因为苹果三星，华为的实力就摆在那里，雷军不得不承认，小米确实不如这三个品牌的手机，而且有大量的证据证明，小米在某些方面确实做得不如人家。

其实我觉得雷军直接承认小米手机不如这三个品牌的手机，这样做挺好的。因为我们要想取得进步，就要看到自己的不足，承认自己的不足，然后在这一方面改进，进而超越别人，这样我们才有进步的空间。如果我们一直骄傲自大，看不到别人的好，觉得自己就是最好的，这样我们永远就没有进步的空间。

小米最近几年发展的越来越好了，以前在拍照方面，小米手机确实不如其他品牌的手机，而雷军等人也看到了小米这一方面做的不足，然后最近几年，小米手机在拍照技术上有了很大的改进，甚至超越其他的品牌。这就是承认自己不足后，所努力的结果。

我相信有很多人喜欢雷军，不仅仅是因为他的品牌做得好，还有一部分就是雷军的人格魅力，他是一个特别诚恳的人。不管是在国内还是在国外，大家比较认可的手机品牌都是苹果，三星，还有华为，所以雷军也没有必要不承认别人的品牌好。

我曾经有一个同学，他是一个特别聪明的人，但他有一个缺点，那就是骄傲自大，永远觉得自己是最好的。不肯承认别人的好，我这的同学和其他人，一起竞争一个世界500强的岗位，尽管我同学的实力更强，但是最后老板还是选了其他人。其实就是因为这个老板看到我同学身上的缺点，骄傲自大。

不管是一个人还是一个企业也好，骄傲自大，永远也走不远，我们要看清楚自己所在的位置，不断的提高改进，从而争取更大的进步。

遵守规律，顺势而为。

雷军这个人可能还有些人不熟悉，不过IT界人士和对数码网络感兴趣的人应该都不陌生。这里我先扫一下盲，提几个软件大家就知道了，金山系列软件、多玩YY、UC浏览器。­

雷军是金山软件CEO，就相当于乔布斯对于苹果的地位，依稀还记得当年金山走入困境的时候网易的丁磊要跟雷军打个一百万的赌，赌金山做不成网游，雷军没钱只同意十万的赌注…后来金山全靠雷军才走上了正轨。而且雷军是知名的天使投资人，多玩YY、UC等公司刚起步的时候雷军都投入过不少风险投资，足见雷军超前的战略眼光。也为今天的创业积累了资本。同时也让雷军这个名字­成为了一块金字招牌，名人的力量和品牌效应是不容小视的，起码雷军的人品我绝对相信。关于雷军就先介绍到这。

接下来言归正传，说小米。雷军发布小米手机可以说是“蓄谋已久”了。雷军说“我到现在为止人生应该算是很完美了，但是越是这个时候反而更迷茫，我感觉四十多岁我还可以做点什么”于是凭借多年在电子行业的打拼和天使投资经验，拉拢了周光平、黎万强等七个曾在摩托罗拉、谷歌等国际顶尖电子网络企业又有钱又有核心技术的骨干组成了北京小米科技公司，做MIUI（基于安卓深度开发）系统和米聊等手机软件，并获得了启明等风险投资者和他们七个创始人共计4100万美元的投资。系统一年多以来坚持每周更新逐渐在论坛积累了30万的活跃用户，这就是他们的潜在消费者。这大概也是前两天小米手机预订到30万暂时截止的原因。

软件已经相当成熟，只等硬件来承载，于是小米手机出炉了。雷军可谓深谙经营之道，知道国人需要的是什么。在智能时代，无非就是高配置，低价格。在现在这种内外手机大厂的强势品牌下如何才能成为后起之秀，那就是配置足够高，价格足够吸引人！小米手机的配置真的当今无敌，举世无双，现在还没有任何一家手机厂商敢把主频做那么高。

接下来就是价格，当雷军说出1999的价格时所有人都震惊了，因为小米所用的配件都是国际大厂供货，摩托罗拉生产组装，单是硬件成本就接近这个数，再算上开发人员等成本实在没有多少利润空间了，雷军无疑是在破坏市场规则。所以发布会上雷军表示，枪林弹雨来吧，我抗的住。之后也确实证明，小米的性价比在近期内还是无人能撼动。原本我以为在小米的压力下会有大批手机产品大幅降价的，可事实证明在小米之前已经上市的产品不可能有大幅降价空间，而短时间内各厂商也无力开发有竞争力的新机。目前为止，只有华为财大气粗剑指小米，放出消息将出一款华为honer荣耀，配置和小米基本持平，价格1888低于小米，并且将和小米同期上市，不过遗憾的是后来证明，华为荣耀在硬件配置方面还是不敌小米。单核和双核、512和1G毕竟还是有不少差距。

