众所周知，韩国是一个发达国家。但是很多人都不知知道，韩国是一个财团掌控经济的国家。在韩国，有实力强大的四大财团，其中三星集团位居四大集团之首。
在很多国内的小伙伴眼里，三星是一个手机厂商，很多人都以为它仅仅是一个造手机的。殊不知，三星集团拥有3家世界500强企业，它的营收占韩国GDP总量的比重几乎是20%，几乎牢牢掌握着韩国的经济命脉。它一年的净利润更是相当于4个阿里巴巴，即使放在全球也没有几家公司可以与之匹敌。
这样一家 “ 巨无霸 ” 企业，到底是怎么成长起来的呢？故事要从三星集团创始人李秉喆说起。
1938年，一个叫李秉喆的韩国人花30000韩元成立了 “ 三星商会 ” 。一开始公司最重要的业务就是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及内蒙古部分地区。到了50年代，公司逐渐涉及各种制造业。
1969年成立三星电子，当时三星电子的主要业务就是卖冰箱。到了80年代，三星成立三星经济研究院，开始格外重视研发。
1987年，三星创始人李秉喆在掌舵三星集团50年后逝世，其子李健熙成为第二任三星会长。他提出了公司 “ 二次创业 ” 和 “ 新经营 ” ，让三星变得更加强大。从那以后，三星17种不同的产品都在世界上占据着重要的份额。比如LCD，三星从一开始就是世界第一。到了90年代，三星已经是全球第五大集团。
2010年三星全面转投Android平台，从此三星手机变得更加智能，全球热销的三星手机，也让国内的小伙伴第一次认识了三星，当时三星旗舰手机经常被 人 称为 “ 安卓机皇 ” 。
事实上，三星集团的真正实力 ，比你想象的还要可怕。
作为全球最大的跨国集团之一，三星集团几乎涉及所有行业，包括电子、半导体、造船、金融、 汽车 、军工、机械等领域。毫不夸张的说，在韩国，三星无时无刻不在影响韩国人的生活。
三星集团旗下还有很多大名鼎鼎的子公司，其中三星电子实力最强，值得一提的是，三星电子也是韩国世界500强之首。不光如此，三星还有三星物产、三星人寿保险、三星航空、三星电机等80多家子公司。
数据显示，2018年三星集团的总营收高达3000亿美元，而2018年整个韩国GDP为162万亿美元。换句话说，三星总营收占了韩国GDP的185%，几乎是五分之一。所以，三星是名副其实的富可敌国。
三星集团拥有3家世界500强企业，分别是三星电子（世界500强第15位）；三星人寿保险（世界500强第426位）；三星物产（世界500强第444位）。
光是这三家世界500强企业的总营收就超过了2700亿美元，要是把所有子公司的营收加起来，3000亿美元完全是小意思。营收3000亿美元是什么概念？这已经超过了德国大众集团、以及全球第一车企日本丰田 汽车 。
而三星集团每年的净利润接近500亿美元，折合人民币约为3300亿。这样的赚钱速度，跟印钞机有的一比。那么，净利润500亿美元是什么概念？宇宙第一大行的中国工商银行一年净利润为450亿美元，三星集团比工商银行还要牛。对比国内的民营企业，阿里巴巴算是国内实力最强的 科技 巨头，而三星的净利润可以抵得过4个阿里巴巴。
发展现状：
其实，三星集团之所以能够成为四大财阀之一，是因为韩国举全国之力来打造这家企业。毕竟韩国本土市场太小，所以必须培养一个巨无霸企业，保证韩国在经济全球化的过程中可以立于不败之地。
可以说，三星集团就是由私人资本和政府权力捆绑的大型财团。可见，只有理解了韩国的财团经济，你才能真正理解韩国经济为什么这么强。
值得一提的是， “ 李氏家族 ” 依旧是这家巨无霸企业的实际掌舵者。由于韩国继承税的最高税率为50%，去年三星集团第二任会长李健熙去世，以三星太子李在镕为代表的 “ 继承者们 ” 想要继承家产，就要上交13万亿韩元的巨额遗产税。
因为当时三星联系上了美国政府，愿意拿出100多亿美金在美国开办芯片工厂，这将能给美国带来很多人的就业，创造很多的经济效益，所以美国方面自然就愿意出出面解决。
而在其他方面三星本身这个集团就不是完全韩国资本，也有也有很大一部分股份由美国人控股，而且得益于韩国与三星之间的政治关系，韩国肯定得看美国脸色，而美国也会给三星一定程度上的帮助。
一，这件事是怎么回事。
在2017年，韩国三星公司接班人李在镕向朴槿惠与崔顺实实施行贿高达300多亿韩元，而随着朴槿惠的倒台，李在镕也被韩国检察院所逮捕，从而入狱，众所周知，韩国检察院的权力是非常大的，凌驾于一切警察局和党派团体。
