微信页面更简洁。相对于支付宝，微信的页面非常简洁，除了社交就是支付功能比较明显，很多不常用的功能页面都比较隐蔽。而支付宝就不一样了，一打开，就会呈现很多功能，感觉眼花缭乱，而且还会浮现一些广告。而对于花里胡哨的页面，人们更喜欢简洁一点的，特别是一些中老年人，对于太复杂的页面，更是接受不了。

人们更习惯使用微信。微信是国内活跃用户最多的社交软件，相信是大部分人手机中使用最频繁的一款软件。频繁的使用就形成了一种习惯，当我们需要付款的时候，就会习惯地打开微信来支付。而且，过年过节，人们在群里发红包、抢红包，这也会让人们更习惯使用微信支付。

微信更贴近生活。微信主要功能是社交，非常贴近生活，而微信支付的出现，也是侧重于生活，为了便捷我们日常生活消费。然而，支付宝就不一样了，支付宝的出现，是为了解决淘宝支付问题。支付宝是专业做支付的，功能非常强大，和钱有关的，它基本上都能解决。而且，还有很多理财产品，可以说，支付宝更贴近于理财和网点服务。

其实，在支付方面，支付宝的功能比微信支付要强大很多，毕竟支付宝是专业做支付的。但是，微信页面更简洁、人们更习惯使用微信，而且微信更贴近生活。所以，日常生活消费中，人们更喜欢使用微信，而不是支付宝！大家觉得呢

扩展资料

微信支付有五大安全保障为用户提供安全防护和客户服务。

技术保障：微信支付后台有腾讯的大数据支撑，海量的数据和云计算能够及时判定用户的支付行为是否存在的风险。基于大数据和云计算的全方位的身份保护，最大限度保证用户交易的安全性。同时微信安全支付认证和提醒，从技术上保障交易的每个环节的安全。

客户服务：724小时客户服务，加上微信客服，及时为用户排忧解难。同时为微信支付开辟的专属客服通道，以最快的速度响应用户的提出问题并做出处理判断。

业态联盟：基于智能手机的微信支付，将受到多个手机安全应用厂商的保护，如腾讯手机管家等，将与微信支付一道形成安全支付的业态联盟。

安全机制：微信支付从产品体验的各个环节考虑用户心理感受，形成了整套安全机制和手段。这些机制和手段包括：硬件锁、支付密码验证、终端异常判断、交易异常实时监控、交易紧急冻结等。这一整套的机制将对用户形成全方位的安全保护。

支付宝微信好友转账功能上线，这件新闻引起了网友的高度关注。很多时候大家都知道有一部分网友喜欢用支付宝进行转账，有一部分网友喜欢用微信转账。当不同类型的人遇到转账的时候都会感觉非常苦恼，总会有一个人需要先把相关账号里面的钱提到银行卡里面，才能够给其他人进行转账，这个时候我们就会遇到手续费的问题，导致很多人都不开心。支付宝新出的这个功能能够让大家实现支付宝向微信和QQ好友进行转账，解决了大家很多麻烦的问题。同时也让大家感觉到了方便，所以说这项功能得到了大家的高度赞扬。

通过这个事情可以看到支付宝，非常的能够捕捉大家的心思，利用大家的这种心思研发了新的功能，让支付宝这个软件更受到大家的喜欢。所以通过这件事情，我们可以意识到，很多时候我们在遇到瓶颈期的时候，是需要找到突破点的，只有我们抓住大家的心理活动能够更好的找到突破点，这样对于我们企业的运转是非常有帮助的。乃至我们个人的成长也会有新的思路。我想支付宝的成功不是没有道理的，他能够不断的整合自己的软件，让更多的人觉得支付宝越来越好用。

我想支付宝这些功能的不断更新，能够给我们非常多的经营者一个学习的思路。因为很多时候作为企业的经营者会遇到非常多的管理问题或者是企业发展遇到瓶颈的问题，这个时候是需要我们经营者做出决策的。如果我们不能够第一时间做出正确的决策，是非常容易让我们公司走向破产的。所以经营者的角色是十分重要的，希望更多的经营者能够通过支付宝的这个事情学习了一些东西。能够为自己的企业经营管理各个方面带来一些思考和经验。

