悲情英雄王安

二战以后全世界进入了以电子计算机为核心技术的第3次工业革命时代，电脑研发成为了先锋 科技 ，谁掌握了电脑技术，谁就站在了时代的风口。俗话说， 只要站在风口上，猪都能飞起来。

微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯这些电脑大佬正是站在风口正中央的人物，但他们的前方居然还站着一位中国人，他叫王安。

他曾凭借自创的电脑及存储硬件等设备称霸世界电脑界， 1986年巅峰财富值达到20亿，美国排名第五， 王安公司享誉世界，创造了华人在美国的 科技 奇迹。但王安犹如唐吉可德，一直在以一己之力跟IBM电脑巨头死磕，最后因决策失误彻底败下阵来，以极其悲壮的方式收场。

比尔盖茨都承认，如果王安能够决策正确，抓住机会转型成功的话，就没有微软什么事了。王安犹如一颗划过 科技 夜空的流星，华美绚丽，但昙花一现， 他是一位悲情英雄。

天纵奇才

王安，1920年出生于上海，他的少年时期是在老家昆山度过的。自古英雄出少年，王安天纵奇才， 16岁便以第1名的成绩考入了上海交通大学电机系。 刚上大学，他便遇上了淞沪会战，上海全面沦陷。

1941年王安被迫流亡到西南大后方，他不甘落后， 与7个同学利用自己的专业知识为国军设计了无线电设备， 也算是为苦难的国家出了一份力。1945年二战结束以后，民国政府派王安作为公派留学生到美国学习技术，以便学成后支援战后建设。

王安到达美国后便另辟蹊径，其他留学生都选择到美国的技术公司当一职员，而 他却选择了到哈佛去当研究生， 学习更先进的技术。眼光和思维决定一个人的人生高度。此时王安手里仅有一张上海交通大学本科毕业证书，他却把目光投向了世界顶级名校哈佛大学。

上天喜欢眷顾做好准备且胆子大的人，王安精心准备了一份申请哈佛计算机专业研究生的申请书，抱着试一试的态度找到了哈佛大学。 老天眷顾，他居然被录取了。

磁芯内存发明人

在哈佛，王安遇到了一生中最大的伯乐——世界第1台万用型计算机的设计者霍华德艾肯。王安凭借其非凡的智慧顺利拿到了博士学位，并且继续留在其导师的实验室工作。之后， 他有了自己的专利发明——磁芯内存。

这是一个划时代的发明，原先的电脑存储都是用真空管，真空管既费电，又容易导致电脑死机，一旦断电、死机，原先电脑的存储便会全部化为乌有。而磁芯内存完美地解决了这一问题， 即便电脑断电、死机，存储数据依然完好。

磁芯内存很快成为了新电脑的标配。 王安不但是个技术狂人，而且很有商业头脑，他马上想到要为自己的发明注册专利。但由于其实验项目是由美国空军资助，哈佛大学只能申请公共卫生方面的专利。

再者，王安的研究成果，也属于其导师的研究项目，他导师并不同意他申请专利，主张计算机发明应该公开献给公众。为此王安并没有贸然申请专利，而是请了专业的律师帮其运作， 最终他获得了磁芯内存的部分使用专利。

王安公司横空出世，叫板IBM

拿到专利之后的王安从实验室辞职，拿着600美元租了一间月租70美元的小办公室，组建了他的公司，定名为王安实验室，开启了他的 科技 创业之路。王安要一改美国人对华人的传统印象，非要在 科技 前沿干出一番事业， 向美国人证明华人不仅仅只会开餐馆和洗衣店。

但王安也不是菜鸟，来来回回跟IBM交涉了十几个回合，价钱上谈不拢。IBM使出了杀手锏，以 "未决专利申请" 打官司来要挟王安，王安被迫以50万美元将其专利权卖给IBM。王安被IBM逼到了墙角，有仇不报非君子，这成为了他们恶斗的开始。

