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确认过眼神,你是能成为产品经理的人

优设-UISDC 15 阅读

「不懂 PS 不会画图没关系,不懂开发不要紧,不懂市场也行,你可以做产品经理啊~」

这句话大概是业内吐槽产品经理最狠的一句话。

在一线的设计师和开发者眼中,游走于会议和不同部门团队之间,指点江山的产品经理,常常给人以「务虚」的感觉。而另外一方面,产品经理当中,也不乏让人难以揣测,仿佛无所不能的高手。他们搞得定调研,抓得住需求痛点,画得了产品原型,还会陪着开发怼功能,上线的时候开发布会,发布后还能出一套引爆社交媒体的营销方案。

通过问访,我们发现老板最喜欢的设计师是既具备很好的设计素养,可以输出精彩设计稿,又有很好的产品经理思维和经验的人才。产品设计经理这样的职位越来越必要。

宽泛的工作范围,管理和技术似乎都有所涉及,产品经理这个群体看起来什么人都有,给人的印象有点矛盾。有的让人觉得是在靠嘴干活,而有的产品经理却是整个房间里面最累的人。

当你看到不合理的地方,你也会这么想:「如果我是产品经理……」

不可否认的是,每个有情怀的老板、设计师、开发者和运营者心中,都必然藏着一颗做产品的心。乔布斯、雷军、张小龙对产品的痴迷追求,才有了用户心中的好口碑。产品为王,不是一句口号,是烙在每个公司里的核心使命。

你也想成为这样优秀的产品经理吧?我也是。

当然,与其管中窥豹,不如仔细来看看产品经理这一职业的全貌。

已经了解课程内容想直接报名的童鞋,拉到最底部咨询客服即可。下面进入正文,你将看到如下内容,阅读时间大概5分钟:

一、产品经理到底在做什么?

为用户和企业输出好产品,这是产品经理的职责。也许评判一个好产品有无数的规则,但是下面的三个要求,则是一个好产品最起码的标准:

要求看似简单,但是要做好却并非朝夕之功。这也是为何产品经理如此忙碌:

1. 挖掘需求,分析用户,规划产品

用户需求贯穿产品始终。在产品规划阶段,用户的调研,需求的挖掘,竟品的分析,业务的逻辑,这些都需要产品经理在专业的思维模式驱动下,整合成一套方案,输出需求文档(PRD)。

2. 拆解需求,搭建架构,落实设计

我们常说的UI设计,仅是整个产品设计当中的一个组成部分。在产品的设计阶段,产品经理针对产品进行的设计,涵盖了交互,信息架构,功能和流程,用户体验设计以及原型的绘制。这占据了产品经理接近一半的工作量。

3. 管理开发,沟通推进,驱动项目

完成了产品的设计,产品要落地,这个时候产品经理会参与到项目的开发管理,进度控制,部门之间的对接和协调当中来,推动项目落地实施。

4. 推广产品,运营产品,数据驱动

对于产品本身,产品经理既要管生,也要管养。产品的设计、研发、测试都完成了之后,产品上线,推广,运营同样需要产品经理参与进来。产品的好坏优劣,用户数据所反馈出来的信息和问题,最终需要产品经理驱动下迭代更新,让它长久的生存下去,越来越好。

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很明显,产品经理并非是依靠嘴炮就能做好的职位,这是一个扎实而含金量十足的职业。真正能将这些事情做好的产品经理,需要有足够高的职业素养,丰富的技能和功底作为支撑。

与此同时,对于奋战在一线的产品助理、UI/UX设计师、运营者甚至前端和后端开发者而言,产品经理也是一条非常可行的的进阶之路。从专精一门,到融会贯通,带领团队创造产品,这是一件何其畅快淋漓的事情!

能力越大,责任越大,毫无疑问工资也就水涨船高咯。

二、很有可能,你将成为称职的产品经理

如果你对于互联网产品抱有很高的热忱,有一颗愿意去了解和理解他人的同理心,有着敢于承担和开拓的勇气,那么你就站在产品经理这个职业的门口。

产品经理所涉及的工作内容既有深度,也有广度,想要练就并非朝夕之功。身处产品开发、设计、运营等不同职位的团队成员,谁似乎都能对产品说出一番道理,放眼望去产品经理相关的文章也满屏幕都是,但是真要转职成为产品经理,似乎并没有一条清晰的路径。更为实际的是,没人带。

