企查查信息显示，日前，广州三毛信息 科技 有限公司发生工商变更，新增股东北京东方卓永投资管理有限公司等。根据股权背后传递出的信息来看，北京东方卓永投资管理有限公司由新东方教育 科技 集团有限公司全资持股。同时，广州三毛信息 科技 有限公司注册资本增至约716.8万元，增加7.53%。该公司旗下“三毛游”APP是一款全球旅行文化知识内容服务平台。
这意味着教育领域巨头新东方在 旅游 业仍处至暗时刻时开始加码布局研学 旅游 业务，此举又会对整个研学市场带来哪些影响？
为扩张线上业务埋下伏笔
新东方布局研学 旅游 业务并非一时兴起。
事实上，去年10月，三毛游就曾获得千万级A+轮融资，投资者正是新东方，距离本次工商变更仅3个月。
早在初次投资三毛游，新东方就透露：作为一个内容服务平台，看好三毛游从文旅内容到涉及泛教育内容的发展趋势，再加上新东方与三毛游在业务上也存在较强协同性，而此轮融资的资金主要用于研学课程内容、少儿通识教育课程的联合打造以及高质量内容的资源拓展。
三毛游最早从 旅游 导览服务切入，构建PGC+UPGC+UGC的共创内容生态，在此基础上开始向文化学习平台升级转型，延伸有 历史 文化培训课程、线上文博展览、旅行FM等版块。目前，三毛游对自己的定位是旅行文化内容知识平台，2019年11月还曾获得搜狗数千万元A轮战略投资。
新东方不断加码三毛游的举动，在业内人士普遍看来都是欲在研学 旅游 低谷期抢先布子以抢占赛道有利位置。
研学 旅游 作为 旅游 行业的细分领域，毫无疑问，同样受到新冠肺炎疫情的猛烈冲击。人民文旅智库调研数据显示，按照疫情去年4月得到控制、5月起经济运作恢复常态来看，疫情至少导致研学 旅游 企业全年整体营收减少35-40%。
“去年年初新冠肺炎疫情暴发以来，我们的研学业务特别是海外研学业务就暂停了，到现在为止已经彻底凉了。”Mr.Ruby工作室的负责人吴娇告诉记者，类似的小机构要么早已砍掉研学 旅游 业务，要么早已彻底转型。
“不是我们放弃了市场，而是市场放弃了我们。”吴娇无奈地说，有学生才能有服务，目前国外新冠肺炎疫情泛滥，就算有学生敢去，签证也很难办下来。
而随着国内疫情防控等级的加强与升级，间接将许多研学路线按下了“暂停”键。以北京为例，不久前，北京市发布的研学征求意见稿指出，原则上小学不出京、中学不出境开展研学旅行。
新东方究竟怀着怎样的勇气与战略加码这场看似“赔本”的买卖？记者就此联系了新东方，但截至发稿前，新东方方面尚未对采访作出回应。
实际上，业内不乏看好新东方这步棋的人。“新东方研学事业部非常成熟，有成熟的供应商系统和客户销售系统，比大多数的专业游学公司要强很多。”游学圈CEO杨巍在接受记者采访时表示，新东方的国内研学事业一直都没得到集团的重视，直到疫情暴发后才成为支撑点，这时候投资三毛游的目的显而易见：将线下 旅游 的场景线上化。
在杨巍看来，新东方此举一方面为整体布局研学有一个突破口，另一方面也是让新东方在线上教育领域有一个试金石。新东方在在线教育领域赛道目前并不是头部企业，但凭借多年的品牌打造和课程积累，新东方有能力跻身头部企业，现阶段通过投资三毛游作为开路先锋的策略，可以很好地为企业内线上团队的成长和投资战略思考提供合适的机会与素材。
新冠肺炎疫情极大影响到了新东方留学培训业务，致使擅长的国际研学模块直接停摆。辽宁经济管理干部学院副教授李辉在接受记者采访时指出：“这也促使新东方决策并最终选择入股三毛游，进行研学 旅游 市场的加码布局。在当前国际研学停摆的宏观背景下，顺势激活国内研学旅行课程实施市场，机不可失，算是明智之举。”
利与弊
新东方作为国内教育领域的老大哥，在教育行业的实力与成绩有目共睹，但在 旅游 市场像是一位青涩的毛头小子，以三毛游为抓手切入研学 旅游 的赛道具备了哪些优势？
李辉用“大鳄入水”来形容新东方加码布局研学 旅游 市场。目前，三毛游的注册用户近2000万人，付费用户约400万人次，复购率在30%左右。在李辉看来，三毛游多维度发展和多种付费模式有利于形成内容变现的良性循环。因此，其现有经营思路、技术创新、运营模式可以直接为新东方所用。另一方面，数据显示，三毛游APP平台70%的盈利来自 旅游 导览服务，20%则来自课程版块。“可见，成熟的 旅游 导览服务项目会成为新东方的国内研学业务模块的有效补充。”李辉说。