王安公司走向巅峰

通过这次交锋，王安抓住了IBM的软肋，大公司在一日千里的电脑业却反应迟钝， 王安意识到自己的小公司有机会能跟击倒对手。 很多人认为王安跟IBM竞争无疑是一个笑话，IBM是世界头号电脑巨头，全世界其他所有电脑公司市值加起来都不到IBM的1/4，遑论王安几十万美金创立的小公司。

王安就是这么有种。作为天选之人的王安，经过了十几年的卧薪尝胆，终于将这笑话变成了现实。迅扩张的王安公司凭借发行250万份g票，凭借王安在电脑界的威望和王安电脑的质量，市值飙升， 不仅偿还了债务，还急剧扩充了规模。

1975年王安公司首创了世界上第1款拥有编辑、检索文字功能的系统，正是这一核心技术让王安公司能跟IBM分庭抗礼。王安公司从此开挂， 相继推出了卡片辨认机、自动打字机、无线电印刷机等新产品， 每一款产品都能迅速风靡全球，占领市场。

到80年代初，王安在全世界105个国家和地区设有分公司， 美国总部人员工达到了3万人，年营业额达到了30亿美元。此时比尔盖茨领衔的微软还只是个电脑界的小兄弟，差王安十万八千里，乔布斯开创的苹果月销电脑才400多台，二人都把王安当作行业老大。

1986年，王安达到了人生巅峰，他回国还受到了改革开放总设计师的接见，邓公握着王安的手说， "你白手起家，家大业大，全靠个人奋斗啊" ，王安此时已经是华人首富。

风头正劲的王安还出了一本书，起名叫 《教训》 ，其中最有名的一句话是，只要你拿起石头不会砸住自己的脚，久而久之，就会被认为是天才。

王安犯的第一个错误

谁曾想 王安自传这本书的名字成为了王安公司结局的最大讽刺， 一语成谶。80年代的电脑行业是行业风口，但行业市场变法转瞬即逝，稍微一个决策失误就会将公司带入深渊。连续当了十几年世界首富的比尔盖茨挂在嘴边的一句话是，微软离走向灭亡只有18个月。

风头正劲的王安公司，从巅峰到其破产只用了仅仅6年时间，王安的两大战略决策失误将驰名世界的王安公司带入万劫不复之地， 自己搬起石头真砸了自己的脚。

上世纪的60年代到80年代，无论是IBM还是王安公司生产的电脑都是供企业和军方使用，而到了80年代以后，个人电脑成为了新的风口， IBM和王安公司都面临着转型问题。

一向保守迟钝的IBM这一次率先开放， 团结了一批个人电脑的小型厂商，抱团生产。 这些小厂商虽然技术规模、业务范围有限，但他们的优势在于设备可以兼容，用起来很方便，并且有各自的软件开发阵营。

在当年这些很不起眼的小脑小生产商里， 一个是苹果，一个是微软，另一个是ARM。 IBM在新一轮的电脑市场革新浪潮中通过抱团取暖站稳了脚跟。而王安却误判了方向，他认为发展个人电脑没有前途，他将公司战略定位发展与个人电脑不相容的高价位机器。

王安公司生产的电脑与IBM、微软等公司生产的电脑不兼容，连显示器都不兼容，顿时让王安的众客户怨声载道。这一错误决定直接导致王安错过了风口， 高昂的成本和逐步萎缩的市场，严重耗损了王安公司。

更致命的是王安公司居然没有自己的软件团队。 王安就这么错过了个人电脑大行其道的风口。 遭到市场痛击的王安，终于放弃了自己一生引以为傲的用电晶体制作的洛赛台式机，随波逐流，开始转战个人电脑。

王安犯的第二个错误

凭借着王安在电脑界的强大影响力，王安公司制作出来的个人电脑销量还是不错的，公司逐渐回暖。 盲目乐观的王安认为公司重新走上巅峰，只是时间问题， 他又要跟IBM死磕到底。