在2021年一月，经过一系列的斗争，李在镕最终因为这套刑事案被判处了有期徒刑两年半，但是由于他的势力实在太过于庞大，他只做了半年牢便被保释了出来，而在今年的10月27日，李再荣宣布正式就任三星电子会长，而三星官方集团也证实了此项消息。
二，美国与三星的关系。
在三星的官方网站可以查到，三星公司的55%的股份归外国人所有，大部分在华尔街里加上外资通过韩系银行的间接持股，实际比例可能更高，三星集团的收益很大一部分都会流入到美国，所以三星越做越大，美国的收益也就越高，所以三星越好，美国也就越好，美国自然就要保住三星的***，保持三星集团的稳定。
虽然三星集团产生了很多收益都亏了美国，但是三星所带来大量的工作岗位，还有韩国的大量技术产业升级，还有很多税收，这些都是归韩国所有，因为韩国体量并不高，所以这些收益足够让韩国成为一个富足的国家。
据报道，自2014年心脏病发作以来，三星电子董事长李建喜失去了行动能力，媒体经常猜测他的健康状况。 李健熙去世后，其继承人将面临近70亿美元的遗产税，而支付这一遗产税可能会使李氏家族对三星集团的控制变得更加复杂。 三星电子否认有关李建熙的传闻，并称他情况稳定，没有使用设备维持生命。 他去世后，他的家人将支付应交的税款。 彭博亿万富翁指数显示，李建熙的净资产约为150亿美元，其继承人可能不得不出售部分继承的遗产以支付遗产税，这将稀释李氏家族在三星的股份。 韩国法律规定，超过250万美元的遗产必须缴纳50％的遗产税。
在经济合作与发展组织的成员国中，韩国的遗产税率排名第二，仅次于日本。 美国的遗产税率为40％，但超过2200万美元的遗产需要缴纳遗产税。三星帝国有62家公司，总价值超过3000亿美元。 根据韩国媒体的报道，虽然李建熙是包括三星电子42％股份在内的一些公司的主要股东，但已故三星电子董事长李建熙的继承人应缴纳的总股票继承税最终定为1104万亿韩元（约合 ）。 6516亿人民币），创下了韩国历史记录。 根据法律规定，李建熙股票的继承价值应根据定价基准日前后两个月的平均收盘价计算。
在此期间，李健熙股份的平均收盘价分别为：三星电子每股62,394韩元，三星电子优先股每股55,097韩元，三星SDS每股173,048韩元，三星C＆T每股114,681韩元和66,276韩元。 赢得三星生活奖。根据三星于9月底宣布的持股比例，李建熙的股票继承价值为18,96330万亿韩元。 应用股东折扣和相应的税率后，李建熙的继承人应缴纳的股份继承税为110,400。 10亿韩元。 此外，李健熙在京畿道龙仁爱宝乐园的土地所有权和首尔汉南洞的物业税也很大。 税务官员指出，如果宣布土地的继承价值不切实际，韩国国家税务局可以直接进行评估，并仔细评估房地产的继承价值。
据报道，李建熙遗产继承人的纳税申报和纳税义务应在2021年4月之前完成。如果一次难以缴纳巨额税款，也可以分期缴纳。 。 按年利率计算。 当地时间2020年10月25日，李建熙在汉城去世，享年78岁。他在2014年突然心脏病发作后住院了数年。在他的领导下，三星成为韩国最大的公司，李建熙 曾经被誉为韩国最成功的企业家。
根据韩国公司评估网站CEO SCORE发布的统计数据，在李建熙任职期间，三星的总资产增长了76倍以上，增加了790万亿韩元（约合47万亿元人民币）。 它跻身韩国十大公司之列。
三星在韩国并没有形成绝对垄断，只是市场体系较大。三星的核心业务，重工领域竞争对手有现代，大宇，屏幕有LG，半导体有海力士。不算一家独大。而每个国家都有一定的垄断企业，它们不但是国家的经济支柱，也是国家的镇国重器。不能因为企业内部有一定的问题便要处理，这样不但损害本国经济，还会搞得人们会怀疑国家对市场经济自由性的态度，不利于本国企业做大做强，而一个国家如果没有一个大而强的企业，就无法形成强有力的国际竞争力，反而会导致本国市场被外国商品占领，被本国企业占领总比被外国企业占领好。
同样的，凡是大而强的企业，没有自身没有一点问题的，凡是大而强的企业，没有说不对一个国家一个地区有一定影响的。比如一个城市，本地只有一家上市公司，那么当地zf在制定政策的时候就不能不考虑这家企业的利益，因为这关乎到当地人群的就业，zf部门的绩效，城市的gdp，税收，等等等等。
自古以来，世界上所有的大军阀和大财团本就是相互掣肘相辅相成的状态，只要彼此别做太过分的事，财阀不会轻易撤资，军阀也不会轻易动用杀机，结局只能是两败俱伤。
腐败问题存在于每个国家，特别是大而强的垄断企业更是如此，无论它隶属于谁的旗下，无论它奉行什么主义都是一样的。但只要它还能发挥其自身的作用，给国家创造收益，那么就没有必要因为一些作风问题而强行打击，或者只需要做必要 敲打即可，万万不可一刀切的杀掉，这个分寸必须拿捏好。
