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文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的12万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

　　IT168 评测在2012年的IFA德国柏林消费电子展上，三星为我们带来了全新的GALAXY NoteⅡ代手机。对于用户口碑非常好的GALAXY Note，这款升级版本的产品究竟如何呢，今天我们就来详细一下了解这款三星的GALAXY NoteⅡ。

▲GALAXY NoteⅡ 评测

　　三星Note系列的设计理念和定位

　　虽然手机行业可以说是发展最快，新技术最多的行业，但是相比几年前的智能手机，现在的手机产品本身无疑是乏善可陈的，同样的安卓系统，同样的大屏外观，而各个厂商之间所比拼的也无非是谁的处理器速度快，谁的CPU核多。

　　对于我们用户来说，有什么东西是可以使我们真正感受到新技术带来的新体验吗这便是三星的GALAXY Note手机可以带给我们的。一台大屏幕，并且带有智能SPen新奇体验的手机。而在全新的三星GALAXY NoteⅡ上，外观和硬件得到了更好地提升，而新奇的体验也更为丰富。

▲同质化严重的智能手机中Note系列的出现无疑是新奇有趣的

　　GALAXY NoteⅡ全新的外观设计风格

　　2012年的三星手机似乎换了新的风格，不再是黑色方正机身的风格而改为主打白色圆润机身，这一点我们从已经发布的上市的三星GALAXY SIII上就可以明显地感受到。

　　在三星的GALAXY NoteⅡ手机当中，我们可以看到他和SIII的风格非常相似，根据三星设计师的说法，全新的设计理念来源于自然界当中鹅卵石，风，和水。太抽象的东西恕笔者艺术细胞有限不能完全详尽表达，但是初拿到NoteⅡ的第一感受就是手感更舒服，手机看起来更为自然，没有了Note第一代那种机身过宽难以把持的感觉，而在视觉上也改进了Note一代过于宽大而显得笨重的感觉。

▲GALAXY NoteⅡ较为圆润的外形设计

　　说到视觉和握感上的改变，我们也来引用一组直观的数据，三星的Note一代机身的三围尺寸是：14685x8295x965毫米，而NoteⅡ机身的三围尺寸是151x805x9,4毫米。所以在机身的尺寸上，NoteⅡ确实是是变得更长，更窄了。

▲Note一代(左) Note二代(又) 对比

　　三星GALAXY NoteⅡ手机正面外观

　　三星GALAXY NoteⅡ依然继承了Note系列手机超大屏幕的优势，555英寸的屏幕采用的是720P的分辨率(1280x720)在屏幕顶部，光线和距离感应器自然不会少，而前置摄像头也是非常给力的190万像素。

▲GALAXY NoteⅡ手机正面外观

▲190万像素前置摄像头

　　手机的屏幕下方是手机的按键区域。和三星之前的手机一样，GALAXY NoteⅡ依然保留了一颗实体的HOME按键，稍有不同的是HOME键的外形变得更为圆润。

　　HOME按键两边分别是菜单和返回的触摸按键，在平时是隐藏状态，点击后会亮起背光灯。三星GALAXY SII采用的是Android41操作系统，但是在手机的功能按键方面依然是保持Android2x时代的风格，这样的设计使得用户比较容易的上手使用，不用改变自己已有的操作习惯。

▲更为扁平圆润的HOME按键${PageNumber}

　　三星GALAXY NoteⅡ手机背面外观

　　NoteⅡ手机的背面材质和之前的Note一代有很大不同。后盖的表面由上一代的凹凸浮点塑料改为了高亮的抛光质感，并且在造型上更为圆润。而在手机背面的800万像素摄像头，LED闪光灯，手机扬声器，甚至是SAMSUNG的标志都与上一代没有什么变化。