IBM是美国官方扶持的涉及到 科技 经济命脉的庞然大物，一个小小的王安 科技 公司，怎么能对抗拥有可怕实力的巨无霸，王安确实有点自不量力。 冲昏头脑的王安居然鼓动跟IBM合作的比尔盖茨和格鲁夫离开IBM。

这有点太异想天开了，比尔盖茨的母亲是IBM的高管，格鲁夫曾经被王安羞辱过，二人拒绝了王安。 雪上加霜的是王安身患癌症，难以继续掌舵。 王安手下电脑人才云集，但他犯了中国人偏重家族血缘的老毛病，不顾众人的反对，毅然让自己儿子王烈接了班。

这是王安一生犯的第二个错误，也是最大一个错误， 直接将其公司送上了穷途末路。王烈是布朗大学的高材生，技术扎实，曾劝王安果断转战个人电脑，可见他还是有一定眼光的，但是他相比于王安，缺乏的是御人于心的手段和使企业起死回生的管理能力。

王烈接手后，粗糙的管理迫使钱伯斯为首的大批电脑精英纷纷离职。 王安公司市值大跌，一年亏损4亿美元， 之后，王烈又采取了杀鸡取卵的策略。大幅提升产品价格，客户打一个咨询电话居然要收175美元。这一举动直接杀死了王安公司，使其信誉、口碑双双倒地。

王安的教训

弥留之际的王安换掉他的儿子，启用了素有 "企业修理工" 之称的爱德华米勒掌管企业，拼死一搏。米勒接受后，将公司债务从近6亿美元降低到1,200万美元，功勋卓著。

但米勒不懂电脑技术，止损的同时，没有组织人力进行新产品的研发，再加上王氏家族对米勒倍加防范，关键信息隐瞒不报，导致米勒掣肘，公司新举措总是慢人一步， 最终导致1992年王安公司彻底破产，此时王安已经去世两年。

王安无疑是最有可能登顶世界首富，傲视群雄的人物，但最后却倒在了进击的路上。

王安是天才，也是英雄， 他没有任何背景，孤身一人闯荡美国 科技 界，混得风生水起，跻身世界豪富和顶级发明家行列，但他也是个悲剧，其主要原因在于他刚愎自用，不自量力，非要以卵击石，没有摸准市场脉搏，走错了路，差下一步整个步子都会乱了节奏，永远赶不上来。