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打开支付宝，点击“我的”菜单栏

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点击余额宝，未开通余额宝的用户也可选择从余额转出，不过当提现的金额超过两万时会被扣除一定的手续费

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点击转出，选择要转出的银行卡，输入要转出的金额

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点击“确认转出”，输入支付密码后等待银行到账

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银行到账后打开微信，点击“我的”

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点击“钱包”，打开“零钱”

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点击“充值”，输入充值金额并点击下一步，再输入微信支付密码即可

这个问题有意思，蚂蚁金服有支付宝，腾讯就有微信支付，蚂蚁金服有余额宝，微信就有零钱通，微信支付好像一直跟在蚂蚁金服后面跑。

腾讯凭借用户优势，往往还后来者居上。但是，马云在大力推“花呗”的时候，马化腾为什么不跟了？我们一起了解一下。

“ 花呗 ”是一款信用消费产品，类似信用卡，但是信用卡可以在全国范围内通用，花呗只能在“ 阿里帝国 ”内使用，因为阿里系主要是做电商的，像淘宝啊，天猫啊，都可以用花呗消费， 具有信用消费的优势。

马云推花呗可谓一举三得：一是消费者不用现金就能购物；二是商家可以得到更多销售机会；三是和银行抢饭碗， 把部分信用卡业务挡在“阿里帝国”门外。

微信就不一样了，主要是做社交，没有一个像阿里一样的商品帝国，跟了只能赚点第三方支付的手续费，信用消费的好处大部分都给了消费者和商家，等于给别人作嫁衣裳，这一点马化腾很清楚，所以腾讯就不跟了。

但是，京东就跟了，因为京东也是电商，所以京东推 “白条”。这也说明，腾讯不跟主要就是没有电商的原因，否则马化腾不会错过这种机会的。

先说一点，微信的用户远不只比支付宝多一个亿，目前微信日活跃用户差不多为十亿人，而支付宝的日活跃用户仅6亿人左右，两者相差近4亿人。

现实中我们会发现一个现象，微信差不多就是支付宝的跟屁虫，支付宝推出了支付功能，微信也出了个微信支付；支付宝搞个余额宝，微信弄个零钱通；支付宝弄个借呗，微信也出了微粒贷；但是在借呗的这个问题上，微信却没有跟风了，这点不由得令人觉得奇怪。

花呗性质

花呗本质上来说跟银行的信用卡一样，属于先消费后贷款的一款信用产品。其对于支付场景的要求更多。

阿里体系内本身就有淘宝及天猫这两个全国最大的电商平台，可以支持花呗的应用场景，再者花呗可以对阿里的电商平台起到推动作用，因为消费者可以提前消费，商家也可以扩大销售额，所以花呗在阿里体系内是一个支点的辅助作用。

但是对于微信而言，其本质是一款社交产品，微信自身培育的电商并未成功，对于京东以及拼多多也仅仅是参股，且这两家的规模远远比不上淘宝天猫。微信如果推出类似花呗的产品，一则应用场景有限（支付宝的花呗最主要还是使用在淘宝天猫上，线下商店虽然部分也有支持，但是有限），二则壮大的只是参股的企业而不是自身（再者像京东也有推出自己的白条，不一定会支持微信的推出的类似借呗的产品）。

如果微信推出的类似花呗的产品，使用的规模不大，那么得不偿失，一则因为垫付的资金也需要成本；二则一个产品的运营有人工有服务器等成本；三则规模不够大，产生的分期几率降低、交易手续费等少，最终的收益不一定能够覆盖成本（比如支付宝花呗有一个亿的用户，样本多样化，产生分期的几率就多，假设微信的只有一百万用户，样本较少，产生分期这类的几率，毕竟一亿人的不确定性比一百万人多多了）。

