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史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 119亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

黄有龙的妻子又出事了，中国民生信托有限公司将黄有龙和他的妻子，还有史玉柱告上了法庭。黄有龙的妻子自从嫁给黄有龙之后，就开始了她自己的传奇一生，并成为女版巴菲特，可惜没多久就跌落神坛，先是被禁止进入证券市场，更是被罚了一大笔的钱，后来她参演的作品全部被下架。这一次又被中国民生信托有限公司告上法庭，那么这件事情到底是怎么回事呢？

事情的始末究竟是怎样的？

中国民生信托有限公司起诉三人的原因是“保证合同纠纷”，其实这已经不是中国民生信托有限公司第一次和黄有龙的妻子对簿公堂了，早就之前中国民生信托有限公司就已经将黄有龙妻子告上法庭，原因也是“保证合同纠纷”，在这一次的诉讼中，黄有龙妻子500万的股权被冻结，而这起案件的具体原因并没有详细的情况，因此外人也不知道到底怎么回事，这一次中国民生信托有限公司又是以“保证合同纠纷”的原因起诉黄有龙妻子、黄有龙和史玉柱，事情的始末究竟是怎样也没有给出太多的解释。

保证合同是什么？

根据相关的法律规定，保证合同其实就是保证人和债权人通过约定制定相关的责任和义务，当债务人没有履行合同上规定的责任和义务的时候，保证人就需要按照约定履行债务或承担责任的合同。也就是说中国民生信托有限公司是黄有龙夫妇和史玉柱的保证人，而黄有龙夫妇和史玉柱是债务人，黄有龙夫妇和史玉柱这三位债务人并没有按照保证合同上的条款履行自己的责任，那么中国民生信托有限公司作为保证人，就需要按照约定履行债务或承担责任的合同。

黄有龙妻子名下多家产业被冻结。

黄有龙妻子当初发展她自己的商业版图的时候，投资了很多行业，涉及不少的产业，可惜后来被冻结了很多，再加上她旗下的艺人发生了精日风波，她作为老板，也受到了牵连，她的作品遭到下架处理，虽然当时她第一时间出来为此事道歉，可惜并没有获得网友的原谅，更是有网友将她当年穿日本和服的事情爆了出来，让网友更加气愤。黄有龙妻子名下的企业包括商贸、文化传媒、投资、文娱、汽车销售服务、房地产开发、餐饮管理等都被冻结，甚至还被注销了2家，吊销4家。