走错了路及时调整也不至于公司破产，但王安囿于中国人的家族观念，不能大胆选用卓越经理人来掌舵，导致大量 科技 人才流失，这是王安公司被后浪拍死在沙滩上的最大教训。

前华人首富王安，被誉为“电脑大王”，他在传统电脑领域叱咤全球的时候，微软和苹果还只是名不见经传的小公司。

从上世纪六十年代到八十年代，王安用了二十年的时间，创造了财富神话，对抗美国巨头国际商用机器公司（IBM）。

可这样一位传奇华人，却因为一念之差，错判了市场的未来，被微软和苹果超越，在短短几年的时间里，就在电脑领域败下阵来……

而本期文章要带来的内容，便是前华人首富王安，从巅峰跌落到谷底。

关于王安的传奇一生，要从1920年说起，他是江苏昆山人出生在上海，入学就读于新式学堂，次次考试都名列前茅，1936年以第一名的好成绩，考上了国立交通大学。

放在那个时代来说，王安属于是典型的高级知识分子，是国家和民族未来的希望。

王安入校之后，对无线电产生了浓厚兴趣，或者说在那个救亡图存的年代，知识分子都在思考，如何报效国家。

据说，在抗战期间，王安身为青年大学生，为国家做出过很多贡献。

日本投降后二战宣告结束，25岁的王安远赴美国，进入了哈佛大学读书。

放在当时来说，美国吃尽了二战红利，经济开始腾飞，正是年轻人闯荡的大好时代，并不像今天这样实体空心化，反而是制造业和 科技 领域的黄金时代。

王安恰恰在最好的年纪，遇上了那个时代最好的上升空间，他在学校里刻苦学习认真读书，珍惜每一寸光阴，拿到了全校名列前茅的成绩，获得了学校给的全额奖学金。

他仅仅花了三年时间，就成为哈佛大学物理学博士，他想着自己能凭借高学历，能一辈子享受上层 社会 的生活。

然而王安自信满满去“国际商用机器公司（IBM）”求职的时候，却因为肤色问题饱受歧视。

国际商用机器公司身为 科技 巨头，却根本就瞧不上华人，不仅打断了王安的自我介绍，甚至建议王安去工厂做体力活，学学修车或者刷刷盘子。

人生遭遇挫折，因为肤色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“电脑之父”霍华德·艾肯门下，在实验室谋了一份差事。

艾肯仅仅是看王安成绩好，所以才让这个中国年轻人，来实验室处理一些杂乱的日常事务，并没有意识到这位中国年轻人，将改变未来的电脑领域。

艾肯发明了世界上第一台电脑，但因为数据存储问题，体积有几间屋子那么大，他正在艰难攻关，想着如何为几十吨的电脑“减肥”。

万万没想到，王安在实验室呆了不到一个月，就研发出“磁芯储存器”，当场震惊了艾肯，直接解决了电脑体积过大的问题。

或者说，如果没有王安的磁芯储存器，当场震惊了艾肯。

这时候问题来了，电脑原本靠着国际商用机器公司的设备来储存数据，倘若转而使用王安的储存器，将会挤走国际商用机器公司的市场份额。

王安虽然在实验室升职加薪，但他决定离开艾肯，放弃年薪五千美金的工资，带着六百美元告别实验室的朋友们，独自去创业打拼。

他事业的起点，位于哥伦比亚的一处地下室，他在那里苦心搞研发，经过一段时间的努力，推出了第一款智能产品。

紧随其后的，便是走街串巷推广产品，王安每天都累得筋疲力尽，但对于新鲜的 科技 产品来说，时代还没有做好迎接准备。

王安四处碰壁，有一天他总算等到有人敲门，可开门一看才知道，居然是国际商用机器公司（IBM）。

对方直接拿着四十万美元，想要购买王安价值五百万美元的专利技术，而且态度很强硬。

王安一听四十万美元，感觉自己受到了羞辱，但这一专利除了国际商用机器公司之外，很少有谁愿意购买。

思前想后，王安强压心中的怒气，拿自己的专利技术，从对方手中换到了四十万美元。

道理也很简单，王安虽然有宏图大志，但却需要一笔启动资金作为人生支点，而他仅有的优势便是大脑，仅有的变现途径，便是国际商用机器公司。

他认为自己被对方接连羞辱，暗暗发誓一定要狠狠回击，须知少日拏云志，曾许人间第一流！

王安拿着自己创业得来的第一桶金，到处购买新式设备，提升实验室的研发实力，创立属于他自己的电脑公司，他发誓要击败国际商用机器公司。

王安在三十四岁那年，成功推出了世界上第一台商用电脑，为人类的电脑时代，增添了光辉灿烂的一笔。

凭借这一 科技 产品，王安实现了当初的梦想，头一年便获得了百万美金的销售额，在市场上站稳了脚跟，复仇之路正式开始。

王安到三十七岁那年，电脑公司挂牌上市，他发誓要让全世界，都使用王安推出的商用电脑。

股票市场青睐王安的电脑公司，市值一路猛涨到七千万美元，一路将王安推到了 科技 领域的风口浪尖。

在王安看来，这还仅仅是个开始而已，他紧随其后推出新型文字处理机，获得了美国各部门的大笔订单。

紧接着，公司接连推出新产品，刷新了办公领域的一个个销售榜单，商业电脑在市场上大获成功。

与此同时，美国的微软和苹果，还处在茫茫人海当中名不见经传，王安已经登顶商业领域的 科技 巅峰。

到1986年，王安的事业到达顶峰，年收入高达三十亿美金，在美国五百家大企业当中，排到了第一百四十六位，在世界各地拥有三万多名员工。

王安本人，成为世界著名的“电脑大王”个人财富高达二十亿美金，成为美国十大富豪之一，同时也是华人首富。

王安实现了当年的梦想，从IBM的手中，抢夺大批市场份额，又被美国评为最杰出的移民之一。

1986年10月，邓小平在人民大会堂会见企业家，跟王安握手的时候，他说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”

