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1931解散背后,国内200多个创业女团未来命运几何?

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1931解散背后,国内200多个创业女团未来命运几何?

本文转载自娱乐资本论,作者:高庆秀,编辑:郑道森

在“偶像女团”的 创业 风潮中,1931率先倒下,“出师未捷身先死”。

昨日,广州1931女子偶像组合官微发布重大公告:“欢聚传媒(YY兄弟公司)旗下1931女子偶像组合将于2017年12月29日正式终止 运营 。感谢成员三年来的努力,感谢大家三年来的支持与热爱。青春里,有你不孤单,记忆中,有你很温暖。”

事实上,早在今年8月,娱乐资本论(ID:yulezibenlun)就曾对“一片红海”的女团创业表达隐忧。在当时的 文章 中,我们提到“中国女团的元年,也是卒年”。

作为国内仅次于SNH48的偶像女团,1931以这样一种方式落下帷幕,令人唏嘘。

1931解散背后,国内200多个创业女团未来命运几何?

SNH48 投资人 、辰海资本 合伙人 陈悦天在朋友圈感叹:

“做个偶像团体多难啊,在我看来1931坚持这么久已经很成功了,但是市场上还有很多拿着SNH48的成功案例说事儿的团体,不明就里的 投资 人还一个劲儿给钱,以为可以复制出来,其中的门道在门外怎么可能看明白?SNH48的股东总共也就4家,加上团队自己一共5方。中国的偶像团体成功knowhow,除了这5方的人不会有人知道的,不懂的人扔钱进来就是不停踩坑。”

其实早在11月25日,1931就有成员在三周年公演上直言:“12月底决定生死。”当时多数粉丝就预测,1931将结束以团体为主的活动方式,大部分成员毕业,少数成员继续留在欢聚时代。

1931是由广州欢聚传媒有限公司联手国内外音乐制作人团队推出的女子偶像组合。2014年,YY娱乐对外宣称计划先期投资5亿用于这支由18个素人萌妹子组成的偶像团体。立志于依托剧场模式,打造具有中国特色的养成系少女偶像。

5亿投资都没有撑起1931,更何况那些国内 资金 实力一般的偶像团体?根据娱乐资本论(ID:yulezibenlun) 统计 ,国内女团大概有200多家,大多是类似于SNH48和1931一样的养成系女团。等待它们的最终命运也会是解散么?国内养成系偶像培养模式是否已经走到了尽头?

原计划投资30亿,如今投资5亿急刹车

曾几何时是,1931都被认为是继SNH48之后的国内第二大女团,但却一直不温不火。

娱乐资本论(ID:yulezibenlun)有幸在广州现场看过1931的一场演出,凭良心说,不管是唱歌还是现场表演都很一般,个人认为并没有达到巩固粉丝,增加粉丝粘性的效果。有现场观众还一边看台上1931表演,一边拿着iPad看SNH48的演出。

有个细节就可以看出来, 微博 上宣布停止运营的公告转发超过了1500,而这个组合官博大部分状态的转发,基本停留在个位数,组合TOP成员的个人微博点赞,也就稳定在100个~200个。

这个女团中最火的一名女生叫马剑越。她曾经上过《奇葩说》。她在视频中称,参加《奇葩说》是她2016年唯一的通告(可见这个组合外务之少),平时 工资 很低,集体宿舍位处广州的偏僻地区,1931创办的原因主要是老板自己很喜欢女团。

18位女生前期5亿的投资,平均每位女生花费2800万。根据欢聚时代2014Q3财报显示,第三季度来自在线音乐和娱乐(即YY娱乐)的营收为人民币5.338亿元(约合8700万美元),也就是说1931的投资额是公司一个季度的收入。

出品人陈洲曾对媒体公开表示,5亿不是一个很多的投入。他说:“当然具体的账我们也还没算过,但这在我们看来根本没什么关系。我们如果花得出去,并且花得好,也许远不只5个亿,我们可以花10个亿,花20个亿,花30个亿都没关系。”