对于得不偿失的事情，微信当然不做了，这也是微信为何不推出类似于花呗产品的原因。

首先大家要清楚支付宝和微信是定位不同的两种软件，支付宝就是彻底的金融服务软件，微信属于社交软件，金融行业数据安全是非常重要的，之前有一个节目测试支付宝安全等级，在窃取了用户基本上所有相关信息后，支付宝依旧对转账进行了拦截，安全等级上微信和支付宝根本不在一个层次，技术要求很高，就像马云说的，我每年准备了几个亿赔钱，就是赔不出去，也就是说微信作为社交软件没有借贷资格！而且虽然说微信支付市场份额很大，但是大多数微信支付都是小额支付，支付宝不一样，很多人都在支付宝存了大数额存款，也就是蚂蚁金融的现金流比较充裕！

还有就是借贷有风险，你要建立专门的信用评级，腾讯在证券方面做的还是很不错的！还有就是马化腾那个小气鬼才不会给你借钱！还有就是借贷主要是针对电商平台，腾讯主要是投资京东和拼多多，京东白条就够了！

这两天，花呗又提额了！我们聊聊支付宝花呗是怎么成功的？而花呗的成功，可能就是微信不开通“花呗”的原因。花呗的最大应用场景，在我看来，就是淘宝。依托淘宝购物，花呗能够迅速发展！

而花呗能够获得成功，有几大原因：

我们看看花呗的运行模式：

我们用花呗买东西——（花呗垫付资金给商家）——商家将东西给你——到月偿还花呗！花呗的资金来源主要由自有资金、银行借款和资产证券化（ABS）三部分组成。

所以，从这几个方面，我们可以看到，微信没有开通“花呗”原因在于：

这些内容都会钳制微信开通“花呗”！

现在的 社会 ，拥有流量，你就能拥有很大的市场，所以网红需要粉丝，网店需要顾客，而社交软件则需要用户。因此腾讯旗下的微信在我们很多人眼中都被看作是最有市场的平台，因为使用微信的人真的是太多了，很多工作，家庭联系都在这上面，差不多要比支付宝多一亿的用户。

为什么要拿微信很支付宝比，因为我们很多人认为腾讯就是支付宝的“跟屁虫”，人家出来个支付宝支付，他就来个微信支付，人家信用卡还款，他也来，所以拿它跟支付宝比是最合适不过的。可笑的是就算我们说它是模仿支付宝也好，人家毕竟也成功了。只不过在花呗这个问题上微信却还没有动手。所以很多人就坐不住了，毕竟这不符合他们的风格，而且他们有足够的优势。

不过我觉得在这一点上腾讯做的还是挺理智的，因为他有一个清晰地自我定位，明白微信和支付宝在本质上是有区别的。虽然微信是一个用户群庞大的社交平台，但是它毕竟只是社交平台，最该做好的是为用户的社交提供方便，而不是看见别人有蛋糕就分一些，不然太杂的话，可能微信他们就保不住了。而他们也非常明白微信对于他们来说有多重要，没有微信他们的 游戏 ，他们的新闻软件，他们的视频平台，用户绝对大打折扣，所以他们不敢轻易尝试花呗，也不能尝试毕竟承担的风险也挺大的。

还有一点是，平台优势问题。微信虽然用户比支付宝多，但是如果他真的推出花呗未必会有人用，也就是说客户不够精准，而且就算有人用，平台也得不到太多好处，因为支付宝推出的花呗是用来购物的，客户也比较精准，因为使用支付宝的用户基本上就是用来网购的，而用户把钱花在了淘宝上，天猫上，这样一来，这两个购物平台的商家就会增多，客流量也会加大。所以从头到尾支付宝都是利益最多的一方。但是微信背后没有这样的购物平台，他总不能再跑去专门做几个购物平台吧。