俄罗斯，委内瑞拉，伊朗，古巴，在改革中都曾一刀切 打击过国内的大企业财团，将一切没收为国有，结果经济不但没好起来，反而一落千丈，一蹶不振，搞得本国资本人人自危，没有资本，就没有富裕可言。
对待资本，不可放纵，但也绝对不能一刀切。不能因为肠胃有问题就选择切除肠胃，学着拿捏对方，而不是毁掉对方，否则就是糊涂医疗。
肯定没有垄断。只是三星比较大而已。
垄断得有垄断性质。比如打压对手退出市场，劣币驱逐良币，等等各种行为造成一家独大，然后霸王条款迫使行业和用户都在恶性循环中挣扎，造成不良影响，扰乱市场秩序，疯狂割用户韭菜。
任何地方允许大，但是不能霸。韩国制度如果百姓觉得不妥，游行反对达到一定程度比例，就必须改变。这个制度也足以把垄断和强权压制住。
三星就算垄断，美国华尔街有55%的三星股份，韩国权利层敢动手？韩国太子进了监狱美国说放人就放人，说白了韩国不是一个独立自主的国家，美国的殖民地而已
三星集团体量很庞大，据悉韩国的GDP中有20%由三星集团贡献。单单集团中一个三星电子的市值就高达四千多亿美元，是韩国市值最高的公司，在韩国可以说是无敌般的存在。
其实不止在韩国，在世界上三星都是有着巨大的影响力，因为三星电子实力很强，能跟苹果斗手机，能跟台积电斗芯片代工，能跟高通斗芯片，能跟华为斗5G。产业不但强又很全面，在世界上都是少有，这也是三星的可怕之处。
三星集团旗下还有很多著名子公司，如：三星电子，第一企划，三星物产，三星生命保险，SAMSUNG BIOLOGICS，三星重工，，，等等近两百家子公司，而且子公司下面又有很多子公司。
就拿三星电子来说，旗下也有多个实力很强的子公司，如收购来的哈曼国际工业，这个公司总部还是在美国，是做 汽车 智能系统和企业自动化解决方案的，业务遍布全世界，员工就有三万人。
三星集团虽然在韩国体量很大，业务遍布各行各业。但三星集团的主要业务还是在国际上，赚的是世界各国的钱。就如三星手机市场份额世界第一，你想想一个几千万人的韩国市场能让它成为世界第一吗？三星主要做的是全球生意，所以在韩国也谈不上什么垄断不垄断了。
不但手机世界第一，在芯片代工领域三星也有很高的话语权，就如5nm的芯片来说，全球也就两个公司能批量生产，一个是台积电，另一个是三星。
对于这样一家这样的企业，我想不到韩国为什么要处理它？
因为没能力，
韩国总统结局都不怎么样，
可以轻而易举处理的，政府公权力很强大的，只是不能处理，懂战略的都懂，为了在世界舞台上竞争只能培养大企业！
老百姓不懂这些，懂得人又不想解释[流泪]
三星在全球市场上与外国公司正在进行激烈的竞争，代表了韩国全体国民的利益。
像腾讯在国外市场上竞争乏力，通过垄断国内市场，扩展护城河，打击竞争对手和有创新能力的企业和公司。已经走在国民利益的反面。
想处理三星的人，都下台了
处不处理三星说了算，谁敢
你不知道所谓的民主国家是哪些人组成的
尽管，韩国三星在通讯技术方面技术也很领先，但是美国却从未想过对三星公司动手：首先，韩国是美国的铁杆盟友，而三星每年的营收占韩国GDP的三分之一，可见三星在韩国的重要程度，如果三星出了问题，韩国经济也会从此衰退。美国并不希望自己的盟友在经济上出现问题，也不怕各方面都依附于美国的韩国在某些领域有出色的表现。
再者，美国需要一个经济发达的韩国，来制衡北朝鲜。此外，美国还需要韩国出钱买美国的高科技武器，美国的军工企业可以从中牟利，还有美国要在韩国长期驻军，而韩国也要承担起更多亚太地区防务的责任。无论怎么看，在经济和军事方面，韩国都严重依赖美国，美国并不害怕韩国三星在通讯技术领域的崛起。
最后，韩国三星的股权结构，美国华尔街占着重要比重。三星电子的普通外资占了55%，这个外资其实主要是美国这边，比如花旗银行和摩根斯坦利等等，如果再算上优先股，外国资本就达到89%。说白了三星其实就是美国的企业，能为美国的财团提供源源不断的现金流的企业。而美国政府的本质就是各种财团的代言人。所以，任由韩国三星如何发展，美国政府都不会打压它。
而华为就不同了，先不说中美之前存在意识形态的差异，也姑且不谈贸易摩擦问题，仅从华为目前情况来看，美国也要对华为下狠手，竭力阻止华为的发展壮大。第一，华为这些年来在通讯技术领域发展很快，不仅打开了国内市场，还想进入到全球市场中，华为的通讯技术已经能与西方国家的企业分庭抗礼。在这种情况下，美国当然要打压华为。
一
、
企业概况
三星集团的创始人是李秉哲
,