江苏理工学院 旅游 产业创新中心负责人王聪在接受记者采访时从 旅游 产业链视角分析了新东方此举的优势。她认为，新东方作为国内知名教育机构，借三毛游来布局研学 旅游 业务是新东方对“ 旅游 +”融合的深刻洞知，其实质是 旅游 、 科技 和教育的多元融合，这种融合本身也是一种创新。这种企业战略是创新推动的综合体现，能够极大增强 旅游 产业链上企业间的竞合水平，实现企业协同发展，从而大大增加企业的竞争力。
相比欧美发达国家，我国的研学游市场起步较晚，但市场需求旺盛，发展速度较快，因此，旅行社、咨询机构及一些非营利组织都争相挤占研学 旅游 市场。各家旅行社、地接社基于自身海外地接服务资源优势开发产品，但这些产品大多以文博 旅游 为主，有的会和当地学校建立合作，带领学员参观访校。而留学机构所组织的夏课、夏校、插班夏令营等，则是加入国外课堂、体验真实的国外课程。
因为涉及 旅游 与教育两大领域，一直以来，如何平衡研与游的比例问题也成为备受业界讨论的议题，直至教育部发文。2019年，教育部将研学旅行、夏令营、冬令营等作为青少年爱国主义和革命传统教育、国情教育的重要载体，纳入中小学生日常德育、美育、 体育 教育范畴，增进学生对自然和 社会 的认识，培养其 社会 责任感和实践能力；支持各地依托自然和文化遗产资源、大型公共设施、知名院校、工矿企业、科研机构，建设一批研学旅行基地，逐步完善接待体系。
上述政策也释放出一个讯号：研学 旅游 ，终归是“研”排在“游”之前。这无疑也为教育起家的新东方奠定了市场基础。
然而，尽管新东方看似具备了在研学 旅游 市场大干一场的诸多优势，但其所面临的挑战一样无法忽视。
新冠肺炎疫情对整个 旅游 市场的冲击从未停止。“现阶段，投资一个泛 旅游 企业，肯定要冒着不小的风险。但新东方作为一个老牌企业，对风险的把控能力以及应对能力相对要好。”杨巍坦言。
另外，短期内难以实现盈利也是新东方需要面对一大难点。李辉表示三毛游这种体量较小的创业公司项目开发与运营的市场口碑与 社会 效益直接关联到了新东方的总体影响。虽然研学 旅游 已被教育部等11部门纳入学校教育教学计划，但绝大多数的中小学、研学业务机构完成的还不是课程意义上的研学 旅游 。
“三毛游的主营特色业务是三毛游APP上的自助游览产品，新东方现有的国内研学模块也未定位在研学 旅游 。”李辉指出，如何适应或者切入上述所提研学 旅游 课程的市场，在中小学校的学期中执行“小学四五六年级，初一初二，高一高二”的整班制的研学旅行课程，仍需要多方继续研究与设计。
不断“折腾” 谋求生路
尽管2021年 旅游 行业以“艰难”开局，但未来向好的整体大方向并未改变。
《2020年研学旅行行业发展前景趋势及现状分析报告》显示，随着研学旅行成为在校学生的刚需，未来3—5年内研学旅行的学校渗透率将迅速提升。据不完全估算，研学旅行市场总体规模将超千亿元，加上成年人和老年群体的研学旅行需求，市场规模将进一步扩大。未来，学校、留学中介和培训机构、旅行社等相关企业跨界融合将成为研学旅行发展的主打方向，研学市场的集中度有望提升。同时，研学 旅游 通过融入教育元素，创造更多价值并与普通 旅游 产品形成差异化竞争，加上消费者对研学 旅游 产品的价格敏感度较低等原因，研学 旅游 业利润率能够得到较好的保障。
“其实，疫情改变的不仅仅是全年的商业数据。疫情都能让春运高峰遇冷，说明已经在深层次地改变整个 社会 的消费场景和方式，2021年的研学 旅游 市场的艰难程度可能更甚于2020年。”在杨巍看来，不论是向教育的转型，还是利用已有社群作私域流量图发展，研学 旅游 企业也是很能扛的企业。他建议研学相关企业还是应当继续“折腾”，不断突破消费场景，比如在 旅游 周边寻找现在能够突围的商业场景。
“涉及研学业务的企业和机构正好利用 旅游 寒冬铸就内涵式发展底蕴：一方面，通过学习培训，进一步是培育人才，抓住骨干；另一方面，消费市场受阻碍，就在资本市场找出路，增股东，增资扩股，分担压力。”王聪认为，除了上述举措外，还要通过跨界寻求“政策礼包”，2020年，乡村振兴、教育、 体育 、环保、文旅等方面的政策均能见到实效，企业也还可以拓展一些半公共性的项目，如营地、户外运动基地、青年旅舍等等国际上已经有成熟经验的项目。
作者：张亚欣
阿尔·奥尔康（Al Alcorn）：雅达利公司总工程师，街机电子游戏《乒乓》（Pong）的设计者，乔布斯年轻时的老板。