　　简单而言，GALAXY NoteⅡ手机的背面就是，手机原件一样，外壳材质大为改进。

▲三星GALAXY NoteⅡ 手机背面外观

▲800万象素摄像头

▲手机底部的扬声器和SPen插槽

　　三星的GALAXY NoteⅡ继承了三星高端智能手机依然可以换电池的优秀传统。打开GALAXY NoteⅡ手机的外壳，我们就可以更换电池，插入存储卡和SIM卡。而NoteⅡ使用的电池，则是3100毫安时，这也是市面上可更换电池的手机当中，电池容量最大的机型了。

▲三星GALAXY NoteⅡ可以开启手机后盖

▲手机后盖上的NFC感应线圈

▲3100毫安时的大容量电池

　　本次来到IT168的是电信天翼CDMA版本的NoteⅡ，所以手机当中有GSM和CDMA两个SIM卡插槽，而市面上常见的国际版的NoteⅡ，都只会有一个SIM卡插槽，这一点还是要跟大家说明。

▲SIM卡和存储卡插槽

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　　三星GALAXY NoteⅡ手机按键接口

　　在按键的设计上，前面正面外观的部分我们已经看到了手机的功能按键，下面我们就来看一下GALAXY NoteⅡ手机机身上其他的按键。

　　作为手机最常用到的屏幕开关键，NoteⅡ将其设置在了机身的右侧，并且相对一代Note来说稍微向机身下部有些移动，这也是为了在使用这个超大屏幕的手机时，手机能够不费力地够到屏幕开关键。手机音量键依然是在机身的左侧，

▲机身右侧的屏幕开关键

▲机身左侧的音量调节键

　　机身底部则是Micro-USB接口所在。手机顶部则安放着35毫米耳机接口。

▲机身顶部的耳机口和底部的Micro-USB接口(大图)

　　GALAXY NoteⅡ的SPen手写笔插槽在机身下方右侧，这一点和上一代机型一样，偏右的设计可以比较方便的抽取到SPen，因为大多数人还是习惯用右手来使用触控笔。

▲SPen触控笔的插槽

　　SPen触控笔可以说是三星Note系列的精髓所在。三星的GALAXY NoteⅡ采用了第二代的SPen触控笔，相对于第一代的SPen，这只触控笔有了更多的新功能，这一单我们在后面的文章会有详细的介绍，现在我们仅从外观上看来，GALAXY NoteⅡ的这支SPen更粗一些，手感也更好。

▲SPen触控笔

▲触控笔笔尖细节${PageNumber}

　　系统解析：

　　凭借目前主频高达16GHz的四核处理器，NoteⅡ拥有非常不错的系统运行速度。而在界面上，NoteⅡ延续了三星Galaxy系列一直以来的风格，而且不仅仅是外观，NoteⅡ的系统界面也和三星i9300如出一辙，i9300上备受好评的水波纹解锁也延续到了NoteⅡ上。

▲NoteⅡ的解锁页面与主页

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　　小编拿到的这台测试机搭载了安卓404系统，不过在正式上市的版本中都会采用最新的安卓41系统，而且和测试机相比，正式版所拥有的功能也会更加完整。

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　　丰富的动作感应已经成为了三星手机非常独特的优势，而NoteⅡ除了延续Note一代与三星i9300上的体感操作，最大的特点就在于加入了更多触控笔独特的操作方式和更多更强大的体感操作，而这些在系统的设置页面也统统都可以找到相关的设置。

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　　小编很喜欢NoteⅡ在帮助用户使用体感操作方面所采用的方式，在设置菜单中每一项动作都会有一张动态的和文字来告诉你怎么使用，这也使得任何一个普通用户都能很快的掌握大部分的体感操作。

▲NoteⅡ拥有大量的体感操作，而这些动作都会有细致而且直观的指引${PageNumber}

　　三星的GALAXY NoteⅡ手机采用了16GHz的猎户座4核处理器，同时采用了2GB的RAM运行内存，Mali-400MP的图形GPU，硬件配置是市面上智能手机的最顶级。

　　作为手机硬件的数字化衡量，我们选取了市面上比较常见的跑分软件对三星的GALAXY NoteⅡ进行硬件跑分测试。在安兔兔软件的测试当中，三星GALAXY NoteⅡ最后的综合得分达到了13447分，超越所有手机，称为智能手机当中的性能之王。