它是韩国历史上最古老
、
规模最大的家族财团之一
。
1987
年李秉哲去世后
,
由三子李
健熙继承大权
。
之后
,
曾在日本早稻田大学和美国乔治・
华
盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
力改革
,
在短短不到
6
年的时间里取得了惊人的成绩
:
三星
电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司
。
1992
年
,
三星集团的德莱姆存储业务剧增
35
%
,
达
12
亿美元
(
比德莱
姆存储器的竞争对手东芝公司还多
6900
万美元
)
,
从而使韩
国公司的芯片销售总量增长了
29
%
,
达
19
亿美元
。三星集
团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
,
并在价格上压
倒他们
。
三星公司约在
1993
年跻身于芯片制造的
10
强之
列
。
在很短的时间内
,
三星集团的固定资产额增加了
25
倍
,
1992
年销售总额达
100
亿美元
,
被
《幸福》
杂志列入全球
500
家大企业排行榜中的第
18
位
。
二
、
三星集团的改革之路
三星集团的飞速发展
,
是李健熙进行大胆改革之后出现
的
,
可以说
,
是改革推动了三星集团目前的发展
,
而这场改革
目前仍在进行之中
,
其最终结果如何
,
人们拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留学国外
,
具有与其父严于律己迥然不同的
个人风格
。
在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
50
年的时间
内
,
三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
级管理制度
。在三星集团达到下一个水准之前
,
李健熙认
为
,
必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来
。
51
岁的李健熙说
:
“
我告诉他们
,
除了怎样对待家庭不能变
,
其
他一切都要变
。
”
以下是他发起的管理革命
。
1
)
精简机构
,
权力下放
。李健熙近年来采取的几大行
动之一
,
就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
样样都有的大杂烩压缩成电子
、
机械
、
化工和金融四个核心
部门
,
每一部门由一位副总裁领导
。
这样做的目的是为了分
权和提高效率
。
他说
:
“
我们不得不在质量方面进行世界范
围的竞争
。
除了质量之外
,
我们别无选择
。
”
也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
。就像
李健熙的高级助手池胜林所说的
:
“
我们对三星所属的公司
都曾使用一个标准
。但这样做是荒唐的
,
因为我们知道
,
一
家化学公司和一家电子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
”
所以
,
现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
理和经营自主权
,
包括任命高级主管人
。
池胜林说
:
“
这是三
星公司管理工作的里程碑
。
”
直到现在为止
,
哪怕是低级主管
的任命都是总裁办公室所控制
,
而根据新的举措
,
李健熙只
须检查副总裁们的表现即可
。他也可凭兴趣为三星集团开
发新的业务领域
。
2
)
放眼全球
,
培训员工
。像三星集团这种规模巨大的
家族企业
,
多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
,
获
得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
,
它们这种无所
不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
。由于在国内
受到激烈的抨击
,
同时也由于高劳动力价格
、
无法控制的利
率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
,
韩国的企业巨
头越来越注重将生产扩展到海外