之后就是宣传和销售了，这是最重要的一点。因为有了足够吸引人的资本，宣传自然不成问题。雷军于是进行了超低成本的宣传，只开了一场发布会。足够了。我在发布会第二天看到发布会视频的时候就断定不出三天各路媒体一定铺天盖地的替雷军和小米宣传的。果然雷军再没需要什么宣传投入。

而且高通的副总裁也出席了发布会的现场，说话更有份量，高通的高层能参加一个新企业第一款产品的发布会貌似没有先例，这就是雷军的影响力，名人效应啊。不过要做到这一切需要资本也需要过人的胆识和对自己产品的足够信心。雷军现在可以说赌上了自己的名誉来为国人做高配低价的发烧级手机。

既然是为发烧友而开发的发烧级手机，自然会经常刷机，无锁双系统给人了更多选择空间，反而更加增加了人们对他的好感。历史证明，靠加锁和垄断是没有好下场的，因为增加了人的逆反心理。

为了降低成本，雷军开创了一个新的销售模式，唯一线上销路，真正的把中间商全部消灭，而且不用怕碰上奸商，全国只有这一个卖的。上次去中关村给我哥买手机，货是没问题可是碰上奸商了，被坑了不少钱，郁闷了好些天，从此中关村在我心里的形象彻底毁了。事后百度了一下“中关村奸商”竟然有一百六十多万条，又长了不少见识。而雷军的线上销售就完全没有了一切顾虑。无论是苹果iPhone、三星、LG、还是HTC、酷派、中兴、华为等国内知名厂商，在他们当前销售模式下，不可能做到这种性价比，传统销售模式的中间商是他们的致命伤。

之前魅族也开创了一个销售模式，开专卖店只卖一部手机，目前这种模式只有魅族成功了，可是成本也太高。不适用小米这种低利润产品。

还有就是定价，1999单看这个数字不算高但也决不算低，但是配上那么一个牛X的配置就足够有诱惑力了。这样就把预算在一千到四千的人全部吸引过来了。要知道苹果爱疯4除了屏幕其他配置比小米低一半还要四五千。全球第一的三星I9100要4999元人民币，而性能跑分和小米也只是不相上下略占上风而已。性价比如此高人气怎么可能会低呢。

小米科技的出现还颠覆了我的一个观念，小米公司的地址是在北京望京的一个大厦的一层的一号，半层楼能有多大？（正有去小米公司参观一下之意…）原来手机厂商还可以这样来做手机。自己只做出设计方案，零件全部采购交给第三方生产组装，然后以自己的名义卖出去。想像中，手机厂商至少应该有自己的一条生产线的…

后来，包括提前公布计划、论坛老会员优先、投票预订方式，都很合理很人性化，也体现了小米的新销售模式正在谦虚的摸索中前进，毫无经验可谈。而且，还有一点，小米当前只卖国内，比一些出了新机先卖国外，国内反而要高价买回来当水货的厂商要强。这点很难得。

至于卖工程机虽然是首创也有不少人质疑，我认为还是有可取性的，就当是全民公测也好，也符合节约节能理念。

卖手机就先说这么多，说到底雷军的心思不会停在手机上，雷军是要让小米成为另一个腾迅。能不能成我们还要拭目以待。

雷军在小米13发布会上回应对标iPhone被笑话，他表示小米不怕笑话，小米最怕的是停在原地，没有进步，固步自封！雷军认为若是我们连和苹果这一品牌并肩的勇气都没有，何来的超越？！雷军认为不管什么事情想要做成，必须先有想法，有了想法才能有想方设法去达成目的地动力！雷军称不觉得小米未来和苹果差距会很远，甚至他觉得小米超越苹果也不是什么难事，雷军称目前小米在研发的双尺寸就已经和苹果这一品牌站在了同一个高度，而他们有信心赶超苹果将这一产品率先上市，率先占领市场份额！

雷军无疑是有魄力的，想一想小米以往连中国知名品牌手机前三都够不上，而今却异军突起实现了大发展，这说明了这些年小米一直在进步，只不过是在低调地谋发展！雷军是一个非常有耐心的创业者，他只要认定了目标就会不断地前行，介于此，我们可以相信雷军终有一天可以带领着小米冲向世界，超越苹果！

下坡路

苹果13，苹果14发行不理想，足以证明苹果已经走了下坡路！如此，这个时期那个品牌敢于争先，就可以超越苹果，站在第一位！雷军像是一个孤勇者在砥砺前行，如此，我们有什么资格笑话雷军呢？我们若是连超越的想法都不敢有，什么时候能够胜人一筹呢？！希望所有的企业家，创业者都可以有雷军精神，没有什么好惧怕的，努力就能赢！

敢争人先

敢争人先是一种态度，积极地态度！如此这般，那些嘲笑小米的人才是真正的“懦夫”，才是真正的失败者！

雷军在小米13发布会上回应对标iPhone被笑话，对此你怎么看？

除了调查真实的成本，雷军还发现，小米过去几年采用的一些材料存在着不可思议的资源浪费现象。就拿一颗螺丝钉来说，一家供应商给小米的报价是其他厂商的5倍，这还是小米从2010年创建之初就采用的供应商。

