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创造激情的工作文化

马翔 96 阅读

1. 雇用正确的人

首先雇用有激情,有承诺的人,有经验的其次,有证书者更次之。从来不会缺少让人眼前一亮的履历,但是你需要尝试找到,与你对同样事物感兴趣的人。你不想只是雇员接近他/她的激情的一个踏脚石。关键是问正确的问题:对于你选择的职业,你喜欢什么?什么激发了你?在学校里,哪些课程让你害怕?你想要获得潜在雇员的信仰的感觉。
2. 沟通

一旦你雇用了正确的人,需要定期的与他们坐下来,讨论什么事情做得不错,或者不好。这对于记录你的成功是很重要的,但是也只是与分析你的失败一样重要。一个好的文化是,人们可以意识到当事情不对,并且调整去解决问题。同样的,人们需要感觉安全和被新人,明白他们可以自由言论而不用担心。

沟通的艺术,更倾向于谈论,但是倾听是同样重要的。好的文化在能够倾听的人们周围产生,不仅仅是他们只见,还有客户和利益相关者。倾听墙外,公司之外,正在发生什么也是很重要的。市场如何?时代思潮是什么?有什么开发,趋势,灾难正在发生?

3. 倾向于淘汰

激情文化的资产会被错误的人所危害。最具破坏合作之一的是哀诉者。哀诉者不一定公开他们的抱怨。他们不在会议中提出,不会说出与公司有关的人和他们认为不正确的事情。相反的,在整个组织中,私下里讨论,散播怀疑,抑制激情。有时候这只是动物的本能:他们在上一个工作哀怨,将在下一个工作同样发生。一些这类型的人只是不适合。你的激情不是他们的。有建设性的评论是健康的,但是恶毒的抱怨是无益的。发现这类型的人,并且换掉。

4. 努力工作,享受玩乐

获得激情即产需要工作狂。做你所爱是很容易的。在全球经济,我们能够衡量谁有一个上级工作狂,谁是效率的带头人。现在没有很多工业繁荣一周四十小时。所有人理解的文化是,长时间工作,有时需要将这种投入被认可和鼓励。

5. 有雄心

“别作小计划:他们没有激起人们热血的魔力”(“Make no little plans: they have no magic to stir men’s blood.”)丹尼尔‧伯恩罕

,芝加哥建筑师,愿景是在1871年大火后重建城市。他的雄心的结果是,一个非凡的美国城市仍然具有激起人们热血的魔力。这些年雄心(野心)有时被认为是负面的,但是没有它,我们将会停滞不前。你需要一个文化来支持大的进步和强大的信念。你能够看到城市中的质量在改变他们自己。城市是成功文化和失败文化的最显著例子。Bilbao 和 Barcelona 这样做了,称为了世界的宠儿,顶级旅游圣地。Pittsburgh 在钢铁工业衰败后重新改造。但是 Detroit 却没有做到,当汽车工业走向低谷时。

6. 欢迎差异

当选择学生进入项目组时,多数学校更多的只是考虑分数。如果你有一批成绩极其优良的学生,具有相同的社会经济北京,来自相同的地理区域,某种程度上,你可能不会得到有趣的讨论或者交互。好的文化建立在背景,经验,以及兴趣的多样性上。这些差异产生能量,对任何企业都是至关重要的。

7. 建立空间

许多年前,科学家在地下实验室工作,几乎看不到他们的同事;保密是第一位的。现在创新是首要的。在尖端研究领域,一栋学术建筑,建筑师尝试尽可能的增加交互。他们设计空间,让各个学科的人走到一起,不论是工作区还是休息区。道理很简单:这样的交互能够激发革命性的想法。在咖啡时间,讨论创新 与工程。在健身中心,HR 与 市场进行沟通。文化融入到物理空间。看着你的空间,自问:“它促进了交互和沟通吗?”

8. 以长远的视角

如果你的文化,基于这一季度的收入,或者这个月的销售目标,这是短期思考的缺陷。激情资产需要长远的视角。我们通常过度估计我们一年能做的,但是低估五年时间我们能够做到的。文化需要向前看,不只是月,应该是年甚至十年。

作家  Arthur Koestler 说:作家的野心应该,100个当代读者,相当于10个10年时间的读者和百年时间的一个读者。持续的影响力是优于瞬间的爆发,昙花一现。保持长远的视角看问题。

作者:马翔
网站设计, 移动开发, 创业, 管理, 设计, 商业
原文地址:创造激情的工作文化, 感谢原作者分享。

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