。海外竞争力的状况对一
个企业的发展起着决定性作用
。
李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
:
如果不理解
那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
,
“三星就绝
对没有力量参与竞争”
。
为达到这个目的
,
“培训”
便成了三星公司的口号
,
最突
出的就是所谓
“
CE
O
(
高级行政官
)
学校”
。这所学校创办于
1993
年
9
月
,
旨在让所有
850
名集团经理们接受
6
个月的重
新教育
,3
个月在韩国
,3
个月在海外
,
后者主要针对外语学
习
。
李健熙禁止
CE
O
学校的学生在国外时乘坐飞机
,
他们
必须乘小汽车
、
公共汽车或列车旅行
,
为的是让他们对所到
国有更深切的体验
。
收稿日期
2004
-
01
-
07
作者简介
葛
新
(
1966
—
)
,
女
,
沈阳工业大学管理学院市场营销系
,
讲师
。
・
2
3
・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co, Ltd All rights reserved
李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
3
年的
“地
区专家计划”
。
三星集团每年给
400
名在公司呆满
3
年以上
工龄者的手上塞满钱
,
然后把他们送出国去
。在国外
12
个
月
,
爱干什么干什么
,
没人过问
。
不过
,
李健熙期望他们回国
时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
。回到韩国
呆上几年后
,
他们就可以返回他们专攻的国家
,
推销三星集
团的产品
。
这个五年计划一结束
,
三星集团将花费
1
亿美元
培养
2000
名年轻的管理人员
。
李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
“七比四计
划”
。
自从
1993
年
7
月以来
,
这位董事长要求三星集团每个
部门的雇员凌晨
7
时上岗
,4
时下班
。这对于一个白领工人
上班时间一般为上午
7
时至傍晚
8
晚
,
接着就是深宵赛酒的
国度来说
,
真是不太合拍
。不过
,
李健熙这样做是为了突出
他所要求的变化
,
提高生产力
,
给自修课程留出时间
。在新
制度实施的最初几个月
,
他随意给各营业部门打电话
,
下午
4
时后要是还有谁回电话
,
就会受到严厉训斥
。
3
)
李健熙力图创造一种气氛
,
即让那些虽说有些捣蛋
却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
。为了达到这个
目的
,
三星集团放手让雇员们自由组合成
“技术谷”
,
这是专
为那些允许研究任何课题的小组取的名字
。一个成果是一
本由
4
个年轻职员合著的畅销书
,
名为
“个人电脑是我的朋
友”
。
另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念
。设计一
台电视机
,
在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
这样的赞助厂家提供的广告
,
三星集团以此为手段就可以比
竞争对手低
30
%
的价格出售自己的产品
。这种
“嵌入商业
广告”
的电视节目由赞助者提供补贴
。
除了上述的国际化培训外
,
平均每位雇员每年都要到三
星集团开设的学校里学习
16
天
,
学习内容主要是技术培训
,
另外还学习高效谈判术和中国
、
日本周边国家的政治
、
经济
结构等课程
。
三星集团在汉城附近开办了
“
三星人力资源开
发中心”
,
主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
团的奉献与忠诚
。
除培训外
,
三星集团还以优厚的报酬保证
工人能有较高的生活水平
,
不使他们有被剥削之感
。在三星
集团内
,
工人全年工资收入有
1
45
万美元
,
各种福利津贴约
有
1
15
万美元
,
相对于人均年收入
6500
美元的韩国来说
,
三
星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