美国的里根总统，为王安颁发了“总统自由奖章”表彰王安在 科技 领域的突出贡献。

因为王安在电脑领域贡献巨大，所以入选了美国的 科技 名人堂，是第六十八位进入发明家名人堂的科学家，但凡是能进入这一领域的，很多都是改变人类生活方式的 科技 巨擘。

也因为王安在美国获得了巨大成功，所以黄皮肤的亚洲人，在西方的地位随之上升。

正应了那句话，知识改变命运， 科技 改变生活，在电脑时代的初期，王安成了弄潮儿。

王安虽然身居高位，但他并未忘记身为企业家的责任，也没有忘记自己是炎黄子孙。在中国改革开放的时候，王安也曾在上海投资办厂。

可就在王安电脑公司蓬勃发展的时候，市场则在悄然变化，他当初的死对头国际商用机器公司，已经悄然跟微软结盟，另外苹果公司也在发展壮大，开发PC个人电脑领域。

王安刚开始的时候，认为PC没有未来，电脑的市场在政府单位在大公司，而不是在个人用户那里。

直到微软和苹果斩获巨额利润的时候，王安才意识到这一领域大有可为，公司里的高层也建议进入PC赛道。

可实际上，王安在个人电脑领域的业务，进展不甚理想，完全跟不上微软和苹果的脚步。

另外，那时候弱小的英特尔，也曾求助王安共同发展，但王安的态度很差，犹如是当年国际商用机器公司赶走他一般，他用同样的方式，拒绝了英特尔。

王安公司在转型这一方面，遭遇了巨大的困难，他本人又患上了食道癌，等于是事业和 健康 的双重打击。

恰恰公司的接班人，又是他的儿子王烈，引起了公司高层的反感。

王安需要接班人带公司走出危机，很显然王烈并不是那个拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人来接管公司。