这么高的报价让雷军感到匪夷所思，在办公室里和供应商交谈时，雷军提出了疑问：“咱们都合作六七年了，你的东西凭什么这么贵？”

对方拿着一颗自己的螺丝钉颇为骄傲地介绍：“你看，我们的螺丝钉有两大优势，第一，它的扭矩是苹果标准的两倍，质量真的很好。第二，在每个螺丝钉上，我们都刻着一个小米的MI字LOGO，精益求精。”

“那苹果现在还用你们吗？”“我们的东西好到苹果也用不起了。”雷军哭笑不得。他找到公司的采购部交流，发现大家都认为螺丝钉是个小件，不过是几块钱的事情，没有必要抠得太细。

雷军对这个观点感到非常惊讶，小米手机一年的出货量是几千万部，如果一部手机贵上几块钱，乘以几千万就是个天文数字，其中的资源浪费简直不可想象。

而对成本这样不友好的事情，竟然就发生在他的眼前。另外，雷军也发现，由于之前手机部的部门墙一直存在，导致公司的螺丝钉没有标准件，每一个手机型号都使用独有的一套螺丝钉，没有统一规划。

对于产品的材料来说，并不是最昂贵的就是最好的，也不是用低价购买廉价的材料就是节省成本。其实，成本多是一种设计的结果，是一种最优的方案选择。

小米手机的一个标准件——打开卡槽的卡针，就说明了这个问题。在小米建立的最早期，这个卡针的报价是22元人民币的“天价”，雷军曾经要求供应链团队把这个零件的价格降下来。

到雷军接手供应链时，卡针的价格是8角钱一根。在重新进行供应商招标的过程中，雷军发现，三星旗舰手机的卡针价格只不过是3角钱，普通机型的卡针价格是15角，还不到小米采购价格的二分之一。

在咨询供应商之后，雷军才知晓其中的缘由。原来，小米手机的卡针是全不锈钢做的，要求的精度特别高，加工时还要用机床铣，供应商连8角钱都不愿意接单，觉得做了就亏。

他们给雷军提出了一个建议：“卡针的功能其实很单一，而且所有的人只使用一次，这个零配件的做法完全有更好的替代方案。不锈钢好看归好看，但是并不是成本最优的选择。”

最后，经过和供应商的共同商讨，卡针用曲别针做成了一个漂亮的心形，不但让这个配件的成本优化了，而且功能、体验丝毫不减。

很多包装的成本与设计师的理念有关，一个简单的小米手机说明书就很能说明这个问题。雷军在摸底供应链时发现，很多本意是希望优化成本的设计，最后却在操作中造成了巨大的浪费。

小米最初设计的产品说明书是四页单独的纸片，它的制作流程是，四页纸张分别印刷出来后由机械手按顺序放好，然后用一块透明的塑料纸进行塑封。

在这个环节的报价单上，雷军看到这四页纸从印刷到完成塑封竟然需要8角钱，和其他的厂商相比，这个价格贵得离谱。在雷军的眼里，“8分钱都觉得贵”。

然而，在和供应商沟通的过程中，雷军发现，供应商对这样设计的说明书也是连连吐槽，他们抱怨道：“雷总，干你们这个活儿的难题在于，四页纸片特别薄，一不小心就会放错，你们的质量要求又很高，每百万个是一个错都不能有的。

这样一来，成本肯定低不了。我觉得这个做法其实挺蠢的，为什么不能设计成平面印一张纸然后折叠起来呢？”雷军思考了半天，怎么也想不通当时这个设计方案的来由，他找设计师探讨了一下，发现设计师做出这个设计的初衷竟然是为了省钱——四张纸片万一弄错了一张很容易更换。

在回忆这个案例时，雷军这样感叹：“其实排版只是一件事，设计成一张纸铺开显然对成本更有优势，对于消费者也更友好。这是典型的部门与部门之间没有拉通的结果，大家只是按照自己的想法去做设计，本想节省成本，但是在设计的实现上却花了数倍的钱。”

在那段时期，他发现了很多这样的浪费，并且进行了纠正。对于自己亲自管理了一段时间供应链工作，雷军后来感到庆幸，他说：“如果一个创始人自己都搞不清楚核心业务的基本规律，怎么可能指望其他的人比你还清楚呢？”

作者：龚进辉

日前，小米掌门人雷军在微博上表示，小米的梦想是“让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活”。不得不说，小米的梦想很伟大，是一家非常有追求、有情怀的 科技 公司。

事实上，成立11年来，小米不仅是这样想的，也是这样做的。无论是手机还是AIoT，背后都是梦想驱动，都倾注小米团队大量心血。

手机方面，去年，小米迎来成立10周年，雷军在回顾10年历程时表示，当时团队没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说“要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及”，居然能有这么多人相信并愿意一起干，一干就是10年。

