谁能通俗易懂解释联想集团怎么了,为何引起这么大争议与舆论?

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谁能通俗易懂解释联想集团怎么了,为何引起这么大争议与舆论?,第1张

原来由中科院100%控股的国有企业,通过一系列的神操作,中科院持仓比例不断缩减,那么联想到底是中国企业还是美国企业?

我们首先来看一下联想控股的前十大股东股东

中科院依然是第一大股东持股29.05%,第二大股东北京联持志远持股20.37%,而柳传志占其20%,

第三大股东泛海控股的董事长和柳传志有私人朋友关系,但是并没有血缘关系, 也不能说是一致行动人

第四大股东是北京联恒,而第七大股东宁旻(被称之为柳传志接班人)则持有联持志同14.5%的股份与联恒永康24.67%的股份。

总得来说,中科院虽然依然是第一大股东,但失去了一票否决权,柳传志控制不了中科院, 但是在第二大股东中拥有最大的话语权,和第三大股东也拥有一些影响力,对其接班人也有很强的影响力,且是联想时间最长的董事长,所以,柳传志的影响力是最大的。

在整个过程中,国有控股比例越来越低,以柳传志为代表的个人资本占比越来越高,感觉其挖空心思在攫取联想股权,虽然手续都是合法的!

并且其高层经常说一些让中国人难以接受的言论,比如联想不是中国公司而是国际公司,再比如5G投票,不投华为!

这也难怪,人家的营收大部分都是来自于中国以外,说是国际公司也没错,但人终究不能忘本!

另外柳传志的女儿柳青控制的滴滴赴美上市,被中国证监会严厉批评,有泄露中国详细道路信息的嫌疑,对国家安全构成严重威胁!

所以现在让人觉得柳家人都是美国良心,对联想也颇多微词!

大家品品,仔细品

至于网络上一些流传的联想黑点,什么官网放日本武士,什么内外用户区别对待。我认为这些都是营销时候的骚操作,小米华为之类的也不少,这些犯不上罪大恶极。

至于投票事件,颇富戏剧性。

最早是某论坛上爆出来的,当时中兴被美国整了,还接受美国特派员,交罚款,大家伙气的不行。有人说中兴罪该万死,得找找中兴黑点,于是乎这哥们找5G投票的资料,证明中兴该死。

结果呢发现联想这浓眉大眼的做了插刀教,后来有人发帖,这才引爆了舆论。

1:横向看(与华为对比)差很多,纵向看(与方正、四通对比)强很多!

2:一群精于算计的人在搞计算,其算计能力(可怜可恨的中科院)远远高于其计算(科研)能力!

3:目前我国的计算机软硬件基础无法让联想,这个大家心目中的阿斗站起来。

顺应时代而生的民族企业,随时代前进而发展壮大,却也辜负了民族重任在肩的 科技 使命,LX即名不副实,也名副其实

放在时代中看以及放在人民中来看这件事,说明百姓已经被资本裹挟的歇斯底里,对资本家痛恨到底,不也是对当下 社会 的一种无可奈何的抗争嘛。贫富差距悬殊,底层百姓生无可生,赢着通吃弱者无路可走。

这个事情源于几周前网络大V司马南发布的6个关于联想的视频,其中涉及的问题较为尖锐与敏感, 甚至还牵涉到了是否存在当年贱卖国有资产将原本的国企变为私人财产的问题。

此外,一个月前联想集团准备在科创板上市之后又撤回了申请。借着这事人们关注到联想集团的财务报告中显示几位高管每年拿着上亿元的年薪,已经的柳传志不仅拥有联想控股股份还能每年获得千万元人民币的退休金。 该事件当时就引发了热议,热度刚刚平息下去后司马南又投下了一颗“重磅炸弹”,所以才搞得满城风雨。

下面给大家分析下司马南视频中提到的几个最关键的问题。

在港交所上市的联想系公司有两家,一是联想控股、二是联想集团,两家公司的资产负债率都很高。根据最新财务报告显示, 联想控股的资产负债率位86.54%、联想集团的资产负债率更是达到了90.3%。 这样的负债比率比大部分房地产企业还要高。

在我看来这个问题倒不该是重点。联想的主营业务其实就是组装电脑,高负债率是可以通过高周转率来弥补的,类似企业的负债率也很高。比如神州数码的资产负债率超过了80%、苹果公司则为82%、DELL电脑与联想的业务模式最相似,它的资产负债率达到了惊人的92%。