所以说即便是微信比支付宝用户多一亿，但是在“花呗”这方面却丝毫没有优势的，而且还要面临相当大的风险，所以他们不愿意推出这一块也是非常好理解的。当然我觉得“术业有专攻”这句话一直是很有用的，所以不要看到别人哪方面做得好就盲目地去跟风。

微信没有足够多的消费应用场景，弄个“花呗”也没啥大用啊！不过，如果拼多多未来需要搭上消费信贷、金融服务的顺风车，借用微众银行平台，上线“花呗”也是有可能的！

BATJ中，支付宝、微信、京东皆没有消费金融牌照

虽说，BATJ都储备了小贷公司牌照，且阿里旗下有“花呗”、“借呗”，腾讯有“微粒贷”，京东有“白条”，都在布局消费金融领域！ 但其实，这三家互联网巨头，皆未获得消费金融牌照！ 而百度，也不过是在2019年5月份，通过增资“哈银消费金融”，间接持有消费金融牌照而已。

相比于小贷、银行、保险等金融牌照而言，消费金融牌照对于互联网消费领域具备更实际的意义，审批也更加严格！

消费金融市场巨大、应用场景诸多，互联网巨头争相布局

随着更多的消费场景被覆盖，据相关机构预测，未来国内消费金融市场规模预计将有10万亿之巨。而目前全国拥有牌照的非银行消费金融公司一共才24家而已，那些没有牌照的公司如何参与消费金融业务呢！

1、京东“白条”，利用商家赊贷的方式绕开监管

2、阿里的“花呗”，用小贷、银行放贷满足消费金融需求

微信，为何没有上线“花呗”功能

其实，微信定位于社交，支付只是衍生出来的服务罢了，而其交易的金额往往较小，再加上缺乏足够多的消费应用场景，因此，对于消费金融的需求并不迫切！

不过，如果未来，拼多多需要“挖掘”客户消费金融服务，并不排除微信会上线类似“花呗”的互联网消费信贷服务！

综上所述，消费金融领域，各大互联网巨头都在加快布局！不过，由于微信的“先天”缺乏网络交易属性，虽然用户基数庞大，导致其一直并未推出“花呗”服务功能！

两者群体的性质不同，微信更多的是针对通讯群体，也就是说大，大家用微信更多的是为了通讯的方便，快捷，以及省时省力！但是对于支付宝来说，他更多针对的是消费群体，这里有购物消费，理财消费，保险消费，日常生活消费等等！

其实，观察周围就可以发现，用微信的人基本都是用于聊天，交流，传递数据，信息等作用！而用支付宝的人，则是缴费，手机支付，理财等，所以说，微信更像是“电话”，支付宝更像是“银行卡”。

如果明白了这个意思，你就会知道，虽然微信的用户比支付宝多1个亿，但是大部分的引流还是在一些广告，通讯上的收益，很少有人在微信上借钱，理财等；

而用支付宝的人则很少出现聊天，传递信息等行为，常常表现为资金的来回转账，生活费用的交纳，以及一些理财产品的投资等。

因此，我们可以发现，微信更倾向于聊天， 娱乐 ，这也是腾讯帝国的发展方向；而支付宝更趋向于便捷，民用，金融等，这也是阿里巴巴帝国的方向，那自然“花呗”在支付宝上会比在微信上更受用了！

我们常常看到支付宝宣传许许多多的活动，而微信却没有！因为人家的主营业务在 游戏 业务上，不在微信上，微信只是一个平台，是一个给予第三方转换的渠道而已！只能说，战略目标不同，微信不会花大价钱，大精力在一场不可能打赢的仗上！同样的，阿里巴巴也绝对不可能撼动腾讯在 游戏 产业上的地位！

这既是为什么微信用户比支付宝多1亿，却不开个“花呗”的原因，因为，你让支付宝搞一个“王者荣耀”或者“刺激战场”，也是一个血本无归的买卖！！

是马化腾怕死，怕借出去收不回，

主要这个是银行信用卡业务，民不与官斗，钱在多不留神得罪官方，命没了。在来他开通利益不大，又没商店。像花呗，白条也只能在自己商店用，这就是利益。商人没利益是不会干的。支付宝，微信本来就抢了银行业务，不整你，叫你交税，限制你是对你仁慈。官家惹不起，本来有来钱不丢命的活不干，拿命赌一把没必要。

