生产管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。以下是我整理的生产部部门职能职责五篇 范文 ，欢迎阅读分享。
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生产部职责1
1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。
2.组织制订并实施生产战略规划。
3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产部职责2
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生产部职责3
1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。
2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。
3.分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。
生产部职责4
全面负责车间的生产工作，确保该部门各项工作按全年目标有序执行。
生产部职责5
1.生产计划的制订。
2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。
3.生产现场管理，产品质量控制。
4.对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。
5.生产设备的采购与管理。
6.工艺文件的编制与实施。
7.生产信息的传递与汇总。
8.工序质量的控制与改善。
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