让网站单CSS谁都会，关键是为何可以使用单CSS文件，这个CSS文件不会很大吗，如果一个网站有400个页面，那么这个CSS文件岂不要数百K。非也，在网站页面风格一致，在web系统结构良好的情况下，CSS文件可以控制的非常小，而且高性能，同时页面扩展性也非常好。下面就开始一点一点的展示，内容较多，需要慢慢来~~
1、整体概述
页面布局与文章内容显示需要，我将整体架构做成了一张图片，见下图：
2、关于CSS reset
CSS reset(css重置)基本上是不需要的，至少可以说80%的的CSS reset都是没有必要的，反而增加了页面CSS 的overwrite，尤其像开心网*{margin:0}这样子业余的做法更是要不得（反而破坏了很多UI的兼容性，比如说单复选框等）。我不是一概鄙弃CSS reset，有些常用标签我也是会简单重置一下的，而且会避免overwrite（样式重写），以保证样式最精简，渲染最高效。如下代码示例：
合易认为：根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。