1990年，王安败给了病魔在波士顿去世，他七十年来大起大落的传奇生涯，就此落下了帷幕。

到1992年，王安电脑公司的盈利，只剩下十九亿美元，四年锐减三分之一以上，员工也只剩下八千多人。

他犹如奇迹一般崛起，又好似悲剧一般落幕。

而王烈则喊着激动人心的口号，要带公司重登巅峰，可大家更愿意相信那惨淡的数据。

即使王烈辞职，换米勒接手公司，但米勒擅长的是处理债务，对于公司业务却知之甚少。

公司在工业软件的研发方面，进度又远远低于预期。

王安电脑公司的股票，从巅峰时期的42.5美元，跌落到37.5美分，无奈申请破产重组。

在商业领域，王安成了反面教材，很多的分析机构，罗列了他破产的各项原因。

首先是王安的优点，便是丰富的科学技术知识，毕业于交大和哈佛，为他日后的发明创造，打下了坚实的基础。

他通过发明“磁芯记忆体”，获得了科学界的认可，天赋是他攫取人生第一桶金的关键所在。

王安在管理方面，也有他的独到之处，启用大批有才华的 科技 人员，忍受书呆子的缺点，让实验室的科研人员尽情发挥聪明才智。

当公司三剑客“考布劳、斯加尔、考尔科”争斗时，王安根据三人的特点，分配到三个不同的部门，全部都加以重用，实现了公司产品的革新，和财富的腾飞。

从心理来说，王安拥有执着的追求，和超越大多数人的坚强意志。

普通人拿到四十万美元的巨款，往往会存到银行吃利息，想着如何通过金融操作，维持一辈子体面的生活。

当王安拿到四十万美金的巨款，并没有用于自身的享受，而是全部用来研发新产品，倘若他以普通人的思维，想着往后余生如何过上安稳生活，也就不会有王安电脑公司的横空出世。

据公司内部人员回忆，王安始终有良好的情绪，他作为公司的领导，总能感染身边的大多数人，所以公司的氛围一直都很好。

当公司内部人员争权夺利，尤其是实验室的那“三剑客”相互争斗之时，王安没有开除任何人一人，反而利用他们的强项彼此竞争。

在公司发展到一定规模之后，王安并没有偏安一隅，反而爆发出强烈的市场竞争意识，积极创新开发新产品，拥有超越多数人的开拓精神，这让他稳压IBM。

这便是他从六百美元，发家到五十六亿美元的主要原因。

至于失败原因，则是他对传统电脑领域的执着，认为市场以后的发展，会集中在文字处理机、对数电脑、或者是小型化的商业电脑，而不是PC个人计算机。

或许是因为拥有电脑领域的霸主地位，王安站得太高了，忽视了PC机背后的巨大利润，以至于错失了发展先机。

危机明明已经来到，可王安已经没有了当年的危机意识。

尤其是微软和苹果，推出初代产品的时候，王安依旧没有放在心上，并未把握住未来的发展方向。

当王安开始追赶的时候，公司规模越大，转型却越是困难，甚至是举步维艰。

随着公司逐年亏损，债务越来越高，王安脑子里想着的，并不是改进产品工艺，升级电脑的性能，反而是提高了服务费用，通过维修和养护，从老用户的身上薅羊毛。

王安电脑公司的这种做法，等于是推着老用户往外走，自然也伤害了各地代理商的感情。

商界提起王安，往往会提起他的儿子王烈，任人唯亲是王安的几大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。

当王安的思维，拐入到家族企业的时候，也就失去了往日的公正和宽大，两个儿子都进入到公司的重要部门。

王安确诊食道癌之后，他把家里三十六岁的大儿子，当做了公司的接班人，而不是去请职业经理人。

家族观念破坏了公司团结，这是近代许多大公司在转型之时，都遭遇过的困难。

而原先那些有能力的公司高层，又得不到王烈的重用，于是一怒之下递交辞职信愤而离职，这对于公司来说损失巨大。

王安进入老年之后，他开发新产品的时候，失去了往日对市场的敏锐洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也变得执拗，并未把握住用户的实际需求。

偏偏在这个关键时期，那些没有能力的职员，抓住了晋升的机会，于是紧随王烈的步伐，从而获得了重用。

王安遭各界质疑的时候，他非但没有听取建议，却反过来驳斥说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的安全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”

王烈做了公司总裁，公司也是从他这里开始，逐年走向了下坡路。

时代接受新事物的速度很快，抛弃落后公司的速度更快。

王烈上任两年，公司亏损四百多亿美元，王安这时候才意识到，儿子并不能带公司走出危机。

王安思考的重点是债务，是让公司活下去，而不是研发顺应时代的产品，所以米勒才会上位，债务倒是处理得很好，公司却迅速垮台。

王安用二十年的时间，创造了华人暴富的“神话”，公司却在最后的两年时间里跳崖一般坠落。

当王安电脑公司，这个行业巨无霸倒下时，让人唏嘘感叹。

总结王安电脑公司破产的原因，首当其冲的便是王安没有现代化管理思想，家族观念成了破坏团结的“毒药”。

公司失去了创新能力，并未认清消费者的实际需求，如果公司无法适应 社会 ，就注定会被 社会 抛弃。

也有人分析说，公司真正的价值在于服务消费者，可王安电脑公司为了扭转亏损，却从消费者的身上压榨价值，失去了服务意识和诚信意识。

后记：

王安顺着时代的风潮崛起，却没能跟上时代的脚步，被消费者抛弃。

学习他成功的优秀品质，也要吸取他失败的教训。

比尔盖茨曾在一次采访中说道：“如果王安能够及时完成第二次技术改革，世界上根本不会存在微软”。

王安，闻名全球的发明家，也是富可敌国的企业家。1986年，是王安的人生巅峰：他被美国评选“杰出移民”第一人，其身价高达20亿美元，位列美国富豪榜第五，全球华人榜首，被誉为是神一般的人物。当时，王安电脑在计算机界的地位更是如泰山般不可撼动。

