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《项目经理应该知道的97件事》笔记(3)

从一事无成到仅成一事 17 阅读

11. 你们的问题,我不买单

在甲乙双方的合作中,想清楚不应该为甲方的问题买单不是个容易的事。但想清楚之后,怎样不落入另一个极端其实也不是个容易的事。

说了甲方的问题我不买单之后呢,把一切问题都推给甲方吗?那只好等着项目崩盘了。

谁的问题谁买单,但“明确到底是谁的问题”,应该明确这是乙方的责任。实现明确了,双方认可了,真正出现时才是甲方的责任;除此之外的一切情况,都应由乙方承担。

12. 如何发现优秀的IT开发人员

招聘是玄学,也是科学。

掌握正确的理论知识、熟悉业务领域、能应用、有沟通和社交能力,这些都是老生常谈。最打动我的一条是关于正确工作态度的理解:

成熟的必要条件总是少不了中庸二字。

13. 优秀与普通的天壤之别

用五倍的工资招一个人,让他干十个人的活,成本降下来,这是其一。

如无必要勿增实体,如有必要努力减少实体,少一个错的人,就少一个错的人给你挖坑,这是其二。

有没有魄力去分析一下到底谁优秀谁普通,万一你的项目就是个体力活,五倍的工资也只能出一倍的效率呢?这是其三。

其实说到底还是个问题域分解的问题,只有把问题域等价的拆分下来,才能知道什么是你需要的技能,谁是你需要的优秀人才。

14. 规模决定一切

一切的一切都源自于人类太笨,如果脑容量大到你能掌握每一行代码细节,什么问题都没了。

也不好说,毕竟还有机会成本在,还要在脑容量无限大上面加一条效率无穷高。

既然做不到,那就拆分吧,分而治之的核心在于,把项目拆分成规模足够小以至于能完全理解的模块,并且,这些模块怎样组合成整体也是个规模足够小的问题。

石猴是怎么当的美猴王?前面是水帘洞,你要“钻进去”、“寻个源头”、“出来”、“不伤身体”。

基本功还是在抽象能力的基础上能做等价的问题域拆分与合并吧,越来越发现,一支笔等于笔杆+笔芯+笔帽这件事,不是谁都能理解。

15. 记录工作流程,然后严格执行

有多少项目,连记录工作流程都做不到?

哪怕有份工作日志呢?

16. 剔除多余的工作流程

用添加检查流程的方式保证正确性,那谁去保证检查流程的正确性?

你以为你以为的就一定是你以为的吗?

你以为他以为的就一定是他以为的吗?

你以为他以为的就一定是你以为他以为的吗?

软件团队仍应该是核心+n个助理的模式。只对极为简单的、极为少量的信息共享并苛责每个人的理解是否到位。不想让其他人知道的信息,一定要保证其他人完全不知道。

作者:从一事无成到仅成一事
做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人
原文地址:《项目经理应该知道的97件事》笔记(3), 感谢原作者分享。

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