生产制作面条。

　　可是，它几乎每一次跨界都能做到韩国最强。

　　1953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……

　　如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。

　　三星生命是韩国最大的寿险公司;三星物产是韩国最大的建筑公司，迪拜塔、吉隆坡双子塔、台北101大厦等地标建筑都是它的作品;三星重工旗下造船厂是韩国第一大造船厂，每年可以建造40艘万吨以上的货轮，山东威海和浙江宁波都有它的工厂;遍布韩国的新罗酒店也是三星的……

　　最夸张的是，连韩国最大的军火商也是三星，坦克、装甲车、战斗机都能造。

　　三星集团的营收约为韩国所有企业总收入的33%、韩国GDP的20%，直接或间接养活了几乎一半的韩国人。

　　“韩国人的一生无法避免三件事：死亡、税收和三星”。这是对三星帝国统治力的最佳描摹。

　　大部分韩国人，在三星的医院出生，在三星的学校读书，穿三星生产的服装，用三星电子产品，在三星的酒店结婚，在三星造的公寓里生活，最后在三星的医院里离世。

　　不过，在成立的最初30年里，三星的统治力只局限在韩国国内。直到1960年，韩国还是全球最贫困的国家之一，人均GDP只有80美元，约为北朝鲜的三分之一。

　　1960年代末，以三星电子成立为节点，这个庞大的集团才真正具备了全球影响力。几乎与此同时，韩国的经济随之腾飞。

　　三星顺利将统治力延伸至全球。从平板电视业务开始，三星的存储器、面板等20多种业务先后登顶全球，世界第一拿到手软。

　　2017年，三星帝国的权势达到顶峰。

　　这一年，它拿下了有史以来最有份量的两个全球第一：一是终结了英特尔垄断25年的全球第一大芯片厂商的位置;二是打败苹果，成为全球最赚钱的公司。

　　可是，过去一年，三星帝国的日子并不好过。

　　2019年，占据集团6成营收的三星电子全年营收2304万亿韩元(约合1956亿美元)，同比下滑55%;净利润2174万亿韩元(约合185亿美元)，同比下滑51%。

　　51%，是三星电子近10年来最大的利润降幅。

　　可怕的三星帝国，究竟怎么了

　　危机的罪魁祸首，是半导体。

　　近几年，半导体业务贡献了三星电子7成以上利润。可2019年，这个赚钱机器的运营利润只有1402万亿韩元，较上一年暴跌近7成。

　　除了半导体行业进入下行周期、产品价格锐减外，挑战主要来自日本。

　　2019年7月，日本宣布加强对韩国的出口管制，将对半导体材料进行严格审查。

　　表面看来，这场“战争”的导火索只是韩国劳工的赔偿争议。事实上，这场贸易暗战的双方积怨已久。

　　三星的半导体王座，正是从日企手中夺过来的。

　　上世纪80年代末，美国重金押注的半导体产业，被日本以更低的生产成本和技术优势反超。反日情绪日渐强烈，“Japan Bashing”(痛击日本)成了美国人口中的高频词。

　　在英特尔等财团的游说下，美国政府通过《超级301法案》《美日半导体协议》《广场协议》等，以关税和汇率两大手段制裁日本半导体产业。

　　1989年12月29日，日本股价崩盘，宣告其彻底退出了与美国的PC话语权之争，半导体产业也自此走上下坡路。

　　在美日博弈中，美国大力扶持韩国制约日本，三星从中受益匪浅。

　　美国先是默许三星收购仙童在韩国的半导体子公司，让三星正式涉足半导体产业;然后又通过美光科技的技术转让，对三星进行技术扶持。

　　最关键的是，美国在对日企加收100%关税的同时，只对三星象征性地多征收了074%的关税。

　　转折从1984年开始。

　　当时，半导体存储器进入低谷期，64K DRAM的价格从4美元/片，一路降至03美元/片，NEC等日本厂商纷纷减产。

　　三星芯片的成本价是13美元/片，卖一片亏1美元。

　　但利用对美关税优势和政府财政补贴，三星逆势扩张，疯狂扩大产能。同时，不断重金从日本半导体公司高薪挖人搞研发。

　　对此，日本NHK还拍了一部三星窃取东芝半导体技术的纪录片——《重登顶峰·技术人员20年的战争》。

　　1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM。当年，三星超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。

