Eric Liang's Notebook

• 技术选型：喷子、胆量和产品意识

  博主 2015-09-15

  产品 技术
  这也许是我上半年最大的欠账，在去普吉的飞机上突发无聊，想想还了这债吧。 去年的时候，我们 使用Cassandra出了一次问题 ，定位加修复用了一晚上。当我把经历发出来的时候，收到了下面一段话： “一个开源产品，连官方文档都没看完大半，然后匆匆忙忙上生产环境，出了问题团团转。若是不能 掌控就先不要玩，说回这Cassandra的例子，在对它不了解的情况下，仅通过google就能 …阅读全文

• 故障之后

  博主 2015-05-30

   
  阿里、携程接力两天的服务故障，沸腾了整个码农界。 看热闹都不怕事儿大。光纤被挖，引得异地双活被嘲讽，逼着支付宝最后有人出来打保票，年底我们一定搞完异地双活； 线上服务被删更是报复论、Bug论频频，还出现了异司双活的崇拜，携程只是道了个歉，但是各种开人、睡人的小道消息也没停下。 热闹之余，人民群众也没闲着，纷纷忆苦思甜，言必称曾经。 这个说，“曾经我把数据库truncate了，老大当 …阅读全文

• 什么不要做？关于失败和优化

  博主 2015-04-12

  优化
  上周面试一个人，聊到了服务性能优化。 [代码片段] 当时的对话没这么简单，因为并不是所有人都能说明遇到的问题，更不是所有人都能坦诚面对自己的折腾，况且我还要 考虑提问的方式和方法。但情况大抵如此，在服务研发中最不愿看到的场景，恰恰是最经常发生的。 [代码片段] 每次听到“正好”“顺手”“感觉”这样的词，我都得浑身一个激灵。天上要掉馅饼了？ 真实情况往往相反，天上掉下来的是石头。这说 …阅读全文

• 自组织是不是团队管理的乌托邦？

  博主 2015-02-02

  管理
  对于很多管理者，最幸福的事，莫过于做到名义上管理一个团队，但实际上什么都不需要做。他所带的逆天团队还可以成果迭出。对于团队中的成员来讲，如果他可以做什么都不 被管，做什么都有人帮，那真是可以做梦也会笑醒的。这样的团队存在么？自组织的团队据说就可以，不管你信不信，所以我看了这本书。 我想要谈论它，还有个人变动的原因。我曾经待过养老的公司，也从热衷微管理的公司走过。几个月前又刚从一个大公司出来，到 …阅读全文

• 业务系统需要什么样的ID生成器

  2015-01-18

   
  ID 生成器在微博我们一直叫发号器，微博就是用这样的号来存储，而我微博里讨论的时候也都是以发号器为标签。它的主要目的确如平常大家理解的“为一个分布式系统的数 据object产生一个唯一的标识”，但其实在一个真实的系统里可能也可以承担更多的作用。概括起来主要有以下几点： 唯一性 时间相关 粗略有序 可反解 可制造 下面我会分别讲每个 …阅读全文

• 为什么你做不好系统设计

  2014-01-12

  系统 设计
  这里主要想说一些技术评审里的所见所得。作为部门技术评审的负责人，平均每月要组织两到三次的评审，很多感想不适合在评审后说，所以一年下来肚子里憋满了话。不过还是要声明一下，现在讲的虽然针对任何人，但不针对任何个人 ：） 最开始组织评审的时候，遇到有些不情愿的同事，我通常会问，“请想一想，技术评审给你带来了什么？” 这个问题直接，而且我觉得有足够的好处可以说服他们。但慢慢地，我开始重新思考这个情况。我发 …阅读全文

• 当我谈新媒体的时候，我在谈论什么

  2013-08-07

   
  RSS老了 很久没读RSS了，随着大量时间消耗在微博上，原来每天刷RSS的习惯也在不知不觉中改掉了。Google Reader被关闭的时候，有人大喊RSS死了，我当时倒不以为然。因为我一直觉得，一种媒体形态代表着一种需求，除非出现真正同一需求的替代者，需求在它就会活下去。而就在刚才，当我在此翻阅长久以来的各种订阅，忽然间有了这样的感觉，它没有死，但它很老了。 我们的信息需求 说老不是说年代久远，而 …阅读全文

• Weibo Open Source Program

  2013-04-01

  open source
  微博开源计划（WOSP） [代码片段] 由于内部群众对开源社区的狂热，微博开源计划即将闪亮登场。整个计划其实来自于更早的内部开源运动。因为微博在短时间内的快速成长，技术挑战的难度和数量也成几何级数增加。随之而来的却是在新成员培养、团队协作等系列问题，整个团队在相当长的一段时间内压力巨大。 整个团队并没有因此妥协，痛定思痛之时，大家一致决定要彻底改造整个技术架构，全面拥抱开源社区。通过从下至上开始将 …阅读全文