功夫不负有心人，终于在今年Q2，小米出货量首次超越苹果，跻身全球第二，取得有史以来的最佳成绩。不过，其并不满足于此，上个月，雷军立下新的Flag，喊出3年冲击全球第一。换言之，未来3年小米将强势挑战三星的霸主地位，野心勃勃可见一斑。

AIoT方面，小米一直希望用互联网思维来改变中国制造业“低端”“便宜没好货”的固有印象，将小米手机的成功经验复制到各行各业。为此，小米以投资+赋能的形式扶持100多家生态链企业，助力中国品牌在全球崛起，打造出紫米、华米、石头 科技 等优秀企业。

如今，小米已建成全球最大规模的消费级IoT平台，随着5G+AIoT战略的稳步推荐，小米AIoT平台将继续保持高速增长。雷军相信，只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友，营收、净利润、市场地位等自然纷至沓来。

不光如此，在当前大热的新能源 汽车 领域，“梦想”依然是深刻影响小米决策的一大关键词。今年3月底，小米宣布正式进军智能电动 汽车 领域，9月1日小米 汽车 正式成立，注册资本100亿元，由雷军本人亲自挂帅。

雷军曾表示，用高品质的智能电动 汽车 ，让全球用户享受无所不在的智能生活，这就是小米造车的初心。从个人设备，到智能家庭、智能办公，再到智能出行，小米将用 科技 的力量，全力为米粉提供全方位、全场景的美好智能生活。

他坦言，小米造车将是自己人生最后一次重大创业项目，“我很清楚，这个决定意味着什么，我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米 汽车 而战！”雷军立志造一辆感动人心的好车，定将拼尽全力、迎难而上，只为不负众望。

当然，雷军比谁都更清楚，通往梦想的道路注定很漫长、很坎坷，但自己充满信心，拥有坚定的必胜信念。“只要一路上有米粉支持，我相信，我们的梦想一定可以实现！”

可以预见的是，创业是一条没有止境的道路，小米将向着梦想的方向奔跑，坚持三大铁律——技术为本、性价比为纲、做最酷的产品，一往无前、生生不息。未来的道路已在脚下，出发，一起去铸就小米新十年更大的辉煌。小米加油！

从魅族15得小试牛刀可以看出魅族手机精雕细刻，黄章做手机讲究的是用户体验，在这一点上，mback，flyme以及诸如魅族15的mengine，窄边框等等，在这些细节上，黄章考虑的非常到位。

当然也不是说这几个人做手机怎样，而是这个公司对于手机的要求是怎样的，魅族如果没有和高通的摩擦，凭借和三星的关系，做一款真旗舰也不是什么难事儿。就是因为前几年一直打磨联发科，所以才饱受诟病，销量很差。

反观，手机界的其他人，罗永浩已经失去了锤子最初的情怀，匠心已经不在了。雷军的目光已经不再是手机这么简单了，在手机方面出了小米MIX也没啥可说的了。至于周鸿祎，我不想多说，他不适合在手机界凑热闹，还是该干啥干啥去吧。

黄章确实是有几把刷子的，雷军曾经也跟他学过，营销不说，做手机还是很让人期待的，希望这次的魅族16能让人眼前一亮，能让魅族打个翻身仗。

哈哈，这个问题问的好，看到就让特别想回答一下，发表一下个人的看法，个人保证发表绝对公平公正的想法。

至于说周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩这四位大佬中谁才是真正认真做手机的，网上一直有一个段子说周鸿祎是拼手机的，而雷军是卖手机的，黄章是做手机的，罗永浩则是做软件的。我觉得没啥毛病，下面说一下我的看法：

1、首先说说周鸿祎和雷军。周鸿祎的 360 手机可以说是半路杀出来的程咬金了，超高的性价比，不管是 4G 运存还是 6G 运存，360 手机都是目前市场是价格最低的。

但是目前来看，360 手机完全是因为周鸿祎眼红手机市场做出来的，纯属是出来搅搅局的，所以周鸿祎肯定不是认真做手机的。雷军的话，互联网和营销确实做得不错，但对不起，我也不认为雷军是真正在做手机。

2、再说说黄章吧。我觉得黄章应该是这四位大佬中最认真在做手机的了，黄章的魅族虽然这两年有没落的迹象，但是黄章做手机的态度我个人还是比较佩服的。

黄章个性固执，他的魅族应该是目前中国为数不多的具有工匠精神的手机企业了了，我觉得这点值得大家对黄章认真做手机的尊敬。

3、最后说说罗永浩吧。哎呀，最近锤子手机倒闭被收购的新闻满天飞，罗永浩的日子确实也不好过。实话说，罗永浩经常说自己具备工匠精神，但我觉得不是做手机的工匠精神，而是做软件的工匠精神。