至于联想是否会像某大那样暴雷发生债务和现金流危机呢? 目前来看并不会,因为联想控股的现金与短期借款比为2.14、联想集团的该比例超过了7,某大连0.7都不到。

这个问题倒是关键中的关键。

根据司马南提供的数据显示,当年中科院将 29%的联想控股股份以27.55亿元 的价格卖给了泛海集团。2008年年底联想控股的净资产为139.4亿元,29%的股份对应净资产份额为40.42亿元。 27.55亿元就转让了40.42亿元的净资产 ,确实存在卖便宜了的嫌疑。

另外,泛海集团的老总叫作卢志强,此人与柳传志均为商业协会泰山会的成员,两人的关系不错,这又为事件增添了不少可以聊的地方。

如果存在贱卖国有资产情况的话是非常严重的事情,可能涉及犯罪,那绝对是劲爆大瓜。不过,仅从目前的证据来看还不足以下贱卖的结论。因为在当时的 历史 环境下,很多国有企业为了激发活力均转让了资产给民营资本,那时还鼓励这么做。 当然,部分交易合规合理、部分的确则存在猫腻。

联想控股股权转让给泛海是否真有问题得参考当时协议中除了价格条款外的其它内容才能综合判断。

联想控股上市前的股东持股情况为:中科院持有36%的股份,名义上是最大的持股股东。不过,联想控股剩下的9位股东中有7位属于柳传志为首的联想高管系,他们共计掌控了联想控股42.5%的表决权。

因此即使不算上柳传志的老朋友泛海集团目前持有的股份,联想系高管的投票权也超过了中科院。

之后联想控股完成了在港交所的公开上市,各方的持股比例又进一步降低了。目前的持股情况为:中科院拥有29.05%、柳传志等联想高管员工拥有31.52%、泛海集团拥有16.98%。

司马南视频中提到的 中科院拥有的联想控股表决权少于柳传志等人是事实, 联想控股还没上市的时候就已经是这样的。但他说中科院失去了一票否决权是存在问题的。因为公司重大决策需要经过出席股东大会的股东所持表决权三分之二通过,换言之,持股达到三分之一就拥有了重大事件的一票否决前。

请注意,三分之一的基数不是全体股东而是参加股东大会的股东。 就联想控股来说,散户们几乎不可能参与股东大会,来表决的也就是中科院、柳传志等高管、泛海集团,三方共计持有77.55%的联想控股股份,因此只有一方持股超过25.82%就拥有了一票否决权,中科院可是有29.05%呢。

以上三个问题是司马南的视频中着重谈到的,尤其是后面两个贯穿了6个视频, 是最重要的内容,其他一系列问题均是围绕着他们展开的。

网上之前传出了柳传志回应的音频,结果后来被证实那是2018年5G投票事件后柳传志的发声,而不是最近回应司马南的。

实话实话,司马南的视频很吸引眼球,也引发了舆论的热议,但他的观点还不足以撼动联想集团。当年比联想股权交易复杂多的案例还有很多,那个年代国企转民企是比较普遍的,可能大家不清楚万科的前身其实也是国企。

到底存不存在贱卖国有资产还得有更加详细的数据及当年股权交易协议具体内容来判断。 但这个瓜已经抛了出来,引起舆论热议也就在情理之中了。

另外一方面,网上传出柳传志派出他的女秘书约谈司马南并提出了四条解决方案,司马南并没有理会。不知道该消息是否为真的,如果是真的,那说明柳传志不想把事情再放大,毕竟还涉及中科院。至于该事件是否会继续发酵就得看司马南及其背后大佬们的想法了。

建议还是让子弹再飞一会,如果柳传志和联想真的有严重问题,后面必然会有更大的瓜出现。

好好学习 历史 和政治吧

我就说说我的感性认识:1.用过联想手机,贼难用。2、联想电脑国内价比国外价贵,买办!3、这么多年没有一丁点核心技术,还是个组装厂

简单点说吧,有人故意在整他,看中他的市场份额。。手段低级

对联想发难之初 很明显是:有预谋、有策划、步步推进的。上周联想被做空是一次标志性的事件,意味着以华尔街为代表的国际做空势力对中概股的狙击策略改变了,开创了一个无调研分析,只靠小机构造谣,大机构传谣的做空新时代。

对联想发难以后:一些逐利本性无法按耐的自媒体人,好像苍蝇嗅到了血腥。前赴后继,络绎不绝。流量效应,让参与者斗志昂扬,起哄看热闹、顺便抒发“正义情结”的吃瓜群众也大呼“过瘾”!人人标榜“正义”,各个英雄豪杰。真的是一出群英荟萃的网络盛宴呢。没有入戏、入席的,快点的。

