团队
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CIO 真正需要 DevOps 团队做什么？
DevOps 团队需要 IT 领导者关注三件事：沟通、技术债务和信任。 IT 领导者可以从大量的 DevOps 材料和 向 DevOps 转变
所要求的文化挑战中学习。但是，你在一个 DevOps 团队面对长期或短期的团结挑战的调整中 —— 一个 CIO 真正需要他们做的是什么呢？ 在我与
DevOps 团队成员的谈话中，我听到的其中一些内容让你
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SuperONE 团队竞选 EOS 超级节点
题图来自: © SuperONE / SuperONE / superone.io 何为 EOS 超级节点？ EOS
中的超级节点，指的是那些收集交易信息并打包到区块里的节点。在 EOS 白皮书中这些节点也被称为 “区块生产者（Block Producers, BPs)”。
EOS 自发布时起就是区块链领域的明星级项目。这是因为其白皮书中承诺了许多诱人特性，如百万级 TPS
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1688UED-「非消设计组」2017作品年鉴
1688工业市场是阿里巴巴旗下1688平台推出的、依托完善的数字商业基础设施致力于打造海量、精准、高效、专业的一站式采购服务平台。
非消设计组立足1688工业市场力求打造最专最透的B类产品设计，工业产品也能做出艺术的味道！ 扫描二维码，观看H5喔！ H5长图观看
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328商人节大促创新营销策略挖掘
同比去年的328，10倍销售额新增的背后是海量需求的激增，作为UED层面，我们要做的不是配合完成一次大促。而是带着需求来，反馈以高品质方案，提效型工具和创新
型玩法，同时一次次解决以往遗留问题。75个日夜的奋战，我们在328实现各方资源大协同，用极少的人力，为这一财年的最后一次大促画上了完满的句号。我也在此分享一
下面对各种新增需求的挑战，我们是如何高效梳理并制定设计策略的。在执行的过程中踩过多少 …阅读全文
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从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性与方法论
目标管理对于个人、团队、企业而言，是极其重要的，在完成一件事情、任务时，你需要明确的目标来提醒你自己。而本文主要谈谈目标管理的重要性和方法论。
对于目标管理，其实最重要的是——要知道它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什么？
因为如果我们不了解，所谓的目标是什么？那就谈不上所谓的目标还要进行管理。也只有我们知道了目标的重要性，那么我们在以后的个人工作，
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2018-03-18 敏捷团队有专职的QA吗？
刘炜问 敏捷团队有专职的 QA 吗？测试工作整体是怎么安排的？ 小波老嬉答 QA 是 Quality Assurance（质量保证）的缩写，我认为回答这两个问题之前，我们要先搞清楚： 敏捷团队中，谁对质量负责？质量是如何保证的？ 我的答案是： 所有人对所有事负责，质量内建在交付过程中。 所有人对所有事负责 企业导入敏捷，常用的两个框架 …阅读全文 -
2018-03-17 如何可视化需求状态和团队状态？
朝阳问 我们团队在实践 Scrum，每两周一个 Sprint，一个 Sprint 有 100 多个需求。
我们把几十名技术人员，按前端、测试等不同职能，划分为多个3-10人的小团队。然后围绕业务，按职能矩阵的方式，组成了几个 Scrum 团队。每个 Scrum
团队同时负责多款产品。 现在遇到的困难是，需求管理、团队管理的成本都很高，整个大团队的进展没办法直观、及时获取到。
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团队开发项目环境搭建工具Rigger
缘起 遇到的问题 解决思路 Rigger项目 实际效果 项目开发环境部署方法 使用Rigger部署项目开发环境 …阅读全文 -
聪明的团队领导者都知道的4个笼络人心的方法
Better an empty purse than an empty head。 宁可钱袋瘪，不要脑袋空。 文 || 贝小鱼
这已经不是一个单打独斗的时代了，再小的企业也可能产生巨大的社会能量，再小的个人也可能带来不一样的社会价值。
一个企业也是这样的，如果你不会激活自己的员工，只是让员工苦力地去劳动，非
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团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？
我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。 在组建一个团队的时候，通常
我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，但实际上举足轻重。你的判断将决定对方是否加入到你的团队，与你共事。
但根据人力资源机构mercer的调查， 员工在工作中达到面
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