据IDC最新发布的2021 Q2全球智能手机市占率统计显示， 小米手机销量超越了苹果，晋升全球第二 。小米Q2出货量5310万台手机，增长866%，市占率169%。世界媒体也纷纷以“小米在全球智能手机单季的供货量方面首次跃居份额第2位”为题进行了报道。

手机市场份额前五

面对这份成绩单，小米自然喜出望外。但在这种喜悦和荣耀的背后，小米还有很多的问题要直面。

01

没有 科技 含量加持的走量

在这么多年的摸爬滚打之后， 小米已经完成了从最早的草根品牌的定位，向成熟品牌的迈进和转型 。小米所取得的成绩，也说明了这一点。但出货量并不意味着创收能力的突飞猛进。

最近小米也入选2021《财富》世界500强，排名第338位。较去年上升84位，成为互联网相关企业中进步最快的世界500强企业。这是小米连续三年上榜。

但是对榜单稍加比较，就会发现三星电子排名第15；在盈利方面，苹果以574亿美元的利润位居榜首。在手机软件领域，谷歌和苹果所控制的移动操作系统安卓（Android）和iOS的市场占比分别高达815％和184％，几乎控制了整个智能手机的操作系统市场。

因为芯片出货面临的普遍短缺，芯片企业的上升也很快。此情此景，就不得不提 小米自研芯片的失利和败北 。在芯片方面，小米的战略眼光是到位的。澎湃S1，发布于2017年，是一款28nm制造、8核Cortex-A53的手机芯片，应用于小米5C这款手机上。业内人士普遍认为，这款芯片的失败是必然的，28nm的工艺相较其他同级芯片劣势明显，最关键的是它的基带芯片，别说全网通了，连双网通都很勉强，LTE也只做到Cat4。

手机最核心的软硬件方面，小米都不占自研的优势 。虽然三星也是安卓阵营，但是三星不单自己做手机，更重要的是占据了上游的供应链，在芯片等方面保有绝对优势。

虽然从出货量的维度来讲， 小米取得了全球第二的成绩，但整体的综合表现都并不出色 。华为手机刚刚开完发布会，面对封锁坦诚供应不足。小米整体出货量的上升，某种程度上是 因为华为份额的下降，小米挤占了这部分空间 。

但也正是这一点， 小米的这种受益模式注定不会持续太长时间 。如果说去年，小米是华为销量对冲最大的受益者，那么到了今年，华为手机业务还剩多少市场份额关系到小米是否还能继续享受这种销量对冲而保持去年高速增长的势头。

手机出货量

根据浦银国际研究的报告，今年小米将继续受益于华为手机销量的对冲。其中欧洲市场将拿下30-35%华为手机的市场空间；其次是中国市场，小米将拿下约30%华为手机的市场空间，而 从全球看，小米将会获得27%左右华为手机的市场空间 。但向小米一边倒的局面将被更加均衡所替代，后知后觉的OV将分别拿下华为手机22%和20%左右的空间。

02

小米占据高端市场了吗？

雷军曾表示，“经过五年（始于2016年）的艰苦卓绝的补课，我们产品能力已实现了巨大的提升，并在高端市场打开局面并站稳了脚跟。”

但问题是，小米真的占据高端市场了吗？安卓手机阵营的高端品牌，从最初占据技术领先优势的三星，轮替到依靠单点突破实现整体性能和品牌提升的华为，这是大致的品牌交替曲线。但到 目前为止，还很难说小米占据了高端品牌的市场 。雷军的这一番表达，更像是自嗨。

小米手机的性能和性价比，经过这么多年的打磨，肯定是经过了市场检验的。但品牌，是另一种需要经营的无形资产，但最核心部分还是根植于产品的创新能力。以华为为例，将相机拍照锁定为重要的爆破点，发布会则经过周密计算选在欧洲，高举高打，和国货崛起同频，收割了一大批中高端用户。

相比较之下， 小米则在营销和品牌方面，一直都显得很保守 。如果说在小米成长的早期，这种状态是可以被理解的。但在小米已经取得今天的成绩的情况下，小米的四平八稳则显示了自身的核心局限——小米整体还是被当作一家制造业企业，所以整体的估值不高。

小米手机

2011年，小米1横空出世，并开启了互联网手机的时代。现在智能手机行业都快进入衰退期了，小米拿出什么革命性或者有实质创新的产品了吗？ 十年过去，所谓的创新，都谈不上实质上的创新，严重依赖于高通的芯片和安卓的开源代码 。根据财报数据，2020年小米手机毛利率为87%。作为对比，苹果公司的每一款手机毛利率均超过50%。

进入5G时代以来，各大手机厂商纷纷启动高端化战略，试图在高端市场分一杯羹。去年年底，小米就携小米11Ultra系列大张旗鼓地冲击高端手机市场。但就在今年618期间，该系列手机便开启了史无前例的优惠，已有电商渠道公布了超过1100元的优惠幅度，即便是其他的渠道也优惠超过了700元，基本上算是给这台所谓的高端旗舰画上了“句号”。

而在全球市场， 小米的整体策略依然是利用低价抢夺市场份额，甚至为此出现了个别机型现负营业率的情况 。瑞银对小米出货量较大的红米Redmi K30 5G进行的拆解分析表明，其128GB的平均售价为2299元人民币 (350美元)。加上制造、货运/物流和保修成本，预估产品毛利率为9%，与公司平均水平相当。但是考虑到运营支出/销售，估计营业利润率约为-17％。