。正是由于
“三星精神”
和
优厚的报酬双管齐下
,
保证了公司
20
万员工的团结
,
凝聚了
人才
,
大大推动了企业的发展
。
2
1
三星集团的产业转变
李健熙
1987
年接手三星集团后
,
对集团的内部结构进
行了大幅度调整
。
他毫不客气地将一些不重要的公司
,
如百
货公司和造纸厂等
,
转卖给他人
,
将简单消费用电器的生产
转移到其他国家
。
他集中资金发展未来行情看好的业务
,
重
点在本国生产制造高新技术产品
,
如计算机和航空工业
。
在生产领域
,
三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
些技术密集型产业部门夺得新的优势
,
占领国外市场的更大
份额
,
为此甚至不惜人力
、
资金
。李健熙提出
“超过日本”
的
口号
,
奋力与日本一决雌雄
。但他也十分明白
,
凭三星集团
和韩国企业界现有的人力和技术
,
要在电器生产领域全面超
过日本是根本不可能的
,
在某几项尖端产品方面与日本展开
竞争尚比较现实
。
三星集团以全年销售收入的
10
%
作为研
究与开发基金
,
用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
,
重点开
发了几项前景看好的电器产品
。
1993
年
,
三星集团投资
9
8
亿美元
,
仅次于世界最富有
的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用于能生产
16
兆比特德莱姆存储器的
设施
。
这些能存储
1600
万比特以上的数据的存储量相当于
700
页纸的打字机
。
三星公司还预算将
7
亿美元用于可存储
256
兆比特的未来型芯片的研究和开发
。当国际商用机器
公司
、
东芝公司和西门子公司看到
256
兆比特芯片的设计
后
,
估计需
6
亿美元
,
便有意与其合作以分担费用
。但由于
有
500
亿美元的母公司三星集团的支持
,
三星电子公司将独
立单干
。
这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
。一
个是在
1990
年
,
三星集团通过展示一块能全面运作的
16
兆
比特芯片
(
这是第一个能全面工作的芯片之一
)
而博得了国
际商用机器公司
、
数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
。从
1992
年开始它发运这些芯片的样品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德莱姆存储器
。三星公司成为世界上半导
体工业中最畅销产品
—
—
—
德莱姆存储器的供应巨头
,
在这项
产品上三星公司获得了巨额利润
。
3
1
主要发展趋向
李健熙在加强三星集团的现有业务的同时
,
仍然向往着
开拓新的事业
。
排在第一位的是汽车业
。三星集团已和日
本的日产汽车公司签订了技术转让协议
,
准备在韩国生产客
车
。
而韩国早已有了三家汽车制造商
,
其中现代集团占支配
地位
,
大宇和起亚
(
K
ia
)
无力与之竞争
。汉城的
Bwring
证券
公司分析人士金忠等人认为
,
三星集团有能力成为汽车业的
主要挑战者
。
李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产
领域
。
从一方面看
,
出售公司可以筹得现金
,
进入汽车业估
计需要投入
30
亿美元
;
从另一方面看
,
他采取的加强三星集
团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的改革要求
。
李健熙这种顺从改革的做法
,
很可能使韩国政府批准三星集
团兴办汽车产业
。
三
、
结
论
三星集团的改革
,
应该说是顺应了当前市场的发展
,
在
企业寻求规模扩大的同时
,
一定要将企业的管理同步跟上
。
而管理的实施主要是通过人来实现的
,
因此对人的激励就成
为重中之重
,
需要发展和探讨的话题
。
三星集团通过大刀阔斧的改革
,
一方面将权利下放
,
另
一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
,
使得员工参与
企业的热情提高
,
也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加