▲三星GALAXY NoteⅡ 手机硬件信息(大图)

▲三星GALAXY NoteⅡ 手机安兔兔跑分结果(大图)

　　而在象限的跑分测试当中，三星的GALAXY NoteⅡ也以5085分领先于所有的参考对比手机。

▲三星GALAXY NoteⅡ 手机象限跑分结果${PageNumber}

　　第三代S-Pen触控笔

　　三星在i9220上首次使用了被称为S-Pen的触控笔，而作为Note系列的灵魂，S-Pen在NoteⅡ上已经进化到了第三代，首先是外观的改变，和Note一代相比，这支笔变得更长了，而且笔身变成了椭圆形的设计，握感更好，除此之外材质也所有变化，全新的橡胶笔尖将会带来更棒的触控体验。

▲第三代S-Pen

▲Note一代对比Note二代触控笔

　　在功能方便，新的S-Pen将一代的256级压感升级到了1024级，更加贴近真实的笔触，不过最有特色的地方还是一项被三星称之为AirView的技术，这项技术可以让触控笔在不接触屏幕的情况下就对手机进行操作，从而实现类似于Windows系统中鼠标悬停的功能：

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　　只需要将NoteⅡ的触控笔放在屏幕上方14毫米以内的距离，屏幕上就会在相应的位置显示出一个小圆圈，你可以将这支笔想象成一只鼠标，点击屏幕的操作就相当于点击鼠标，这样NoteⅡ就获得了与电脑中鼠标悬停非常相似的功能：将触控笔放在邮件列表就可以看到邮件的摘要而无需进入邮件;放在视频的时间栏上就可以像优酷一样看到视频的预览窗口而无需拖动视频等等不过遗憾的是在我们拿到的评测样机中这项功能暂时还不不完整，等到正式版上市我们还将为会大家一一展示这些神奇的新特性。

▲在正式版中，只需要在日历等界面悬停触控笔就会显示摘要信息

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　　更多体感操作

　　Easy Clip快速截屏

　　除此之外，三星还为NoteⅡ的触控笔带来了更多人性化的功能，相信很多人都还记得Note上用手掌侧面扫过屏幕的截图方式。而在NoteⅡ上，截图的功能变得更加强大，使用触控笔在屏幕上画一个封闭的环就可以直接截图，更强大的是这种截图方式并不是直接截取整个屏幕，而是截取所画的那个圆中的图案，是不是让你想到了QQ的截图功能

▲Easy Clip截屏功能

▲画圈的部分就会被保存为一张

　　屏幕录像

　　不仅仅只是更强大的截图功能，NoteⅡ甚至还自带了屏幕录像的功能，同时按住音量键上和电源键就可以开启屏幕录像，在这个过程中所有屏幕上的操作都会被记录下来，同时，麦克风还能够记录在录像时周围的声音，你可以一边操作一边讲解，然后分享给好友或者进行商务演示。

▲屏幕摄像功能

　　锁屏快速预览

　　NoteⅡ对于手机的传感器应用得更加彻底，前置摄像头不仅有和i9300一样的智能休眠功能，还加入了智能旋转，它能够通过检测用户面部的方向来判断是否自动旋转屏幕。此外，NoteⅡ还为光线传感器赋予了新的功能，当手机的屏幕在关闭状态时，只需要用手指遮住前置摄像头旁边的传感器，屏幕就会自动点亮并显示出一个特别的界面，让用户快速的查看手机的短信、邮件、剩余电量等等信息。

▲遮住光线感应器即可开启${PageNumber}

　　拍照功能与样张展示

　　NoteⅡ使用了一枚800万像素的背照式摄像头，单看参数在目前的旗舰级智能手机中并不显得格外突出，不过和前面提到的S-Pen和体感操作一样，丰富而全面的功能才是NoteⅡ的杀手锏。除了支持各种艺术特效和高速连拍功能，NoteⅡ的最佳群组拍照模式还能够让一张集体照中的所有人都选出自己最满意的表情，对于手机中保存的相片，NoteⅡ可以像对待真的相纸一样，把照片翻过来，并且在背面写上相关的文字，让这张照片真正生动起来。