但在SNH48已经形成品牌,拥有清晰的 盈利模式 ,且垄断粉丝市场的情况下,尽管1931前期投入巨大,却始终没有吸引到大规模的养成系粉丝。

巧合的是,2013年SNH48的运营公司也遭遇了经济困境,而当时打算收购SNH48的正是1931的运营方——欢聚时代,该收购最终因价格分歧等问题流产。

事实上,欢聚时代旗下不仅仅只有1931,IDOL SCHOOL也有投资。两个组合不仅先后相隔一天成立,还曾经联手一起对抗SNH48,但如今经营效果都不甚乐观。

盲目模仿SNH48,缺乏自身特色以及核心盈利模式

对于熟悉国内女团市场的人应该能猜到,从1931刚出道开始,可能就注定了今天的结局。

一方面,运 营养 成系偶像很烧钱,从素人到合格偶像的培训,到每周两场场场都亏的剧场公演,再到原创公演和MV的制作,内容成本逐年上升。

另一方面,国内快餐式的消费习惯更适合快男超女、明日之子等选秀模式,仅剩的养成市场基本被SNH瓜分完毕,和同类养成系偶像女团相比,1931又缺少关键的总选以维持盈利。

马剑越曾经在接受媒体采访时认真分析过中国偶像女团的市场。国内现在要么模仿日系女团,要么模仿韩系女团,所以吸引的粉丝也只能是日系粉丝或者韩系粉,没有中国自己特色的女团,自然也没有粉丝。

而且,其实喜欢偶像团体的偶像宅并没有想象中那么多,粉丝数量是固定的。也就是说,市场规模有限,但出道的女团却很多,与SNH48一样建剧场、走日系养成路线的1931恐怕就更难火起来了。

此前,SNH48只有上海一个大本营,但随着丝芭传媒“天下布妹”战略的推进,SNH48加紧在各地开分团的步伐,其中的广州姐妹团GNZ48,给原本偏安一隅的1931带来沉重的生存 压力

在SNH48投资人、辰海资本合伙人陈悦天看来,模式上还是很看好养成系的,相比而言,完成系的 生命 周期更短,韩国去年和前年推的女团现在剩下来也没几个。他说:

“韩系的完成系是建立在庞大的练习生数量上,而且也建立在强大的经纪公司和媒体渠道电视台绑定的利益共享层面。因此,完成式偶像培养对于资源的消耗是更大的。所以,如果养成系在中国碰到问题,其实并没有其他更好的路子了。目前养成系的问题主要在于各家做法有些雷同,没有走出自己的路。”

2018年,腾讯和爱奇艺两大巨头入场偶像团体市场

1931的运营困境并非个例。

坐标上海,由原早安少女成员钱琳担当制作人的Idol School, 公司高层 管理 混乱,承诺建造的剧场成空谈,运营已拖欠旗下成员数月工资;SNH48成员工资今年较往年相比大幅度缩水,沈阳分团的情况更不容乐观:部分队伍剧场上座率惨淡,台上表演的成员比台下观众多,甚至需要剧场Staff假装观众充门面,分团总选TOP3成员月工资3000元上下。

偶像团体按照盈利方向,也可以分为to B和to C,前者重艺人经纪,后者重粉丝经济。举例来说,UNIQ、X玖这类就属于to B型,主要从B端盈利并获得曝光,而Idol School、易安音乐社、X-TIME目前属于to C, 希望 培育核心粉丝,以粉丝撬动B端资源。内地大部分活跃的偶像女团,均隶属于to C。

对于to C的团体组合,剧场就是培育和巩固核心粉丝的一大利器。

一方面剧场使偶像和粉丝有最直接的沟通,相比线上更容易被整体氛围感染,所以粉丝对偶像的容错率高,更容易对偶像产生自我投射或情感联系;另一方面对于成员来说,也是以演代练、加强曝光的好机会。to C的偶像团体发展遭遇瓶颈,那to B可能会成为下一个 突破

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