所以综上所述，我觉得黄章应该是认真在做手机的，而雷军是做互联网的，罗永浩则是做软件的，周鸿祎很明显是来搅局的，你觉得呢？

简单的回答一下吧~

最会做手机的：黄章

大家可能不同意，但是黄章在手机制作上可以说是雷军的师傅，小米的其实学习了很多魅族的经验，但是雷军传承的更好，魅族手机的做工等方面一直是公认比较好的，魅族pro7虽然失败了，到那是一次勇敢的尝试~黄章有点目光短浅，并不会宣传~

最有眼光最会做营销的：雷军

在营销方面整个中国雷军都是数一数二的，对于互联网雷军真的物尽其用，并且眼光及其长远，智能家居的布局真的有眼光~当然也是特别会做手机~

最会吹牛：罗永浩

罗永浩真的是我见过吹牛最厉害的，也是相声说的最好的手机厂商，先不管手机做的好不好，就是一个能说啊~

周鸿祎：只知道比较耿直

个人感觉是黄章。2002年担任爱琴的总经理，2002年底创立了魅族 科技 。自己投资做mp3，又在2006年嗅到mp3必将淘汰的，魅族 科技 又转型做手机这是一次机遇与挑战并存的转型，2009年魅族 科技 开辟了国产手机的路，带动了后来者。黄章个人性格内向，对事物的标准是精益求精，现在魅族的手机在工艺上比其他厂商的成本多百分之二十。魅族的手机也如同其人物性格。不羁，不随波逐流。

今年五月中旬，我去酷派北京的办公室采访刘江峰，那时候他的老朋友罗永浩刚发布坚果pro，而酷派这边的状况又并不是很好。

不知道什么契机，我们聊到了所谓互联网媒体人的祖师爷刘韧。

刘韧曾经有个很有趣的观点，那就是新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外，其实并没有第三条路好走。或者说，未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。

所以他在采访的时候，问的最多的问题就是，为什么选择做职业经理人？为什么选择创业？经理人和创业者的区别是什么？以及什么人适合创业？什么人适合做经理人？

刘江峰毫无疑问是职业经理人，并且是非常优秀的职业经理人。

那天我跟他说，感觉你并没有老罗那么爱手机，为了把公司做下去，他能去卖身，然后用赚来的钱给全公司发工资，我觉得这一点很少有人能做到。

刘江峰想了一会，并没有认可我，也没有反驳我，而是说，老罗是真的很爱手机。

其实我要表达的意思并不是创业者与职业经理人孰优孰劣，在商业世界里，两者缺一不可，并且一旦企业走向正轨，将企业交给职业经理人打理，或者说创业者本人向职业经理人转型，这是不可避免的事情。

弄明白了这些概念，问题就比较好回答了。

首先，他们都是认真做手机，这不是个人判断，而是用钱砸出来的客观事实。罗永浩几度快倾家荡产就不用说了，看上去最不认真的周鸿祎，也是在手机这块放了好几亿美金。

其次，我知道题主想问的并不是这个，而是他们在产品层面对手机有多上心，套用创业者与职业经理人的逻辑，其实答案就很明显。

不过需要说明的是，一，这两个身份并非水火不容；二，身份之差也不代表最终结果，换句话说就是，消费者买单的并不是他们的态度，而是产品本身。

如果将做手机分为手机硬件制造和UI系统打造的话，我们可以如下评价四个人：

周鸿祎对手机和UI都不认真，雷军对手机硬件和UI都很认真，黄章对手机硬件很认真，罗永浩对手机硬件和UI系统都很认真。

尽管以上四人因为自己的能力和领悟力，付出的努力和得到的结果会存在一些脱节，但在态度上基本上如此。

我们先说周鸿祎。

笔者没有使用过360手机，但根据从手机制造行业了解到的情况，360的产品周鸿祎其实负责的东西很少，他不负责具体的决策，更多抓的是测试，他对手机内置的软件更感兴趣。