史玉柱曾经是一名高智商骨灰级的经典网游《传奇》玩家。

在玩传奇的时候，他一眼就看出了 游戏 的一个漏洞。

史玉柱发现这个漏洞后，就利用漏洞复制装备，不久，被官方封号，他直接去找盛大的老板陈天桥要求解除封号。

陈天桥不敢怠慢，让手下将史玉柱的账号解封，可是不久，史玉柱再次因为利用漏洞而被封号。

这时候，略有不爽的史玉柱也研究透了网络 游戏 ，索性自己开始做网络 游戏 。

于是，就有了《征途》。

其实，史玉柱是程序员出身。

高考那年，史玉柱以 全县第一名 的身份考入了 浙江大学数学系 。

1984年，毕业后的他被分配到安徽省统计局。

在统计局期间，他自己开发了 全国第一套统计软件系统 ，这套软件不久在 全国统计系统推广应用 。

那个年代买一台IBM电脑要5万块钱。

不甘心做公务员的史玉柱去 深圳大学读了软科学管理系的研究生 。

1991年，研究生毕业，史玉柱下海成立了巨人公司， 推出M－6403 。

当时正值汉卡市场火爆，史玉柱很快就成了千万富翁。

到1995年， 史玉柱就已经位列《福布斯》内地富豪第8位 。

浑身光环的史玉柱成了当时年轻人心目中仅次于比尔盖茨的 科技 偶像。

不久，西方国家向中国出口计算机的禁令失效以后，国际著名电脑公司大举入境，竞争空前激烈，巨人集体的市场和利润锐减。

几乎所有的汉卡公司都在考虑转型，但是技术出身的同行们几乎没有看上保健品行业或者不屑保健品行业。

但是，史玉柱却看准了暴利的保健品市场。

不久， 巨人脑黄金上市，销售火爆 。

与此同时，史玉柱在深圳开建巨人大厦，原本规划38层，后来因为各种原因加盖到70层，他要建成中国最高楼。

虽然巨人大厦拿地便宜，在香港卖楼花也卖了一个多亿。

怎奈，这种高楼投资巨大，虽然把保健品的利润都输入到巨人大厦，也无法解决资金压力问题，巨人集团轰然倒塌。

1997年底， 欠债2亿的史玉柱仓皇离开珠海 ，去爬珠穆朗玛峰，因为迷路差点没冻死。

从珠峰回来后，“死”过一回的史玉柱蜗居在江苏江阴，欲靠借来的50万东山再起。

他把脑 黄金改名为脑白金 ，亲自到县乡做调研，揣摩消费者心理，将手里所有的钱都投到广告上，脑白金很快走红。

除了广告，史玉柱还将 软文发挥到极致 ，这种刊登在正规报纸上的看上去有些像新闻的广告让消费者感受到了脑白金的真实，脑白金广受读者欢迎。

为了打破中国保健品生命周期只有两三年的铁律，深谙中国人情 社会 规则的史玉柱将脑白金 从“保健品”包装成“礼品”。

尽管“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语位列 恶俗广告第一名 ，但是这丝毫不影响脑白金的销量。

2001年，史玉柱只用了三年就把脑白金做成了中国 最畅销的保健品 。

又赚到钱的史玉柱在上海登报，宣布向当年的债主们还债，他的还债新闻成为当年的热点新闻，史玉柱借此既重回到中国商业主流又为自己打了广告。

当年，史玉柱入选“CCTV年度经济人物”。

2003年，史玉柱以117亿港元的价格将脑白金出售。

此后，他又开发了“黄金搭档”，还是惯用的套路，黄金搭档复制了“巨人脑白金”的成功。

又赚得钵满盆盈的史玉柱深知江湖险恶，又加上自己是处于经常暴雷的保健品市场，为了日后能站得更稳，史玉柱斥巨资成为了华夏银行和民生银行的大股东。

2004年，盛大在纳斯达克上市，31岁的陈天桥成为首富。

网络 游戏 的暴利着实又刺激到了曾经程序员出身的史玉柱。

原本也很喜欢玩 游戏 的史玉柱一头扎进网络 游戏 里，据他自己说，别人看到的是 游戏 画面，他看到的是画面背后的代码。

在他研究透了网络 游戏 的盈利模式后，他推出了一款 没有什么技术含量但是免费的 2D 游戏 《征途》。

史玉柱把做保健品的宣传形式用到了网络 游戏 宣传上， 《征途》成为中央电视台播放的第一个网络 游戏 广告。

免费的《征途》直接迫使陈天桥宣传《传奇》永久免费。

2007年11月，巨人网络在纽约证券交易所上市，据招股书显示 ，本年度巨人网络营收687亿，净利润512亿，简直是暴利。

上市后的巨人网络取代盛大成为中国市值最大的网络 游戏 公司。

　一个聪明的人，不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体，如果你在一个方向碰了壁，那也不要紧，换个角度就会找到机会，就会走向成功。下面我就为大家解开史玉柱创业经历，希望能帮到你。

史玉柱创业经历篇一

　一、一把手要亲自抓细节

　第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。

　1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

　因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

　二、同一时间只干一件事

　公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。

　因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。

　当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

　这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。

　三、成功是失败之父，失败是成功之母

　下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。

　成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。

　过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。

　在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：

　第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;

　第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;

　第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。

史玉柱创业经历篇二

　2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。

　“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁法瑞尔为史玉柱写的介绍。

　9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。

　《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。

　史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。

　被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。

　他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。

　8月，阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场，还是红衣白裤，戴着超大墨镜。文章转载自:个人简历网 女性创业故事频道 原文地址:史玉柱：中国“首负”翻身的传奇

　“史总，能不能和你拍张照”一个年轻人突然从走廊的一头冲出，挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下，保镖推开了年轻人，引着他继续向前，不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下，又折回，向年轻人的方向走了两步，却终于还是被保镖拥着走了。

　为期两天的会议，包括数场演讲和与观众互动的论坛，影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云，无疑是其中最具人气的演讲者，能与之匹敌，史玉柱算是其中之一。

　“史玉柱，我终于见到你(本人)了，而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下哄堂大笑;台上，论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上，愣了一下，接着嘿嘿地笑。

　在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。

　“我想问您是怎么站起来了”有人提问。

　“总结经验教训。”史玉柱回答道。

　“怎么总结经验教训，能说得详细点吗”

　“就是天天开批斗大会。”

　如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我们现在账面上有8亿美元，这些钱不用出去一点，对不起股民。”巨人网络显示，截至6月底，全年净收入5。048亿元人民币(约合7360万美元)，同比增长