利润率

高端机攻略也拖累了小米集团的净利率 。2020年小米对外投放广告开支55亿元，主要是为了推广高端机型。广告开支的增加，让小米2020年净利率为528%，相比2019年的558%略有降低。如今，荣耀从华为独立出来，已摆脱了芯片的困境，并明确宣布定位高端，硬件配置将超越华为的Mate、P系列。 在荣耀的反扑之下，小米的高端机战略能否站稳，还有待观察 。

03

小米 汽车 的掣肘

2020年2月，雷军宣布造车之后，小米集团股价一度涨幅超过12%，当天收盘市值增长500亿港元。这说明市场很看好小米造车。对于造车，雷军直言，他和小米已经做过充分调研，并且首期投资便为100亿元，未来十年预计将投入100亿美元。虽然较之国内不少造车新势力起步阶段的缺钱卡脖子，但仍有不少人质疑， 起步略晚的小米造车，首期100亿元的投入能够支撑其走高端、做智能化研发、攻克新造车核心技术吗 ？

更何况，100亿元对于如今的造车领域来说已经不算多了，一直被诟病吝啬研发投入的蔚来在2020年的支出便高达249亿元，今年更是预计超过50亿元，这还不算蔚来在过去三年投向工厂硬件、三电系统开发、换电站以及市场体系服务体系等的支出。要知道，过去三年蔚来净亏损高达376亿元，而且这些亏损的钱已经形成了一定的壁垒。在这个马太效应明显的赛道，后入者小米如何形成差异化优势，生产出有小米特色“杀手锏”的成型车，将考验雷军的智慧。

造车可能会让小米跻身万亿市值俱乐部，也可能会因为巨大的资金投入将小米拖入深渊 。小米虽然外表家大业大，但因为整体的市盈率不高，所以造就了小米在品牌经营方面也极其讲究性价比。

但在竞争高度激烈的 汽车 市场， 小米很难复制性价比奇迹 。现在的电动车市场呈现两头开花的局面，以特斯拉、比亚迪和蔚小理为代表的20万以上的高端化路线，和以五菱宏光MINIEV为首的10万以内的低端化路线。三年后，小米 汽车 量产后将切入哪个市场呢，保持性价比势必就不会往高端上走，往低端，以五菱积累了十多年的品牌、市场优势就连特斯拉也很难在销量上讨到便宜，更何况小米。况且，加上自动驾驶等核心组件，要维持性价比的品牌形象，只能往竞争最为激烈的10万-20万区间去靠，这意味着 小米迎头相撞的不仅仅是未来可能下探至这一区间的特斯拉，更是一群对电动车分外眼红的燃油车企 。

小米 汽车

在没有完全革命性续航突破比如半小时充1000公里之前，和完爆其他对手的产品力， 小米 汽车 这个“新来的”可能会惨遭蹂躏 。造车已经到了一个泾渭分明的阶段，新能源和自动驾驶，虽然在物理基础上有重叠，但是这两条路已经不是同一个层面上的不同方向，而是完全不可同日而语的进化方向。也就是说，新能源本身已经是一个成熟的标配，自动驾驶才是真正角逐的方向。

而小米现在入局，就意味着先要追平新能源 汽车 业态的平均水平，还要追赶自动驾驶。迄今为止，作为手机行业顶流的Apple虽然屡屡传出造车的消息，但真正落地的产品依然虚无缥缈，苹果的战略布局不可谓不早，供应链整合能力也不可谓不强，但在产品兑现上的迟疑，就说明这件事并不简单。伴随着特斯拉在价格方面即将洞穿20万以内的趋势愈加明显，小米要保持性价比的惯性无异于难上加难。

世界第二，只是出货量的排名，对这一点，要保持足够的清醒。 随着竞争的升级，技术实力储备的短板，会暴露的越加明显，追赶也会变得越来越吃力 。小米和雷军没必要再去盘点自己过往的选择和梦想了，重要的是看清当下，解决问题。

对于题主提出的问题，任何一个真米粉都可以头头是道的回答一大篇，我现在以一个见证了小米成长的路人角度回答一下题主的问题吧，希望我的答案可以给大家感同身受的感觉，

为什么选择小米手机？

1、令人感动的MIUI

我选择小米手机最主要的原因是MIUI，我是第一代MIUI用户，当初的MIUI还不完美，说实话BUG也是挺多的，但是当时的安卓的版本比较低，可能谷歌也要背一部分锅吧。

但是在每一代MIUI更新中，都会给用户不同的小惊喜，比如丰富的切换动画，好看的全局主题，都是老一代米粉所推崇的，最主要的是最初的MIUI在不断地做加法，用户说想要什么功能，工程师就会在每周的更新中推送，尽管BUG不断，但是诚意满满，令人感动。用户会觉得自己是上帝，自己说“要有光”，MIUI便努力发光。

热衷刷机的用户即使手中的手机并不能完美兼容MIUI，但依旧想方设法在自己的设备上体验MIUI，这就是最初的MIUI的魅力。

如今MIUI12已经发布了，不过当年热衷刷机的那确认已经没有精力折腾了，爱折腾的那一辈人年龄都大了，折腾不动了。

2、小米在中国手机界的影响

小米1的价格是1999起，但是当时相同配置的其他品牌手机却一般都要三四千甚至更贵。当然当初网友设计的小米1的外观确实值得吐槽，疯狂断货的饥饿营销更是获得了用户的疯狂吐槽。

就凭以上两点，小米手机拉低中国手机售价以及优秀的MIUI体验，小米手机就是值得买的，不过我买过的小米手机并不多，emmm，最主要的原因是大部分机型并不太符合我的审美要求。