而UI系统360的做法也很一般，周鸿祎本人并未放精力在这上面，所以导致推广的时候UI也不是重点，大家对360桌面系统几乎没有印象。

其次说说雷军。

我看到有些回答里说到雷军是四个人里最懂得营销的人。

这句话没毛病，但写的不够深刻——我们需要思考一个问题，即为什么雷军能够通过营销让小米迅速成为爆品？

这里有一个很关键的点容易被忽略，就是小米手机本身就有极强的产品力。

小米手机可以说是雷军一手促成的，不仅包括一些文化，还有手机硬件本身，用什么样的配置，走什么样的设计，这一直以来都是雷军去确认的事情。

我们绝大多数人知道雷军，是因为小米手机。雷军虽然是投资大神，在小米之外赚的钱可能胜过小米，但花费的精力上，雷军绝对是四人中最多的那个。

他的成功不仅仅在于了解市场，还在于他了解产品了解技术，还在于他本人的努力和用心。

再次说说黄章。

其实中国智能手机行业第一个被称作有工匠精神的手机品牌创始人是黄章，而不是老罗。

黄章在推出魅族手机前就以制作精良的MP3产品收获了一大批的拥趸，而魅族手机一经推出，就以人性化的设计和使用体验获得人们对它“小而美”的赞誉。

我曾用过MX3和MX4，个人非常喜爱它的设计，握感非常出色，屏幕看上去也赏心悦目，仅就硬件而言，它是有美学基因在其中的。

而FlymeOS到如今仍然是国内UI系统代表作之一，简约流畅的设计，唯美的界面，很能俘获人们的欢心。但黄章本人其实在魅族UI上投入的精力不多，这些年来一直也很神秘，深居简出，只在论坛里偶尔露面。

魅族手机的没落，其实在于市场营销方面，黄章对市场不够敏感，有点闭门造车的意思，而李楠等人对市场熟悉，却不能将这种熟悉转化到产品身上体现出来。而雷军很显然两方面都融会贯通了。

换而言之，黄章很认真，但这种认真的效率很低，这就造成魅族手机销量上的失落。

最后说说老罗。

从某个角度来说，老罗比雷军都要认真。

但做手机只有认真是不够的，雷军在做小米手机前就混迹于 科技 圈，甚至跟在黄章身边待了一段时间，他了解制造手机是怎么一回事，也明白很多技术细节方面该找哪些人去完成。但这些，老罗不懂。

老罗是完全的门外汉，他有点理想主义，认为凭借着一腔孤勇就能把手机造好。

但智能手机的制造其实门槛很高，尤其是对他这种并不想通过给OEM贴牌方式卖手机的人来说，即便再认真，距离终究很难弥补，加上留给他的时间比较紧凑，所以锤子手机总有些差强人意，不过对于市场来说，锤子确实能列入精品。

在UI领域，老罗同样呕心沥血，因为这方面国内厂商几乎都处于同一水平线，倒是让锤子系统有了一席之地，这一点值得肯定。

以上。

不请自来，我也算一个资深手机爱好者，来强答一波。

个人觉得真正认真做手机的排名是：黄章>雷军>罗永浩>周鸿祎。

黄章

先说说我们的J·Wong。黄章也算的上半个传奇人物了，高一就被学校开除，没有上过大学，对电子产品极度痴迷。辍学之后自然就是开始打工，据说黄章打工时做过厨子，码头工人等等。

2002年黄章成立魅族，我们都知道魅族刚开始是做MP3的，MP3业绩怎样？2006年登顶国内MP3第一的宝座，年销售额超过10亿元。

黄章是一个有远见的人，他看到乔布斯不仅做音乐，开始向手机进军，魅族手机由此诞生。

魅族才是国内饥饿营销的开创者

2009年2月18日，魅族M8终于上市。魅族M8迟迟不发，不光魅族着急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8发布后，万人空巷，魅族专卖店大排长龙。短短5个月，销售额就已突破5亿元。

虽然M8有一些小问题，但这款手机依然是当时中国最为成功的手机产品之一，值得国人自豪，并被广大网友誉为“国产机皇”。更诱人说是中国Iphone。M8至今还摆在微软总部的展馆里。

魅族的小圆点，Mback，这些都是创新之处，被各大厂商争相模仿。

只知道“雷布斯”？黄章才是真正的中国“乔布斯”

2014年魅族官方微博：

“JWong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现 感没有模型好。时间已经不够了！ 但我们明白，JW不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了007mm。为了这 007mm，改18套磨具，耗资百万。今天看来，是值得的，手握的确更舒适了。#更好用的大屏手机#”。

“外部的主要零件的合缝间距不能大于01毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发 测试时用 iPhone4 在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4 才真的做到了高端。

这两段话纪录了乔布斯和黄章同样的特点：完美主义。

也许我们在笑话黄章为何如此苛刻，但一个好的产品就是这样出现的。有一件小事让员工刻骨铭心。2005年修建魅族的珠海办公楼时，光是食堂地板，就砸掉了三次，因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精，追求极品，可想而知黄章对手机研发的要求。

魅族迟迟不上市也证明了黄章是一个偏执的人，他要牢牢地把公司攥在自己手里。如今魅族16大获好评，黄章王者归来，和乔布斯当时如出一辙。

魅族的故事，才刚刚开始。

雷军

雷老板不仅是做手机，更是一位成功的商人。

据说雷军和黄章是多年的好友，雷军在踏入手机行业之前还拜访过魅族，但两个人的观点不大相同，所以不欢而散。

“雷军爱喝可乐，黄章会专门在办公室冰箱给他冰着可乐”。

雷军做小米的初衷就是要做山寨手机中的战斗机，为国产手机证明。有高通和谷歌做后盾，小米的路可算是高歌猛进。

从2012年的719万、2013年的1870万，到2014年的时候，小米凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。