　慕容复与乔峰

　“老史这次愿意来，完全是因为马云，马云邀请，他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者，史玉柱与马云的私交很好，“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调，有许多媒体要访问他，但他自己都不肯。”

　3个月前，史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布，将斥资约5100万美元现金收购51。com25%的股权，成为后者的最大股东。“是，我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51。com，完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候，马云跟51。com都已经谈得差不多了，就差临门一脚，结果被我们夺了过去。这件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。

　一周之后，当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时，这两人的手终于握在了一起。7月9日，马云宣布，阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作;巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。

　网上曾有人这样评价史玉柱与马云：史玉柱就像是慕容复，而马云则像是乔峰，是真正的大侠。

　在网商大会上，史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比，史玉柱讲话直接许多，他甚至告诉记者，“我不知道中小企业怎么过冬，我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的，你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话，公开讲的都是空话”

　当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家，他立即反驳说：“我怎么可能是在乡下长大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”

　顾建兵在台下频频摇头，同样出身媒体的他感慨：“看，我们老史就是这样，他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”

　史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中国网络富豪中，他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。

史玉柱创业经历篇三

　一、一把手要亲自抓细节

　第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。

　1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

　因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

　二、同一时间只干一件事

　公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。

　因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。

　当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

　这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。

　三、成功是失败之父，失败是成功之母

　下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。

　成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。

　过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。

　在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：

　第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;

　第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;

　第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。

熟悉商业鬼才史玉柱的人好像都知道，他最喜欢穿红色的衣服了，很多人都以为有什么讲究，而很多人都说他是因为对命理有研究，觉得穿红色的衣服对自己的事业会有很大的帮助，但这个问题史玉柱的回答很简答我喜欢这个颜色。当然，史玉柱创业的载浮载沉绝对不是所有人能模仿和精力的，很多人都觉得如果是自己经历了史玉柱所经历的，或许早就垮了那么史玉柱现在有多少资产，又是靠什么赚钱呢？一起来了解！说起史玉柱这样的商界奇迹，他的经历不可能被复制和模仿，截至2019年8月，史玉柱在2019福布斯全球亿万富豪榜上是第1511名。2019年胡润百富榜史玉柱、史静父女排名第72位。2019福布斯中国400富豪榜，排名第258位，财富值1025亿元。当然史玉柱现在的身家，并不是他从一开始创业的时候就累计的，而是经历了谷底，从中国首负东山再起的。史玉柱从计算机行业起家，但他不满足于此，1995年，他将目光投向保健品市场。这一年，他发动三大战役，12种保健品、10种药品、10多款软件一起推向市场，投放广告1个亿，当然，这一年也是史玉柱赚得盆满钵满的一年，而仅仅在一年之后，史玉柱一股脑儿要兴建的巨人大厦资金告急，他便将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务迅速盛极而衰。1997年年初，巨人大厦未按期完工，债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，巨人大厦停工变成了烂尾楼，负债25亿元的史玉柱黯然离开广东，从身家好几百亿的富豪变成了中国首负，而为了躲避债主，他不得不隐姓埋名。但此时的史玉柱并没有完全倒下，虽然当时他已经一穷二白了，但他脑子里装满了对保健品市场的了解，而最核心的团队也没有离开，史玉柱带着对失败的不甘心和对留任的团队核心骨干的愧疚，决定一定要东山再起。1998年，史玉柱找朋友借款50万元，在江苏省的一个县级市运作脑白金，由于之前已经有过保健品市场的运作经验，不到三年，史玉柱就将脑白金打造成了中国最著名的保健品品牌，那句今年过节不收礼，收礼只（还）收脑白金，更是成为家喻户晓的广告词。当然，在千禧年来临之际，史玉柱还清了全部债务，不再是中国首负，2001年，他在接受采访时还开玩笑，说自己的债务已经还清，再也不担心被别人认出来了。同年，史玉柱在上海注册了巨人公司，谋求上市，5年后，他和18位公司高管在开曼群岛正式注册Giant Network Technology Limited，2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为1045亿美元。2008年，史玉柱又打开了保健酒市场，和酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，于是五粮液黄金酒就问世了，之后，史玉柱海投资了婚恋咨询公司和教育咨询公司，而在2013年，史玉柱曾辞去了巨人集团的CEO一职，三年之后的2016年，史玉柱重出江湖，带领全公司研发高管聚焦精品手游研发，其中《征途》一定不少人都玩过。当然，史玉柱的经历让人敬佩，但不是所有人都能hold住他的状况的。