显示

1、微信视频号的内容可能比较多，如果在首页显示，会占据较多的空间，影响首页的美观性；

2、微信视频号的内容可能比较多，如果在首页显示，可能会影响首页的加载速度；

3、微信视频号的内容可能比较多，如果在首页显示，可能会影响用户的浏览体验；

4、微信视频号的内容可能比较多，如果在首页显示，可能会影响用户的搜索体验；

5、微信视频号的内容可能比较多，如果在首页显示，可能会影响用户的使用体验；

大家在做事情以前，可能都会存在这样那样的顾虑，这是人之常情！大家在做微信商城开发的时候也会存在很多的顾虑呀，那要怎么消除大家的顾虑呢？作为一个文案当然是把内容简单明了的写出来给大家看咯，所以今天要和大家说的就是微信商城的开发流程是怎么样的呢？

微信商城的开发流程，大概分为一下几步：

1确认产品定位以及详细的功能需求；

无论做什么事情以后第一件事情就是要了解，只有更好的了解，才能做出更好的服务！做微信商城也是这样的，要了解产品定位，客户定位。然后根据不同的定位给出独一无二的设计方案与功能的需求！

只有了解才能做到满足需求！

2评估整个开发周期和所需要的人力成本等，给到报价。

前面进行了解以后，就要给出一份具体的方案！要让你了解到整个的方案的设计想法，然后了解到整个开发周期和人力成本。

3确认需求方案以及报价，签订合同，成立项目组。

确认完以后，签订合同。然后成立正式的项目组，到时候用到什么问题，需要什么材料都会在这个项目组中进行讨论。（最后完成项目以后，这个项目组会变成售后组，会帮助你解决售后的问题！）

4需求调研，UI设计，双方确认后进入到开发，接口开发还有数据对接等。

完成前面就要正式的开始进入开发的步骤了，这个步骤也是开发中最重要的步骤，其中一定要和程序员进行对接！

5反复测试并修改bug，最终上线。

项目完成前还有一些步骤就是对开发的微信商城进行测试，防止正式上线以后会出现一些小问题，这个步骤主要是需要细心，查漏补缺找出小问题！

6售后服务

帮助客户正是上线，解决客户会出现的问题！

只有做好售后服务，才能实现最后的完美结局！

1产品定位 QQ：“每一天，乐在沟通”，是一款基于互联网的社交通讯软件。QQ是PC互联网的产物，侧重社交，更娱乐化。 微信：“一个生活方式”，是一款基于移动端的即时通讯软件。微信是移动互联网的产物，侧重沟通，更商务化。2用户群体 QQ：中小学生、青少年，QQ偏于“年轻化”。 微信：中青年、大学生、工作人士，中老年人，微信偏于“去年轻化”。3功能特色 QQ：QQ的功能是针对年轻用户喜欢表达个性、乐于接受各种新鲜玩法、想要寻求更多关注而题提出的，包括兴趣部落、QQ看点、怼图功能、语音变声、跨屏互动、高能舞室、坦白说等，满足年轻用户对社交趣味性和娱乐性的需求。 微信：微信的功能是针对移动端用户利用碎片化时间进行便捷通讯而提出的，包括快速发送语音、扫一扫、摇一摇、小程序、更私密的社交朋友圈设计等，满足了成年用户对简洁高效沟通和个人隐私保护的需求。4盈利模式 QQ：通过广告赚钱，通过充钻会员特权赚钱，通过网游入驻、玩家虚拟道具购买赚钱等。 微信：通过广告赚钱，通过公众号、小程序认证赚钱，通过微信零钱金融运作投资赚钱等。QQ面对喜欢沟通、追求新奇的年轻用户不断在丰富细化自己的社交功能，增加互动性、个性化设置，被外界评价为“花哨”、“大而全”；微信秉持着做加法不如做减法、大道至简的理念，将通讯便捷性做到极致，对功能的增添很是克制，也极少作出抢夺关注、打扰用户的界面设计，被外界评价为“简洁”、“精而美”。微信和QQ的区别之相同点：1、微信与QQ的相同点很多都是腾讯旗下的社交产品，同时还是腾讯旗下最成功的社交产品。2、微信和QQ都可以发表自己的心情主题，同时还可以写文章发表，发送到朋友圈或者自己的QQ空间。3、微信和QQ都可以添加好友让自己的社交更加丰富，同时都可以发送语音和纯文字消息，随时随刻与你想要保持的人联系。

搭建一个微信网站展示和宣传只是最底层的应用，微信商城的核心价值在于与消费者之间的直接互动沟通

比方说微信的导购功能，能不能根据微信客户的购物历史对于客户进行个性化推荐商品信息，这需要微信商城有数据统计分析功能支持；比方说微信的社交互动，能不能通过一些营销互动游戏促进消费者进行关注微信，并在朋友圈分享传播，这需要微信商城具备营销应用游戏插件工具；比方说微信的分享经济，通过产品消费者称为微客分享，拉动产品销量与增加产品移动端曝光率，这需要微信商城有分销组件能不能说，微信商城能不能仅仅当做一个移动产品网站，也能不能实现它的更多运营效果，这在于微信商城自身的功能以及企业实际运营效果

因为绝大多数企业都没有相关微信商城搭建技术团队，因此国内很多第三方平台中都为企业提供相关微信商城支持服务

原型设计是产品开发中的一个相对比较专业的术语，是指将客户想要开发的产品的界面和功能流程用简单的原型图表示出来。下面我们分三方面分析：包括产品原型设计包含哪些部分，产品原型设计可以用哪些工具，产品原型设计有什么注意点。

产品原型设计有哪些内容

根据产品针对的客户群体不一样，产品原型设计客可分为前端原型设计，后台原型设计。前端的原型设计主要包括产品展示，支付界面，订单购物车界面，图文资讯界面，用户个人中心界面等。后台原型设计主要包括用户管理界面，产品管理界面，订单管理界面，图文管理界面，操作员管理界面等。

根据产品的内容属性不一样，产品原型设计可分为设计，文字设计，按钮设计，图标设计等。

如何设计微信购物网页模板？1设计出产品的卖点通过优化产品的细节，将文案和放置在最突出的位置，以吸引用户阅读且记住买家的购买需求。2设计产品的特殊展示形式将产品展示区设计成与主体风格相近的图案、字体，搭配合适的排版。3以文案为主体，使用合适的色彩搭配文案，搭配相应的背景。4在卖点提炼上使用手写的文案，让买家产生购买欲望。5对产品的颜色进行统一处理，突出产品独特卖点。6采用大面积颜色图案装饰点缀，给买家以视觉上的冲击。7使用产品照片，让指甲能从周梨底盘跃入。

1、用户思维

互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

这里面有几个法则：

法则1：得“_丝”者得天下。

成功的互联网产品多抓住了“_丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“_丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“_丝”以成霸业。

法则2：兜售参与感。

一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

**《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个**观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“_丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则4：专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

法则5：简约即是美

在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致极致就是把命都搭上。

法则6：打造让用户尖叫的产品

用极致思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!

法则7：服务即营销

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

4、迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：小处着眼，微创新

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则10：免费是为了更好地收费

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

法则11：坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

6、社会化思维

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则12：利用好社会化媒体

有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

法则13：众包协作

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则14：小企业也要有大数据

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

法则15：你的用户是每个人

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

8、平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则16：打造多方共赢的生态圈

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则17：善用现有平台

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

法则18：让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则19：携“用户”以令诸侯

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争答案就是：用户!他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。