2018年第二季度，小米手机销量达3200万部 ，注意这里是一个季度，不是一年。

你以为小米只立足于手机？

除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，

对于小米和雷军，风口理论、互联网七字诀还有“硬件+新零售+互联网”铁人三项大家都已经耳熟能详。

实际上，小米公司的本质就是两个字：效率。因为互联网思维的本质其实就是提升效率，从消费者的视角来解读小米模式，就是高品质、高性价比。

所以，小米生态链的“各种米”横空出世，华米，智米，紫米等等……，带着各自的智能硬件走进我们的视野。

从手机到电视，从热水壶到电饭锅，如今的小米可以说是包括了一整套智能家居，智能家电系统，各种商品一应俱全。只有你想不到，没有小米做不到。

小米商城如今也已是中国第三大3C与家电类电商平台，线下小米之家坪效位居全球第二，仅次于苹果。

颤抖吧苹果三星，小米与“世界级伟大公司”越来越近，要知道，这曾是雷军的18岁梦想。

罗永浩

互联网流传着最短的一个笑话：罗永浩。

锤子 科技 成立这么久，手机产品也不少，加起来的销量不到300万台。老罗的手机梦可以说是十分艰难。

老罗也是一个偏执狂，据说做TNT时公司内部都没有几个人赞同，但老罗执意要做，其他人自然也没什么可说的。事实证明老罗的确是错了，下场很难看。

最新的子弹短信是反响不错，但无限屏就比较鸡肋了……用户追求的是极致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。

而且锤子手机的品控一直是个问题，不过是个小公司，也就可以忽略不计了。

老罗也是有优点的，起码他一直在用心做软件，做别人不敢做也想不到的事。虽然有些东西的确是不太好，但勇于尝试就值得鼓励啊。在手机同质化日益严重的今天，敢于创新才能解决这些问题。

我国正是缺乏这种难能可贵的创新精神。何况，改变世界也不是一天两天的事，谁就知道老罗不会成功呢？

有意思了，一个问题竟然将互联网江湖的大炮、劳模、工匠和情怀四大家合而为一了。

但要说谁是真正认真做手机的人，其实是个很难量化的东西。需要有一个衡量标准，而若是没有衡量标准，就来谈谁认真谁不认真，个人认为这并不科学。从事实来说，到现在还在手机江湖混的，又有几个不是认真的呢，毕竟花着大把的钱，来玩儿总不太科学。

那么我们从两个方面来看谁是认真做手机的人。

首先从付出收获比这个标准来看。常言 一分耕耘一分收获，那么最认真做手机的也应该拥有更高的接受度。

而从这个层面来说，从目前的销量来看，雷军应该是最为认真做手机的人，从这四家中手机厂商的销量来看，无疑小米是最为成功的。其一家销量已经超过了另外三家的总和，而现在又在销量上实现了谷底反弹，重新回到了增量区间。而从所谓的 科技 创新层面来说，小米自去年至今，其表现也还是符合消费者的预期，小米MIX、小米6亮银版，也都是工艺 科技 的一次 探索 ，表明了雷军在认真做手机，在想着将手机朝着更高的维度推进。

其次，正所谓路遥知马力，那么从手机市场来说，谁能在最艰难的时候，依旧包含激情投入到工作中，那么也能说他对这项事业是付诸了感情的，是想着把这件事情做好，是认认真真的。而从这个层面来说，个人又认为老罗是最为认真在做手机的人。 相对而言，老罗是这几家中最为悲惨的，跨界而来与自身的偏执，使得前面几代产品的销量都不尽如人意，而资金问题更是时刻压在老罗身上的巨担。但是我们看到，老罗一直在坚持，从未想过放弃， 期望能够给智能手机市场带来一些不同。能够在这种情况下，持续坚持，那么不是认真又是什么呢？

所以，我们从不同的角度来看，就能看到不同的认真。而个人更为倾向的一点是，其实大家都是在认真的做手机。没有谁比谁更为认真，而之所以当下有着不同结果，可能只是在一些机遇期面前没能把握，期背后所占据的资源力量不同而已。

说到认真做手机的大佬是哪一位？还不如说用心做手机是哪一位？从我本人来说更倾向于魅族的黄章，其次相声演员老罗，然后劳模雷军，最后红衣教主周鸿祎。

当然这几位都是目前线上销售比较活跃的几个厂商，当然从体量上来说，四个厂商不在一个水平，小米是接近1亿级别的，而魅族是2000万级别。锤子和360就是百万级的。

为什么把魅族排第一呢？因为魅族最用心，用心出的结果也多。我们都知道魅族是做mp3起家的，当时魅族已经做到了mp3行业的顶端。在2008年的时候转行做手机，并且在2009年初发布了魅族的第一款智能手机，这在时间上领先其他厂家好几年。那么我整理一下魅族历代手机的特色，体现出黄章的工匠精神：