▲800万像素摄像头

　　不过同样略有些遗憾的是，我们目前拿到的工程样机依然有部分功能并不完整，所以更多的体验我们会在拿到正式版的NoteⅡ之后再为大家一一展示，不过在此之前我们依然可以通过样张来了解一下这个800万像素的摄像头到底表现如何：

▲NoteⅡ实拍样张

▲NoteⅡ实拍样张

▲NoteⅡ实拍样张

▲NoteⅡ实拍样张

▲NoteⅡ实拍样张

　　全文总结：

　　作为三星下半年最重要的产品，三星Galaxy NoteⅡ凭借四核处理器与55寸的巨屏堪称目前最强悍的智能手机，但这款产品的特别之处并不是它强大的硬件，而是凭借Note系列所特有的的S-Pen带来的与众不同的操作体验，以及三星对于用户需求的理解所打造出来的大量极具特色的功能。实际上，今天的评测只是和大家一起初步了解了这款手机，关于NoteⅡ的使用和体验，未来我们还将会有更多的内容呈现给大家，敬请期待！

从最初的2010年3月14号白色情人节那天在优酷网上传自己的第一个iMac开箱视频评测开始，王自如便开始了之后两年多的自费视频评测之旅。很多人也是从那个时候开始认识他的，那个长相酷似刘翔的年轻人。

他的视频以快速、真实、独到、真诚而在网友中迅速传开，个人频道人气节节攀升，频道建成3个月，就已经吸引了大量的订阅。每个视频被播放的次数都有上千次，其中，关于iPad香港上市首日的视频被优酷选上科技板首页，影响力可见一斑。

王自如以视频评测的方式，通过自己的声音，拉近了普通消费者和科技行业的距离。他的影响力逐渐扩大，这是善意的、纯真的影响。对科技产品的痴迷和对中国科技行业发展的关注，聚集了一群素不相识的人，无距离无障碍地交流。并且形成了自己的个人魅力。

之后的两年多里，王自如为大家奉献了许多的作品，而由于优酷频道内容形式的限制，也因为自己的兴趣，促使王自如决定建立一个自己的网站以更好的实现自己的理想：“做中国人自己的科技评论！”

网站的建立需要时间、资金和内容的创作者，于是王自如便自己贷款了30万作为网站的前期资金。而合作伙伴就是自己制作视频期间结识的小帅，还有酷爱摄影的李侃。后来还招募了一些有同样理想的科技爱好者。

随着最新一期评测iPad mini的视频发布，新网站ZEALER正式上线。宣布着一群有志向的年青人，为了他们的理想，开始了一段不同以往的奋斗。

2013年8月26日晚间，ZEALER创始人王自如以及ZEALER官方都用不同方式回应了雷军投资关系的真实性。

ZEALER随即发布官方声明。ZEALER表示，1、雷军名下的顺为创投基金确为 ZEALER 的天使投资方，属正常商业投资行为；2、资方无董事会席位，不参与 ZEALER 的业务和管理；3、ZEALER 的立命之本就是对产品测评的一贯态度，即“独立、客观、公正”，这一点不曾也将绝对不会改变。

ZEALER评测网站于2012年11月上线，主打电子产品的视频评测，团队有10多人，常驻深圳。

2014年5 月，ZEALER 宣布进入测评 20，即采用“数据化的测评体系”，使用结构化的数据客观还原手机的本质，降低决策成本。同时宣布进军手机维修O2O领域。7月，推出 ZEALER FIX 手机维修业务, 8月建立侧重咨询和研发的 ZEALER Lab ，逐步完善 20 测评体系。

2015 年，ZEALER 推出“二手”业务。

2015 年 10月23日傍晚，ZEALER推出新版网站页面，优化了内容与结构。