小米手机有哪些缺点和优点？

这部分我就简单说说吧，依旧是以一个路人的角度去评价。

对于小米，我算是个路人，也算半个粉丝，我希望看到小米变得越来越好，给用户带来更多的惊喜和感动，我相信无论哪个品牌，只要用心做产品，一定迟早会得到用户的认可的。

为什么会选择小米手机，以及小米手机的优缺点都是什么？

首先说一下小米手机为什么值得选择，小米手机从诞生那一刻开始就被认为是性价比的代名词，所以选择小米手机的第一动因肯定是性价比。

其次，小米手机经过10年的发展，已经逐步把自己的性能进行提升，可以说达到了脱胎换骨的表现，性能和配置上已经和高端旗舰手机没有什么差距啦。尤其是今年的小米10，几乎补齐了小米以往的所有短板，可以说是5G手机里面最香的那一款。

第三肯定是MIUI系统了，小米起步与MIUI系统，很庆幸小米这一点一直没有丢失，而且在不断的进行优化，设计越来越人性化，操作越来越易用，最近更新的MIUI12就是非常好的例子。

小米的缺点，其实让一个米粉去说小米可能缺点不多，但是至于大家说的品控和断流问题，最近几代手机已经得到很好的改善。再有就是小米最好在外观设计上再下一些功夫，做的外光更加高端大气一些就更完美啦。

小米手机的优点是，性价比高，手机界的颜值王，如，机身轻薄，高贵美观，小巧玲珑，超级壁纸，内涵丰富，如，内存大，m1U1，保护隐私，系统更新快，小米主题多样，适合大众，续航时间长，电池正反快充，采用双核处理器，支持红外线，NFc等等。

缺点是，小米永远薄利多销，不赚暴利，让利给消费者，让更多老伯姓都享受 科技 带来的美好生活!

性价比高，最主要是耐用，不要说质量不好，概率问题吧，哪个品牌的手机都有有质量问题的。现在小米的质量绝对排在前列，以前有个同事红米note3用了三年。我一年用一个，因为是个数码控，其实再用一两年肯定没问题。现在用的note8Pro，计划用两年。缺点的话就是续航和拍照了，感觉8青春版真的一般，现在用的这个拍照还可以

众多网友给出了以下不喜欢，以后不会在用小米的原因：

网友3 我开热点不用手机就放在那边 3个小时用了40多格电 。。。这不正常吧。。

网友4手持红米k30至尊纪念版， 经常断网，我和我朋友在超市买烟，我一扫就tm没信号，他用苹果的都有信号，必须得关机重启才行，不止一次了

网友5我k30p， 时不时卡一下，有时候莫名其妙就重启了，更新完系统这几天，简直卡死了，拉状态栏都能卡的动不了，刚开始用的时候喜欢的不得了，前段时间k40出来还推荐我对象买了，结果他现在更新系统之后，QQ有时候都打不开 ，还要我特地发信息给他，我真的服了啊

买小米手机送bug

我不用小米啊

本人红米Note4X还畅用，想换10它不坏，[捂脸]别的没什么可说的。

我之前用的是小米手机，但后来没用了。开始用小米是因为它高配置低价格，价格亲民，另一个是雷军是老乡。所以支持一下。但现在不用小米了，缺点是容易卡，时间长了卡得电话都接不了，系统不行是硬伤。第二，外观不够华丽，拿手上觉得一般。第三，正因为低价，一般好面子的人不用，怕人说低调了，而选择用苹果。

小米一直是同价位最有性价比的手机，但是随着硬件的攀升，小米的价格也水涨船高了。如果小米可以跟iqoo neo3一样，对市场做出迅速的反应，那将进一步侵蚀ov的市场。其实手机数码行业很难做到完美，小米也一样，希望可以更多根据市场来做出相应的调整，今年的红米旗舰太完美了，但是短板也太明显了。

世界500强是中国一流企业追逐的目标，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业进入世界500强俱乐部。2019年，成立仅9年的小米凭借264亿美元的营业收入位列世界500强第468位，成为目前为止最年轻的500强企业。

华为、腾讯、京东和阿里分别花了23年、14年、18年及18年迈入世界500强。为什么小米可以超越前辈步入世界500强的步伐？是小米自身特有的成长模式和能力禀赋，还是商业环境使然？本文将从业务层战略、公司战略以及商业模式三个维度探寻小米成长的驱动力。

小米高速成长的历程

小米成立于2010年4月6日，虽然仅成立10年，它却创造了一系列的奇迹。 小米成立一年后销售额就达5亿元，2015年销售额达到689亿元，2018年销售收入高达1749亿元，小米实现销售收入九年年均229%的增长奇迹。著名天使投资人徐小平如此评价小米：“人类历史上达到百亿美元销售额、百亿美元估值最快的公司。”小米的产品从最初的智能手机操作系统MIUI逐步拓展至手机、平板、电视、路由器、耳机、智能音箱等品类繁多的产品，形成了“相互连接、互为犄角”的产品生态系统。小米希望以物联网（IoT）技术为纽带将不同产品连接成为用户提供智能生活体验的解决方案。截至2019年9月小米IoT平台已连接的IoT设备（不含智能手机和笔记本电脑）达2132亿台左右，遥遥领先于其他IoT平台。

2018年7月8日，小米以543亿美元的估值成为香港第一家“同股不同权”的上市公司。543亿美元让小米跃身有史以来全球科技股前三大IPO。

2019年10月，小米首次入选财富未来50强排名第7，在福布斯发布的全球数字经济100强中排名第56。

业务层战略：远超顾客预期的性价比

智能手机是小米推出的第一种硬件产品，它的竞争优势对小米后续产品影响深远。2010年国内智能手机市场呈现以苹果、三星为代表的“高价高质”和以中兴、酷派等为代表的“低价低质”两种红海竞争范式。小米另辟蹊径通过“低价高质”的蓝海竞争范式在市场中迅速崭露头角。