M8------大陆首台智能手机，其完美设计与ipone有得一拼，当时排队购买不亚于ipone

M9------魅族M9配备354英寸屏幕，分辨率达到960 640，它是当时Android手机中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一样是视网膜屏。

魅族MX------梦想系列，国内第一款四核芯片手机、365mm窄边框世界第一。

魅族MX2-----经典的小圆圈Home键第一次面世，这是在挑战Android原生交互，另外边框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也采用的是16:10，再结合不锈钢骨架和窄小的听筒等，颜值达到顶峰，个人认为是魅族史上最经典的旗舰机

魅族MX4PRO------全球首款搭载正面指纹键的Androd手机。

魅族MX5-----腰圆键回归，同时结合腰圆键开发出mBack这一革命性的交互方式，也成为日后友商致敬的方向。

魅族pro7-----正副屏设计。

到了今天黄章出山细细打磨的魅族15和魅族16颇受好评，进入全面屏时代，mback的交互设计升级。可以说魅族在硬件和系统flyme上都是一个用心做产品的公司。

为何把老罗排在第二呢？是因为老罗从锤子T1到现在的坚果pro2s，每一部手机都有进步，这不仅仅是配置，更多的是设计和软件交互。

比如说最近的TNT和无限屏。以及子弹短信和大爆炸，one step等。注重用户体验，重注细节，这也是用心的体现。

另外锤子手机没有随大流，坚持自己的想法，不盲目跟风，有自己的工业设计，为了一个后置指纹和logo的打磨等细节都可以看出老罗的那种情怀。

把小米的雷军排到第三可能很多人不服气，为什么他会在老罗后面主要有两个原因:

第一，小米从小米1和小米2s后，手机在外观设计上没有一个自己的元素，小米3到现在的小米8都是借鉴当时市面上最火的设计，像2s那样的工业设计再也没有出现过。

第二，小米现在强调更多的是小米的整个智能生态，而不是专注于做手机，而最初的为发烧而生的性价比现在也比不过360。

最后是红衣教主周鸿祎，360手机除了性价比和大电池的特点外，你还记住什么了吗？

现在国产手机品牌众多，而且做手机的人，也不在少数，比如说有名的人有雷军、黄章、罗永浩、周鸿祎等等，那么在他们这些人当中，谁才是真的认真在做手机的人呢？

真正做手机的人，其一心在产品之上，别无它顾，所以在这些人当中，我个人认为只有黄章是对手机是热爱的，追求手机的极致，众所周知，黄章以前是做MP3的，当时的MP3魅族做的非常出色，可以说是MP3行业的巨头都不为过，但是，黄章作为魅族的领导者，以其敏锐的目光，看到MP3这个行业，即将大势所趋，所以带领魅族毅然转战手机领域。

魅族一直在创新的道路上所坚持这，致力于给用户全新的交互体验，这是很少厂商能够做到的，不论是最开始的mback还是到最后的腰园键设计，都是非常不错的交互体验。所以，我认为黄章才是真正在用心做手机的人，就拿去年发布的Pro7这款产品来说，除去手机的价格过高，还有处理器是联发科之外，我认为魅族Pro7也是一款非常不错的手机啊，一款真正用心在做的手机，没有苟同，也没有同化，而且做手机一定要敢于创新，而魅族Pro7刚好在创新的这条路上坚持着，力争与其他国产手机做到差异化，所以在这方面，我是支持魅族的。

罗永浩做手机也有几年的时间了， 对于锤子手机，我也没有用户，身边的朋友使用锤子手机的也不多，但是我在网上也看到过一些关于锤子手机的测评视频，总体上来说，手机的做工还是不错的，而且还创新性的把手机的背部logo和指纹识别放在一起，使得手机背部的一体感增强不少。

雷军也是大名鼎鼎的一个手机厂商的老板，所生产的就是咱们都熟悉的小米手机了，小米手机做大的一个卖点就是高性价比的模式，很多人都说，小米手机是没有属于自己的核心技术的，但是小米手机为国产手机的进步所做出的贡献还是非常之大的，这些年，小米也开始重视手机的外观设计，不光是以手机的配置为中了，而且系统的优化也是在稳步的进行，比如手机MIUI9和MIUI10的发布，都是非常不错的体验呢，雷军虽然做手机一流，在营销方面，雷军的能力也是非常的厉害啊，可以说雷军就是小米的灵魂一般的存在。

至于说，周鸿祎走手机，我认为仅仅是因为手机是目前移动互联网的一个风口而已，周鸿祎也想从这里面分一杯羹而已，至于手机做的如何，我个人认为比较一般，而且系统也是360全家桶，体验也是很不友好的。

对于，目前国产手机中这几位重要的手机老板，我还是认为要说真心做手机的莫过于黄章和罗永浩了，大家对于谁是真正用心做手机的人，有什么不同的看法，可以下下方留言，咱们一起探讨哦！