　　后来，日本人如法炮制，将日立、NEC、三菱的DRAM业务整合成日本“国企”尔必达，长期提供低息贷款，与三星对抗。

　　2008年，金融危机爆发，DRAM价格再次雪崩。

　　三星故技重施，再次对日企发动“自杀式袭击”，将三星电子上一年的总利润的118%，全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损。

　　DRAM价格一度跌破材料成本价。

　　2012年，尔必达终于支撑不住，宣布破产。到2017年，东芝的闪存业务被美国贝恩资本收购。曾经称霸半导体行业的日企尽数熄火。

　　三星彻底击垮日本对手。

　　可是，当三星在难逢敌手的半导体行业躺赚时，日本并未坐以待毙，而是不断对更上游的半导体原材料和设备进行技术深耕，悄悄加强对半导体行业的隐形布局。

　　目前，韩国60%的电子厂严重依赖日本技术和产品的输出。14种核心的半导体材料，日本在全球的市场份额达到52%，并且还在持续提升。

　　此次，日本发动制裁的三种材料垄断地位显著。韩国工业数据显示，2019年前5个月，韩国94%的氟化聚酰亚胺、92%的光刻胶以及44%的氟化氢来自日本。

　　打击几乎是致命的。

　　三星无论如何也想不到，这个被自己彻底打败、甚至蹂躏过的对手，竟以这种方式掐住了自己的脖子。

　　2019年，三星的显示面板部门利润同样大幅下滑，运营利润从2018年的262万亿韩元，下降至158万亿韩元，同比降低3969%。

　　与半导体类似，三星显示面板的霸主地位也是利用反周期打法从日企手中夺来的。

　　上世纪90年代初，日企一度控制着全球液晶面板90%以上的市场份额。但到1998年，三星凭借逆周期烧钱打法，在连续7年亏损后熬垮日企，液晶面板出货量达到世界第一。

　　只不过，因为新对手的出现，躺着赚钱的好日子并没过多久。

　　就在三星的第一条LCD液晶面板生产线开建的1993年，王东升带领员工自筹650万元，对连年亏损的774厂(北京电子管厂)进行股份制改造，创办了北京东方电子集团股份有限公司(京东方的前身)。

　　京东方最初的方向是CRT显示器，王东升接任后才开始主攻LCD生产技术。

　　三星当时的威胁主要来自中国台湾。

　　日企败给三星后，开始通过技术转让的方式扶持台湾企业与之对抗。2000年前后，台湾液晶面板产业发展迅猛，尤其是友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶组成的台湾“面板五虎”，实力最为强劲。

　　三星和台湾“面板五虎”虽互有博弈，但在枪口对准中国大陆这件事上，却惊人的一致。

　　国家发改委曾公告称，2001年至2006年的6年时间里，三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业，在韩国和中国台湾地区共计召开53次“晶体会议”。

