适应大环境的所需。小米公司国际化战略选择小米公司起初的国际化选择直接将成品运往新销售目的国家及地区，但随着小米公司国际化程度的进一步加深，小米公司也开始在其中几个国际市场建设工厂，根据当地情况定制产品和服务。例如印度市场，小米公司特别为在印度销售的小米智能手机增强了硬件产品的耐热性及抗腐蚀性来适应印度炎热的天气。由此可见，小米公司选择的是以多国战略进行国际化拓展的公司层战略。小米公司业务层国际化战略选择了成本领先战略和差异化战略相结合的战略。小米公司将一些非核心业务如手机制造等外包给专业公司英达华，由其为小米公司提供相关业务，这样就大大降低了小米公司的沉淀成本。同时，将这些非核心业务所需要的人力资源、技术和资本转移到小米公司的品牌开发、小米论坛建设、软件系统研发等核心业务上，培育公司的竞争力，形成自己的特色，为公司海外业务的发展赢得了独有的竞争优势。从小米公司国际化发展的过程中可以看到，小米公司目前的海外市场还是以发展中国家居多的新兴市场为主，而小米手机依靠比其他品牌手机配置低过半价格的低成本战略以及以优质的技术研发和产品设计能力满足全球各地消费者多样化需求的产品差异。
小米公司采取的竞争战略有以下。
薄利：作为一个私有公司，小米拒绝公开其具体成本和收益，只是声明了公司是盈利的。在2014年销售的6100万台手机带来了大概120亿美元的营销额。但是很多人质疑其中到底有多少是利润。 一直被模仿：最后这一点迅速成为小米所面对的主要难题之一。华为、魅族、联想、中兴、乐视等一批厂家均打出了在线直销的销售模式以及更低价格的产品线。最近，甚至奇虎公司也一直努力着进入手机市场要分一杯羹。 来自竞争对手的威胁 如果将上面的五个问题放在华为身上看一看，小米的处境就更为严峻了。首先，经过多年在美国和欧洲市场的打拼，华为有着充足的许可和专利积累。它有着线上购买、实体店运营以及合约机绑定三方面的销售渠道。华为正在用行动证明：其荣耀产品线能够追上甚至赶超小米，华为也有能力利用在高端产品线亏损销售的策略来打压小米。 所有的这些竞争对手都有能力将价格拉得更低。然而如果用烧钱的方式来招揽更多的用户，这样的手机公司终将走向灭亡。 向其他设备领域扩张 小米也许将用众酬的方式来融资并且扩张产品线。小米已经有了手环、移动电源、摄像头、电视、耳机甚至是空气净化器等诸多产品，小米的营销手段和分为也许可以转变为一个长期发展的模式，而不仅仅取决于智能手机硬件的成本市场。
小米网采用的定价策略有渗透定价、心理定价、捆绑定价等。
1、 渗透定价
即在新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量购买者，扩大市场占有率。
由低价产生的两个好处是：首先，低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位；其次，微利阻止了竞争者的进入，增强了自身的市场竞争力。当然，低价利微投资回收期较长，不利于企业形象的树立，有可能招致反倾销报复。
2011年8月16日，200余媒体以及400粉丝齐聚北京798d-park艺术区，共同见证发烧友级重量手机小米手机的发布。雷军先极其详细的介绍了小米手机的各种参数，展示了其优点。在勾起人们兴趣之后，临近结束之时，他用一张及其庞大醒目的页面公布了它的价格：1999元。作为首款全球15g双核处理器，搭配1g内存，以及板载4g存储空间，最高支持32g存储卡的扩展，超强的配置，却仅售1999元，让人为之一震。1999元就能够买到相当不错的智能手机，这对消费者来讲是一种很大的诱惑，小米手机第一次网上销售被一抢而空更能说明高性价比对消费者的诱惑，这为小米手机提高市场占有率有很大的优势。
2、 心理定价
（1）
尾数定价，即保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平以下，使价格保留在较低一级档次上。小米官网所有产品定价几乎都是以“9”结尾，给人一种心理上低价的暗示，提高购买欲望。
（2）
招徕定价，利用消费者的求廉心里，以接近成本甚至低于成本的价格进行商品销售的策略。小米官网每期一款限量秒杀，周一至周五10:00准时开始，每个账号限购一件，一般都是手机配件，以半价或低价引人注目。
3、 捆绑定价
也叫价格捆绑策略或捆绑价格策略，是指将两种或两种以上的相关产品，捆绑打包出售，并制定一个合理的价格、这种销售行为和定价方法常常出现在信息商品领域。
小米官网上出售的配件配件专区，往往以保护套装，电池套装进行搭配销售，例如3100mah电池+专用后盖+座充，原价247，现价129，立省118元。
大家都知道，在13年的时候，小米公司推出了“红米”品牌，同时，打出了“追求体验和高性价比”的品牌宣言。有关于这个案例，看上去，顶呱呱的各位品牌策划人都有过很多次讨论，这次终于达成了共识。大家都认为，虽然从一开始，小米公司的原意是使用第二种战略，打造一个全新的“红米”品牌。
副品牌的定位
从红米的销售情况来说，它确实是一款成功的手机。但是从品牌的角度来看，“红米”无疑是一个失败的品牌策划。红米手机品牌策划战略的失误，不仅没能树立起“红米”的品牌形象，反而在一定程度上将定位“高端发烧机”的小米的品牌形象拉了下来，造成了“品牌稀释”。
这种情况的原因就在于红米与小米的区分不清晰，削弱了消费者对小米品牌和产品的识别能力，也削弱了以“高端机发烧友”自居的米粉的品牌归属感，从而导致用户对小米品牌的忠诚度的下降，导致了小米品牌价值的下降。
小米品牌战略是什么
这得归咎与红米手机的品牌定位和品牌策划执行的失误，它的定位是一个新的品牌，但是在执行的时候，却是采用了一款新产品的宣传，这就是问题之所在。
而且，从产品的性价比各方面去对比，红米有可能续写小米的传奇。但是，从品牌策划的角度来看，“红米”的品牌策划和执行却出现了严重的失误。
首先，是一个在名称的区分。红米与小米，在名字上区别并不是很明显，这就让小米公司一开始想打造一个全新品牌的战略遭到了失败。同样，有一位卢经理提到了海尔，“海尔集团在这方面做得相当好，它的副品牌在借助了‘海尔’的品牌效应的同时，也打出了自己的风格，比如说海尔的小洗衣机叫即时洗，电视机叫探路者。这样一来，拉紧了副品牌与母品牌的联系，但是如果某一个副品牌出了问题，却又不会影响到母品牌及其他副品牌的形象。”
其次，是打响副品牌的宣传。红米品牌的推出，原意是想在小米占据了高端手机市场的情况下，拿下大众手机市场。但是，红米没有独立的品牌标识，品牌宣言也与小米雷同，甚至连宣传套路都与小米类似，就连宣传途径都是使用的小木官网。在这种情况下，红米与小米的区分间隔就完全的模糊了。至此，红米已经被当成了小米手机的一款新产品，而不是一个独立的新品牌。