强
。
因此企业在它的发展过程中
,
一定要重视企业发展
、
战
略目标
、
人力资源的激励和利用这三者之间的关系
,
只有将
他们有机地协调起来
,
才能发挥企业的最大潜
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数196万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达1085亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,曰益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
创立初期 1938 年 3 月 1 曰，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。 1948 年，三星将办公地点转移到了韩国首都汉城市，并成立了“三星物产”公司。“三星物产的成立标志着三星开始正式展开国际贸易业务。在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润分成，并对有功除成绩的员工进行奖励，三星与众不同的管理风格开始闻名韩国。
为支持恢复韩国经济而步入生产领域 1945 年韩国摆脱了曰本的统治，但是当时的韩国经济由于社会和政局的动荡不安而变得极不稳定， 1950 年开始的南北朝鲜战争更是给韩国经济的发展造成了严重的影响。正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产，但是三星没有因此而一蹶不振。 1951 年三星将公司转移到了韩国东南部的港口城市 -- 釜山，并成立了三星物产株式会社。在韩国物资极度紧缺、各种生活必备品严重依赖进口的当时，三星为了帮助恢复、发展韩国经济，实现其“事业报国”的理念，开始了在生产领域的发展。 1953 年，三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954 年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国 韩国自产布料的时代。 这些基础消费品自给的实现为韩国经济的崛起打下了基础。 值得一提的是，在 50 年代中期，大多数韩国公司还是通过学校，家庭和亲戚中的关系雇佣员工。三星率先建立了公开招聘的人事制度，并努力提高劳动效率、改善员工福利。
进军电子行业，追求业务拓展 20 世纪 60 年代初，韩国政局的动荡仍旧严重影响着社会和经济发展。三星也因此而经历了很多困难。 尽管困难重重，以兴国为己任的三星还是准备一新以再次重建韩国经济。 1969年，三星电子正式成立。根据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状况、 附加值、出口预期等方面考虑，电子业是最适合于韩国国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。 此外，三星还成立了韩国化肥生产公司，努力实现韩国化肥的自给。三星开始追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导 。从这时起，三星不仅专注于企业经营，也开始着眼于韩国社会教育和文化的发展。 公司投入大量资金到大丘和成均馆大学以的人才培养。为了回报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月又成立了三星文化财团并开始在韩国社会和文化发展中扮演重要角色。
进入化学和重工业 1962到1972年，韩国经济实现了持续的高速增长。1973年韩国==为了推动经济进一步发展，实现高度的经济独立，决定鼓励重化工业发展。三星响应==号召，为韩国重工业、化学和石油等几个未来战略性工业领域奠定了基础。1973年8月，三星提出了“第二个五年管理计划”，对重工业和化学产业进行了集中投资，并决定设立造船部。三星还成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化。 1974年，三星重工业公司成立；1977年，三星造船厂和“三星精密”（三星Techwin的前身）。70年代初期，三星开始生产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。
