β

跨越3.0直接布局4.0,“煎蛋模型”表示中国超车有戏

物媒体 239 阅读

《中国制造2025》规划是国家“十三五规划”的重中之重,是中国对符合自己实际的工业4.0道路的探索,目的是改变中国制造“大而不强”的现状,提升中国制造的综合竞争力。解决中国制造“大而不强”的现状应当对症下药,重点解决以下几个方面:改变中国制造质量差、档次低的形象;提升产品附加值,从价值链的低端环节向高端环节转移;调整制造业的产业结构使之更加合理化;改善中国工业能耗高和对环境污染大的现状,实现绿色制造;提升企业的信息化水平,实现信息化的生产管理和全产业链的互联互通;增强企业自主创新能力,实现创新驱动的增长模式。

《中国制造2025》规划并不是对德国或是美国模式的照本宣科,而是符合中国现状和自身需求的规划。计划将质量和效率作为重点突破的领域,正体现了以实事求是的态度对因基础技术的不足而落下的差距进行的填补。

我们不妨用“煎蛋模型”和由李杰教授最早提出的“6M+6C智能制造系统设计理念”来分析一下中国制造目前的现状。

所谓“煎蛋模型”是指一个核心的产品不仅是一种产品:蛋黄是产品本身,蛋白是其服务衍生的价值。这如同煎熟的蛋,每份的蛋黄其实都差不多,但蛋白却大异其趣;也就是说,在产品差异不大的情况下,配套服务的差异才是制胜的关键。

5.jpg

而智能制造系统中的6M+6C模式就好比蛋黄与蛋白。

6.jpg

中国目前的制造业,“蛋黄”部分的基础能力依然比较薄弱,因此要从传统制造的6M方向不断进行改进,并战略性地完善基础能力与重要零部件的自制能力。与此同时,增强企业的智能化水平,培养企业的创新能力,围绕产品的“蛋黄”构建一套价值创造服务体系,利用大数据实现向预测型制造的转变,是进一步增强中国制造综合竞争力的重要条件。

现在有观点认为,中国提工业4.0还为时过早,应该把更多的精力去补工业2.0和3.0落下的课,对于这种观点我并不认同,我们不妨用6M和6C的煎蛋模型来深入探讨一下。首先,传统制造的6M并不是智能制造6C的先决条件,两者的接口在于第六个M(Modeling,数据和知识建模),这一部分中国的能力还比较薄弱。除此之外,6C和6M间并非此消彼长,而是相辅相成的。6C是中国制造业的一个机会,一方面可以通过6C产生的增值服务去弥补6M较为薄弱的竞争力缺口,另一方面还可以利用使用过程中的数据分析,从价值创造服务的新视角去改善6M中的薄弱环节。德国的经验已经告诉我们。“蛋黄”并不是核心竞争力,因此德国提出的工业4.0战略是在努力弥补“蛋白”部分的薄弱,这是一个对大家而言都较为陌生的领域,还并没有产生明显的差距,我们恰恰需要以6M+6C的观念去布局中国制造业的机会空间,通过6C空间中的服务转型反向弥补原本薄弱的环节,这或许将会为中国提供一个弯道超车的机会。
[消息来源:《工业大数据:工业4.0时代的工业转型与价值创造》]

发表评论