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还想再活五百年,靠情怀发电的A站将向何处?

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还想再活五百年,靠情怀发电的A站将向何处?

在去年1月31日,二次元弹幕视频 网站 Acfun因融资不畅,导致无法给 服务器 续费而面临关闭的危险。在2月2日AcFun官方 微博 发布信息表示:“我想再活500年”,并配上了大哭的表情符号,一时之间引来众多猜测。随后在登录AcFun网站时发现,AcFun官方网站已经无法打开。

宕机对于A站来说已经不是什么新鲜事,不过A站微博发出这样的感慨,看来已不是“药丸”而是真的快玩儿完了。成立于2007年的A站是中国第一家弹幕视频网站,作为中国第一个通过模仿日本视频分享站NICONICO动画做出的带字幕的弹幕式播放器,也因此成为了中国二次元文化领域的鼻祖,并吸引了大批粉丝。

宕出个B站、孵了个斗鱼:A站才是真的生态化反

可以说A站的 十年 ,用磕磕绊绊来形容最恰当不过,十年来宕机无数:“今天炸了吗?”和“药丸”早已成了用户的口头禅。与宕机相随的还有 管理 层不停的大换血,A站在10年间经历了6次高层变动。一般来说,一个正常的 互联网 公司,宕机这种问题简直不可想象,极有可能会使一家公司被对手迅速超越,而对于A站来说,早已是家常便饭。

我们知道,当身体受到细菌的入侵或有病症出现时,免疫系统就会被唤醒,以此来抵御 病毒 入侵,维持整个生态的正常运转。如果把A站比作是一个身体的话,在这个生态体系里,用户无疑是这个生态的血液,而情怀就相当于这个生态的免疫系统。

而B站恰恰就是在这样一个环境下诞生的。2009 年A 站从7月直接宕机到8月,在这长达一个月的宕机中,一位A站的忠实用户为了让粉丝有一个暂时的落脚处, 建立了一个临时的弹幕视频网站Mikufans,这也就是后来bi lib ili的前身,可以说粉丝靠情怀从侧面解决了A站总是“药丸”的问题。

然而,事情总是与想象的有些差距,A站在情怀与宕机中不停的徘徊时,B站却在不断的进化,短短几年B站已经超过A站数倍。截止17年12月份,A站移动端活跃用户数量为170万,而同期B站的活跃用户数量则高达4769万,可以说A站如今的用户活跃数也就是B站的零头。说好的备胎转眼已成为难以超越的对手。

如果说B站的诞生纯属是个意外,那么斗鱼可算是A站的亲身子了。同样是在2009年的年末,Acfun 创始人 xilin 在无力承担高昂的视频带宽成本的 压力 下,将 A 站以仅仅 400 万人民币的价格,低价出售给著名棋牌游戏平台边锋网络总经理潘恩林,以及边锋武汉分公司总经理陈少杰,后者直接在武汉负责A站业务,后来成为游戏直播巨头斗鱼的创始人——斗鱼2016年C轮宣布的融 资金 额就已经高达15亿人民币,比如今A站的整体估值还高。

宕机宕出个备胎,换血孵出个儿子,A站的生态化反能力实在是不容小觑。如果说乐视的生态化反有些虚无缥缈,那么A站的生化能力更具有实战意义。其实,造成这种局面的原因,也是A站内部各种力量长期相互作用的结果。

盈力欠缺、内部动乱,A站为何能苦撑十年

十年风雨飘摇,十年屹立不倒。A站仅仅用爱发电,靠情怀竟能苦苦支撑这么久,这让很多人觉得简直不可思议,是什么原因造就了今天的局面?

首先, 运营 管理混乱,内部竞争加剧。亏损、内斗、侵权、停薪等,只要 创业公司 所面临的问题,几乎全能在A站身上看到,因宕机才有的B站,也是粉丝被宕机长期折磨的结果。连续的停摆事件,也在消耗着站内用户和UP主对这家二次元弹幕视频网站的耐心。而频换高层非但没有解决内部的矛盾,反而加剧了内部的争斗。

其次,融资不畅, 盈利模式 不清晰。视频直播类的网站平台是个极其烧钱的行业,从盛极一时到如今濒临“谢幕”,A站状况频出的背后绕不开资金问题。一方面视频网站的管理与维护需要大笔的带宽成本,业务拓展也需要资金、人力、物力等支撑。另一方面,在没有清晰的盈利模式下,但靠烧钱终究会烧掉 投资者 的耐心。而后方一旦断粮,靠情怀发电的A站必然会陷入瘫痪。

最后, 政策 监管使A站翻身越来越难。去年6月A站就曾因为不具备《信息网络传播视听节目许可》而被广电总局要求关停视听节目服务。3个月后,北京市文化市场执法总队又责令A站对视频节目内容进行整改。可以说缺少牌照的A站始终是处于打游击的状态,这也使得A站即便有资本的加持,也难施展拳脚。

不过,虽然A站已经各种 营养 不良,却能跌跌撞撞的走到现在也确实不易。究其原因,一方面是占据了先发优势 ,除了早年意外宕出的B站外,作为一个二次元小众市场,在很长一段 时间 几乎没有竞争者入局这一领域。虽然后来有了C站和D站等竞争者相继入局,不过头部效应已开始凸显,后来者已经很难再有大的发展 空间 。另一方面,即便问题不断,A站也一直在磕磕绊绊的改进,毕竟廋死的骆驼比马大,不论在名气还是用户数方面仍占据一定的优势。

情怀不能发电,不收一分钱的A站将向何处?

"就算是倒闭,也不会收用户一分钱”,虽然话说的豪气,不过从B站的迅速壮大可以看出,情怀非但救不了A站,反而会将自己托进了泥潭。

如今A站早已被B站甩出十条街不止,B站通过“ 广告 +会员+游戏”的收费体系,越来越受到资本的青睐。而A站在管理混乱、盈利不明的困局中越陷越深。事实上,二次元从业者本身并不容易管理,加上管理不当,导致公司员工执行力不足,业务难以推动,商业化自然遥遥无期。

同时面对高额的人工、服务器成本,即使本轮A站可以“续命”成功,也必须要面对这些问题,否则“破绽药丸(破站要完)”将不再是粉丝的调侃。2010年A站创始人Xilin以400万的价格售卖A站,而后来他曾在Acfun的贴吧留言中提到:“ACFUN一直以来的存在模式,是不合理的。ACFUN通过盗用其他网站的资源,一直偷偷摸摸、苟延残喘地活到今天。”

可以看出,当时的创始人对A站所存在的问题表现出的是一种绝望。在很多人看来,当初以400万的价格贱卖实在可惜。而经历过几次大换血后,管理层依然没能解决上述问题,几乎是在原地踏步,如今连员工的 工资 也成了问题。如今来看,当公司的商业模式不合理,而存在的问题,自己又无能力解决时,贱卖也许不是什么上上策,却不失为一个正确的选择。

可惜的是,A站的倒下并不是因为整个市场竞争激烈和融资太少,而更多的是自身在运营和战略上频频失策。在资本不看好与阿里入股生变的背景下,始终靠情怀发电的A站将走向何处。

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作者:Harries Blog™
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