“创造”与“增加”、“删除”与”减少”是W．钱·金和勒妮·莫博涅提出的蓝海战略的实施策略。打破行业已有认知和经验是上述策略的共识，“创造”与“增加”致力于为顾客创造价值，“删除”与“减少”聚焦降低成本。

创造：以互联网思维重塑手机

创造倡导通过将新元素导入现有产品之中为顾客创造价值。在以“中心化、信息单向传递、割裂”为主要特征的传统模式下，企业主导产品设计和信息交流，用户只是使用者，几乎没有参与产品设计的权利和机会。用户间缺乏交流渠道，不同产品割裂地为用户解决问题。以平等、开放的原则在个体间建立连接，既是互联网最核心的功能，也是互联网能创造价值的根源所在。拥有互联网基因的小米（MI，Mobile Internet）率先从“平等、开放、连接”的视角重新审视企业与用户、用户与用户以及各种产品之间的关系，力图为手机行业注入新思维。

平等

为发烧而生”是小米手机最初的定位。除顶级配置外，发烧友还以开发和完善产品功能为乐，小米顺势而为鼓励用户参与手机设计。小米竞争优势最主要来源的MIUI就是研发团队和用户共同开发、完善的结果。小米研发团队积极响应用户在互联网和论坛上的反馈并将用户需要、具有可行性的功能集成进新版的MIUI，从发布至今MIUI的升级周期一直保持在开发版一周、稳定版一月和代际版一年。用户融入产品设计满足了他们乐于探索的爱好，强化了品牌忠诚度，也让小米免费汇集了无尽有益的创意。

开放

2G手机是功能完全由硬件决定的封闭系统。小米通过升级MIUI实现手机功能的不断迭代，让消费者不更换手机仍可以享受技术进步带来的新体验。从2010年8月16日首个内测版发布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升级至MIUI 11。 2014年后，小米将手机定位为智能生活的综合控制平台，陆续向路由器、盒子、电视、空气净化器、扫地机器人等生态链产品开放。小米手机对生态链产品的开放让原本孤立的产品变身成具有网络效应的产品生态系统，形成了与三星、苹果和华为等手机厂商的竞争优势和差异化的发展道路，拓展了小米的成长空间。

连接

小米秉承“连接创造价值”的理念，通过MIUI、米家和小米运动将手机、智能手环、电视、智能家电等硬件连成一张智能生活之网。在这张规模宏大的网上，每个节点都能成为吸引顾客的理由，截至2018年12月31日，拥有超过五个小米IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机）的用户约为230万，同比增长1095%。这些节点通过彼此相连为用户创造了单个产品所不具备的智能生活体验。用户通过手机（智能音箱）既可以实现语音实时控制电视、电饭煲、扫地机器人等众多智能家电完成相应指令，也可以约定时间完成相应任务。

小米借助网络社区、微博、QQ空间、微信公众号和小米之家等渠道有效了解用户心声，向用户展示产品和品牌文化。用户之间的交流让乐于探索之人可以享受分享之趣，让想更深入了解产品功能和使用技巧的用户有学习之地。立体化、覆盖线上线下的沟通渠道不仅密切了企业和用户之间的关系，而且聚集了众多认同小米价值观的“米粉”。

增加：硬件高配置+工艺创新

手机行业已有的经验对顾客至关重要的质量水平有平均达成度，小米通过强化某些质量维度为顾客创造价值。手机通过硬件、操作系统和应用为消费者提供快速流畅的体验、富有美感的外观和丰富便捷的功能。

小米手机通过顶级的硬件配置为用户提供优质的体验。创立之初，小米就提出并的确做到了使用一流的供应商、元器件和材料。如下表所示，小米手机在芯片（SoC由决定手机运算能力和效率的CPU、负责图像和图形运算工作的GPU等组成）、运行内存（RAM，负责与CPU直接交换数据，手机流畅度与运行内存正相关）、机身内存（ROM用于储存手机软件和文件）、摄像头（像素及摄像头数量决定拍照质量）和锂电池（电池容量决定待机时间）等主要硬件都不落后甚至领先于竞争对手。

小米通过MIUI为用户提供个性化服务。MIUI基于Android系统针对中国用户的偏好进行深度定制。MIUI先后加入（完善）拨号与短信、应用商店、MiCloud、语音助手（小爱同学）、安全中心、信息推送服务、应用双开、系统分身、天气、阅读、主题商店以及小米钱包等功能。得益于优异的体验，MIUI的用户从最早的100名增长到2019年9月的142个国家、55种语言的29亿名。

小米不断革新外观设计和制造工艺，努力为用户提供集艺术和科技于一体的智能手机。小米4开启了“一块钢板的艺术之旅”、小米MIX系列由于开创和引领全面屏而先后荣获IDEA设计金奖、iF设计奖等世界顶级设计奖并被芬兰设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆收藏，小米MIX Alpha更实现了让人惊艳的环绕屏。

创新提升效率，培育低价承受力

为生产更优质（差异化）的产品，企业需承担额外代价，这意味着消费者需支付更高的价格才能购买经过质量（功能）边际改善的产品。因此，优（异）质高价是符合商业逻辑的竞争策略。小米手机虽凭借优异的配置、贴心的功能和颇具美感的外观创造了不菲的卖点，但价格仍是影响顾客对这些亮点反应的重要变量。若采取高价策略，手机新兵小米显然难以撼动三星、苹果等国际巨头，即使面对华为、联想等国产厂商也难有胜算。由此可见，长期的低价承受力是关乎小米成长的关键性要素。 成本加成定价是产品定价的基础性原则。其中，成本包括由原材料、生产工人工资和机器折旧所组成的生产成本，企业行政运营、销售活动开支的管理费用和销售费用以及为融资而支付代价的财务费用。

