投行工作是否配电脑需要看公司的实际情况进行决定，无固定要求。
投行指的是投资银行
投行是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。
投资银行的组织形态主要有四种：
1、独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；
2、是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；
3、全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；
4、一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。
目前，国内投资银行常用的IT系统有:1、费用报销系统 中国投资银行业正在发生巨大的变革，以适应金融改革开放的要求。市场主体由“多而散 ”向“少而精”转变，市场态势由卖方市场向买方市场转变，业务范围由单一化向多元化转变，由暴利时代向微利时代转变，市场角色由单纯“承销商”向“金融工程师”等多重角色转变，人才素质由“公关型”向“专家型”人才转变，市场管理由行政化向市场化、法制化转变，由封闭化向开放型市场转化等。这种情况下，国内越来越多的投资银行正在大力学习“科学发展观”，以业务导向为基础，加强自身建设，为未来的发展打好基础。 2、投行知识管理系统 投行业务会有大量的文档产生，而且要按项目和项目进度管理这些文档，还要在项目小组成员中灵活的共享这些文档。证券公司一般都建立了知识管理系统但还有大多数公司只是通过Windows的域用户建立一些项目组共享一些文件夹，来实现知识管理。 3、项目人员绩效考核系统 如何公正、科学的对项目人员的绩效做出考核，既加强管理又有效地激励所有项目成员。投资银行关注的另外一个重点，目前国内许多证券公司投资银行都通过第三方咨询公司创建了绩效考核管理制度、流程和指标，也有少部分的投资银行在使用绩效考核系统。 4、项目管理系统 投资银行的业务就是承揽项目、承做项目，因此需要对各个阶段、各个类别的项目数据进行集中管理，因此项目管理系统是投资银行信息化建设中不可缺少的一部分。 5、客户管理系统 大部分的投行业务人员都是在自己的手机、掌上电脑或者脑子里做客户关系管理的。随着竞争的加剧，现在国内投资银行在逐步的建立自己的客户管理系统，减少客户的流失。