花呗要关了吧？

支付宝小程序的策略是？支付宝小程序战略解读介绍

支付宝小程序战略解读 支付宝小程序稳健策略，小程序市场真的是越来越热闹了，当小程序逐渐开放的时代，大家就会发现他们独特的属性，并且他们的优势也很快的就会被人发现，下面我们来了解下小程序的相关信息。

通过一些观察，笔者发现：开发者对支付宝小程序的热情相对更低，主要的原因或许是因支付宝在体验场景、流量分发方面还有所缺乏。部分同品类的小程序出现“僵尸化”，这足以阻碍一般的开发者通过支付宝小程序发家致富。在这种情况下，如支付宝不抓紧改变，恐在BAT小程序中最先出局。

因聚焦导致天生窄化，这给支付宝小程序留下了“僵尸化”的隐患

正如支付宝小程序负责人管仲所说：支付宝和微信是两个截然不同的生态，所以在不同的小程序生态，针对产品的应用场景上就会产生不同方向。相对来说，支付宝小程序一开始就清晰其定位，把商业和生活服务当作主战场。

但任何事情可以说都是一把双刃剑。精准的选择，对于支付宝来说，确实会更有概率地守住这两大领域的战场，但如果对于广大开发者来说，这或许就意味着发展的空间天生窄小。

可以预见的是，支付大战之后，如果拥有小程序这种内容载体做连接，强交易属性的支付宝小程序确实在商业和生活服务有优势。但长远看去，如果开发者去触达的场景极为有限，那么平台对于开发者的吸引力肯定会逐渐降低，开发者会转移到更适合自己的平台。

以强社交闻名的微信小程序为例，用户高粘度就是微信的一个特征。同时，微信小程序已经有100万的总量，其在小游戏、电商、O2O、社区管理、视频直播等行业都处于一个优势的地位，整个生态对于小程序多场景的覆盖，给予了开发者不小的发展空间。

而刚刚开放入驻的百度智能小程序，因其拥有精准流量，依托于搜索和信息流的精准匹配，百度智能小程序也能够触达更多场景下的用户需求，如在工具、内容、服务、电商等多领域帮助开发者触达用户。

与微信和百度的小程序相比，作为支付宝小程序最核心的分发渠道，支付宝本身的用户大多数由线上线下的交易行为来引导，在激活场景上相对单一。

此外，支付宝小程序重点在商业和生活服务领域发力，并且仅限企业开发者加入，这要求开发者对B端的资源拥有极强的整合能力。如果本身不是已经通过APP或其他的形态在商业或者生活服务领域做出一定成绩，普通的开发者在支付宝上的机会实在是太少。

这样一来，本身还是工具的支付宝，其支付场景就限制了小程序的发展空间，小程序开发者只能在有限的赛道中厮杀，同质化严重。由此而衍生的用户需求少、场景窄化、用户时长短等问题，已给支付宝小程序留下了隐患。

_半计划经济的支付宝，要解决僵尸化小程序流量分发问题并不容易

互联网行业一直都流行“唯流量论”，如何获得大规模的流量从而迅速站稳脚跟拉开与竞争对手的距离，这是开发者非常关心的一个问题。如同计划经济一般的支付宝，就在流量分发这一环节导致了“僵尸化”小程序的出现。

(1)先中心化再去中心化，仍无法解决支付宝小程序流量分发困局

不管是以何种发展思路，BAT小程序都需要在流量分发方面拥有较强的实力才行。在支付宝小程序上线初期，支付宝小程序聚合页面内有明确的精品推荐和与 Banner滚动展示，这是一种中心化的分发思路，也算是支付宝给予这批小程序的一些额外奖励。