然而谁有没有想到，就是这么传奇的一个人物，和他庞大的王安 科技 帝国，却在六年后轰然崩塌，公司的股份价暴跌，从43美元直降到75美分，损失超过40亿美元。直到1990年，癌症晚期的王安满心不甘的病逝在麻省总医院，两年后，王安电脑破产。

借用一句网上看到的话，“ 王安的成功，始于IBM，也终于IBM ”。他和IBM的恩怨情仇，贯穿了整整半个世纪。不同的是，IBM已经进军世界100强企业，而王安电脑，从鼎盛到衰亡，只有短短的十年。

无数人都对其唏嘘不已，也有无数人在思考： 王安的衰落，到底是什么原因？

笔者认为，王安电脑的结局，是必然！

王安的第一桶金来自于对存储器技术的突破，在被IBM以50万美元的天价收购后，他敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场，他将所有资金精力都投入到这个领域。1960-1980这期间，计算机应用的范围主要在企业和军事上，不论是IBM还是王安都没有涉及到个人PC上。时间到了80年代，个人电脑全面兴起，如何转型成了大问题。一向保守的IBM在饱受折磨后，毅然决定开放政策，团结了一批小型PC设备的厂商，这些小厂商虽然技术规模，业务范围都不大，但好处在于设备兼容，用起来方便，并且有自己的软件开发阵营。

这些小厂商里，有一个叫微软，一个叫苹果，一个叫ARM。

IBM抛弃旧日成见，终于在市场冲击下稳住了阵脚。但王安却不认同IBM的做法，他认为发展个人PC没有道理，单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。于是，在其他企业都在抱团取暖的时候，王安电脑选择了一条完全与未来方向相反的道路。但是，高昂的成本和缩水的市场份额严重拖累了王安的精力。更致命的是：王安电脑几乎没有自己的软件产业！这个在当时看起来不怎么重要的事情，成了日后压死王安的最后一根稻草。

就这样，由于思想上的保守，王安 科技 错过了最好的时机，第一次转型宣告失败。

在第一次转型失败后，王安 科技 陷入了低迷。终于王安忍痛放弃了自己一生中最为得意的成果——基于电晶体制造的“洛赛”台式机，转向小型的个人PC。幸运的是，鉴于之前在领域内的影响力，王安的个人电脑做的还不错，公司状态逐渐回暖，于是王安乐观的认为，公司重回昔日荣光只是时间问题。所以他做了一个匪夷所思的决定——和IBM斗争到底。

IBM的业务涉及到方方面面，其中不少是美国 科技 经济命脉产业，它的底蕴并不是王安 科技 能匹敌的。另外，之前提到IBM由于及时转型，合作共赢的态度赢得了众多美国本土企业的支持。昏了头的王安居然找到微软总裁比尔盖茨和格鲁夫，要求他们脱离IBM跟自己合作。

在收到橄榄枝后，二者都不怎么激动的表示：我不去。

这实在是个不怎么高明的决策，微软靠着IBM这颗大树飞速成长，而且比尔盖茨的母亲也是IBM的高管。而格鲁夫的理由更是让人汗颜，原来早年间，格鲁夫曾拜访王安，希望他能够为英特尔的一款存储器提供建议，这其实就是卖个人情的事情，然而当时王安被胜利冲昏了头脑，他当着众人的面说道：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。自尊心极强的格鲁夫哪里能接受这样的羞辱，直接愤然离场。如今这么好的报复机会，他怎么可能和王安合作？