　　会议中最关键的一条是：在中国大陆境内销售液晶面板时，几家一起作价，联合操纵市场。

　　韩国和中国台湾地区联手垄断、抬价，导致液晶面板一度占据电视机总成本的三分之二，大陆彩电业叫苦不迭。

　　2003年，京东方以38亿美元将韩国现代的液晶面板业务收入囊中，中国大陆才正式涉足液晶显示领域。

　　两年后，京东方投资的第五代TFT—LCD生产线正式投产。

　　这是中国大陆第一条自主建设的液晶生产线。当时，整个彩电业兴奋不已，人们以为从此可以告别没有自主液晶屏、被外商联合掐住脖子的时代。

　　然而，等待京东方的却是更加猛烈的暴风雨。

　　2005年，台韩联手发起价格战，希望将京东方扼杀在摇篮里。这一年，国内台式电脑显示器的价格从3000多元骤降至1000多元。

　　受此影响，2005年和2006年，京东方分别巨亏1587亿和1771亿。一旦京东方倒下，台韩便会再度联合抬价。

　　京东方苦苦支撑，等待转机。

　　2008年，金融危机将面板行业拉入新一轮低谷期。台湾面板产业接近停摆，开工率不足4成，面板有产无销。

　　2009年初，大陆向台湾伸来援手，九大彩电厂商两次赴台采购超1200万片显示屏，交易总金额达到44亿美元。

　　不过合作并没持续太久。

　　很快，恢复元气的台企开始变脸，把后续生产的面板优先供应给韩国。韩台再次联手，短短5个月，大陆面板价格飙升了30%。

　　也是从这时起，大陆决定扶持自己的面板产业，默默向京东方定增了120亿。

　　2009年，有了钱的京东方开始疯狂扩产，6世代线、8代线、85代线相继开工。李东生也率领TCL与深圳市政府合资成立了华星光电，杀入面板行业，一出手就是245亿。

　　一石激起千层浪。台韩面板企业迅速跟进，在大陆投资建厂。京东方和TCL引领了一场全球面板产业的军备竞赛。

　　2010年以来，TCL总计融资16237亿元，其中绝大部分用作华星光电的研发和产能扩张。京东方的总投资更是超过4000亿。

　　产能的极速扩张，直接把LCD面板的价格周期砸没了。2011年以来，面板价格一路向下，几乎没有反弹过。

　　凭借逆周期投资，京东方终于打赢翻身仗，连续两年成为全球最大的LCD液晶面板厂商，在5个细分领域出货量达到全球第一。

　　三星渐渐招架不住。别说是和京东方、华星光电争夺市场了，连三星自己的LCD面板都有60%来自大陆供应商。

　　今年年初，三星和LG相继宣布在2020年底彻底退出LCD面板市场。

　　这是一场前所未有的战略溃败。韩媒直言：“三星和LG在液晶面板领域，已经被中国攻势击溃。”

　　面板行业有两宝：一是有钱，二是能熬。钱和熬组合成了三星著名的“逆周期投资大法”，7年亏损换来王者地位。

　　结果，京东方等大陆企业以彼之道还施彼身，用三星最擅长的打法打败了三星。

　　更可怕的是，在三星退守的OLED市场，京东方同样实现了技术攻克，并在加紧追赶。

　　韩国信息显示器学会会长柳在秀认为：“虽然韩国在OLED领域暂时保持优势，但两三年内预计就会被中国赶上。”

