愿景是目标所指状态\结果
如:各得其所
使命是人或组织自我的生命意义的定位
如:让更多人获得成功感\幸福感
价值观是在愿景指引\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会
小米公司产品文化是这样的：
小米的使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活
8年前，小米公司成立时就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作效率。小米有勇气、有决心、有毅力推动一场深刻的商业效率革命 ：把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
在众多领域小米都以一流的品质、紧贴成本的定价彻底改变了行业面貌，大大加速了产品普及。“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。

小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。对于小米而言，用户非上帝，用户应是朋友。
为感谢米粉的一路相伴，小米将4月6日这一天定为“米粉节”，每年4月初都会举办盛大活动与米粉狂欢。同时自2015年起，每年年底小米都会举办小米家宴，邀请米粉回家吃“团圆饭”。同时小米员工还会自发地为米粉手写10万张明信片，这是小米不一样的地方，是小米人发自内心、一笔一画亲手表达的情感，这是对愿景的最好诠释，这是和米粉交朋友的实际行动。

小米的核心价值观：真诚 热爱
真诚就是不欺人也不自欺；热爱就是全心投入并享受其中。
2010年，小米创始人共饮一碗小米粥，开启了小米加步枪干革命的故事。2018年员工5周年活动上，雷军说道“老员工是小米最宝贵的财富，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”感谢有一帮志同道合的小伙伴，一起哭，一起笑，一起战斗！岁月数载，初心不变，始终真诚，永远热爱。
使命和愿景的价值
如果把使命作为做事的标准和规则，把愿景作为决策的底线，这种看似遥不可及的使命和愿景，将极大地提高企业的决策效率和管理效率。
使命:小米拥有数百家生态链企业，并非小米控股。如果每个生态链公司的产品都要为价格是高是低而争吵，那么什么都不需要做。
愿景:也许一个产品很容易销售，但并不酷。这样的产品不需要任何决定就应该被淘汰，因为小米的愿景是成为用户心目中最酷的公司。
美好未来是我所见过的最好的企业文化，它通过自己的使命、愿景和价值观有效地管理着众多的加盟商。
美好未来的使命:让学习更有效
美好的未来愿景:成为受人尊敬的教育机构
良好的未来产品(课程)开发和迭代标准围绕一个目标:“让学习更有效”，而培训学校教师只考虑“如何让学习更有效”。
例如，如果父母和学校之间有冲突，在根据事件做出决定之前问问自己“这个决定是否不尊重他人”，如果是这样，改变解决方案。
怎么落地
除了培训，CEO还应该在决策方面树立榜样。如果CEO不遵循他/她自己的企业文化，他/她也应该树立一个榜样。
如果企业有一个清晰的愿景,使命,价值观,员工任何决定,CEO只是需要问是否符合公司的愿景、使命、价值观,如果不服从不能通过,只要符合实际,因为规则的范围内,再大的错,错误,可能会感到惊喜。
结论
企业愿景、使命、价值观、工作规则,是有标准企业的底线,所以“企业的使命、愿景和价值观是企业的灵魂”是正确的词,在公司创建之初,愿景,使命,价值观是最首选的CEO需要思考的问题,因为它可以极大地提高管理的效率,决策效率,员工的执行效率保证了企业的方向不会偏离。
当企业做出关键的选择时，衡量对错的是使命、愿景和价值体系。