虽然被拒绝，但王安电脑还是有着庞大的财力和制作水平，王安此时身患绝症不能在担任CEO，这个时候如果他能选贤任能，想要翻身仍有机会，但是，他做了一个决定，一个直接将他毕生心血葬送的决定：

不顾董事会一次又一次的反对，王安将自己的儿子——王烈选为CEO。

第二次转型的机会，也这么错过了。

凭良心讲，王安真的很大方，他曾经投入7亿美元在人才培养和 科技 研发，而那一年他的营收是20亿美元，可见在这方面的力度是何等巨大。王安的公司可谓人才济济，连IBM自己都承认，“ 我们真的羡慕王安拥有那么多人才 ”。

但问题是，王安的潜意识中，公司就是我家的，他不主张公司投资，宣扬自己对公司有着绝对的控制权，并且在很多重要岗位上都选择自己的家人，就连约翰·钱博思，这位后来带领着思科市值狂飙到4440亿美元的牛人，也只是地区经理这样平庸的小角色。

在中国这么情况可能还说得过去，但是在美国，这些人很佩服王安是真的，但是他们无法接受王安这种管理模式，在王安卸任，王烈接任后，他们的不满彻底爆发，大批人员离职，。在当时，计算机产业竞争空前严重，人才流失对王安的公司来讲是一个致命打击，王安 科技 陷入绝境。

王烈无能吗？其实不是，他是布朗大学的高材生，技术功底相当扎实，曾经也劝说王安发展个人电脑，可见也有一定的眼光。如果让他当个技术主管或者项目主任绝对是一把一的好手，然而没那么多如果，王烈相比他的父亲，缺乏王安当初白手起家的那种魄力，也没有王安那种御人于心的手段，短短一年，公司股票大跌特跌。王烈慌了神，为了弥补资金空缺，开始“杀鸡取卵”：提高产品费用，连咨询电话都要收175美元，这一举措让王电脑的声誉暴跌，许多客户直接放弃了和王安电脑的合作。

王安没想到事情会变成这个样子，赶紧撤掉王烈，换上了号称“企业修理工”的爱德华·米勒，这个人非常厉害，曾让许多经营不善的企业起死回生，王安认为让米勒上台能够带公司走出困境。

又是个昏招！

爱德华·米勒确实是在企业经营上建树不低，上任后立即采取一系列措施，将王安电脑将债务从5.57亿美元讲到1200万美元 ，但他不懂技术啊 ！他对计算机产业差不多是一窍不通，虽然稳住了摇摇欲坠的公司，但他不能组织公司有效的研发新产品，也不无法提出客户满意的方案，还闹出了“制造Unix工业一体化的个人电脑”、“王安电脑转型为图文一体的软件公司”等等笑话，再加上王家对米勒在公司现状上确实有隐瞒，使得他在种种举措上始终慢人一步，终于，1992年，王安电脑宣告破产。

王安电脑的 历史 就像昙花一现，没能跨进21世纪的大门。

王安在自传中说道： “想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面。” 可惜他自己却没有做到。

几年后一个年轻的加拿大小伙看到他的自传，记住了这句话，这个小伙子叫埃隆·马斯克，现实中的钢铁侠。

国人企业一直存在一个陋习——过度竞争。企业为了一块立足之地非要斗个你死我活，不断有公司兴起，发迹，消失，循环往复，始终没有一个长期有力的品牌。像之前提到的IBM，是在1911年创立的，直到现在他还是一家“巨无霸”企业。

王安是成功的，但他也是失败的。美国，德国，日本等发达国家在建立企业时，都会最先创建一套合理的、现代化的规章制度，再由专业人士去管理，基于制度之上存在的合作关系能带来坚实信任，华人的企业在这一方面是欠缺的，因为文化的关系，我们更倾向和自己有血缘关系的人，企业逐渐家族化，难以转型。王安正是犯了这样的错误，这才是他失败的根本原因。在当下更为 复杂多变的国际市场，华人的企业该如何做好做大，是个很沉重，但也必须迫切解决的问题。

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