　　此刻，三星最担心的是，LCD的历史是否会重演。

　　很多人以为，三星手机业务的转折点是2016年的爆炸门。

　　事实上，早在2014年，三星手机就已经失去了与苹果叫板的能力。

　　从1988年发布第一款手机SH-100开始，三星手机虽然不如摩托罗拉、诺基亚、苹果那么耀眼，但14款销量突破1000万台的“机皇”，让它一直走在世界的前列。

　　直到2007年，乔布斯现场演示第一代iPhone，才将三星和众多手机厂商远远甩在身后，变得暗淡无光。

　　三星决定发起反攻，杀手锏是一项革命性的屏幕技术——Super AMOLED。这种屏幕可以自发光、反应速度快，且大大提升了显示效果。

　　过去，三星这个品牌等同于廉价翻盖手机和漂亮的电视机，无法与苹果、黑莓或诺基亚相提并论。为了进军高端市场，三星专门成立子品牌“Galaxy”。

　　从2010年3月，三星的Galaxy S首款产品发布开始，凭借着足以媲美苹果的硬件和苹果没有的大屏，三星手机大获成功。

　　2012年，三星手机不仅将诺基亚挤下世界第一的宝座，还占据了全球手机行业近40%的利润，一夜之间成了三星最赚钱的部门。

　　截止2014年，三星Galaxy S系列产品销量超过1亿台。苹果在智能机时代第一次感受到了威胁。

　　可是，两强相争的时代没能维持太久。

　　2014年，三星移动部门的利润从前一年的67万亿韩元锐减至175万亿韩元，降幅高达74%。

　　这一年，三星手机的出货量为3182亿部，比上一年略有提升。利润的急剧下滑，主要是因为销售均价的下滑和成本的提升。

　　销售均价下滑不难理解。这一年，苹果终于推出大屏机;而小米更是凭借超高性价比，成为该年度最成功的厂商，从三星手中夺走了中国市场的销量王座。

　　面对苹果(AAPLUS)和小米(01810)的夹击，三星只能进行价格竞争。

　　可是三星手机60%以上的零部件是自给，加工也是自己负责，成本为何会大幅增加

　　冲击同样来自苹果。

　　苹果和三星的关系颇为微妙。终端业务上是对手，但在半导体、面板和代工业务上，苹果却是三星的大客户。

　　从2007年乔布斯发布第一款iPhone开始，苹果的屏幕、内存闪存、3D感应模组等重要零部件几乎全部来自三星。

　　可是，从2014年，苹果开始大力推行去三星化，一旦出现在技术、产能上可以与三星匹敌的供应商，苹果会马上放弃三星。比如，苹果“A系列”处理器的独家供应商，就从三星变成了台积电。

　　因为“去三星化”，其它部门成本攀升;然后又将成本转移给三星手机，导致其利润大减。

　　回过头看，三星手机的成功，得益于垂直整合战略下的全产业链布局：从上游CPU到存储芯片、显示面板等关键零部件，从中游手机设计、组装、制造再到下游销售渠道，三星应有尽有。

　　这让三星可以对市场需求做出快速反应，同时还可以利用关键零部件的生产和定价权，牵制对手。像华为和HTC，都因此吃过大亏。

　　不过，垂直整合战略，弊端同样明显。它不是通过终端需求来决定零部件和技术研发方向，而是先确定零部件和技术，再决定整合成什么样的产品。

　　这导致三星手机的创新点，始终局限于屏幕等零部件，比如大屏、曲面屏、打孔屏、折叠屏等。

　　并且，每次新技术诞生后，在产能良品率爬坡的关键期，三星手机都是第一个试水的“小白鼠”。产品质量危机频发与此不无关系。

　　在三星内部，成立较晚的手机部门话语权和地位不高。不但内部零件的拿货价和工厂代工费极高，而且绝大部分利润也都被用作上游业务研发。

　　比如，2015年，三星255万亿韩元的资本开支中，有194万亿投向了半导体和面板业务;2019年269万亿韩元的资本支出中，226万亿韩元依然投向了半导体。

　　垂直整合战略下，三星帝国各业务部门一荣俱荣，一损俱损。

　　顺境时，成倍放大收益。逆境时，某项业务的危机也会迅速传导至其它业务，甚至演变为集体衰退，伤害成倍增加。

　　三星引以为豪的优势，同样也是它的软肋。正是看准了这一点，“去三星化”成为苹果钳制三星手机的重要武器。

　　2014年以后，尽管三星手机苦守住了全球市场份额第一的位置，但利润被苹果远远拉开，市场占有率也被华为、小米等不断蚕食，三星几乎只能被动挨打。

　　而最大的隐患是，一旦终端业务彻底失守，三星的存储器和面板卖给谁技术研发和逆周期布局的钱从哪里来

　　任正非说过：“有的技术即便我们做出来了，也不用。我们吃肉，也让友商喝汤。”再看苹果，零部件和代工几乎都是用人家的，结果赚了最多的钱。

　　唯独三星，什么事都要自己做，什么钱都要自己赚。

　　所以说，做生意千万不要想着所有钱都自己赚。给别人机会，就是给自己机会。

顺洋集团原型是三星。

三星是一家业务涉及电子、金融、机械、化学等行业的韩国跨国企业集团。由李秉喆于1938年创立，总部地点为韩国京畿道城南市。三星集团是家族企业，李氏家族世袭。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。

1951年，三星Moolsan成立。1969年，成立三星电子，公司旗下产品有三星手机、电视、数码影音等。2020年，三星宣布退出LCD面板市场。于2020年年底，关停旗下在韩国和中国的所有LCD面板产线。

发展历程：

1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生在韩国大邱市成立了三星商会。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。1950年代，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

1951年1月，三星Moolsan成立。1953年8月，第一制糖株式会社成立。1954年9月，第一毛织成立。1958年2月，收购安国火灾与海上保险。1963年7月，收购东方生命保险，收购东花百货。1968年11月，成立高丽总医院。1969年，成立三星电子。

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