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一起创业 | fir.im 的三年:如履薄冰,却依旧极简高效

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本篇文章来自36氪的报道,原文链接 地址 .

“回忆第一次坐在氪空间的场景,我只有一个人,但是觉得自己也有了‘后台’,回想起来,氪空间这个最美好的开始,给我最深刻的记忆不仅仅是帮我解决了办公场地的问题,也不是给我们提供了媒体曝光、投资人对接等,其实是精神上的支持。”

——fir.im 创始人 王猛

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虽然理性的渡过了那么多劫,但王猛依旧是一个感性的人,会因很多人、很多事而有所触动,把所有好的坏的记录下来,写成了 fir.im 的故事。

2012 年,已经做了 4 年 iOS 开发者的王猛开发了一个工具,初衷是为了解决自己在开发过程中遇到的一些难题,比如:繁琐的部署、复杂的发版方式等等,也就是说,因为这些难题,会极大的影响一款 App 上线的时间。

当时,国外有一款工具可以解决开发者的这些痛点,但因为在海外,国内开发者用起来很慢,而对于王猛而言,这款海外工具最大的问题在于“太复杂了,界面设计也不是喜欢的风格”。于是,设计出身的王猛做了一款至少自己非常喜欢的工具来解决效率难题,也是就是最初版的 fir.im 。因为确实很好用,在 2013 年,身为 iOS 开发圈“大V”的他欣喜把这款工具在微博上开放给了一些朋友,没想到一个月内就吸引了 240 多款应用的开发者使用。

伴随着越来越多的开发者使用 fir.im ,王猛非常强烈的感受到,一个属于自己最好的创业契机到来了,他迈出了期待已久的第一步,而氪空间也成了故事开始的地方。

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2014 年 4 月,王猛成了氪空间的第一个入驻者,氪空间的第一个社区就位于中关村创业大街,1500 平的空间内,因为是当时第一个也是唯一的一位创业者,工位任他挑选,看着空荡荡的一大层空间,他感慨:“我就从这里开始了!”

很快,处处充满惊喜的创业生活代替了感慨,因为有更多的开发者在使用fir.im,在氪空间的 Open Day 等线下活动中, fir.im 的用户获得爆发式增长,而通过 fir.im 内测的 App 在被推给自己用户群的同时,也给 fir.im 带来了巨大的流量,一方面王猛在窃喜歪打正着做了一款这么巧妙的产品,另一方面,在氪空间,他花了半小时就顺利拿到了天使融资,当被问到创业是什么感觉的时候,春风得意的王猛回答:“比我想象的顺利多了!”

拿到钱后,王猛立刻招兵买马,因为此前就对产品的界面、数据结构等有非常全面的考量,所以整个新团队效率非常高, fir.im 的新版产品一个月就做出来了,当启动 A 轮融资后,王猛才真正的感受到了创业的“如履薄冰”。

因为当时收到了好几个 A 轮 Termsheet,正在马上签约之际,突然杀出个程咬金,一个投资人摆出了更高的估值和钱,“比其他家高好几倍,非常有吸引力,我觉得要赌一下…”为了“迎接”即将到账的钱,王猛在扩招人员的同时,还搬了家,换了更大更舒适的办公室,“当时大家都知道我们马上要融到一轮钱,而且还不少”,而故事的发展显然和期望背道而驰,用王猛的话说就是“赌输了”,TS 被撕掉,而且短期内很难再拿到钱。

这是 fir.im 团队遭遇的第一个大的挫折,王猛内心焦虑,外表冷静,他知道团队尚小,事情还在可控的范围内,唯有继续推进产品,虽然一波三折,但后来王猛团队还是获得了经纬和线性的 A 轮和 A+ 轮,回忆起融资经历,王猛总结了教训:

1.不能只看到钱不考虑风险,跟其他机构标价差距很大一定是有问题的;
2.不要为了融资而融资,没有想清楚为什么要融这笔钱,时机不佳,数据不好的时候硬弩着要拿钱,成功概率不高,反而浪费了时间;
3.当资本回归到价值投资上来的时候,要考虑企业自身的投资价值到底是什么。

第三点尤为重要, fir.im 的价值是什么?王猛在创业之初就考虑的很清楚:“我要做一款帮助开发者提高开发效率,从而带动整个企业运作效率的产品。”设想,一款 App 本来可以 3 天上线,但是因为各种问题变成了一个月上线,其中从人员到推广,成本在不断消耗,而 fir.im 想做的,就是把前面的事情做好,让 App 如愿上线,企业如愿高效运转,这是 fir.im 团队最大的愿景。

因为有着共同的愿景,当 fir.im 几次三番遭遇挫折的时候,才可以爆发出惊人战斗力。2015 年 8 月 28 日,因出现严重违规应用, fir.im 毫无预兆的被封站,这让正在筹划海边团建的团队一下不知所措,“焦虑”是王猛当时的感受,但他告诉自己,不能着急,着急就会犯错,于是,他先设想了最坏的结果,试着让自己接受“ fir.im 有可能被永久关停”的最坏结果,然后以平静的心态去尝试做避免最坏结果出现的事,每做一件,事情就会变好一点。

fir.im团队合照

那个时候,从行政到开发人员,所有的员工自发的聚到一起,去找违规应用,去和客户沟通解释,只要力所能及的,每个人都想做点事情帮助 fir.im 渡过难关。后来,在事发 96 个小时后 fir.im 恢复正常运营。事后,王猛团队积极配合监管部门制定审查机制,积极了解政策法规,识别和解除外部可能存在的威胁,王猛认为,对于所有企业而言,都应该在发展到一定阶段的时候,深入了解政策,防患于未然。

“创业,是一堆概率的乘积,做到所谓的成功非常不易,一步走错了,可能就失败了”,如今再问起王猛创业的感受,他回答了四个字——如履薄冰。

fir.im 走的艰难,但依然有一股自负写在王猛脸上,看到自己的产品,它和最初设想的一样:极简美观,操作容易,用户可能感受不到一些小细节的改变,但一定不知不觉中发现产品越来越好用。

目前, fir.im 已经实现盈利,王猛团队还做了快速定位崩溃到代码行的 BugHD ,和将开发测试流程自动化的 flow.ci ,关于未来,王猛希望在帮助企业提升效率的愿景下,把产品做的更好,不断接近完美。

作者:飞行日志
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