来源:环球网

5月16日,针对联想“5G投票”事件引发的舆论风波,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南面向全体联想人,发出一封主题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信,说明“5G投票”实际情况和调查结果。

在信中,柳传志深情回忆联想创业史,痛斥网络上称联想“卖国”各种谣言。他还特别提到,他和华为主要创始人、总裁任正非通话,任正非力证联想投票并无问题,两人共同表示,中国企业应该团结,不要受到挑拨离间。

柳传志表示,在整个投票过程中,联想集团代表遵循两个原则。一个是基本的,要维护自己企业的利益还有一个更高的原则是注重大局,就是国家和行业发展的整体利益。经过详细调查及各方求证,他认为联想的投票原则没有问题,执行也没有问题。

柳传志在信中提到,在5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,联想集团综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。

在驳斥谣言的同时,柳传志还在信中表示,1984年,一群完全不懂市场的科研人员,怀揣产业报国的梦想,艰难地开始了国产PC品牌的创业之路敢于以“小舢板”的力量与国外庞然大物般的PC巨头一较高下,坚决举起民族工业大旗在不被看好的情况下,甘冒风险收购IBM全球PC业务……这就是联想的基因,历经磨难,从未改变。

“拥有为荣誉而战的信念,那是我们最大的支撑!”柳传志在信中说,“三十多年来,联想与中国的发展同呼吸共命运三十多年来,联想从中国出发,走向世界,将一个民族品牌做成了全球品牌,将技术和服务提供给全球160多个国家和地区,充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影。

针对“5G投票”事件中恶毒攻击联想的文章,柳传志强调,一个技术领域事件,事隔近两年突然间被人翻出来,联想被污蔑为“卖国”并不断发酵,这是偶然事件,还是被人利用,不由得不令人深思。

柳传志在信中表示:“联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以‘卖国’的帽子!试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!”

柳传志最后在信中向全体联想人发出号召:到了挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果不能让正气自保,还办什么企业!要积极行动起来,积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢联想荣誉保卫战!

以下为柳传志内部信全文:

致联想集团全体同仁的一封信

行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!

联想的战友们:

近几天,我从朋友转给我的文章里注意到,突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章,甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上,声音竟然越来越大,致使联想的声誉受到了严重的挑战,这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务,不了解这件事的始末,于是我向元庆和联想集团的多位高管,包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为,我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。

这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中,联想集团代表遵循两个原则:一个是基本的,要维护自己企业的利益还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。

3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构,主要协调各组织形成通讯领域的标准制定,这是一个非常专业化的学术组织,会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中,我个人认为,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!

为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。

一个技术领域事件,事隔近两年以后,突然间被人翻了出来,还被污蔑为卖国等行为,并不断发酵,这是偶然事件?还是被人利用?种种不正常的现象,不由得不令人深思。

因为所有联想人都明白,联想的品牌是何等的来之不易!

1984年,一群完全不懂市场的科研人员,怀揣产业报国的梦想,艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人,一路大风大浪,为之付出了青春,其间有汗水,有泪水,甚至还有鲜血,就是这么拼了命地往前冲,才有了今天联想这个民族品牌,这是联想全体员工几十年心血的结晶!

20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业,面对大批外国企业的大举进攻,如同一个小舢板一样的联想甘冒风险,跟这些庞然大物一较高下,用代理国外产品赚的钱,贴进去来坚持国产计算机的研发,坚决举起民族工业的大旗,最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业,才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础!

2004年联想并购IBM全球PC业务,外界在鼓励我们勇气的同时,对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国,需要有更多企业不断壮大,屹立于世界民族之林。此后几经波折,生死角逐,2013年,联想集团个人电脑市场份额成为全球第一,为中国企业争了光!

这就是联想的基因,历经磨难,从未改变。因为什么?绝不仅仅是商业,因为在我们的心中,拥有为荣誉而战的信念,那是我们最大的支撑!

三十多年来,联想与中国的发展同呼吸共命运三十多年来,联想从中国出发,走向世界,将一个民族品牌做成了全球品牌,将技术和服务提供给全球160多个国家和地区,充分说明了只有民族的才是世界的。

联想的历史,当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影,全体联想人都会记住历史,传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!

联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!

兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志

联想集团董事长兼CEO 杨元庆

联想控股总裁朱立南

二零一八年五月十六日