小程序本质上只是一种内容载体，如果平台纯粹都是进行中心化分发，那这只能做个体不能做平台。所以，支付宝如今也通过开放更多的入口，开始根据用户意愿来选择。

根据笔者观察，我们在支付宝中搜索一个细分品类的小程序，搜索结果中会出现大量同质化的小程序让用户选择，这看似对流量进行了分发，但其实每个小程序开发者都在“靠天吃饭”，无规律可循。从用户的角度看，这样的搜索结果还需要用户自己筛选，找到合适自己的小程序，无法从第一条或前三条获得到自己最想要的小程序，在体验上就很不便捷。

但以微信的分发为例，基于地理位置LBS来对同类的小程序进行分发，这也保障了大量同类开发者有不同机会获得相对精准的流量。但在支付宝尚不清晰的排序规则下，当前支付宝的分发算法就只会出现一大批同类小程序获取不到用户，从而沦为僵尸小程序。

(2)线下向线上导流 有限的使用频率难出爆款

同时，平台用户使用平台服务的频次，这也是对于开发者获客的一个关键因素。我们在使用支付宝的时候，大多数都是在线上或者线下进行交易的时候才会使用，其使用频率比微信聊天以及百度APP搜索要更低。

支付宝的流量，有不少依托于支付宝在线下庞大商户所建立的扫码联系，很多流量也都是从线下导入线上的。如果平台本身不能把用户使用频次提升起来，那么其所分到的流量也极为有限，这和支付宝本身想做社交想做游戏是有难度的逻辑，是一致的。

不可否认的是，如果只做商业和生活服务，只针对企业开发者入驻的支付宝小程序，确实也有一些产品可以帮助支付宝提升线上线下连接的可能性。但本身支付宝用户打开频次不够高，用户只会在支付的时候短暂使用，那对于开发者来说，他们要入驻支付宝小程序也很难沉淀到更多的用户，达到二次运营的可能性。

目前来看，大量阿里系推出了支付宝小程序之后，包括哈罗单车、OFO在内的这些小程序也成为用户刚需，但其留给用户的印象大多数都只是一个交易通道。而对于普通的小程序而言，没有支付宝的推进支持，本身也不具备长期烧钱获取用户的资金储备，在支付宝的空间里就难以成长为 “爆款”。

相比之下，微信却在短时间内形成匿名聊聊、摩拜单车、拼多多、海盗来了等多个品类的现象级小程序，这样在游戏、社交、内容等多重赛道都有爆款的平台，自然对于开发者本身的诱惑要更大。

_聚焦是支付宝小程序稳健策略，但开发者要存活需要多元的收入机会

其实，对平台来说，支付宝小程序给自己的定位非常明确，聚焦商业和生活服务，这对支付宝来说是一条非常稳健的发展之路。

为什么呢支付宝在生活服务领域积累已久，水电煤气缴费、充值、转账、信用卡还款等一直是支付宝用户使用最多的功能。由于离钱、服务信任最近，所以支付宝小程序在多维商业应用能力、高成交转化率方面，可能沉淀了一定优势。

这既是支付宝的优势，同时也是支付宝的无奈选择。金融安全和娱乐，其实是两种需求，正如支付宝想做社交其实很难一般，要支付宝用户通过支付宝小程序看新闻、看视频、玩游戏，这确实是一个很难实现的问题。

在聚焦助力支付宝小程序获得稳健发展的同时，由于无法在领域、场景等方面满足开发者的需求，那很多非生活服务类的开发者，纵然拥有好想法，也只能给其他平台去提供了。

开发者要存活，本质还是要回归到盈利这件事情上。既然说生活服务的小程序门槛高，甚至若非成为阿里系的企业，很难有发展，那能拥有更多爆款机会和外包机会的微信、百度智能小程序，自然就拥有了更强的吸引力。因此，这样看来，支付宝小程序或许会最先在生活服务领域出现优势，但从长远看去，在BAT三大小程序的开发者大战中，或许也会最先出局。

支付宝小程序的策略是？支付宝小程序战略解读介绍