比尔·阿特金森（Bill Atkinson）：苹果早期雇员，为麦金塔开发图形界面设计。
吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）：1996年成为苹果CEO，收购NeXT，把乔布斯请回苹果。
克里斯安·布伦南（Chrisann Brennan）：乔布斯在家园高中的女朋友，乔布斯女儿丽萨的母亲。
诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）：雅达利公司创始人，乔布斯的企业家偶像。
丽萨·布伦南-乔布斯（Lisa Brennan-Jobs）：乔布斯和克里斯安·布伦南的女儿，生于1978年，最初不被乔布斯承认。
比尔·坎贝尔（Bill Campbell）：乔布斯在苹果第一阶段工作时的市场营销主管；1997年乔布斯回归后，成为苹果董事会成员和乔布斯的亲密伙伴。
埃德温·卡特穆尔（Edwin Catmull）：皮克斯的联合创始人，后成为迪士尼高管。
乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亚的一位曹洞宗禅师，乔布斯的灵魂导师。
李·克劳（Lee Clow）：顽皮的广告鬼才，制作了苹果的“1984”广告，与乔布斯合作30年。
“黛比”德博拉·科尔曼（Deborah “Debi” Coleman）：早期Mac团队成员，后来负责苹果的制造部门。
蒂姆·库克（Tim Cook）：坚定，冷静，1998年被乔布斯任命为苹果首席运营官，2011年8月接替乔布斯成为苹果CEO。
埃迪·库埃（Eddy Cue）：苹果的互联网服务负责人，在与内容供应商的周旋中是乔布斯的得力助手。
“安迪”安德烈娅·坎宁安（Andrea “Andy” Cunningham）：里吉斯·麦肯纳公司的公关专家，在早期麦金塔的年代负责与乔布斯打交道。
迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）：迪士尼的铁腕CEO，达成与皮克斯的合作协议，后与乔布斯发生矛盾冲突。
拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，乔布斯的密友。
托尼·法德尔（Tony Fadell）：朋克工程师，2001年加入苹果开发iPod。
斯科特·福斯托（Scott Forstall）：苹果的移动设备软件负责人。
罗伯特·弗里德兰（Robert Friedland）：里德毕业生，拥有一处苹果农场公社，在东方宗教中追寻精神家园，影响了乔布斯；后来经营一家矿产公司。
让-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：苹果法国分公司经理，1985年乔布斯被挤出苹果时他接管了麦金塔部门。
比尔·盖茨（Bill Gates）：1955年出生的另一位电脑天才。
安迪·赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）：活泼友善的软件工程师，早期Mac团队成员。
乔安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac团队成员，勇于对抗乔布斯。
伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼尔·科特基在里德学院的女朋友，早期苹果员工。
罗德·霍尔特（Rod Holt）：烟不离手的马克思主义者，1976年被乔布斯聘用为AppleⅡ的电子工程师。
罗伯特·艾格（Robert Iger）：2005年接替艾斯纳成为迪士尼CEO。
“乔尼”乔纳森·艾弗（Jonathan “Jony” Ive）：苹果的首席设计师，是乔布斯的合作伙伴和亲密朋友。
“约翰”阿卜杜勒法塔赫·钱德里（Abdulfattah “John” Jandali）：叙利亚出生，在威斯康星州读硕士，乔布斯和莫娜·辛普森的生父；后来在雷诺市附近的布姆顿赌场担任餐饮经理。
克拉拉·哈戈皮安·乔布斯（Clara Hagopian Jobs）：亚美尼亚移民的后代，1946年跟保罗·乔布斯结婚，1955年领养了刚出生不久的史蒂夫·乔布斯。
