医院的网络系统就需要大量的计算机工程人员,一个是对网站进行一个维护,各科室会出现各种各样的问题,需要网络值班人员及时处理,这就需要计算机专业人员。
第二,影像科包括放射科和我们所熟知的B超科室,他们会有大量的影像图片进行处理 ,将这些影像变得通俗易懂,更形象,更有利于医院网络系统的传播,更有利于医生交流和诊断。这个专业也需要大量的计算机专业人员,对这些专业人员的要求还是比较高的。
第三,就是检验科的LIS网，需要把检验科所有的设备进行联网，所有设备的数据由英文要变成中文，所有的检验结果是否正常，要给予判断，要把类LIS网的数据转给医院HIS,这些数据要进行交换,这些检验报告要放在门诊的大厅让病人随时自由的打印,也会把这些检验报告变成微信，便于病人的收藏。
这个专业也需要大量的计算机专业人员,有检验知识更为优秀，更好就业。
第四,医院药物管理系统,各种药物入账，出库入库，药品是否过期,价格的改变,医生处方是否合理,服药的注意事项等 进行科学的合理管理是非常有效的。
因此,计算计专业人员只要你专业非常好，医院的需求量还是比较大的,未来机器人手术,远程手术，这些高精尖的技术也需要大量的专业的计算机管理人员。
需要，随着计算机信息技术的不断发展，在医院后勤物资管理中也进行了相应的应用。计算机信息技术的应用给医院后勤物资管理带来了全新的管理模式，并起到了积极地效果。郑州市中医院张亮在2012年第4期《心理医生（下半月版）》发表的《计算机信息系统在医院后勤物资管理中的应用》一文中，详细的介绍了完善计算机信息系统在在医院后勤物资管理中应用的具体措施。一、做到物流信息的共享，避免物资积压的情况
张亮指出，管理部门应该通过计算机信息系统的应用，全面了解到整个物资仓库中医疗物资的库存量以及仓库的库存容量，通过仓库的信息反馈来进行正确的决策，指导整个物资的供给和流通工作，将整个屋物资的库存管理进行最优化。
二、结合实际，合理进行物资采购和供应的预算
计算机信息系统在分析了物资的市场信息和库存信息之后，结合医院整体的医疗物资使用情况进行科学的分析，来有效地调整整个医疗物资的采购、供应以及库存三者之间的平衡。张亮认为，整个后勤物资的采购，应该严格依照整个信息系统反馈出来的信息进行具体的采购成本控制，同时要确保库存物资能够满足后勤物质的供给，这样就能够对后勤物资的采购和供应进行科学的预算工作，既避免了后勤物资的浪费和流失，又对整个物资的使用情况进行了有效的监管和安排。
三、全面了解市场机制，作好库存和采购管理
医院的后勤物资采购很多都是通过电子订单的形式完成的，在进行交易的过程中，物资管理部门应该利用整个计算机信息系统对厂家的信息和物资的市场信息有综合的了解，这样才能够进行具体的采购决策。张亮强调，在库存方面，物资管理部门应该针对市场上产品的整体价格趋势变化和供应数量的情况进行综合的分析，便于物资管理部门做好产品库存工作，尽量降低物资价格变化对整个成本的影响。
文章还指出，虽然计算机信息系统在医院后勤物资管理中的应用为整个物资管理带来了全新的管理模式，极大地提高了管理效率。但是，目前，很多医院的后勤物质管理的计算机信息系统的应用还处于不断发展摸索的阶段。因此，为了逐步完善整个应用进程，后勤物资管理部门要对计算机信息系统进行更多的研究，进而提高整个后勤物资管理的效率。
