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微信群运营经验分享

微杰网络 - 微杰网络工作室 167 阅读

“如果说去年最流行的话语是“互联网思维”的话,今年流行的叫“社群”。现在只要几十个人建个QQ群,再呼朋喊友拉到几百人,群主正得意洋洋之际,突然有人说:群主,咱们这些人志趣相投,情趣一致,完全就是一个社群啊!下一步我们应该策划点活动,搞一个众筹,找到一千个核心种子力量,我们改变不了世界,颠覆一个小商业那有啥难的?说得好!——群主,发红包!”
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观点1

微信群与社群并不是同一个概念,但两者却有密切相关性。
微信群通常可作为线上的召集或沟通工具,即社群的交流平台。

而社群的运营通常重在线下,它主要做的还是资源共享。商业化是它运营的最终目的, 利益主体可能是多种形式或个人。

比如同学群,家人群之类的微信群,通常不带有商业目的的,而社群,商业化必定是它的目的之一。微信群是社群的一个交流平台,只是其中的一部分。

观点2:网群(交流平台)的本质

倪钶总还认为,它是去中心化的社交群体平台。

大家在群里的地位平等,并不会因为你是创建者或群主就有限制他人自由的权力,引荐自由,退出就更加自由,这是网群的本质特征。成员可在进退之间付出或得到某些有价值的东西。成员也可自行利用群平台挖掘商业价值。它们通常可作为社群重要的交流平台。

如微信群通常和手机、通讯录关联,更容易走入密切相关的交际圈,这使得人与人之间的连接更加容易。人与人之间的快速连接就是微信群的本质。

微信群内讨论再度升级!

大家畅所欲言的说还认为社群必须做到目标结构清晰,这是大家愿意或积极参加的出发点。

例如蓝狮子提倡的人与商业连接,个人认为商业案例是一种很好的链接载体。通过这种社会连接载体,来实现群体的价值感与归属感。

观点3:运营微信群“四个要素”

①仪式感。比如加入要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等,以此来保证微信群的规范。、

②参与感。比如通过有组织的讨论、分享等,以此保证群内有话说、有事做、有收获的微信群质量。

③组织感。比如通过对某主题事物的分工、协作、执行等,以此保证社群战斗力。

④归属感。比如通过线上线下的互助、活动等,以此保证社群凝聚力。

观点四:运营网群的建议

1.若运营专业特色群(如摄影、书法等),必须要较为有影响力的人召集和带头。

2.若运营交友群,则需特别注意入群前的交流,尽可能防止不良人士随意进入,但不能完全避免。

3.保证成员的整体素质接近。成员整体素质接近容易运营,参差不齐成员则容易失控。

4.强调成员的存在感。维系群的稳定必须要加强成员的存在感,可通过“项目负责制”等手段来策划。

5.开展公益活动,吸收志愿者。定期设置公益活动成效良好,但应避免简单的现金募捐,提倡多元化公益活动。

6.相互尊重和遵守规则,避免网群成为广告群,红包群。

7.线下活动必要但不宜过多。

8.设立商业特征明显的群要慎重。避免成为广告群。如**合作群,**股票分析,**投资信息噱头的群尽量避免。

9.设置群主或管理员是必要的。微信群去中心化往往难以持续,进出自由反而会损害群的发展。

10.QQ群的班级组织严密,但微信群成员邀请自由也存在弊端。

11.如有高号召力的领袖举旗更好,也容易开展线下活动。

12.资源分享或合作是必要的,但不可表现过于急躁。

13.做生态圈微信群是有生命力的,如单纯采购群、销售群很难,往往难以为继续。

有的童鞋认为,或许对方只是在作为一个旁观者,默默的观看,对于群还是时刻保持关心状态的。但大部分的童鞋都表示,为了保持群的活跃性和成员的存在感,踢出长期沉默的成员是必要的举措。

作者:微杰网络 - 微杰网络工作室
原文地址:微信群运营经验分享, 感谢原作者分享。

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