产品经理身上有这太多的标签。也许,我们常说的8020原则,能够解释藏在复杂多样工作内容背后的产品经理,为什么会给人这样的印象。20%的优秀产品经理,完成了80%最有价值的工作。而剩下80%的产品经理,对于产品所作出的贡献不足20%。

确实如此。

那么,成为最优秀的那20%吧。

不过,读上1000篇文章,不如让专业的前辈给你一堂开启未来的课。这个看起来庞杂而厚重的职业,需要一个真正的领路人,来替你展现全貌。

三、拨开云雾,为你铺就产品经理的成长之路

作为一门零基础的产品经理课程,课程的整个安排,是按照产品经理的工作内容和所需素质来进行规划的。课程被规划为6个不同的部分,让你循序渐进地学习知识,掌握技能,具备产品经理应有个的素质。

你会在概念篇中,系统的了解产品经理的价值,培养出产品经理应有的结构化思维,具备掌握产品的方法论。

在第二个部分,你将会掌握获取需求的方法,以及分析、转化、整合、管理需求的诸多技巧和策略,让用户的需求为你所用,借此打通产品的任督二脉。

产品的设计是产品经理工作的重点。在设计篇当中,老师会在实战案例的讲解过程中,融入产品设计的具体策略和方法。在敏捷团队为主流的今天,许多产品的设计流程中,原型已经逐步替代了PRD的存在,而这种趋势也会在课程中体现出来。

虽然许多大公司当中产品的开发和项目的落地是由项目经理来管控,但是如今的互联网公司中多数是以小团队为主,产品的研发、多部门协同依然是产品经理的工作范畴,因此项目篇所包含的两个课时,将会详细教授这方面的技巧和注意事项。

运营和营销同样是产品经理的工作范畴,这些知识同样被包含在课程当中。产品如何获得用户,如何推广,用户的数据如何分析,以及如何使用数据来驱动产品,这种脱水干货是课程中不容错过的干货。

实战案例是整个课程贯穿始终的组成部分,而学习完不同领域的知识之后,还有有一个系统化的案例来帮你统合前面的内容,巩固知识。此外,老师还会针对不同学员的状况,提供相应的职业发展的建议。我想这也许是帮你走向下一个职业阶段,最有价值的部分吧。

四、战功赫赫的产品经理导师

这一期的产品经理特训班的带班导师戢利霞,大家都亲切地称她为戢戢~

入行之后就参与初代乐Phone的产品交互设计,在那个红点奖还没有劣化的时代,这款曾经荣获红点奖的产品有着怎样的含金量自然是不言而喻。

无论是在搜狐设计团队做Team Leader,还是在创业公司作为PM领跑项目,戢戢都非常称职地带领团队打通环节,完成产品,迭代升级,输出了真正能够创造价值的互联网产品。今天的戢戢老师,在产品领域有着足够丰厚的经验,赫赫战功。

更重要的是,同样是从用研入手,一路辗转视觉设计、交互设计并最终成功转型成为产品经理的她,能够对想成为产品经理的你,提供最有价值的学习路径和职场进阶经验。

与其在网络上零散地刷文章,不如跟着资深的产品经理,酣畅淋漓地学上一遭。用几个月化妆品的花销,换来一位资深产品经理十几年来积累的经验和悉心的指导,从此告别摸黑探索。

未来和职场让你焦虑,姑且让这堂课来帮你消解不安,打开一条值得你为之奋斗的道路。

五、课程优势

学员遍布以腾讯为首的世界五百强一线互联网公司,而且优设特别建立了「优设大课堂校友圈」汇集优设十多个课程的所有学员,享受不定期免费公开课、私单招聘发布、与上千位设计师交流等福利。

在校友圈,你可以接触这10个不同领域的大咖老师,并享受他们的公开课辅导。

六、上课方式

通过cctalk直播软件直播上课,有画面有声音,老师的电脑屏幕和操作都能看清,也可实时互动交流,平时是通过QQ群和微信群交流。

适合人群:

产品课程7月27日开课在即,宣传前已经很多学员听到消息报名加入,名额仅剩60。

最后是大家关心的价格和上课时间安排:

报名方式一:

添加小优微信号:youshemei1(验证:产品经理报名)

报名方式二:

联系娜娜QQ:2446255072(验证:产品经理报名)

优设大课堂

作者:优设-UISDC
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原文地址:确认过眼神,你是能成为产品经理的人, 感谢原作者分享。

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