“删除”与”减少”通过调整产品功能而降低成本。小米希望通过选择最好的供应商、原材料和代工厂以生产一流品质的手机，这意味着生产成本压缩的空间有限。小米只能通过创新运作模式降低综合运营成本。

第一、小米通过预售降低库存风险，提高资金周转效率。充足的库存可以保证现货供应以实现更高的销量，但企业需承担产品滞销引致的存货积压、技术进步导致存货贬值及补充流动资金所支付的融资费用。小米采用“预售——生产——交付”的模式有效缓解了市场不确定性和存货积压风险。小米手机凭借出色的功能和极具竞争力的价格培育了数量众多的“米粉”，这可以有效化解预售的最大风险——顾客的等待意愿。2011年9月5日小米1首次预售34小时预订出30万台，2017年小米6首次预售用户突破100万，2018年小米MIX3的首次预约量仍超过37万。用户火爆的热情促使预售步入“预售——低存货和高资金周转率——低融资费用——低运营成本——更强低价承受力”的良性循环。

第二、小米依托互联网构建高效的销售渠道降低流通成本。在传统销售渠道下，手机到消费者手中至少要经过全国、省级和地市级三层代理，这导致零售价比生产成本高30％。小米自建小米网直接向用户销售手机，最大限度消减渠道成本，力争实现以成本价销售手机的目标。除此之外，小米并没有通过大规模投放广告进行市场推广，而是将精力放在打磨超预期的产品和用户感情的培养与维系之上，依靠良好的口碑开拓市场。用户通过购买手机了解小米的价值观和产品哲学，尔后或购买其他产品，或向亲戚、朋友推荐小米的产品。超预期的质量与价格让小米取得了广泛的市场认可。2013年“双十一”，小米摘取单店销售额、手机单品销售额、手机品牌关注度四项第一。天猫”双十一”共售189万部手机，其中小米116万部，占613%。

随着产品种类和市场美誉度的增加以及竞争日益激烈，2015年底，小米正式宣布推出新零售品牌——“小米之家”，力图发挥线下渠道优势为用户提供科技产品的系统服务解决方案。小米之家将零售额分解为流量、转化率、客单价和复购率四个影响因素。在确定小米之家地址时，决策团队在分析城市人口、经济能力和消费能力等信息之外，还综合高校分布指数、互联网影响指数、MIUI用户和IoT设备定位所提供的米粉聚集区等指标提高选址的精准性。小米之家选址于一、二线城市核心或社区商圈的购物中心，临近优衣库、星巴克、无印良品互相引流。 小米之家的门店注重消费场景搭配，优化产品品类和购买频率组合。无人机、VR设备等极客产品会吸引年轻顾客，电饭煲、扫地机器人等智能白家电可以带来居家女性，平衡车、儿童故事机、手表、血压计等产品带来了老人和儿童。

小米核心产品的爆款属性和基于大数据优化的产品品类增加了门店顾客的消费转化率和购买量。产品出色的口碑和科学的运营体系让小米之家成为高效新零售的代表，小米之家每坪面积产生27万元营业额，仅低于苹果的40万元，稳居世界第二。2017年7月，品途发布《2017新零售百强榜》，小米在阿里、京东之后，位列第三。2017年11月，小米之家获得中国连锁经营协会颁发的“创新业态大奖”。 第三、小米以轻资产模式运营，降低经营风险，缓解成本压力。小米充分发挥手机产业链相对完整的优势，向高通、夏普、索尼等供应商采购原材料，将组装业务外包给英伟达、富士康等专业代工企业，自身专注于手机设计、MIUI研发、销售和品牌管理等环节。如下表所示，小米资产主要集中在现金（1833%）、预付账款（111%）和存货（1945%）等变现周期短的资产（6628%），而高资金占用、长变现周期的固定资产所占份额较低。小米的运营模式具有资金周转快、资产弹性高的优点，降低了企业的融资费用。

第四、极致定价和性能所带来的巨大销量让小米提高效率的努力得以兑现并形成正反馈效应。小米在仅成立1年时就实现100万台的出货量，2014年第二季度超越三星登顶中国手机市场占有率榜首，并在2015年蝉联冠军。经过2016年的调整，小米手机成为少有的可以东山再起的手机厂商，在2018年和2019年都实现年出货量超1亿台的业绩。庞大销量所带来的规模优势让小米在面对供应商时有更多的议价主动权，可以获得较竞争对手更有利的采购价格。较低的采购价格和运营创新所带来的效率提升共同强化了小米的成本优势，让小米具备持续“优质低价”的承受能力。

性价比：小米蓝海战略的风向标

性价比是小米蓝海战略的风向标，用户反应是衡量战略成效的重要标准。小米期待用户的反应历经“尖叫”和“感动”两个阶段。 “尖叫”源于小米手机新技术、新设计、新功能或新体验所带来的冲击，而极具震撼感的价格更是画龙点睛之笔。无论是“全球主频最快、首款互联网模式开发手机操作系统（MIUI）”的小米1、“工艺和手感超乎想象、依然全球顶配性能之王”的小米4、“探索黑科技”的小米5、“一面科技，一面艺术”的小米Note2，还是开创“手机全面屏时代”的小米MIX都致力于从硬件、外观、制造工艺和设计理念等方面打造亮点。小米手机虽有特色，但价格只有竞品的50%甚至更低。 随着技术进步和用户审美水平的提升，推出让用户“尖叫”产品的难度越来越大。高溢价是苹果、三星等企业利润的重要来源。若想在被这两巨头占据的智能手机市场上获得一席之地，小米需反其道而行之——通过远低于竞争对手的价格将质量溢价转化为消费者对企业更好履行“让每个人都能享受科技的乐趣”这一使命的认同。“感动”顺理成章地成为小米所期待的顾客反应。感动强调产品优异的质量与具有竞争力价格之间的平衡，体现了企业的换位思考和人文关怀。

