卷烟每周在送货日自动入库，如没有自动入库成功采取一下操作！
1.点“商品入库”
2.点左上角“采购入库”
3.会出现没有自动入库成功的订单，查看是否为本期订购订单。
4.点每个订单前的“入库”按钮，等待每个订单入库成功，后才能进行下一步操作。
5.点电脑界面上的“数据同步”
一、库存管理要有度库存管理不能马虎，尤其是中小经营户，资金不多而且流动性差，因此合理安排库存就显得更加重要。只有做好了卷烟库存管理工作，才能避免卷烟积压，才能使资金得以顺利周转，不影响其他商品的进货。要做到这一点，我认为一定要把握一个度，这个度可以通过存销比方法来推算，可以保证卷烟既不脱销，也不至于积压。只有这样，才能实现资金的良性循环，才能发挥资金的最大效率，才能把有限的资金用到最需要的地方。
二、安排库存要理性
由于当前卷烟货源存在着一定的供求矛盾，从而造成了一部分零售客户开始盲目订货。这样一来，就造成了部分卷烟的库存积压，产生恶性循环，使得原本卖得不错的一些卷烟，动销售速度减缓。因此零售客户在当前烟草公司合理定量的新形势下，在安排卷烟库存时，不能一看到某一品牌的卷烟卖得好，就多订货。在备货时，要适当节制一些，理性一些。同时，还要科学预测市场的实际需求量，用科学经营武装自己，把眼光放得长远一些，这样就不会给年底的卷烟经营带来压力。
三、自我库存要了解
现在很多卷烟零售客户在进行进货时都比较盲目，再加上他们平时生意繁忙，一般很少会对自己的卷烟库存进行盘点。这样往往会导致某些卷烟被重复订购，而某些卷烟被漏订。所谓知己知彼，百战百胜，只有对自己的库存进行充分了解，再根据烟草公司的货源供应情况，并结合自己的实际需求去进货，才会科学合理。
四、库存结构要合理
假如零售客户需要的某种卷烟货源供应充足，可以适当多进些作为库存。但是，进货时我们不能只盯着某一种或几种紧俏卷烟不放，还应适当寻求同档次的替代品。如果同档次的卷烟品种丰富些，可以使卷烟库存结构更加合理，对经营效益也有提升作用。在安排卷烟库存时，还应力争保持卷烟库存的动态平衡。卷烟卖了一些后，就相应地补上。此外，还应注意控制进货的节奏。前一次加紧订货后，后一次可适当放慢进货节奏，减少订货量。
一、库存管理要有度 库存管理不能马虎，尤其是中小经营户，资金不多而且流动性差，因此合理安排库存就显得更加重要。只有做好了卷烟库存管理工作，才能避免卷烟积压，才能使资金得以顺利周转，不影响其他商品的进货。要做到这一点，我认为一定要把握一个“度”，这个“度”可以通过存销比方法来推算，可以保证卷烟既不脱销，也不至于积压。只有这样，才能实现资金的良性循环，才能发挥资金的最大效率，才能把有限的资金用到最需要的地方。
二、安排库存要理性
由于当前卷烟货源存在着一定的供求矛盾，从而造成了一部分零售客户开始盲目订货。这样一来，就造成了部分卷烟的库存积压，产生恶性循环，使得原本卖得不错的一些卷烟，动销售速度减缓。因此零售客户在当前烟草公司合理定量的新形势下，在安排卷烟库存时，不能一看到某一品牌的卷烟卖得好，就多订货。在备货时，要适当节制一些，理性一些。同时，还要科学预测市场的实际需求量，用科学经营武装自己，把眼光放得长远一些，这样就不会给年底的卷烟经营带来压力。
三、自我库存要了解 现在很多卷烟零售客户在进行进货时都比较盲目，再加上他们平时生意繁忙，一般很少会对自己的卷烟库存进行盘点。这样往往会导致某些卷烟被重复订购，而某些卷烟被漏订。因此，我们客户经理应该加大指导零售客户使用新《客户服务工作联系簿》的力度。通过解释、指导和监督，使零售客户能够对自己的库存有一个充分的了解。所谓“知己知彼，百战百胜”，只有对自己的库存进行充分了解，再根据烟草公司的货源供应情况，并结合自己的实际需求去进货，才会科学合理。
四、库存结构要合理 假如零售客户需要的某种卷烟货源供应充足，可以适当多进些作为库存。但是，进货时我们不能只盯着某一种或几种紧俏卷烟不放，还应适当寻求同档次的替代品。如果同档次的卷烟品种丰富些，可以使卷烟库存结构更加合理，对经营效益也有提升作用。
在安排卷烟库存时，还应力争保持卷烟库存的动态平衡。卷烟卖了一些后，就相应地补上。此外，还应注意控制进货的节奏。前一次加紧订货后，后一次可适当放慢进货节奏，减少订货量。
