美云智数是如何应用“T+3”模式打造美擎工业互联网平台的？

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T+3模式是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程、升级制造设备和工艺、产供销联动，进一步压缩供货周期。美云智数基于这种“T+3”模式，打造美擎工业互联网平台，以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，实现制造业全价值链卓越运营。美擎平台提供覆盖安全生产、节能减排、质量管控、供应链管理、研发设计、生产制造、运营管理、仓储物流、运维服务九大重点领域的75个解决方案。在“T+3”牵引下，效率可提升61%、交期下降30%以上。

通过数字化、机器人及自动化的深度融合，美擎提供整个工艺柔性和制造柔性解决方案，并与生态合作伙伴共创应用场景，落地18个工业互联网+5G+AI在智慧安防、柔性制造、智能检测、智能物流等领域的业务变革。如果需要可以百度下的

主要从以下方面带来渠道数字化变革：1、订单端到端拉通（品牌方到代理商到终端的订单流）；2、全渠道进销存透明，掌握渠道库存； 3、通过政策牵引渠道的策略或者业务落地； 4、通过数字化手段实现业务在线、管理在线、数据在线 ；5、渠道精细化管理和运营。美云智数全渠道库存管理系统能够在传统渠道端就做到精细化运营，拉通全渠道的信息，实现渠道效率提升，向上更快反馈用户需求，向下更快响应市场变化，提供更好的产品和服务。希望能给您提供帮助，可以给个大大的赞不。

美云智数沉淀了美的集团数十年数字化转型成功经验，以集团“632”数字化转型方法论加持，对外输出“咨询梳理+IT落地”的模式，为日化食品企业拉通研产销各业务环节，通过数字化助力企业提升管理运营效率，强化价值创造能力。例如美云智数针对顶新集团跨事业部、多业态、多场景的采购管理诉求，美云智数为顶新集团建立统一的采购平台，统一标准、统一流程、统一数据。实现采购全价值链在线化运营，完善采购体系三大业务闭环: 供应商全生命周期管理、寻源价格到合同采购执行到对账，进一步提升管理效率。