公司层战略：三心联动的多元化

伴随着公司的成长，小米的产品线也相应拓展。小米以同心多元化为拓展路径，多元化是产品扩张的表现，同心体现产品边界扩展的内在逻辑。

顾客需求

小米以20至30岁的年轻人为目标顾客，该类顾客收入有限、注重性价比并热衷于体验科技的乐趣。无论是“为发烧而生”，还是“让更多人享受科技的乐趣”都非常契合年轻人的消费文化。小米以性价比出色的智能手机为切入点，提供涵盖路由器、电视、笔记本电脑、智能家电、智能穿戴、车载出行、个护健康和日用百货等产品，支付和小额贷款等金融服务，游戏、影视和音乐等娱乐服务、云服务等满足年轻人生活所需的一站式解决方案。小米以年轻人需求为起点，以同心圆的形式拓展产品和服务，更容易形成特色和产品生态，可以有效增强客户黏性。米家APP月活跃用户数在2019年9月达到3210万，其中非小米智能手机用户占比达63%。消费者进入小米之家或小米商城可以购买到符合自身需求的多种产品，既降低了顾客的搜索成本，也能充分发挥小米的品牌和渠道优势。

产品哲学

经过手机的积累，小米形成了广为市场认可的产品哲学——极致品质、简洁优美的外观和令人感动的价格。小米以这种产品哲学为准绳，选择市场规模大、用户痛点明显、可迭代升级的产品，打破行业舒适区，精益求精，努力打造超顾客预期的精品。

小米通过“全铝合金金属外壳、高品质电芯、德州仪器电芯方案、69元的劲爆价格”改写移动电源行业。

小米通过“优质材料、重新定制核心元器件、优化结构、三重安全保障和简洁精致小巧的外观”颠覆传统插线板的理念，将插线板做成艺术品。

小米通过“50天超长待机、身份ID、基础功能、79元的超低价”改写了智能手环行业的市场格局。

小米先后推出电视、路由器、空气净化器、电饭煲、净水器、扫地机器人等众多拥有小米基因的智能硬件产品。

这些产品都取得了不俗的市场表现：

小米手环从2015年到2018年的出货量分别为1200万、1570万、2410万和2330万，2019年前三季度达到 22789万。小米已跃升为全球出货量最大的可穿戴设备供应商。

从2012年到2019年，小米移动电源的累计销量突破1亿，位居全球第一。

2013年进入电视行业的小米，2019年实现1000万台的出货量，完成了传统电视厂商30年都无法达到的千万级销量。

上市5周年的小米空气净化器全球累计销量突破1000万台，2015-2019天猫连续五年销量冠军，2017-2019京东、苏宁连续三年线上销量冠军。

万物互联

随着互联网步入物联网时代，网络价值的潜力逐步显现。1993年由乔治·吉尔德提出的梅特卡夫定律指出一个网络的价值等于该网络内节点数的平方，该网络的价值与联网用户数的平方成正比。小米通过丰富产品种类不断拓展智能生活之网的节点，通过迅速扩张的用户规模所积累的海量数据不断提升服务水平。小米以手机和智能音箱为控制终端，以路由器为跨平台的数据中心，以电视为大屏娱乐和智能家居产品交互中心，以智能手环、智能手表、体脂秤和血压仪等为运动健康解决方案，以扫地机器人、空气净化器、智能摄像头、净水器和智能电灯等为品质生活解决方案，以电饭煲、电冰箱、洗衣机和空调等为传统家电智能化解决方案。小米通过MIUI在手机、电视和平板在产品和用户间建立联系，依靠小米运动将运动健康类的智能产品和用户连接在一起，凭借米家让智能家电产品和用户相互连接。在这种不断丰富的网络保障下，用户可以更好地享受科技给生活所带来的便利和乐趣。

生态链

面对如此门类繁多的产品，小米并没有追求“大而全”，而是采取“有所为、有所不为”的策略。小米只做手机、电视、路由器和智能音箱等产品，掌控小米网、MIUI和供应链等核心环节。小米发挥资本的纽带作用，坚持“入股不控股”的原则，投资与小米价值观相符的潜力企业。这些被投资企业发挥各自在专业领域的研发、人才和资源整合优势，小米与这些企业共同设计产品，共享品控体系、销售渠道、供应商资源和顾客流量。小米在互惠互利的生态链驱动下通过不断涌现的爆品拓展小米的产品边界和影响力，小米已经成为消费者生活中的重要前缀。

截至2019年9月30日，小米投资的生态链企业超过280家，投资账面价值287亿元。在这些投资对象中涌现出像华米（2018年2月纽交所上市，首日市值713亿美元）、云米（2018年纳斯达克上市，首日市值629亿美元）、石头科技（2020年1月15日科创板上市）等一批优秀的上市公司。

商业模式：竞争优势的护城河

连接，既是小米塑造产品生态系统的核心理念，也是小米商业模式的基因。销售硬件是制造业的商业模式，提供服务是服务业的商业模式，小米发挥互联网的技术优势整合硬件和服务创造了独具特色的商业模式。 平台是互联网时代重要的盈利模式，顾客流量、商品与服务的种类共同影响平台的盈利水平。顾客流量是前提，商品和服务将流量变现。由于小米将设计精良、性能出众的硬件产品定位为吸引客户流量，所以硬件产品遵循成本定价的原则，还公开承诺“硬件产品的综合毛利率不超过5%”。

