TBP全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。
TBP全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法，Toyota Way有两大支柱：
1、持续改善，包括了挑战、改善、现地现物三方面。为实现梦想、发挥想象力、充满勇气和创造力去挑战；时刻前进、追求革新、坚持不懈地改善；通过现地现物看清事物本质，迅速果断地统一意见，并全力付诸实施。
2、尊重人性，包括尊重和团队合作两方面。尊重指努力做到诚实待人，相互理解、相互负责；团队合作指培养人才，集合每个人的力量。
丰田问题解决方法的基本意识：
1、客户至上，在为本部门或公司推展工作时，应始终将客户的利益放在第一位。在丰田后道工序也被看作是“客户”。
2、经常自问自答“为了什么”，不要将当前的手段混淆为目的。常常自问工作真正的目的是什么。
3、当事者意识，只有认识到自己是当事者，才能理解自己工作的使命和价值，产生自豪感，才会思考“我想要做什么”，“我一定要达成这个”。
4、可视化，问题、信息、计划和对情况的认识和意见等需要共有的信息。以手册、日程表等形式，或放入共有的文件夹、共有的服务器或者在告示板上张贴，以达到信息的共有化。
TBP，（趋势平衡点）是依速量观念制作而成，视股价趋势的加速及减速而决定平衡点位置。
TBP 的最主要目的在于'斩获利润'，因此与其他技术分析最大的不同，在于了结点较短，停损点较长。缩短获利点距离，可以保障投资人'斩获利润'，而增加停 损点距离，一方面不易受骗线扫出场，一方面假如市场方向不符所料，则在停损点尚未被触及之前，收盘时则依TBP状况，自动改变操作方向。
决定明天的TBP
1、如果市况是多头，则先挑出前两天速量因子中较小者，然后，再与昨天的收盘价相加，即可求出明天的TBP。
2、如果市况是空头，则先挑出前两天速量加子中较大者，然后，再与昨天的收盘价相加，即可求出明天的TBP。
以上内容参考：百度百科-TBP