埃琳·乔布斯（Erin Jobs）：安静，严肃，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的第二个孩子。
伊芙·乔布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充满活力，史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔最小的孩子。
帕蒂·乔布斯（Patty Jobs）：保罗和克拉拉·乔布斯在领养史蒂夫两年后领养的第二个孩子。
保罗·莱因霍尔德·乔布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警卫队队员，跟妻子克拉拉于1955年领养了史蒂夫。
里德·乔布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·乔布斯和劳伦·鲍威尔的长子，有着父亲的迷人外表和母亲的和善性格。
罗恩·约翰逊（Ron Johnson）：2000年被乔布斯聘用发展苹果零售店。
杰弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼制片厂负责人，跟艾斯纳发生冲突，于1994年辞职，跟史蒂文·斯皮尔伯格和大卫·格芬一起创建了梦工厂。
丹尼尔·科特基（Daniel Kottke）：乔布斯在里德学院最好的朋友，两人一起去印度朝圣，早期苹果雇员。
约翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的联合创始人及创新主力。
丹·卢因（Dan’I Lewin）：跟随乔布斯，相继在苹果和NeXT担任市场营销高管。
迈克·马库拉（Mike Markkula）：苹果的第一位大股东和主席，对乔布斯形同慈父。
里吉斯·麦肯纳（Regis Mckenna）：公关奇才，从早期开始指导乔布斯，并一直是他的顾问。
迈克·默里（Mike Murray）：早期麦金塔的市场营销总监。
保罗·欧德宁（Paul Otellini）：英特尔CEO，帮助麦金塔使用英特尔芯片，但是没拿到iPhone项目。
劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）：善解人意，性情温良，宾州大学毕业，之后去高盛工作，再到斯坦福读书，1991年嫁给乔布斯。
亚瑟·罗克（Arthur Rock）：传奇般的科技投资者，早期苹果董事会成员，对乔布斯如同父亲。
“鲁比”乔纳森·鲁宾斯坦（Jonathan “Ruby” Rubinstein）：跟乔布斯一起在NeXT工作，1997年成为苹果的硬件总工程师。
迈克·斯科特（Mike Scott）：1977年被马库拉聘为苹果总裁，试图管住乔布斯。
约翰·斯卡利（John Sculley）：前百事高管，1983年被乔布斯挖到苹果任CEO，双方随后产生矛盾，于1985年把乔布斯排挤出局。
乔安妮·席贝尔·钱德里·辛普森（Joanne Schieble Jandali Simpson）：威斯康星州人，乔布斯的生母，把乔布斯送人后，还育有一女莫娜·辛普森。
莫娜·辛普森（Mona Simpson）：乔布斯同父同母的妹妹，1986年两人相认后关系日益密切。她的几部小说均以家人为蓝本，例如母亲乔安妮（《在别处》），乔布斯及其女儿丽萨（《凡人》），以及她父亲阿卜杜勒法塔赫·钱德里（《失散的父亲》）》。
阿尔维·雷·史密斯（Alvy Ray Smith）：皮克斯的联合创始人，后与乔布斯发生矛盾。
伯勒尔·史密斯（Burrell Smith）：Mac团队里天真、聪明、躁动的程序员，20世纪90年代患上精神分裂症。
“阿维”阿瓦迪·泰瓦尼安（Avadis “Avie” Tevanian）：在NeXT跟乔布斯和鲁宾斯坦共事，1997年成为苹果的软件总工程师。
詹姆斯·文森特（James Vincent）：热爱音乐的英国人，在苹果的广告代理公司跟李·克劳和邓肯·米尔纳（Duncan Milner）共事的年轻合伙人。
罗恩·韦恩（Ron Wayne）：在雅达利与乔布斯相识，成为苹果初创期乔布斯和沃兹尼亚克的第一个合伙人，但是不明智地放弃了他在苹果的股权。
斯蒂芬·沃兹尼亚克（Stephen Wozniak）：家园高中的明星电子极客；设计的电路板被乔布斯成功地加以包装并推向市场。