西方有句谚语“大而不同”，当用户规模增长到一定量级时，产品就变成平台，零散而随机的需求就转变为有一定规模效应和确定性的需求，这些由平台聚合而形成的服务就可以源源不断地为企业带来利润。爆品频出且相互连接的产品生态系统让小米成为众多平台的拥有者：

小米通过手机向用户提供APP下载、视频、支付理财、音乐、阅读、购物，为企业提供广告服务。

小米以电视为平台向用户提供APP下载、付费视频、付费课程、电视购物以及广告等服务。

智能手环、智能手表和体脂秤出货量的迅速增长让小米运动的注册用户量呈指数式增长，截止到2019年5月5日已突破1亿，成为全球最大的运动健康数据库之一。小米运动大数据产出的系统化成果成为全球运动与健康领域重要信源和参考标准。不仅如此，小米运动还成为向用户提供健康服务的重要平台。 米家APP是生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。

小米这种平台式的商业模式形成了由智能手机、IoT与生活消费品和互联网服务组成的多元收入结构。 从收入结构来看，智能手机业务收入在总收入的比重逐年下降，从2015年的804%将至2018年的6506%;IoT与生活消费品收入占总收入的比重稳步增长，从2015年的1301%增长到2018年的2505%；互联网服务收入对总收入的贡献逐步显现，从2015年的485%增长到2018年的912%。

从盈利能力来看，智能手机业务毛利率虽由负转正但仍维持在较低水平，毛利率从2015年的-032%增长至2017年的832%，然后回落至2018年的619%。IoT与生活消费品的获利能力稳步提升，毛利率从2015年的04%增加到2018年的1029%。互联网服务盈利能力较强，毛利率从2015年到2018年一直维持在60%以上。

从增长率来看，虽然销售和毛利都保持了非常高的成长性，但业务之间仍有差别。IoT与生活消费品业务成为收入和毛利增长的赢家，互联网服务次之，手机业务位居第三。

综上所述，小米营业收入和利润对于竞争激烈、毛利率低的智能手机业务的依存度逐渐降低，符合甚至引领品质生活、发展前景良好的IoT与生活消费品业务对营业收入和利润的贡献逐步增强，位居硬件幕后、毛利率高的互联网服务展现了不错的发展势头和前景。

小米的商业模式从利润创造的角度明确了智能手机、IoT与生活消费品和互联网服务三大业务的战略职能，智能手机和IoT与生活消费品业务以扩展IoT平台的顾客流量和产品边界为主要职能，互联网服务以创造利润为主要职能。小米通过商业模式创新将主要的利润中心后移至由智能硬件锁定的互联网服务，这不仅规避了智能硬件激烈竞争所带来的的不确定性，也让不同业务可专注各自的战略职能，更高效地强化和变现小米业已形成的竞争优势。

所以小米为什么是世界第一候选人，以上就是答案！

小米有史以来最成功的手机应该是小米6，最失败的一款应该是小米3手机。小米手机如今在国内也是一款非常具有知名度的品牌手机，从小米品牌手机成立以来，它的成长之路也并非一帆风顺，发布的众多机型中又被消费者拍手叫好的，也有被用户吐槽的。当然，每一款手机品牌的成长之路都不是一帆风顺的，不仅仅是小米，华为、苹果、都不能例外。

一、小米最成功的手机小米6实至名归

相信很多人对小米6这款手机并不陌生，即使这款手机已经是两三年前的一款老机型了，但是现在仍有很多人在使用小米6这款手机。虽然5G时代已经来临，小米6这款手机已经有些过时了，但是在降价促销后依然有不少人在踊跃的购买这款手机，可见这款小米6有多么受用户青睐。虽然小米6并不支持5G，但是它搭在的骁龙835处理器，让这款手机的性能依然不落后，而且这款手机的颜值真的非常出众。

二、小米最失败的手机小米3

小米3这款手机真的是太失败了，现在肯定不会有人在购买这款手机，毕竟这款手机真的太落后了，但是在当时这款手机推出后也并不吃香。小米3手机发布的时候，在同价位的各种品牌手机中，这款手机的性能只是一般，既没受到表扬，也没受到批评。唯一失败的地方就是这款小米3的颜值，超长的下巴和额头，外形上完全模仿的是索尼。模仿就模仿吧，毕竟很多品牌手机都是在借鉴学习中成长出来的，但是，在当时索尼手机的颜值口碑也并不非常好，模仿索尼反而证明了小米厂商的眼光真是太差了，总之这款手机在当时可是被人们吐槽了一番。

不过，如今的小米手机终于还是成长了起来，现在的小米手机在国内非常吃香，在国外也是非常受欢迎的，虽然在销量上还不能和华为相媲美，但是国产的小米手机依然是国人的骄傲。

首先，要说的一点是小米不是技术宅，所以尽管有努力在投入研发，投入的方向肯定不会跟华为那样专注于通讯技术，最终呈现在大家面前的永远不是华为那种技术性企业！华为是做通讯起家的，在通讯领域的专业性研发会比较多，所以华为做手机终端是如鱼得水。目前，在国内甚至全球，像华为这样既做通讯，又做终端的企业不多，更多的手机终端厂商是像小米那样做技术整合，也之所以，一味的拿华为自研技术抨击小米没有相应的研发，是不公平的。当然，自研是很重要，能有自研的通讯技术在自己的终端产品里，自然是最好的选择！

