想给自己的戴尔 台式机 拆下来清清尘，可不会拆除怎么办呢?下面由我给你做出详细的戴尔台式机机箱拆除 方法 介绍!希望对你有帮助!
戴尔台式机机箱拆除方法一：
细找找,会有卡扣,扳手等可以轻松打开机箱.为了用户拆装硬件方便的设计.应该很好找到的.当然,第一次打开是会费些力气.
戴尔台式机机箱拆除方法二：
没螺丝的
打开方法是：
机箱上面 后部有个扳手 就是带锁扣的那块 ，往后拉，机箱侧面就弹出来了
戴尔台式机机箱拆除方法三：
2400的边上有卡扣的 就像手机后盖一样，是卡的那里的，你可以注意一下机箱面最大的两边
仔细找找 用力往外推就行了
不用工具就可以拆开的
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机箱结构组成
机箱一般包括外壳、支架、面板上的各种开关、指示灯等。外壳用钢板和塑料结合制成，硬度高，主要起保护机箱内部元件的作用。支架主要用于固定主板、电源和各种驱动器。
机箱有很多种类型。现在市场比较普遍的是AT、ATX、Micro ATX以及最新的BTX-AT机箱的全称应该是BaBy AT，主要应用到只能支持安装AT主板的早期机器中。ATX机箱是目前最常见的机箱，支持现在绝大部分类型的主板。Micro ATX机箱是在AT机箱的基础之上建立的，为了进一步的节省桌面空间，因而比ATX机箱体积要小一些。各个类型的机箱只能安装其支持的类型的主板，一般是不能混用的，而且电源也有所差别。所以大家在选购时一定要注意。
最新推出的BTX，就是Balanced Technology Extended的简称。是Intel定义并引导的桌面计算平台新规范BTX架构，可支持下一代电脑系统设计的新外形，使行业能够在散热管理、系统尺寸和形状，以及噪音方面实现最佳平衡。
BTX新架构特点:支持Low-profile，也即窄板设计，系统结构将更加紧凑针对散热和气流的运动，对主板的线路布局进行了优化设计主板的安装将更加简便，机械性能也将经过最优化设计。基本上，BTX架构分为三种，分别是标准BTX、Micro BTX和Pico BTX。
从尺寸上来看全系列的BTX平台主板都没有比ATX主板小，所以BTX的发展并不为更小的桌上型计算机，但较具弹性的电路布线及模块化的组件区域，才是BTX的重点所在。BTX机箱相比ATX机箱最明显的区别，就在于把以往只在左侧开启的侧面板，改到了右边。而其他I/O接口，也都相应的改到了相反的位置。
BTX机箱内部则和ATX有着较大的区别，BTX机箱最让人关注的设计重点就在于对散热方面的改进，CPU、图形卡和内存的位置相比ATX架构都完全不同，CPU的位置完全被移到了机箱的前板，而不是原先的后部位置，这是为了更有效的利用散热设备，提升对机箱内各个设备的散热效能。为此，BTX架构的设备将会以线性进行配置，并在设计上以降低散热气流的阻抗因素为主通过从机箱前部向后吸入冷却气流，并顺沿内部线性配置的设备，最后在机箱背部流出。这样设计不仅更利于提高内部的散热效能，而且也可以因此而降低散热设备的风扇转速，保证机箱内部的低噪音环境。
除了位置变换之外，在主板的安装上，BTX规范也进行了重新规范，其中最重要的是BTX拥有可选的SRM(Support and Retention Module)支撑保护模块，它是机箱底部和主板之间的一个缓冲区，通常使用强度很高的低炭钢材来制造，能够抵抗较强的外来力而不易弯曲，因此可有效防止主板的变形。
想要拆除戴尔小机箱，清洗下，要怎么办呢?下面由我给你做出详细的戴尔 台式机 小机箱拆法介绍!希望对你有帮助!
戴尔台式机小机箱拆法一：
把机箱盖拆了，拿个风扇对着吹。我就是这样 拆了 机箱板 找个CPU风扇把 风扇给拆了 如果有775CPU的架子 直接顶着吹显卡吧 小机箱普遍都散热
戴尔台式机小机箱拆法二：
因为是 dell2400的机箱子吧? 开关 在 2400的边上有卡扣的 你仔细找找 不用工具就可以拆开的
其实很简单的 注意不要开错了
dell 1750 机箱上面有一个按得 一触 用力一拉就开了 其实也简单
戴尔台式机小机箱拆法三：
机箱门在左边打开，机箱顶部有一个往后拉的栓子，一推左边的门就打开了。如果打开不是很顺就先把左边的门用力敲一下，在拉。一般没什么问题
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戴尔多元化模式
据最新一期的《Business 2.0》刊登 文章 指出，以"直销模式"创造个人电脑销售神话的戴尔电脑公司日前又让业界为之一震，在预见到个人电脑产业已渐趋饱和的情况下，戴尔公司开始打造其更加大胆、更加富有扩张意味的"多元模式"，进军几乎所有的硬件产品领域。戴尔的新模式能否再次获得成功?许多人都在期待着答案。
迈克尔-戴尔是个人电脑业的一个神话，他所倡导的"直销模式"不仅彻底改变了一个 产业的格局，而且还缔造了一个规模庞大的企业，戴尔公司提倡的"市场导向"营销理念已经被业界广泛认同，其经营模式已被许多公司引为经典。戴尔公司看起来更象是个高效率的装配厂:来自英特尔公司的芯片以及韩国和台湾的外围设备随处可见，工人们三五分钟就可以组装出一台崭新的电脑，这些电脑有秩序地通过送货商直接发送到最终用户手中，其效率之高让人为之惊叹，也让业界同行无不相形见绌!
尽管如此，戴尔电脑公司还是碰到了一个成熟企业所无法回避的问题:如何让公司百尺竿头，更上一步，继续维持高效率、高效益的高速成长?显然，已有的经营模式已经发挥到了极致，不可能再成为戴尔公司的成长源泉，出路只能是向 其它 产业扩张。正是预见到了这一点，戴尔公司在业界普遍观望的形势下，又先人一步，走上了"多元化"的发展道路。这也是戴尔电脑公司继"直销模式"之后推出的又一重大发展战略--"多元化模式"。然而，戴尔公司
戴尔的新尝试能否获得成功吗?
在推出"多元化模式"概念时，戴尔公司的CEO迈克尔-戴尔就形象地将戴尔公司比作是计算机硬件产业里的"沃尔玛"，言下之意，戴尔要向硬件超市发展，将公司打造成一个无所不包的硬件王国，而不是仅限于个人电脑领域里。为了实现这一目的，戴尔公司开始有计划地向其它硬件产业渗透:网络交换设备、打印机、数码产品、点钞机等等等等，几乎你能想到的与计算机有所关联的硬件产品，都成了戴尔公司的扩张对象。
一个现实而严峻的问题是，戴尔公司已有的成功并不能保证它在这些新涉足的领域里继续获得成功，也许在某些个相关产品领域，戴尔公司的模式具备一定的优势，但在大部分新涉足的领域里，戴尔公司完全是个"新人"，这无疑会给戴尔公司的扩张之路带来严重的阻力。虽然股东们对戴尔公司的发展前景抱有极大的期望，但这些新领域能否象预期的那样给股东们带来丰厚的回报，这一点甚至连戴尔本人也无法确定。