最后，我们总结出来的结论是，手机业务是小米的基础业务，虽然没有那么多像华为那样专属于自己的硬实力，但是，尤其在最近几年我们有看到小米手机在不断的用心做好每一款产品，特别是5G旗舰机型，618旗舰Redmi K30 Pro拿到5G单品销量冠军，小米10拿到优秀的销量成绩，这些都是用户对小米用心做产品的回馈。而支撑小米品牌活力的是小米在AloT领域对新品类产品的不断发掘、对老产品的推陈出新，然后将小米的智能生态链整合的越加完善。很多人可能不是很喜欢用小米的手机，但是家里却或多或少的有几样小米的智能家居产品或者日常生活用品，这就是小米的成功之处！

相信小米只要始终保持“让每个人都能享受 科技 都乐趣”的心态去做好每一款产品、去开发推出每一款产品，在成功的道路上戒骄戒躁，相信一定会得到更多用户的认可！

提起小米，大家首先想到的是小米手机以及小米手机的操作系统MIUI。所以，大家会想当然地从小米手机来分析小米的前途和命运。根据当前小米手机在手机行业的排名及销量来看，小米的前景令人堪忧。

然而，大多数人所不知道的是，小米的起家开始于MIUI手机系统的开发，爆发于小米手机的问世，稳定于所谓的小米杂货铺的形成。

小米现在已经形成了一个以小米手机系统MIUI为依托，以小米手机为联系，以其它小米智能产品及周边产品为卖点的小米生态体系。尤其是小米周边产品，以其产品设计独特，质量可靠，价格低廉，服务周到为众多消费者所青睐，从而成为小米忠实的“粉丝”，这就为小米稳定的销售提供了保障。

由上述可知，小米公司不仅仅只有一个小米手机和一个“MIUI”系统，它是一个生态系统，它的家庭安保系统，它的家庭电子产品，它的家庭生活用品等等无一不与每个人的生活息息相关，我想，如果小米能够秉持他一贯的质高价低的初心不变，小米的前景将无可比拟，无可限量！

小米的前景还是很不错的。小米现在用了最短的时间成为最年轻的世界500强公司，通过这也可以看出小米还是很有能力。小米这两年的发展也还不错，也创造了不少黑 科技 。小米的布局也逐步的完善，不断的提升自己的创新能力。我相信在雷总的带领下，小米一定能够更加成功。

还是挺好的，毕竟MIUI系统外那，还有智能家居这块的发展和更新速度，所以说离开估计跟难。

国产手机市场在小米出现以后出现了翻天覆地的变化。也是从那个时候开始国产手机开始崭露头角。经过多年的发展，小米成为了最年轻的世界500强企业，可以看出其发展的速度。

今年小米手机开始冲击高端市场，小米10系列取得了非常耀眼的成绩。可以说在高端站住了脚跟。在智能家居上小米眼光长远，比其他品牌早好几年，优势明显。而在智能电视上去年更是突破记录，销量超1千万台。今年电视销量依然强势。

由此可以看出小米集团的前景非常不错，值得期待！

粮食价格一直都挺稳定的，早上起来喝点小米粥，贼养胃，再配个咸鸭蛋，绝了。

我觉得小米的前景还是非常可期的，具体如下。

在我们印象中小米是一家手机品牌商，以各种智能硬件为主，但是小米雷军却把小米定位的是一家互联网公司，实际上小米也是朝着这个方向发展的。

手机业务作为小米的核心业务部分，其实已经完成了初步 历史 任务。作为性价比手机的代表，小米用低价顺利的进入到手机市场，并且多年发展已经成为全球知名的手机品牌，市场份额也非常大。不过，小米其实是通过手机业务进行布局，作为流量入口实现自己互联网定位。

在这里就需要说一下miui了，作为小米软件技术的体现，miui在市场的反馈非常优秀完全是为国人定制的手机OS。对于小米来说miui还承担着打通小米生态链，实现全互联的目的。有了miui的存在，我们可以体验到小米提供的标准化服务体系，在整个小米硬件生态中获得优质的体验。

到这里其实就是雷军经常提到的万物互联概念，通过miui作为底层服务小米搭建了非常完善Alot平台，所以我们现在登录小米官网就有种进入到小米杂货铺的感觉。小到手环大到彩电冰箱，家庭使用的各种智能硬件都有的卖。

互联网公司的核心就是提供互联网服务，小米通过硬件作为切入口，让更多的用户购买他家的产品，然后通过这些硬件给这些用户提供优质的互联网服务。所以小米最终的定位并不是一家硬件公司，还是一家互联网公司。

另外，我们还能从小米的财报中看到它的成长。在疫情如此困难的时候，小米在一季度里营收实现了49702亿元，而利润则有23亿元，而且分别同比增长了136%和106%。这样的表现也让一直低迷的小米股价重回到上市时候的价格。

通过硬件布局互联网服务，是一项周期长投入高的过程，以至于小米在很长一段时间里都不被看好。当小米雷军对小米明确定位后，扔掉了深不见底的自研大包袱，欢迎更多的硬件厂商加入到小米生态，使得小米的成长开始加速。

资本市场的认可，其实可以说是对小米前景的认可。

只要注重研发，前途一片光明！成为伟大的公司指日可待！

MIUI的粘性还是非常可以的，相信很多习惯了这个系统的用户还是不会放弃小米的。

其次就是小米的性价比，同配置价格最低，同价格配置最高，相信依旧会吸引到大批的用户，毕竟兜里的资金决定了买什么产品

小米手机现在肯定还是有的

你可不要小看小米手机，他在2021年可是全球销量排行第三名的成绩，说白了买小米手机的人是越来越多了，而且市场占有率已经开始接近苹果了，同时相比去年涨幅达到了306％。我个人说实话也算是见证了小米的成长，实际我觉得小米手机是在成长，所以我依然愿意去选择他